การพัฒนาศักยภาพและสมรรถนะ ของ บุคลากรสาธารณสุข

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)
Advertisements

ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
จิตพิสัยบริการ ฐานสู่ความเป็นเลิศ (Service Mind)
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
“คุณธรรม” และ “จริยธรรม”
ทิศทางการพัฒนา “อำเภอป้องกัน ควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน”
หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผล การปฏิบัติราชการข้าราชการและ พนักงานราชการกรมควบคุมโรคประจำปีงบประมาณ 2557.
แผนยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ เครือข่ายบริการสุขภาพที่ ๖ Service Plan บริการปฐมภูมิ ทุติยภูมิ สุขภาพองค์รวม ทพ.อนุโรจน์ เล็กเจริญสุข ทันตแพทย์เชี่ยวชาญ.
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
นางสาวรัชดา สุทธิวรวุฒิกุล
การอบรมเทคนิคการวางแผน
การจัดการตลาด ความหมายการจัดการตลาด กระบวนการการจัดการตลาด
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
กรอบแนวคิด การพัฒนากองบริการการศึกษา.
ICT สู่ห้องเรียนคุณภาพ
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารงานขาย
ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management System: PMS และ หลักการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล Individual Development Plan : IDP.
หลักการบริหารภาครัฐยุคใหม่
หลักสูตร มาตรฐานการให้บริการของกรมสรรพสามิต
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ เป็น มหาวิทยาลัยชั้นนำ ในระดับภูมิภาคเอเชีย ทำหน้าที่ผลิตบัณฑิต บริการวิชาการ และ ทำนุบำรุงวัฒนธรรม โดยมีการวิจัยเป็นฐาน วิสัยทัศน์
วิสัยทัศน์ “ เป็นองค์กรที่พัฒนาระบบการบริหารจัดการ
การกำหนดความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
การประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคล
ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ หน่วยงานภายในกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
กรมควบคุมโรค 8 มีนาคม 2554.
แผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ผู้อำนวยการสำนักการแพทย์
รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์....มสธ
มาตรฐานทางคุณธรรมและจริยธรรม ของ ผู้ตรวจราชการและหน่วยงานที่รับการตรวจราชการ สุรศักดิ์ แสงอร่าม รองเลขาธิการ ส.ป.ก. 21 ต.ค
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
นพ.วินัย ศรีสอาด สถาบันเวชศาสตร์ผู้สูงอายุ กรมการแพทย์
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปี 2549.
ปิงปอง 7 สี สร้างภาคีสุขภาพจิต “สู้เบาหวาน ความดัน”
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
การปฐมนิเทศข้าราชการกรมประชาสัมพันธ์
การประเมินผลการปฏิบัติราชการตามหลักเกณฑ์ และวิธีการที่ ก. พ
นโยบายด้านบริหาร.
ระบบการประกันคุณภาพภายใน หมายถึง
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
การบริหารทรัพยากรบุคคล
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
สมรรถนะการทำงาน ดร. จักรพงศ์ สุวรรณรัศมี.
ระบบวิจัยสุขภาพ ใน 2 ทศวรรษหน้า
นำเสนอคณะกรรมการบริหาร รพ. เมื่อ 10 มิ.ย.53
ประชุมผู้บริหาร สพป.มค.3
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
การบริหารจัดการงานบริการวิชาการสู่ความเป็นเลิศ
การบริหารและพัฒนาบุคลากร HR /HRD
ธรรมาภิบาลกับการจัดการภาครัฐแนวใหม่
มีคุณธรรม นำวิชาการ สู่มาตรฐานสากล
บทบาทหัวหน้ากลุ่มงาน/ฝ่าย
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักงานอัยการสูงสุด
ปรัชญา (Philosophy) คุณธรรม นำความรู้ สู่การพัฒนา.
"วาริชภูมิน่าอยู่ ผู้คนสุขภาพดี ภาคี เข้มแข็ง"
ผู้อำนวยการ ..คิดอย่างไร ?
และการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ประจำปี ๒๕๕๕ สาธารณสุขอำเภอป่าติ้ว
 กระแสการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่าง กว้างขวางทำให้เกิดการติดต่อด้านเศรษฐกิจ ระหว่างประเทศ สร้างตลาดการค้า การ แข่งขัน การส่งออก การบริการ การลงทุนและ.
ฝ่ายบริหารงานวิชาการ. วิสัยทัศน์ “ เราจะผลิตผู้สำเร็จการศึกษาที่ เปี่ยมด้วยคุณธรรม มีสมรรถนะ วิชาชีพ บนพื้นฐานแห่งองค์กร สร้างสุข เพื่อเป็นบุคลากรทีมี
หน้าที่ 1 วิสัยทัศน์ สถาบันอุดมศึกษาด้าน สุขภาพชั้นนำของอาเซียน ที่เน้นชุมชน แผนกลยุทธ์สถาบันพระบรมราชชนก ประจำปี 2553.
“ทิศทางการบริหารจัดการเชิงยุทธศาสตร์ กรมควบคุมโรค
มาตรฐานกำหนดตำแหน่ง กับการบรรจุแต่งตั้ง.
กฎหมายข้าราชการพลเรือน ผู้อำนวยการสำนักกฎหมาย สำนักงาน ก.พ.
สมรรถนะ (Competency) สมรรถนะ (Competency) โดย รศ.สุรชัย ขวัญเมือง
Career Path บุคลากรสายงานกิจการนิสิต
นโยบายการดำเนินงานเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรค
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การพัฒนาศักยภาพและสมรรถนะ ของ บุคลากรสาธารณสุข โดย นพ.สุพรรณ ศรีธรรมมา นายแพทย์ทรงคุณวุฒิ ด้านพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข

สมรรถนะหลัก 1. การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation) 1. การมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Achievement Motivation) 2. บริการที่ดี (Service Mind)

3. การสั่งสมความเชี่ยวชาญ ในงานอาชีพ (Expertise) สมรรถนะหลัก (ต่อ) 3. การสั่งสมความเชี่ยวชาญ ในงานอาชีพ (Expertise) 4. จริยธรรม (Integrity) 5. ความร่วมแรงร่วมใจ (Teamwork)

สมรรถนะผู้บริหาร 1. สภาวะผู้นำ (Leadership) 2. วิสัยทัศน์ (Visioning) 3. การวางกลยุทธ์ (Strategic Orientation)

สมรรถนะผู้บริหาร (ต่อ) 4. ศักยภาพเพื่อนำมาปรับเปลี่ยน (Change Leadership) 5. การควบคุมตนเอง (Self Control) 6. การสอนงานและให้อำนาจแก่ผู้อื่น (Empowering Others)

มิติใหม่ ของการพัฒนา

การพัฒนาสังคม (มิติเดิม) การพัฒนาสังคม (มิติเดิม) K = Knowledge ความรู้ P = Power อำนาจ M = Money เงิน (ศ.นพ.ประเวศ วะสี)

การพัฒนาสังคม (มิติใหม่) การพัฒนาสังคม (มิติใหม่) G = Goodness ความดี C = Community การอยู่ ร่วมกัน K = Knowledge ความรู้ (ศ.นพ.ประเวศ วะสี)

จิตสาธารณะ Public Service Mind

1. มีจิตบริการ - พร้อม / เต็มใจ จิตสาธารณะ 1. มีจิตบริการ - พร้อม / เต็มใจ บริการอย่างมีคุณภาพ - รวดเร็ว / เสมอภาค - ไม่เลือกปฏิบัติ / รอบคอบ

ให้ความสำคัญแก่ผู้ด้อยโอกาส - ดูแลอย่างจริงใจและห่วงใย จิตสาธารณะ (ต่อ) ให้ความสำคัญแก่ผู้ด้อยโอกาส - ดูแลอย่างจริงใจและห่วงใย 4. พร้อมต่อการตรวจสอบ - โปร่งใส / รับผิดชอบ

รักษาเอกลักษณ์ของความ เป็นไทย - โอบอ้อมอารี - อดทน / อดกลั้น จิตสาธารณะ (ต่อ) รักษาเอกลักษณ์ของความ เป็นไทย - โอบอ้อมอารี - อดทน / อดกลั้น - ยิ้มแย้มแจ่มใส

ขอขอบคุณ