strategy Formulation Structure Architecture Strategy deployment

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การสอนงาน (Coaching) Internal Training & Coaching
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ
การจัดองค์การ.
จัดตั้งงานประสานศูนย์วิทยพัฒนา 25 สิงหาคม 2550
ประสิทธิภาพ การปฏิบัติราชการ
การบริหารทรัพยากรของกองทัพเรือ
นำเสนอโดย ดร.อรัญ โสตถิพันธุ์และคณะ พฤษภาคม 2549
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
Knowledge Management (KM)
เป็นอย่างนี้ หรือเป็นอย่างนี้
การจัดการตลาด ความหมายการจัดการตลาด กระบวนการการจัดการตลาด
Faculty of Public Health, Mahasarakham University, Thailand
กรอบแนวคิด การพัฒนากองบริการการศึกษา.
การดำเนินงานโรงเรียนนวัตกรรมสุขภาพชุมชน
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
นโยบายองค์การ Organisation Policy.
การส่งเสริมสุขภาพและการควบคุมป้องกันโรค ในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่
1. การดำเนินงานในรูปแบบคณะกรรมการ/คณะทำงาน
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
System Integration.
สรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM” ของ นางนงลักษณ์ บุญก่อ ตำแหน่งนักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ สำนักตรวจราชการและติดตามประเมินผล.
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล แนวทางการพัฒนาพนักงาน
การบริหารการพยาบาล เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการบริการพยาบาล
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันและ ควบคุมโรคติดต่อทั่วไป ภายในปี 2556 (ระยะ 4 ปี) สร้างเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2553 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า)
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันและ ควบคุมโรคติดเชื้อเฉียบพลันระบบหายใจในเด็ก ภายในปี 2556 (ระยะ 4 ปี) สร้างเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2553 ระดับประชาชน.
สำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
Information Technology
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
การบริหารและการจัดการองค์กร ในยุคสหัสวรรษ
สาเหตุของการนำคอมพิวเตอร์มาใช้ในธุรกิจ
บทที่ 3 Planning.
การบริหารสู่ความเป็นเลิศ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
Participation : Road to Success
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์ปฏิบัติการ(SLM) ร่วมสองกรม
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
Lesson learned 3 มีนาคม 2556.
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ระบบสารสนเทศ เพื่อการบริหาร
บทที่ 1 ระบบสารสนเทศ และบทบาทของนักวิเคราะห์ระบบ
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
หมวด 6 การจัดการกระบวนการ Process Management
การวางแผนยุทธศาสตร์.
ผังจุดหมายปลายทางการจัดการสุขภาพ จังหวัดสุรินทร์ ภายในปี 2555
บทบาทหัวหน้ากลุ่มงาน/ฝ่าย
ระบบบริหารจัดการองค์ความรู้ในองค์กร
Assessment and Evaluation System
การบริหารองค์กรและบุคลากร
รายละเอียดของระบบการประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา
ทิศทางการพัฒนาระบบราชการไทย
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
การบริหารสู่ความเป็นเลิศ การพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ
การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Planning & Strategic Management)
การเพิ่มขีดสมรรถนะของ สำนักบริหารยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด (OSM)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

strategy Formulation Structure Architecture Strategy deployment Vision Goal strategy Formulation Structure Architecture Strategy deployment Management Mechanism Executive Support Program Project Implementation Team involvement

แนวคิดการจัดโครงสร้างองค์กร Structure การออกแบบโครงสร้างเพื่อรองรับภารกิจ โครงสร้างที่ดีต้องออกแบบให้เกิดความร่วมมือ การประสานงานและการสื่อสารทั่วทั้งองค์กร แนวคิดการจัดโครงสร้างองค์กร Coordination Budget Value chain Process Resources Management Role Cooperation Goal Alignment Vertical Integration Horizontal Integration Mission Competitiveness โครงสร้างที่ยืดหยุ่น คล่องตัว เชิงรุก Goal achievement โครงสร้างที่มารองรับภารกิจในการมุ่งเป้าหมาย Communication Information system โครงสร้างระบบสารสนเทศที่เอื้ออำนวย ต่อการสื่อสารในองค์กร Goal & Plan การสื่อสารด้วยเป้าหมายและแผนงาน

กลไกการบริหาร Management Mechanism กลไกการบริหารจัดการใช้การกำหนดเป้าหมายร่วมและแปลงลงเป็นขั้นบันได กรรมการด้านต่างๆเข้ามาร่วมมือ ประสานและสื่อสารให้งานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ Coordination Budget Value chain Process Resources Management Role Authority & Role Budgeting Horizontal Linkage Vertical Linkage Cooperation Goal Alignment Vertical chain Integration Horizontal chain Integration Decentralization Networking Mission Competitiveness Goal achievement Goal setting and cascading Communication Information system Goal & Plan Scorecard

ขั้นตอนการลงสู่การปฎิบัติ Implementation เตรียมความพร้อมโดยการให้ความรู้ จัดทำแผนที่การพัฒนาเพื่อให้ เกิดการสื่อสารและเห็นแนวทาง ปฏิบัติร่วมกัน การจัดสรรทรัพยากร ให้เพียงพอต่อการดำเนินงาน และบริหารทรัพยากร ให้เกิดประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล เตรียมความพร้อมให้กรรมการ จัดทำ Roadmap จัดสรรทรัพยากร

การเตรียมโครงพื้นฐาน Architecture สร้างภาพความสำเร็จร่วมกัน สร้างข้อผูกพันระหว่าง ผู้มีส่วนได้เสียและผู้สนับสนุน สร้างบรรยากาศเอื้อต่อการพัฒนา ที่ไว้วางใจและเกื้อกูลกัน กำหนดผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจ บทบาทและความรับผิดชอบ นำเอาเครื่องมือหรือเทคโนโลยี ที่เหมาะสมมาใช้ เช่น IT Benchmarking ส่งมอบคุณค่าให้แก่ห่วงโซ่ Shared vision Stakeholder and Sponsor commitment Working environment Decision making Body Appropriate technology Delivery benefit

การสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร Executive Support สร้างความร่วมมือให้เกิดขึ้นในกลุ่ม ให้กลุ่มดำเนินกิจกรรมร่วมกัน หาช่องทางร่วมมือด้วยกลไกการให้การสนับสนุน และสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการพัฒนา Collaboration Coverage activities Cooperation channel Linkage Behavior & support mechanism

พัฒนาวัฒธรรมการทำงานใหม่ ที่คิดเชิงบวก มุ่งมั่นในผลสำเร็จ การมีส่วนร่วมของทีม Trust building Team involvement สร้างความไว้ใจในทีม พัฒนาวัฒธรรมการทำงานใหม่ ที่คิดเชิงบวก มุ่งมั่นในผลสำเร็จ สร้างภาวะผู้นำ ทักษะการสื่อสารแบบแมทริกส์ การกำหนดรางวัล บริหารจัดการทรัพยากรให้เกิด ประสิทธิภาพและประสิทธิผล สร้างความเข้าใจและรับรู้ข่าวสารร่วมกัน New Culture Development Leadership Communication Meeting skill matrix Reward Resources management Shared understand and information