กลยุทธ์สู่องค์กรที่น่าไว้วางใจ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
และจรรยาบรรณของวิชาชีพครู
Advertisements

คำสำคัญที่ต้องขับเคลื่อน
หน้าที่ของผู้บริหาร.
ตำแหน่ง ครูผู้ช่วย โรงเรียนบ้านท่าเกวียน
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
Lesson 10 Controlling.
ชื่อตัวบ่งชี้ 5.1 : สภาสถาบันและผู้บริหารมี วิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนพันธกิจ และ สามารถสะท้อนถึง นโยบาย วัตถุประสงค์ และนำไปสู่เป้าหมาย ของการบริหารจัดการที่ดี
ห้องเรียนแห่งการเปลี่ยนแปลง
แต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร และพัฒนาโรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบล
การแถลงนโยบายผู้บังคับบัญชา
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
การสื่อสารเพื่อการบริการ
นางสาวรัชดา สุทธิวรวุฒิกุล
การนำ หลักการ เศรษฐกิจพอเพียง มาใช้แก้ไขปัญหาการเมืองไทย
6. การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ. มาตรฐานความ ประพฤติ การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ มาตรฐานความ ประพฤติ 7. การทำความเข้าใจซึ่งกันและกัน.
หน่วยที่ 7 บทบาทพยาบาลในการส่งเสริมสุขภาพ
การมีส่วนร่วมในสหกรณ์
ขอบเขตความรับผิดชอบของรัฐบาลท้องถิ่น
การทำงานอย่างมีความสุข
ชื่อตัวบ่งชี้ : 5.3 มีการกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ชาติ ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน 1. เนื่องจากบุคลากรแต่ละคนมีภาระงานที่ต้อง รับผิดชอบหลายด้าน.
การรายงานและการประเมิน ด้านที่ ๓
การจัดการศึกษาในชุมชน
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
Good Corporate Governance
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
ขอบเขตความรับผิดชอบของรัฐบาลท้องถิ่น
พลตรี นพดล พิศวง รองผอ.รมน.สระบุรี
การสร้างเครือข่ายการเรียนรู้ รพ.ในเครือข่ายศูนย์ความร่วมมือ เพื่อการพัฒนาคุณภาพ พญ.พัชรี ขันติพงษ์ รพ.เชียงรายประชานุเคราะห์ ๗ มีนาคม ๒๕๕๔.
กลยุทธ์สู่องค์กรที่น่าไว้วางใจ
แนวทางการสนับสนุนงบประมาณ องค์กรเอกชนด้านเอดส์
มาตรการในการป้องกันควบคุม โรค ในพื้นที่ระบาดและพื้นที่รอยต่อ 1. ตั้งศูนย์ปฏิบัติการฯ ( War room ) เฝ้าระวัง ประเมิน สถานการณ์ ระดมทรัพยากรในการแก้ไขปัญหา.
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและโอกาสพัฒนาในโครงการพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ติดเชื้อ/ผู้ป่วยเอดส์ ในภาพรวมของเขต 10 สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 10 เชียงใหม่
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและ โอกาส พัฒนาในโครงการพัฒนา คุณภาพการดูแลผู้ติดเชื้อ ผู้ป่วยเอดส์ในภาพรวมของเขต สำนักงานป้องกันควบคุม โรคที่ 4 จ. ราชบุรี
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
การปรับปรุงอัตรากรมแพทย์ทหารเรือ
การสัมมนาโครงการสร้างอนาคต แพทย์ทหารเรือ ๑ ธันวาคม ๒๕๕๑ ขั้นตอนที่ ๑ Stake Holder Analysis : การวิเคราะห์ความต้องการของ ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียทั้งหมด ขั้นตอนที่
ความ พร้อม ของ ทร. ด้าน สุขภา พ สวัสดิ การ สุขภา พ เวช ศาสต ร์ทาง ทะเล การ บริหา ร จัดกา ร.
Knowledge Vision (KV).
เป็นนโยบายต่อเนื่อง ซึ่งกำหนดให้มี การพัฒนาหน่วยงานให้เป็นองค์กร แห่งการเรียนรู้ ด้านกำลังพล.
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปี 2549.
การปฐมนิเทศข้าราชการกรมประชาสัมพันธ์
มาตรฐานโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
My school.
KM-QA งานประกันคุณภาพการศึกษา ขอนำเสนอ สาระสำคัญของ
การประสานงานและการสื่อสาร วันที่ 27 เมษายน 2553 กลุ่มที่ 1 ผู้ส่งสาร
IM I-4 การวัด วิเคราะห์ performance ขององค์กร และการจัดการความรู้
My school.
กลุ่ม ๒ จังหวัดเชียงใหม่ จังหวัดเชียงราย.
บทบาทนายหมายเลข ๑ ผู้บังคับบัญชา ผู้บริหาร ผู้นำ ผู้ประสานงาน.
สังคมไทยที่พึงประสงค์ เข้มแข็งและมีดุลยภาพ 3 ด้าน
การวางแผนยุทธศาสตร์.
แนวทางการพัฒนาเพื่อธำรงบันไดขั้นที่ 2 สู่ HAการสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) พฤศจิกายน 2557.
โรงพยาบาลอาจสามารถ จังหวัดร้อยเอ็ด
หลักสูตร เทคนิคการเป็นพิธีกรมืออาชีพ บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย.
ธรรมาภิบาลกับการจัดการภาครัฐแนวใหม่
พว.บุญชนะ กลางเสนา รพ.สต.โคกสว่าง
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
TRAT Model Roadmap to HIV Standard Based On HA ๒๐๑๑
จัดทำโดย ชื่อนายฤทธิ์รงค์ ลิ้มม่วงนิล ช่างยนต์ ปวช.1 เลขที่19
ศูนย์ประสานราชการใสสะอาด สำนักงาน ปลัดกระทรวงพาณิชย์ “ หน่วยงานของรัฐ ที่มีกลไกกระบวนการบริหารงาน ตลอดจนการบริการประชาชนที่มีความโปร่งใส สามารถ ตรวจสอบได้
วัฒนธรรมและค่านิยม ขององค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
 กระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่าง กว้างขวางทำให้เกิดการติดต่อด้านเศรษฐกิจ ระหว่างประเทศ สร้างตลาดการค้า การ แข่งขัน การส่งออก การบริการ การลงทุนและ.
“ชีวิตมีคุณค่า พึ่งพาเศรษฐกิจพอเพียง”
แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ความจำเป็นของเครือข่ายภาคประชาชนระดับภูมิภาค มีมากน้อยเพียงใด จำเป็นเพราะต้องแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน ช่วยเหลือซึ่งกันและ กันเพื่อได้ประโยชน์ด้วยกัน มีการสร้างเครือข่ายในแต่ละภูมิภาค.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

กลยุทธ์สู่องค์กรที่น่าไว้วางใจ นพ.พิษณุ ขันติพงษ์ รพ.เชียงรายประชานุเคราะห์ ๒ พฤศจิกายน พ.ศ. ๒๕๕๕

หลักการ คนในองค์กรต้องมีความไว้วางใจก่อน -ตนเองและครอบครัวใช้บริการทุกครั้ง -พูดและแสดงความชื่นชมองค์กรทุกครั้งที่มี โอกาส -พูดและอธิบายเมื่อมีคนพูดถึงองค์กรในทางลบ -มีความภาคภูมิใจในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร -สนับสนุนลูกหลานให้เข้าทำงานในองค์กร

วิธีการ T Team work : Theme R Rationality : Reasonable U Unity S Standard T Translucent

วิธีการ Team work 5 ส. สงบ สามัคคี สร้างสรรค์ สมรรถะ สุจริต

วิธีการ Theme -ประวัติ ความเป็นมา -การดำเนินงานในอดีต -ค่านิยมร่วม -แนวทางการทำงานเช่น pt. safety

วิธีการ Rationality:Reasonable -มีกฎระเบียบการทำงานที่ทุกคนยอมรับและปฏิบัติตาม -มีแนวปฏิบัติหน้าที่ที่ได้มาตรฐานสากลและมีการประเมิน แก้ไขให้ทันยุคสมัยตลอดเวลา -มีการดำเนินการแก้ไขปัญหาโดยใช้เหตุผลไม่ใช้แต่ความรู้สึก ทั้งโครงสร้าง การปรับกำลังคน การซื้อวัสดุอุปกรณ์ทางการแพทย์

วิธีการ Unity -ความสามัคคี -ความรักในองค์กร -ความซื่อสัตย์ต่อองค์กร -ความภักดีต่อองค์กร -ความเสียสละให้องค์กร

วิธีการ Standard -เป็นองค์กรที่ได้มาตรฐาน -ผ่านมาตรฐานสากลในการตรวจสอบคุณภาพ -มีการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง

ขอบคุณครับ ดอยตุง วิธีการ Tranlucent -ความโปร่งใสในองค์กร การบริหาร การบริการ การให้ความดีความชอบ -ความซื่อสัตย์ต่อผู้ป่วย ดอยตุง nukantipong@yahoo.com Tel.081-8816518