การบัญชีเพื่อการจัดการ (Managerial Accounting) BY MANATSADA

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กิจกรรมที่ 9 ระดับสารสนเทศ จุดประสงค์ อธิบายและจำแนกระดับสารสนเทศ.
Advertisements

ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
องค์ประกอบของสำนักงานสมัยใหม่
บทที่ 1 ลักษณะของระบบบัญชี
ความสำคัญของการบริหารการเงิน
ระบบสารสนเทศ (ต่อ) (Information Systems : IS)
มหาวิทยาลัยกรุงเทพ คณะบริหารธุรกิจ ยินดีต้อนรับผู้เข้าร่วมสัมมนา
สำนักพัฒนาการเงินการคลังสาธารณสุข
The Power of Communication
การจัดการเชิงกลยุทธ์
หัวหน้ากลุ่มยุทธศาสตร์ และพัฒนาองค์กร
ข้อควรคำนึงในการสร้างเครือข่าย
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ


การวางแผนกลยุทธ์.
Basic of Accounting 1 Basic of Accounting 2 Financial Accuonting
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
33701 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 1
สรุป การประเมินผลการควบคุมภายใน
การวิเคราะห์กิจกรรม น.อ.ศิรัส ลิ้มเจริญ ผช.ผอ.กบท.สปช.ทร.
ขั้นตอนที่ 4 การวิเคราะห์ความเสี่ยง สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
บทที่ 1 บทนำว่าด้วยการสื่อสารการตลาด
ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการก้าวสู่ การเป็นหน่วยงานจัดการความรู้ดีเด่น
Business Information System ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
ธุรกิจในโลกาภิวัตน์ Globalizing Business.
บทที่ 1 เป้าหมายและหน้าที่ในการบริหารการเงินเบื้องต้น.
ได้กล่าวว่า ในระดับบุคคลข่าวสารที่ ได้จากระบบ ช่วยทั้งในแง่ ส่วนตัวและวิชาชีพ ในระดับองค์การ การจะมีส่วนช่วยองค์การให้มี ประสิทธิภาพจะมีผลกระทบต่อกล ยุทธ์และความสำเร็จขององค์การ.
นโยบายการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อขับเคลื่อนการคลังภาคสุขภาพ
Health Strategic Management and Planning “การประเมินแผนกลยุทธ์”
การจัดงบประมาณของโครงการ
โดย รองศาสตราจารย์ ดร.ไทย ทิพย์สุวรรณกุล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การเงิน.
บทบาทการบริหารงานสำนักงาน 1
ระบบสารสนเทศสำหรับผู้บริหาร
Analyzing The Business Case
Chapter8 การบัญชีและการวิเคราะห์งบการเงิน
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงาน และการบริหารงานสำนักงาน
การออกแบบฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล แนวทางการพัฒนาพนักงาน
การเงินธุรกิจ BUSINESS FINANCE
สาเหตุของการนำคอมพิวเตอร์มาใช้ในธุรกิจ
หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ.
มาตรฐานการควบคุมภายใน
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
บทที่ 4 การวางแผนการตลาดและแผนการขาย
การตรวจสอบ และการควบคุมภายใน
หน่วยที่ 13 การจัดทำรายงาน.
การปรับปรุงวิธีการคิดต้นทุนงานบริการวิชาการ
การวิเคราะห์โครงการ (Project Appraisal)
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
การบริหารและลดความเสี่ยงด้านการเงิน
Assessment and Evaluation System
แหล่งที่มาและการใช้ไปของเงินทุนในสหกรณ์ เครดิตยูเนี่ยน
พฤติกรรมผู้ซื้อองค์การ
7.Discussion การอภิปราย นายวัชรกร เดชะบุญ รหัสนิสิต
บทที่1 การบริหารการผลิต
บทที่ 1 บทบาทของการวิจัยตลาด
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
บทที่ 1 บทนำ SIRIPONR SOMKHUMPA.
Creative Accounting
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การบัญชีเพื่อการจัดการ (Managerial Accounting) BY MANATSADA

ความหมายของบัญชีเพื่อการจัดการ “กระบวนการในการระบุ การวัดผลงาน การสะสมข้อมูล การวิเคราะห์ การจัดเตรียม การตีความ และการติดต่อสื่อสารข้อมูลทางการเงิน ซึ่งฝ่ายบริหารสามารถนำข้อมูลจากบัญชีบริหารไปใช้เพื่อการวางแผน การควบคุม และการประเมินผลภายในกิจการ อันจะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการใช้ทรัพยากรของกิจการ”

กระบวนการบริหารงานของผู้บริหาร การวางแผน – ด้านการกำหนดวัตถุประสงค์/เป้าหมาย/แนวทางการดำเนินงาน การสั่งการ - ด้านการปฏิบัติงานประจำวันขององค์กร การควบคุม - ด้านการควบคุมและติดตามให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ การตัดสินใจ- ด้านการพิจารณาเลือกทางเลือกในการทำงาน ที่มีผลแตกต่างกันในแต่ละทางเลือก

การบัญชีที่ผู้บริหารให้ความสำคัญ บัญชีการเงิน (Financial accounting) การบัญชีบริหาร (Managerial accounting) การบัญชีภาษีอากร (Tax accounting) การบัญชีต้นทุน (Cost accounting) การบัญชีคอมพิวเตอร์ (Computer to accounting)

การบัญชีการเงิน การบัญชีเพื่อการจัดการ การบัญชีการเงิน การบัญชีเพื่อการจัดการ เน้น เน้น การบันทึกบัญชีและการนำข้อมูลทางการเงินเสนอต่อ ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้น สรรพากร การบันทึกบัญชีและการนำข้อมูลทางการเงินเสนอต่อ บุคคลภายใน ผู้บริหาร

ข้อควรระวัง! ในการใช้ข้อมูลทางการบัญชีเพื่อการจัดการ 1.ความทันสมัยและความเชื่อถือได้ของข้อมูลเชิงคุณภาพ 2.ควรคำนึงถึงปัจจัยภายนอกที่อาจมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ 3.ความเจริญของเทคโนโลยี อาจทำให้ข่าวสารมีความบิดเบือนไป 4.ความเหมาะสมในการเลือกใช้เครื่องมือวิเคราะห์ 5.ความมีประสบการณ์ของฝ่ายบริการข้อมูลทางการบัญชีบริหาร