“การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การจัดทัพ)”

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ประธานสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
Advertisements

“เส้นทางสู่ดวงดาว…เรื่องราวแห่งตัวตน”
ลักษณะของเลขาบริหารที่เหมาะสม
คำสำคัญที่ต้องขับเคลื่อน
ค้นหา และ คิด รายชื่อผู้มุ่งหวัง
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ณ ห้องฟ้าตรัง 1 โรงแรม เอ็ม.พี. รีสอร์ท อ.เมือง จ.ตรัง
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
การจัดการความรู้สู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้
นโยบายการบริหารจัดการ สถาบันเอเชียตะวันออกศึกษา
พัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสระบุรี เขต 1
การประกันคุณภาพการศึกษา
ความสำคัญและการนำสู่การปฏิบัติ
การศึกษาดูงานเพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
เกณฑ์ (gain!?!)หมวด 7.
Thai Delmar’s core competencies
Yamaha Electrics Co.,Ltd.
สหกรณ์การเกษตรสามง่าม จำกัด
HR Way Organization Chart HRM HR Strategy Job Description HR Scorecard
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ (Vision) ปี
สำนักงานสรรพสามิตภาคที่ 3
หลักสูตร มาตรฐานการให้บริการของกรมสรรพสามิต
บันทึกจากการฟังการบรรยายเรื่อง
ความดีเด่นของสถานศึกษา
Good Corporate Governance
ลูกใครวะ.
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
องค์กรแห่งการเรียนรู้ หมายถึง กลุ่มคนที่ทำงานร่วมกัน ใน วิถีทางที่พวกเขา ได้เพิ่มและพัฒนาความสามารถอย่าง ต่อเนื่องทั้งในส่วนบุคคล และเป็นองค์รวม เพื่อที่จะมุ่งไปสู่
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
โดย ผู้อำนวยการสำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
แนวทางการจัดทำแผนบริหารและพัฒนากำลังคน: Workforce Planning and Development Worksheet ดร.สุรพงษ์ มาลี ศูนย์บริหารกำลังคนภาครัฐ สำนักพัฒนาระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน.
ผู้อำนวยการสำนักการแพทย์
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
ปัญหา ช่องว่างค่าตอบแทน เมื่อเทียบกับสาธารณสุข กทม. เอกชน
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
Q: อะไรคือวัตถุประสงค์ โครงการ A : เน้นย้ำพฤติกรรมตาม Corporate Value บริหารคนเก่งคนดี มีโอกาสก้าวหน้าอย่าง ต่อเนื่อง สร้างแรงจูงใจในการทำงาน เกิดแรงผลักดัน.
โดย ดร. ประพนธ์ ผาสุขยืด สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม
นโยบายการกำกับดูแลองค์การที่ดี (Organizational Governance: OG)
พฤติกรรม / การกระทำที่ สะท้อนความมีคุณธรรม จริยธรรม และธรรมาภิบาล ดร. สมโภชน์ นพคุณ รองเลขาธิการ ก. พ. สำนักงาน ก. พ.
การปฐมนิเทศข้าราชการกรมประชาสัมพันธ์
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
ระบบการประกันคุณภาพภายใน หมายถึง
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
การบริหารทรัพยากรบุคคล
วิชาวิศวกรรมความรู้ - การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร
สมรรถนะการทำงาน ดร. จักรพงศ์ สุวรรณรัศมี.
ผู้บริหารทรัพยากรบุคคล / ผู้ที่ทำงานในหน่วยงาน บริหารทรัพยากรบุคคล ต้องมีความสามารถเกี่ยวกับ ความรู้ ความเข้าใจ และทักษะ ในการให้คำแนะนำ คำปรึกษา และแก้ไข.
จุดเน้นการพัฒนาคุณภาพ สพป.สุพรรณบุรี เขต ๒
ศูนย์บ่มเพาะวิสาหกิจเพื่อการศึกษา วิทยาลัยเกษตรและเทคโนโลยีศรีสะเกษ
การบริหารและพัฒนาบุคลากร HR /HRD
โรงเรียนชุมแสงชนูทิศ
มีคุณธรรม นำวิชาการ สู่มาตรฐานสากล
Company LOGO Effective Human Resource Management in Practice.
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
แนวทางการจัดทำแผน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาบุคลากร สถาบัน ธัญญารักษ์ และศูนย์บำบัดรักษายาเสพติด ภูมิภาค 17 – 18 มกราคม 2549 ห้องประชุม 2 / 2 สถาบันธัญญารักษ์
ปรัชญา (Philosophy) คุณธรรม นำความรู้ สู่การพัฒนา.
TQA Training หัวข้อ Application for OFI
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
ประเด็น 1. ที่มาและความสำคัญของสมรรถนะ 2. ประโยชน์และการประยุกต์ใช้
ศึกษานิเทศน์และเจ้าหน้าที่จากองค์การแพธ
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร, DMS. Excellence Training Institution
การสัมมนาวิชาการ ปขมท.
การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

“การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การจัดทัพ)” การบรรยายหัวข้อ “การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การจัดทัพ)” วันที่ 16 มิถุนายน 2555 โดย นายบุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน)

Human Resource Competency Development Career Path Development Performance Management Organization Development

Competency Development Coaching / Training Job Enrichment Self Learning

หลักคำสอนขงจื้อ ถ้ามีคนสองคนเดินผ่านมา ทุกเรื่องราวสามารถสอนข้าพเจ้าได้ สำหรับคนดีข้าพเจ้าจะเอาอย่างเขา สำหรับคนเลวข้าพเจ้าจะไม่เอาอย่างเขา

หลักคำสอนขงจื้อ & ดร.เทียม โชควัฒนา 素其位而行 ทำสิ่งที่ทำให้ดี ความรู้มีอยู่ทุกหนแห่ง

Career Path Development Career Path Planning Talent Management

Performance Management Goal Setting Evaluation

หลักคำสอนขงจื้อ & ดร.เทียม โชควัฒนา 人无信,不知其可 คนไร้อุดมการณ์ ทำงานใดก็ไม่สำเร็จ ทำงานต้องมีเป้าหมาย

3 T

T arget

T iming

T racking

+ 1

T eamwork

Organization Development Corporate Culture Building Behavior Modification

หลักคำสอนขงจื้อ & ดร.เทียม โชควัฒนา 修身以治人 ครองตนก่อนครองคนอื่น เคยผ่านความลำบาก จะเป็นผู้นำที่ดีได้

วิสัยทัศน์องค์กร (Corporate Vision)

คุณภาพคู่คุณธรรม ผู้นำการจัดจำหน่าย เพิ่มพูนสุขให้คนไทย พร้อมก้าวไกลสู่สากล

ค่านิยมองค์กร CORE VALUES อักษร S Social Responsibility รับผิดชอบต่อสังคม สีแดง Passion for Excellence ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ วงกลมสามมิติ Advancement พัฒนาไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง สี่เหลี่ยม Truthfulness องค์กรคนดีที่ซื่อสัตย์และยุติธรรม การรวมตัวแบบหยิน-หยาง Harmony รวมพลังด้วยความสามัคคี

หลักคำสอนขงจื้อ & ดร.เทียม โชควัฒนา 以身作则 ทำตนเป็นแบบอย่างที่ดี สร้างคนคุณภาพ เป็นหน้าที่ของผู้บริหาร

หลักคำสอนขงจื้อ & ดร.เทียม โชควัฒนา 居上不骄,为下不卑 สูงศักดิ์ไม่ยโส ต่ำศักดิ์ไม่สอพลอ อ่อนน้อมถ่อมตน ย่อมเป็นที่ชื่นชอบ