แผนผังการปรับปรุงกระบวนการสอบเทียบมาตรฐานเครื่องมือแพทย์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การติดตามและประเมินผล ของมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
ประชุมคณะกรรมการตรวจรับงานฯ คณะที่ปรึกษาโครงการ AM/FM/GIS
ต้นทุนค่ายา วัสดุวิทยาศาสตร์การแพทย์
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การทำงานเชิงรุกและการส่งต่อ
ชื่อกลุ่ม กลุ่ม 10 ดวงใจแห่งความสำเร็จ
การตรวจสอบระบบบริหารคุณภาพภายใน
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
กระทำหน้าที่ตามเป้าหมายขององค์กรอย่างสมบูรณ์
การประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน ภาควิชาโสต ศอ นาสิกวิทยา คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร 3 พฤษภาคม 2554.
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
ทิศทางการพัฒนา “อำเภอป้องกัน ควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน”
แต่งตั้งคณะกรรมการบริหาร และพัฒนาโรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบล
ตัวชี้วัดที่ 9 : ร้อยละความสำเร็จ ในการให้ความร่วมมือดำเนินงานตามคู่มือปฏิบัติงานกระบวนการ ที่สร้างคุณค่า และกระบวนการสนับสนุนของกรมอนามัย.
วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อปรับปรุงคุณภาพการให้บริการและสร้างความ พึงพอใจแก่ผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ๒. เพื่อให้หน่วยให้ความสำคัญกับการวัดความพึงพอใจ.
ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการก้าวสู่ การเป็นหน่วยงานจัดการความรู้ดีเด่น
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
การตรวจสอบธุรกิจสินเชื่อ
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การเสริมประสิทธิภาพการวัด และประเมินผลในชั้นเรียน
1. การดำเนินงานในรูปแบบคณะกรรมการ/คณะทำงาน
การพัฒนาองค์กร กรมอนามัย เรื่อง PMQA
ผลการ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
กลุ่มงานส่งเสริม การพัฒนาทุน
การจัดทำคู่มือ การปฏิบัติงาน Work Manual
มาตรฐานทางการเงิน 7 ด้าน
ตัวชี้วัดที่ 2.4 ระดับความสำเร็จของการจัดทำระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุม-ภายใน ประจำปีงบประมาณ 2557.
การพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ (District Health System)
โครงการพัฒนาการบริการเด็กที่มีปัญหาพัฒนาการและออทิสติก
แนวทางการดำเนินงาน และ แผนการดำเนินงาน
โรงพยาบาลทับสะแก อ.ทับสะแก จ.ประจวบคีรีขันธ์ ขนาด 60 เตียง
แผนยุทธศาสตร์กองทัพเรือ พ.ศ.๒๕๕๕ - ๒๕๕๘
การรายงานความก้าวหน้าในระบบ
สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามยาเสพติด
สำนักประสานการพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล
พัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
ตัวชี้วัดที่ 3 ระดับความสำเร็จในการพัฒนาบริการผู้ป่วยโรคจิตให้เข้าถึงบริการเพิ่มขึ้นในพื้นที่ เป้าหมาย จำนวนผู้ป่วยโรคจิตที่เข้าถึงบริการเพิ่มขึ้นร้อยละ.
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
เป้าหมายการประชุม บูรณาการการนิเทศ ติดตาม ประเมินผลใน รพ.สต.
เส้นทางการพัฒนาเครือข่ายสุขภาพอำเภอ รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ตัวชี้วัดงานอาชีวอนามัย ความสำเร็จการประเมินความเสี่ยงจากการทำงานของบุคลากรในโรงพยาบาล ปี 2555 ร้อยละของความสำเร็จ การประเมินความเสี่ยงจากการทำงานของบุคลากรในโรงพยาบาล.
มาตรฐานการวัด การประเมินและ การประกันคุณภาพภายใน
การประเมินผลการปฏิบัติราชการตามหลักเกณฑ์ และวิธีการที่ ก. พ
แนวปฏิบัติในการดำเนินงานประกันคุณภาพการศึกษา
การพัฒนาอำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
Evaluation as a Strategy ; สำนักประเมินผล สำนักงบประมาณ
การดำเนินงานวัด ความพึงพอใจ โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ศูนย์อนามัยที่ 6 ปี 2551.
 จัดเก็บ บริหาร บันทึกการ ฝึกอบรม ความต้องการ การฝึกอบรม การวางแผนการ ฝึกอบรม การมอบหมาย งาน   บริหารจัดการบันทึก สภาพแวดล้อมทั้ง  อุณหภูมิ ความชื้น.
เอกสารประกอบการประชุมคณะทำงานเพื่อจัดทำ ตัวชี้วัดและระบบการบริหาร ผลการ ปฏิบัติราชการ ของสำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อ เกษตรกรรม สำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อเกษตรกรรม.
การเฝ้าระวังโรคและภัยสุขภาพ
การชี้แจงตัวชี้วัด ตัวชี้วัดที่ 12 ยุทธศาสตร์ที่ 2 ด้านคุณภาพบริการ ร้อยละของอาเภอที่มีทีม miniMERT, MCATT, SRRT คุณภาพ ธีราภา ธานี พยาบาลวิชาชีพชำนาญ.
การดำเนินงานประจำปี2557 สท.
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
ร้อยละ ความสำเร็จของ การดำเนินการ จัดการความรู้ใน หน่วยงาน.
การเตรียมความพร้อมกับการรองรับ การตรวจคุณภาพระบบใหม่ของห้องปฏิบัติการ
การพัฒนาระบบการประเมินผลตัวชี้วัด แผนยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณสุขน่าน ปี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน นายแชน อะทะไชย นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
แผนผังการปรับปรุงกระบวนการตรวจสอบวิศวกรรมความปลอดภัยในโรงพยาบาล
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
โครงการบริหารจัดการคลังวัคซีนสำรองเพื่อตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข ปีงบประมาณ ๒๕๕๘.
3. หลักการวิจัย หลักการวิจัย : สำราญ สาราบรรณ์.
งานผู้ป่วยใน โรงพยาบาลบ้านเขว้า
แบบประเมินความเสี่ยงและการควบคุม
รายงานผลการดำเนินงานตามคำมั่นการปฏิบัติ ราชการ ประจำปีงบประมาณ พ. ศ ระหว่าง เดือนตุลาคม 2555 ถึง เดือนมกราคม 2556 งานพัฒนาบุคลากร กลุ่มพัฒนาวิศวกรรม.
กลุ่ม สำนักอนามัย กรุงเทพมหานคร.
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

แผนผังการปรับปรุงกระบวนการสอบเทียบมาตรฐานเครื่องมือแพทย์ ผังการปฏิบัติงานเดิม ผังการปฏิบัติงานใหม่ 1.จัดตั้งคณะจัดทำแผนปฏิบัติงานโดยแยกเป็น 2 คณะทำงาน คือ คณะผู้สนับสนุนการให้บริการ และคณะผู้กำกับมาตรฐานด้านสอบเทียบ 1.จัดตั้งคณะจัดทำแผนปฏิบัติงาน 2.จัดทำแผน 2.จัดทำแผน 3.ขออนุมัติแผน 3.ขออนุมัติแผน 4.แจ้งโรงพยาบาลที่อยู่ในแผนการให้บริการ 4.แจ้งโรงพยาบาลที่อยู่ในแผนการให้บริการ 5.เปิดรับสมัคร รพ.เข้าร่วมการอบรมองค์ความรู้ เรื่อง การสอบเทียบแก่ จนท. รพ. 5.ประชุมชี้แจงทีมปฏิบัติงานเตรียมความพร้อมวัสดุ/เครื่องมือ 6.ประชุมชี้แจงทีมปฏิบัติงานเตรียมความพร้อมวัสดุ/เครื่องมือ 6.ปฏิบัติงานสอบเทียบเครื่องมือแพทย์ 7.จัดการอบรมองค์ความรู้เรื่องมาตรฐานการสอบเทียบ ให้แก่ รพ.ที่เข้าร่วมเพื่อที่จะสามารถนำไปปฏิบัติงานได้เอง 8.ปฏิบัติงานสอบเทียบเครื่องมือแพทย์ 7.สรุปรายงานผลการสอบเทียบเครื่องมือแพทย์ 9.ติดตามผลที่ได้รับจากการที่จัดอบรมองค์ความรู้และช่วยเหลือให้แก่ รพ. ที่มีปัญหา 8.ออกใบรายงานผลการสอบเทียบแจ้ง รพ. และ กอง วศ. 10.สรุปผลการดำเนินการสอบเทียบ แจ้ง รพ.และ กอง วศ. 11.จัดทำการประเมินผลลัพธ์ที่ได้จากการให้องค์ความรู้แก่ รพ. ที่เข้าร่วม และหาวิธีการแก้ไข ปรับปรุงปัญหาที่เกิดขึ้น หมายเหตุ แถบสีฟ้า หมายถึง กระบวนการย่อยที่มีการปรับปรุงกระบวนการ

ขั้นตอนที่ 1 มีแผนปรับปรุงกระบวนการสร้างคุณค่าจำนวนเท่ากับที่คู่มือประเมินผลกำหนด มีหลักฐานการส่งแผนปรับปรุงกระบวนการสร้างคุณค่า (แบบฟอร์มที่ 1) และแบบฟอร์มแสดงรายละเอียดตัวชี้วัดของกระบวนการ(แบบฟอร์มที่ 2) ส่งให้กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร ภายในวันที่ 29 มีค.2556 การกำหนดตัวชี้วัดในแผนปรับปรุงกระบวนการสร้างคุ้มค่ามีความครอบคลุมกับข้อกำหนดที่สำคัญด้านผู้รับบริการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้านใดด้านหนึ่งดังต่อไปนี้ ด้านประสิทธิภาพ ด้านความคุ้มค่าและการลดต้นทุน

ขั้นตอนที่ 3 มีหลักฐานแสดงผลการดำเนินงานตามแผนปรับปรุงกระบวนการ มีหลักฐานแสดงผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดของกระบวนการ

ขั้นตอนที่ 5 มีหลักฐานแสดงผลสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนการที่แสดงให้เห็นถึงอย่างใดอย่างหนึ่งต่อไปนี้ (การก่อให้เกิดประโยชน์ต่อผู้รับบริการ/นวัตกรรมการให้บริการ/การบูรณาการการทำงานของภาคส่วนต่างๆ/การลดต้นทุน

ขั้นตอนปฏิบัติงาน 1.จัดตั้งคณะจัดทำแผนปฏิบัติงาน 2.จัดทำแผน 3.ขออนุมัติแผน 4.แจ้งโรงพยาบาลที่อยู่ในแผนการให้บริการ 5.ประชุมชี้แจงทีมปฏิบัติงานเตรียมความพร้อมวัสดุ/เครื่องมือ 6.ปฏิบัติงานสอบเทียบเครื่องมือแพทย์ 7.สรุปรายงานผลการสอบเทียบเครื่องมือแพทย์ 8.ออกใบรายงานผลการสอบเทียบแจ้ง รพ. และ กอง วศ.