สหกรณ์การเกษตรสามง่าม จำกัด หมวด ๓ การมุ่งเน้นผู้ใช้บริการ ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ใช้บริการ การกำหนดกลยุทธ์การตลาด หมวด ๕ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การสร้างความผูกพันของบุคลากรต่อสหกรณ์ สนับสนุนให้มีการพัฒนาความรู้และความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน การสร้างความผูกพันของสมาชิกต่อสหกรณ์ มีการจัดกิจกรรมที่ส่งเสริมให้สมาชิกมีส่วนร่วม มีการจัดสวัสดิการกิจกรรมพัฒนาคุณภาพชีวิตให้แก่สมาชิกสหกรณ์

สหกรณ์การเกษตรสามง่าม จำกัด หมวด ๖ การจัดการกระบวนการทำงาน การจัดการและการปรับปรุงกระบวนการทำงาน มีการนำกระบวนการทำงานที่ออกแบบไว้ไปปฏิบัติ มีการติดตาม ประเมินผลงานตามกระบวนการทำงานอย่าง สม่ำเสมอ มีการปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อให้ผลการดำเนินงานดีขึ้น

สหกรณ์การเกษตรแม่ระมาดจำกัด หมวด ๑ การนำองค์กร การนำองค์กรโดยผู้บริหารของสหกรณ์ ผู้บริหารมีบทบาทอย่างจริงจังในการกระตุ้นให้เกิด การสื่อสารสองทาง ธรรมาภิบาลและความเอื้ออาทรต่อชุมชนและสังคม ผู้บริหารเป็นตัวอย่างของการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์และกฎหมายอื่น

สหกรณ์การเกษตรแม่ระมาดจำกัด หมวด ๔ การวัด วิเคราะห์และการจัดการความรู้ การวัด วิเคราะห์ เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงาน สหกรณ์ใช้ข้อมูลทางบัญชีเพื่อการปฏิบัติงานประจำวัน สหกรณ์นำข้อมูลทางบัญชีมาวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจ การจัดการสารสนเทศ ความรู้ และเทคโนโลยีสารสนเทศ ข้อมูลสารสนเทสของสหกรณ์มีความพร้อมใช้งาน สะดวกใน การเข้าถึง เชื่อถือได้และปลอดภัย มีระบบป้องกันเพื่อความปลอดภัยของข้อมูลที่สำคัญ

สหกรณ์การเกษตรแม่ระมาดจำกัด หมวด ๕ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การสร้างความผูกพันของบุคลากรต่อสหกรณ์ มีการจัดกิจกรรมที่ส่งเสริมให้เการทำงานเกิด การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ มีการเปิดโอกาสให้มีการสื่อสารกับผู้บริหาร

สหกรณ์การเกษตรคณฑีพัฒนาจำกัด หมวด ๓ การมุ่งเน้นผู้ใช้บริการ ความสัมพันธ์และความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ มีกิจกรรมและวิธีการสร้างความสัมพันธ์เพื่อรักษา ตลาด หมวด ๕ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล การสร้างความผูกพันของสมาชิกต่อสหกรณ์ มีการจัดสวัสดิการหรือกิจกรรมพัฒนาคุณภาพชีวิต ให้แก่สมาชิกสหกรณ์

สหกรณ์การเกษตรสว่างอารมณ์จำกัด หมวด ๓ การมุ่งเน้นผู้ใช้บริการ โครงการผลิตข้าวปลอดภัย ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ใช้บริการ ความสัมพันธ์และความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ

สหกรณ์การเกษตรชุมแสง จำกัด สหกรณ์การเกษตรชุมแสง จำกัด หมวด ๑ การนำองค์กร การนำองค์กรโดยผู้บริหารของสหกรณ์ ผู้บริหารสหกรณ์เป็นผู้นำในการกำหนดค่านิยม ของสหกรณ์ ผู้บริหารสหกรณ์เป็นผู้นำในการกำหนดวิสัยทัศน์ หมวด ๒ การวางแผนกลยุทธ์ การนำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

สหกรณ์การเกษตรชุมแสง จำกัด สหกรณ์การเกษตรชุมแสง จำกัด สหกรณ์การเกษตรชุมแสง จำกัด หมวด ๖ การจัดการกระบวนการทำงาน การออกแบบระบบงาน การจัดการและการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

กรณีศึกษา: สหกรณ์การเกษตรท่าวังผา จำกัด กรณีศึกษา: สหกรณ์การเกษตรท่าวังผา จำกัด

ข้อมูลทั่วไป การตรวจประเมินตนเอง (Self Assessment) แนวทางปฏิบัติที่ดี ( Best Practice) แนวทางการพัฒนาและปรับปรุงการบริหารจัดการของสหกรณ์

แนวทางปฏิบัติที่ดี ( Best Practice) คำบรรยายลักษณะงาน(Job Description) การจัดการกระบวนการทำงานในแต่ละฝ่าย กำหนดเวลาการให้บริการแก่สมาชิก การประเมินผลการปฏิบัติงาน การกำหนดหน้าที่ของฝ่ายบริหาร

การพัฒนาและปรับปรุงสหกรณ์ของตนเอง สหกรณ์การเกษตรท่าวังผา จำกัด หมวด ๒ การวางแผนกลยุทธ์ หมวด ๓ การมุ่งเน้นผู้ใช้บริการ หมวด ๕ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล หมวด ๖ การจัดการกระบวนการ

  ความสัมพันธ์ระหว่างระดับการเติบโตและพัฒนาของสหกรณ์กับเครื่องมือและวิธีการส่งเสริมที่เหมาะสม

พัฒนาระบบสารสนเทศ /ระบบงาน/บุคลากร ดำเนินกิจการภายในหนึ่งปี ดีเด่น เกณฑ์คัดเลือกสหกรณ์ดีเด่น พัฒนา เกณฑ์ CQA การจัดทำแผน กลยุทธ์ (Strategic Planning) พัฒนาระบบสารสนเทศ /ระบบงาน/บุคลากร วางระบบISOฯลฯ ผลการดำเนินการเทียบเคียงกับองค์กรที่มีแนวทางปฏิบัติที่ดี เข้าสู่มาตรฐาน เกณฑ์มาตรฐานสหกรณ์ การจัดทำแผนปฏิบัติงานประจำปี ขยาย/พัฒนาธุรกิจตามความต้องการของสมาชิก ผลการดำเนินการในปีที่ผ่านมา จัดตั้ง ดำเนินกิจการภายในหนึ่งปี ประเมิน วางแผน ปรับปรุง เปรียบเทียบ