การจัดโครงสร้างและอัตรากำลัง กรมกิจการผู้สูงอายุ โดย นายยันยงค์ คำบรรลือ อดีตผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาระบบราชการ สำนักงาน ก.พ. และที่ปรึกษาสำนักงาน ก.พ.ร. ๒๗ ตุลาคม ๒๕๕๙

เป้าหมายราชการ (งานที่ข้าราชการต้องสนอง) ๑.ข้อมูลนำเสนอ เป้าหมายราชการ (งานที่ข้าราชการต้องสนอง) “”เราจะครองแผ่นดินโดยธรรมเพื่อประโยชน์สุขแห่งมหาชนชาวสยาม””” 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๑.ข้อมูลนำเสนอ (ต่อ) เรา*งานของพระองค์จะบรรลุเป้าหมายได้ อยู่ที่การทำงานตามหน้าที่ของข้าราชการทุกคน ครองแผ่นดิน*ภารกิจที่นำไปสู่ประโยชน์สุข โดยธรรม*ธรรมาภิบาล (GG) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

ประโยชน์สุข*ผลสัมฤทธิ์ที่ประสงค์ มหาชนชาวสยาม*คนไทยทั้งมวล ข้อมูลนำเสนอ(ต่อ) ประโยชน์สุข*ผลสัมฤทธิ์ที่ประสงค์ มหาชนชาวสยาม*คนไทยทั้งมวล 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

สังคม สี่ ฐาน ๑.ข้อมูลนำเสนอ (ต่อ) สังคมฐานานุภาพ สังคมความพอเพียง แข่งขันเพื่อค้ากำไร สังคมฐานานุภาพ สังคมความพอเพียง สังคมด้อยโอกาส 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

กลยุทธ์ในการดำเนินการในแต่ละสังคม ฐานล่าง ประคับประคอง สร้างภูมิ ๑.ข้อมูลนำเสนอ(ต่อ) กลยุทธ์ในการดำเนินการในแต่ละสังคม ฐานล่าง ประคับประคอง สร้างภูมิ ฐานสอง ป้องกัน ฟื้นฟูทรัพยากรฯส่งเสริมภูมิประเทศท้องถิ่น 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

กลยุทธ์ในการดำเนินการในแต่ละสังคม ๑.ข้อมูลนำเสนอ(ต่อ) กลยุทธ์ในการดำเนินการในแต่ละสังคม ฐานสาม หาจุดแข็ง เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ฐานบนสุด ไม่ให้เกิดการได้เปรียบมากขึ้นไปกว่านี้ 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๒.องค์การ (Organization)๒ Tasks People Structure Technology& Management ภารกิจตาม บทบาทที่เหมาะสม การจัดการและเทคโนโลยีที่ทันสมัย การจัดส่วนงาน ในองค์การ องค์ประกอบและความสัมพันธ์ขององค์ประกอบ ทั้ง 4 ส่วนขององค์การ ผู้ปฏิบัติงานในองค์การ 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๑.ภารกิจ (๔การ๓ต่อ เพื่อ๒) ๑) การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพผู้สูงอายุ ๓.กรมกิจการผู้สูงอายุ ๑.ภารกิจ (๔การ๓ต่อ เพื่อ๒) ๑) การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพผู้สูงอายุ ๒) การจัดสวัสดิการผู้สูงอายุ ๓) การคุ้มครองพิทักษ์สิทธิผู้สูงอายุ ๔) การพัฒนารูปแบบงานด้านสวัสดิการสังคม ให้ครอบคลุมและตอบสนองต่อสภาพการณ์ทางสังคม กระแสการเปลี่ยนแปลงของสังคมโลก พันธกรณีและข้อตกลงระหว่างประเทศ เพื่อการพัฒนาคุณภาพชีวิตและเสริมสร้างความมั่นคงในการดำรงชีวิตของผู้สูงอายุ 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๒.ภารกิจบอกอะไรเราบ้าง? ผลผลิต คืออะไร (What) เมื่อไร (When) ที่ไหน(Where) ทำไมต้องทำ (Why) ส่งมอบให้ใคร (Customer) กระบวนการในแต่ละภารกิจ (How) คุณสมบัติและสมรรถนะผู้ปฏิบัติงาน (Who) การจัดกลุ่มงานให้ครอบคลุม (Grouping) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๓.การดำเนินงานตามภารกิจ ๑) ทำเองทุกขั้นตอน (ทำเอง ๑๐๐%) ๒) ทำเฉพาะบางขั้นตอน (๕๐ ต่อ ๕๐) ๓) ให้คนอื่นทำ (ทำเอง ๒๕ ต่อ คนอื่น ๖๐) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๔.เน้นองค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Federal Organization) ๑.หลักการจัดระเบียบตนเอง (ในลักษณะจากล่างขึ้นบน) ๒,หลักรวมเข้าด้วยกันใหม่ แพร่ตัวโดยเชื่อมโยงกันอย่างเป็นเครือข่าย (เกิดการเรียนรู้ นวัตกรรมใหม่ และค่านิยมหลากหลาย) ๓.หลักการรับรู้และตอบสนอง (เชื่อมโยงเป็นเครือข่ายทำให้ข้อมูลกระจายตอบสนองได้รวดเร็ว) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๔.เน้นองค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Federal Organization) ต่อ ๔.หลักการเรียนรู้และปรับตัวได้ตลอดเวลา ๕.หลักเพาะพันธ์ คัดพันธ์ และขยายพันธุ์ ทดลองปฏิบัติในทางเลือกต่าง ๆ (เสริมสร้างความเข้มแข็งจากผลสำเร็จ ทดลองเรียนรู้ต่อเนื่อง) ๖.หลักการสลายเสถียรภาพ (การเปลี่ยนแปลงสภาวะแวดล้อมทำให้ต้องปรับจากสถานะที่แข็งตัวสู่สถานะที่อ่อนตัว) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๔.เน้นองค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Federal Organization) ต่อ ๗.องค์กรที่คิดเองทำเอง (เปลี่ยนจากการควบคุมเป็นการเพ่งผลสัมฤทธิของงาน หากสร้างโอกาสและสิ่งแวดล้อมให้คนทำงาน ให้รู้เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของงาน) ๘.องค์กรของผู้ประกอบการ (ทุกคนมีอิสระที่จะคิด ทำงานต็มที่ เสมือนเจ้าของ) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๔. เน้นองค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Federal Organization) ต่อ ๙.ลักษณะโครงสร้าง รื้อโครงสร้างแบบปิรรามิด ส่วนกลาง (หัวเล็ก) เป็นหน่วยธุรกิจเล็ก ๆ เชื่อมโยงในแนวราบ 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๕.เน้นองค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Federal Organization) ต่อ ๑๐.ลักษณะบุคลากร แบ่งเป็น ๓ กลุ่ม ๑) กลุ่มมืออาชีพ เป็นแกนกลางและมีความสำคัญ ที่สุดขององค์กร เป็นผู้มีความรู้ ความชำนาญเฉพาะ ด้าน (๒๕%) ๒) กลุ่มคู่สัญญาจากภายนอก อาจเป็นบริษัทที่ ปรึกษา หรือองค์กรชำนาญการด้านใดด้านหนึ่ง ที่ ได้รับการว่าจ้างจากภายนอกให้เข้ามารับผิดชอบ โครงการหรือภารกิจที่องค์การไม่มีความชำนาญ หรือไม่ประสงค์จะทำเอง (๖๐ %) 030951

๕.เน้นองค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง (Federal Organization) ต่อ ๑๐.ลักษณะบุคลากร แบ่งเป็น ๓ กลุ่ม (ต่อ) ๓.กลุ่มพนักงานชั่วคราว เป็นแรงงานที่องค์การ สามารถสร้างและเลิกจ้างได้ตามความจำเป็น (๑๕ %) 030951

๖.การแบ่งส่วนราชการใน กรม ผส. กรม ผส. อาจแบ่งเป็น ๑) สำนักงานเลขานุการกรม ๒) กอง ๓) ส่วนราชการที่เรื่ยกชื่ออย่างอื่นที่เทียบเท่ากอง 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

๗.หน่วยงานภายในส่วนราชการของ กรมผส. หน่วยงานภายใน อาจแบ่งให้มี ชื่อหน่วยงาน ในลักษณะนี้ โดยทำเป็นประกาศ กลุ่มงาน งานหลายงานรวมกัน ปกติใช้กับงานหลัก ๒) ฝ่าย งานที่มีลักษณะเป็นงานประจำหรืองานสนับสนุนหลายงานรวมกัน ๓) งาน ใช้กับงานประจำ หรืองานสนับสนุน 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

การแบ่งหน่วยงานในกอง กลุ่มงาน ฝ่ายบริหารงานทั่วไป กลุ้มงาน x x x x x กลุ่มงาน x กลุ่มงาน กลุ้มงาน x x การจัดโครงสร้าง SIPA

การจัดกลุ่มเพื่อการพิจารณา การจัดหน่วยงานภายใน กอง........................................แบ่งเป็น ...........กลุ่ม/ฝ่าย กลุ่ม ๑ หน่วยงาน.........................................(การสร้าง ผลผลิตหลัก) กลุ่ม ๒ หน่วยงาน........................................(การสนับสนุนองค์การด้านบริหาร/ด้านเทคนิค) 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA

Q&A 030951 การจัดโครงสร้าง SIPA