Strategy Map สำนักส่งเสริมและจัดการสินค้าเกษตร ปีงบประมาณ พ.ศ.2553

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
แผนปฏิบัติการ ปีงบประมาณ พ.ศ นำไปสู่การปฏิบัติ
Advertisements

รายงานและการประเมินผล การปฏิบัติราชการตามคำรับรองฯ ของหน่วยงาน
คำรับรองการปฏิบัติราชการ
สำนักบริหาร การมีส่วนร่วมของประชาชน
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
แผนปฏิบัติราชการของมหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2552
การติดตามประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ (Site Visit II) รอบ 12 เดือน ประจำปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2551 ณ ห้องประชุมลำพอง 2 มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
คำรับรองผลการปฏิบัติ ราชการ ปี 2553 สำนักงานสหกรณ์จังหวัด อ่างทอง.
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ (Vision) ปี
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ผลการปฏิบัติราชการตามคำ รับรอง การปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
แผนภูมิแสดงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดแม่ฮ่องสอน
นโยบายด้านการบริการวิชาการ
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การสื่อสารแผนที่ยุทธศาสตร์ ระดับองค์กร ระดับภาค ระดับพื้นที่
การประเมินผลกระทบต่อสุขภาพ กับกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
การเตรียมความพร้อมกรมอนามัย เพื่อเข้าสู่ประชาคมอาเซียน ปี 2558
แนวทางการดำเนินงานโครงการสำคัญ ปีงบประมาณพ.ศ.2554 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
แผนปฏิบัติราชการการศึกษา ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
CS 6: การวัดความพึงพอใจและไม่พึงพอใจ
การประชุมคณะกรรมการ และคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2554
2 ผลการดำเนินงาน รอบ 9 เดือน ตัวชี้วัด / ข้อมูลพื้นฐาน ประกอบ ตัวชี้วัด น้ำหนั ก ( ร้อย ละ ) ผลการ ดำเนินงา น ค่า คะแนน ที่ได้ ค่า คะแนน ถ่วง น้ำหนัก.
การประชุมคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2554 (ครั้งที่ 1)
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
เครื่องหมายรับรอง “Q ”และ “Q Premium”
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
ดัชนีชี้วัดระดับบุคคล หมายถึง เครื่องมือที่ใช้วัดและประเมินผลการดำเนินงานในด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของบุคคลแต่ละตำแหน่งหรือแต่ละบุคคล ซึ่งแสดงผลเป็นข้อมูลในรูปของตัวเลขเพื่อสะท้อนประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานของบุคคล.
โครงการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
Strategy Map สำนักส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรเขตที่ 4 จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ พ.ศ ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ/กิจกรรมตามแผนงานโครงการปี
กลุ่มที่ 1.
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ภาควิชาเศรษฐศาสตร์เกษตร
"เป็นหน่วยงานหลักในการประสาน และผลักดันยุทธศาสตร์กระทรวง
การจัดการความรู้ ปีงบประมาณ 2554
การบริหารองค์ความรู้ ครั้งที่ 1/2552
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
หมวด 6 การจัดการกระบวนการ Process Management
ยุทธศาสตร์ที่ 6 การพัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการองค์กรและบุคลากร ให้มีขีดสมรรถนะสูงได้มาตรฐานสากล การดำเนินการพัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการองค์กร เป็นการนำเกณฑ์
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
กลุ่มโรงงานเครื่องจักรกล มิติการพัฒนา องค์กร มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติคุณภาพ การให้บริการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ.
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ตามคำรับรอง การปฏิบัติ ราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
เป็นผู้นำด้านวิชาการ และเทคโนโลยีการ ป้องกันและควบคุมโรค ระดับจังหวัดและเขต.
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพในการ ประหยัดพลังงาน ส่วนราชการมีกระบวนงานการบริหารจัดการทรัพยากร.
ก.พ.ร. กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข
การติดตามงานโครงการส่งเสริมการเกษตรครั้งที่ ๓ ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๔
แนวทางการดำเนินการ พัฒนาระบบราชการกรมอนามัย ประจำปี 2553.
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ปลูกฝัง จิตสำนึก สร้างความตระหนักด้านการ.
การวิจัย เป็น  กระบวนการ แสวงหา ความรู้ หรือ ข้อเท็จจริงที่ถูกต้องของ ประเด็นปัญหาที่ต้องการ ศึกษา  เป็น ระบบ มีแบบแผนตาม แนวทางของ วิธีการทาง วิทยาศาสตร์
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 การเสริมสร้าง สมรรถนะองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูง อำนาจหน้าที่ 1. ตรวจราชการ ประสานงาน เร่งรัด ติดตาม ตรวจสอบ และ ประเมินผลการปฏิบัติราชการ.
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ 6. บูรณาการความร่วมมือด้านการป้องกัน และบรรเทาสาธารณภัย องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพในการประหยัด พลังงาน ส่วนราชการมีกระบวนงานการบริหารจัดการทรัพยากร.
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ
วิทยาลัยป้องกันและบรรเทาสา ธารณภัย ประเด็นยุทธศาสตร์กรมฯยุทธศาสตร์ วปภ. ประเด็นยุทธศาสตร์ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 การยกระดับขีด ความสามารถในการบริหารจัดการด้านการ.
สำนักส่งเสริมการป้องกันสาธารณภัย การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1.
1.1 ผลการปฏิบัติราชการตามแผนปฏิบัติราชการของ จังหวัด 1) ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามนโยบายการกำ ดับดูแลองค์การที่ดีจังหวัดแพร่ 2) ปฏิบัติราชการตามคำรับรองปฏิบัติราชการและการ.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักมาตรการป้องกันสาธารณภัย
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ปลูกฝัง จิตสำนึก สร้างความตระหนักด้านการ.
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การเพิ่มขีด ความสามารถการเตรียมความพร้อมในการ จัดการสาธารณภัย ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 การเสริมสร้าง สมรรถนะองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูง.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Strategy Map สำนักส่งเสริมและจัดการสินค้าเกษตร ปีงบประมาณ พ.ศ.2553 1.ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของ การดำเนินงานโครงการ/กิจกรรม ตามแผนงานโครงการปี 2553 2.ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามภารกิจ บทบาทหน้าที ของกอง /สำนัก /เขต 3. ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมาย 2.1 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์กองสำนักเขต 2.5 ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามภารกิจพื้นฐาน/งานประจำ 3.1 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการของกรมส่งเสริมการเกษตร 1.1 ระดับความสำเร็จของร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักตามเป้าหมายผลผลิตของกรม 1) โครงการบริหารจัดการศัตรูพืชและการเขตกรรมเพื่อลดความเสี่ยงให้กับเกษตรกร 2) โครงการปรับระบบการผลิตสินค้าเกษตร ยุทธศาสตร์สำนัก 2.5.1 ระดับความสำเร็จของจัดทำแผนบริหารจัดการผลไม้ ปี 52/53 3.1.7 ร้อยละของระดับความพึงพอใจของผู้รับบริการ 2.2 จำนวนเรื่องในการศึกษาวิจัยหรือผลงานวิชาการหรือเอกสารคู่มือคำแนะนำหรือแนวทางการพัฒนาที่ดำเนินการแล้วเสร็จ 2.5.2 ระดับความสำเร็จของ การจัดทำยุทธศาสตร์สินค้าเกษตรร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 1) การปลูกพริกส่งโรงงานอุสาหกรรมแปรรูป 2) การดำเนินงานศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลการขึ้นทะเบียนพืชเศรษฐกิจหลัก 3 ชนิด (ข้าว ข้าวโพด และมันสำปะหลัง ) ของเกษตรกร ปี 2552/53 3) การประเมินผลการนำร่องซื้อขายผลไม้ระหว่างกรมราชทัณฑ์ กับกรมส่งเสริมการเกษตร 4) การวิจัยการใช้ข้อมูลสินค้าเกษตรในการปรับปรุงการประกอบอาชีพของเกษตรกร 5) การศึกษาความสำเร็จของตลาดชุมชนสินค้าเกษตร 3.1.8 ระดับความสำเร็จของร้อยละเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักในการรักษามาตรฐานระยะเวลาการให้ บริการ 2.5.3 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการเพื่อลดผลกระทบจากการเปิดเสรีทางการค้า 3.2 ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานตามที่ได้รับมอบหมายอื่นๆ 2.5.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการตามแผนปฏิบัติการไทยเข้มแข็ง ปี 2553 3.2.1 การดำเนินงานขึ้นทะเบียนเกษตรกรผู้ปลูกพืชเศรษฐกิจหลัก 3 ชนิด 2.5.5 ระดับความสำเร็จในการดำเนินงานโครงการนำร่องการซื้อขายผลไม้ ระหว่างกรมส่งเสริมการเกษตรกับ กรมราชทัณฑ์ มิติด้านประสิทธิผล 3.2.2 ระดับความสำเร็จในการดำเนินงานความร่วมมือระหว่างประเทศ 2.3 ระดับความสำเร็จของการจัดทำฐานข้อมูลของหน่วยงาน 2.5.6 ระดับความสำเร็จของการจัดงานส่งเสริมสินค้าเกษตรในต่างประเทศ ฐานข้อมูล 3.2.3 ระดับความสำเร็จในการดำเนินการจัดประกวดและแสดงนิทรรศการกล้วยไม้ในงานราชพฤกษ์ ปี 2552 2.4 จำนวนหรือร้อยละของการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจให้คำปรึกษาประสานงานและผลักดันหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามภารกิจบทบาทหน้าที่ของหน่วยงาน 2.5.7 ระดับความสำเร็จของผลการดำเนินงานโครงการจัดระบบพิเศษเฉพาะพื้นที่ปลูก มันสำปะหลัง ปี 2552/53 2.5.8 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานของสำนักงานเลขานุการคณะกรรมการพัฒนาและบริหารจัดการผลไม้ จำนวน 5 ครั้ง 3.2.4 ระดับความสำเร็จในการดำเนินการดำเนินงานโครงการบ้านสวนปทุม 2.5.9 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานของสำนักงานเลขานุการคณะกรรมการกล้วยไม้แห่งชาติ 3.2.5 ระดับความสำเร็จในการเตรียมการเข้าร่วมงาน Floriade 2012 2.5.10 ระดับความสำเร็จในการดำเนินงานโครงการจัดแสดงนวัตกรรมกล้วยไม้นานาชาติ ปี 2553 การบรรลุผลสัมฤทธิ์ตามยุทธศาสตร์กรมส่งเสริมการเกษตร การบรรลุผลสัมฤทธิ์ตามงาน ที่ได้รับมอบหมาย การบรรลุผลสัมฤทธิ์ตามภารกิจ บทบาทหน้าที่ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 9 กุมภาพันธ์ 2553

การปฏิบัติงานและการให้บริการที่ดี Strategy Map สำนักส่งเสริมและจัดการสินค้าเกษตร ปีงบประมาณ พ.ศ.2553 (ต่อ) 5.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการ รับฟังข้อคิดเห็นและข้อร้องเรียนของกอง/สำนัก/เขต 4.ร้อยละของระดับความพึงพอใจ ของกับผู้รับบริการ การปฏิบัติงานและการให้บริการที่ดี 6.ระดับความสำเร็จของการประเมินความผาสุกและความพึงพอใจของบุคลากรในกอง/สำนัก/เขต มิติด้านคุณภาพการให้บริการ การมีขีดความสามารถและมาตรฐานการปฏิบัติงานในระดับสูง 7.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน 8.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการประหยัดพลังงาน 9.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการระบบควบคุมภายใน 10.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการ จัดการความรู้ 12.ระดับความสำเร็จของการสื่อสาร ทำความเข้าใจในหน่วยงาน 11.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการพัฒนาเว็บไซต์ของหน่วยงาน 13.ระดับความสำเร็จของการดำเนินการ โครงการ/กิจกรรมภายใต้นโยบายการกำกับดูแลองค์กรที่ดี มิติด้านประสิทธิภาพ การบริหารจัดการองค์กรที่ดี 14.3 LD3 14.25 PM1/PM2 14.26 PM3/PM6 14.13 CS1/CS2 14.ระดับความสำเร็จของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) มิติด้านการพัฒนาองค์กร กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร 9 กุมภาพันธ์ 2553