แผนการดำเนินการ ระยะที่ 2 มิ.ย. 48ก.ค. 48ส.ค. 48ก.ย. 4831 มี.ค. 49 7 คกก.GG 27 คทง. Blueprint 28-31 คทง.จัดทำ ข้อมูล 14 Work shop II ส่ง ข้อเสนอ การ เปลี่ยนแป.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
Advertisements

การฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารจัดการโครงการ และการติดตามประเมินผล
การประกันคุณภาพ มหาวิทยาลัยขอนแก่น 2011
หลักเกณฑ์การวิเคราะห์ความเสี่ยง ตามหลักธรรมาภิบาล
ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง
วาระที่ 3.6 ความก้าวหน้าของการดำเนินงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด (กพร.)
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
แนวทางการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติระดับกระทรวง กระทรวงสาธารณสุข เขตตรวจราชการที่ 5 ประจำปีงบประมาณ
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
คำรับรองการปฏิบัติราชการ
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
เป้าหมายการให้บริการและยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข
แบบประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรสภากาชาดไทย
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
หมวด2 9 คำถาม.
ผลการประเมินการดำเนินงาน 46
สะท้อนประสบการณ์ / ถอดบทเรียน
โครงการ : การพัฒนาและ ปรับปรุงการทำงานด้วย Challenge โดย สำนักงานพัฒนา ชุมชนอำเภอเด่นชัย.
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
การจัดทำคู่มือ การปฏิบัติงาน Work Manual
แผนปฏิบัติการสาธารณสุข ปีงบประมาณ ๒๕๕๖. ประเด็นพูดคุย พิจารณาร่างคณะทำงาน กำหนดแนวทางการประชุมกลุ่มตาม ประเด็นยุทธศาสตร์ แบบฟอร์ม กำหนดวันประชุมกลุ่ม.
การประชุมคณะกรรมการ และคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2554
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
พิธีลงนามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายใน
สรุปผลการจัดทำ(ร่าง)แผนยุทธศาสตร์(พ.ศ )
กิจกรรมประชุมพัฒนาการดำเนินงานป้องกัน ควบคุมโรคระดับจังหวัด ในเขตตรวจราชการสาธารณสุขที่ 4,5 ( การปรับปรุงการบริหารจัดการที่สนับสนุนการ ขับเคลื่อนงานอำเภอ.
เอกสารประกอบการประชุมผู้บริหารกรมควบคุมโรค
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 5 จังหวัดนครราชสีมา
ผังการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์สุขภาพดีวิถีเพชร
1 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ กลุ่มที่ 5. 2 สมาชิกกลุ่ม 18.
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
วาระที่ 3.5 การขอสนับสนุนงบประมาณ จากกองทุนสิ่งแวดล้อม
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “ โครงการพัฒนาศักยภาพและเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร สนับสนุนการติดตามประเมินผลการดำเนินงานของกรมทรัพยากรน้ำ ”
ทักษะการตัดสินใจ นัทธี จิตสว่าง 28 มีนาคม 2553.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ปฏิบัติการย่อย (Mini-SLM)
สำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามยาเสพติด
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
กรณีความเสี่ยง DMSc.
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนลักษณะสำคัญขององค์กร :
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
สรุปกิจกรรมการประชุมวันที่ 6 ตุลาคม 2553
MIND MAPงานสุขภาพศึกษาและพัฒนาพฤติกรรมสุขภาพ
การป้องกันและควบคุมโรคในเขตบริการสุขภาพ
แผนพัฒนาฯ ฉบับที่ 10 เน้นชุมชนให้มี การพัฒนา ระบบสุขภาพ อย่างครบวงจรใน รูปเครือข่าย โครงการพัฒนา เครือข่ายฯ ประสานจังหวัด เลือกผู้นำชุมชน / ผู้สื่อข่าว.
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
Evaluation as a Strategy ; สำนักประเมินผล สำนักงบประมาณ
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
หมวด 6 การจัดการกระบวนการ Process Management
พรทิพย์ ศิริภานุมาศ กองแผนงาน กรมควบคุมโรค
เป็นผู้นำด้านวิชาการ และเทคโนโลยีการ ป้องกันและควบคุมโรค ระดับจังหวัดและเขต.
1111 การขับเคลื่อน สู่ เป้าหมายกรม ควบคุมโรค ประจำปีงบประมาณ พ. ศ ดร. นายแพทย์พรเทพ ศิริวนา รังสรรค์ อธิบดีกรมควบคุมโรค 17 พฤษภาคม 2555.
ผังจุดหมายปลายทางการจัดการสุขภาพ จังหวัดสุรินทร์ ภายในปี 2555
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การทบทวนตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย แผนยุทธศาสตร์ ประจำปี 2555 สสจ
ระบบข้อมูลสารสนเทศ 4.2 กระบวนงานพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
กลุ่ม สำนักอนามัย กรุงเทพมหานคร.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

แผนการดำเนินการ ระยะที่ 2 มิ.ย. 48ก.ค. 48ส.ค. 48ก.ย มี.ค คกก.GG 27 คทง. Blueprint คทง.จัดทำ ข้อมูล 14 Work shop II ส่ง ข้อเสนอ การ เปลี่ยนแป ลง ประเด็นยุทธศาสตร์ เดิม ประเด็นยุทธศาสตร์ ที่เหลือ 1-5 คทง.จัดทำ ข้อมูล(ต่อ) 8-10 สรุป/จัด ทำ ข้อมูล ส่งร่างข้อเสนอฯ ครั้งที่ 1 22 คทง. Blueprint คทง.ปรับปรุง แก้ไขข้อมูล 1-9 ส่งร่าง ข้อเสนอ ฯ ครั้งที่ 2 14 คกก.GG จัดทำรูปเล่ม 30 ส่งข้อเสนอ การเปลี่ยนแปลง

Blueprint for Change - แผนปฏิบัติ Blueprint for Change.... การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2 ดำเนินการขอ งบประมาณ โครงการ.... Gap หรือสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง  ขั้นตอน / วิธีปฏิบัติงาน  เทคโนโลยี  การจัดแบ่งงานและหน้าที่  บุคลากร Gap หรือสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง  การจัดแบ่งงานและหน้าที่  บุคลากร ภาพรวมลำดับขั้นตอนการจัดทำข้อเสนอการ เปลี่ยนแปลง กระบวนงาน กระบวนงาน ปัจจุบันที่คัดเลือก มาปรับปรุง กระบวนงานที่ยัง ไม่ได้ ดำเนินการใน ปัจจุบัน กระบวนงาน อนาคต VS องค์กร / บุคลา กร Competency ที่มีอยู่ในปัจจุบัน Competency ที่จำเป็นจะต้องมี ประเด็น ยุทธศา สตร์ / กลยุทธ์ VS

1.7 ระย ะเวล าที่ ใช้ 1.6 หน่ว ยงา นที่ รับผิ ดช อบ 1.5 เลขที่ อ้างอิง แนว ทางกา ร พัฒนา องค์กร และ บุคลาก ร 1.4 แนวทางการ พัฒนาองค์กรและ บุคลากร 1.3 สาเหตุที่ต้องการการ พัฒนา Competency 1.2 Com pete ncy ที่ ต้องก าร พัฒน า 1.1 กล ยุทธ์ แบบฟอร์ มที่ 2 แบบฟอร์ มที่ 3 - แบบฟอร์ม ที่ 1 แบบฟอร์มที่ 1.1 ชุด 2 แบบฟอร์มที่ 4.2 และ 1.3 แบบฟอร์มที่ 6 ด้าน กระบวนงาน แบบฟอร์ มที่ 4 สิ่งที่ต้องดำเนินการ / สิ่งที่ต้อง เปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร การจัดแบ่งงานและหน้าที่ ด้านขีดสมรรถนะองค์กรและ บุคลากร การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2 ภาพรวม ลำดับแบบฟอร์มการจัดทำข้อเสนอการ เปลี่ยนแปลง รูปเล่ม ข้อเสนอ การ เปลี่ยนแปล ง แบบฟอร์มที่ 5

คุ้มคร อง ผู้บริโ ภค ผลิตภั ณฑ์ สุขภา พ ประเด็น ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์กระบวนงาน 1. พัฒนาขีด ความ สามารถการ คุ้มครอง ผู้บริโภคทาง LAB 2. พัฒนาขีด ความสามารถ การคุ้มครอง ผู้บริโภคด้าน วัตถุเสพติด 1.1 ตรวจวิเคราะห์ ผลิตภัณฑ์ สุขภาพ / ชันสูตร 1.2 พัฒนา LAB 2.1 ตรวจวิเคราะห์ วัตถุเสพติด 2.2 พัฒนา LAB Redesign แบบ 4,5,6 ส่ง สนง. ก. พ. ร. 30 ก. ย.48 ยุทธ 1

QA ประเด็น ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์กระบวนงาน พัฒนา / รับรอง LAB + เครือข่ายส่วนภูมิภาค 1. พัฒนา LAB รัฐ + เอกชน 2. PT 3. รับรอง LAB ยอมรับ ระดับสากล Design ( ระยะ 1+2) ส่ง สนง. ก. พ. ร. 31 มีค.49 ยุทธ 2 วิจัยพัฒนา เฝ้าระวังโรค / ภัยสุขภาพ 1. วิจัยพัฒนา + เสริมขีด ความสามารถการแข่งขัน ของประเทศ 2. พัฒนาระบบเตือนภัย / เฝ้าระวังภัยสุขภาพ 1.1 วิจัยด้าน Sci. 1.2 วิจัยแก้ปัญหาเอดส์ ( บูรณาการ ) 1.3 วิจัยโรคเอดส์ ( บูรณาการ ) 2.1 วิเคราะห์ / ประเมินความเสี่ยง ผลิตภัณฑ์ ยุทธ 3

วิจัย & พัฒนา สมุนไพร ประเด็น ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์กระบวนงาน ส่งเสริม / พัฒนาวิจัย สมุนไพร 1. ศึกษาวิจัย / พัฒนา / ประยุกต์ใช้ แพทย์แผนไทย พื้นบ้าน ทางเลือก 2. เพิ่มศักยภาพวิจัยประยุกต์ แพทย์แผนไทย พื้นบ้าน ทางเลือก Design ( ระยะ 1+2) ส่ง สนง. ก. พ. ร. 31 มีค.49 ยุทธ 4 พัฒนาระบบ บริหารจัดการ พัฒนาระบบกลไก บริหารจัดการ / การมีส่วนร่วม 1.Competency. 2. บริหารจัดการทรัพยากร 3. พัฒนา IT ยุทธ 5

แบบฟอร์มที่ 5 : แบบฟอร์มเพื่อวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญต่อความ สำเร็จและสิ่งที่จะต้องมุ่งเน้น / ให้ความสำคัญ ประเด็นยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ กระบวน งาน วัตถุประ สงค์ ปัจจัยสำคัญต่อ ความสำเร็จ (Key Success Factors) สิ่งที่จะต้อง มุ่งเน้น / ให้ความสำคัญ ชื่อกระบวนงานที่คัดเลือกมาปรับปรุง #1 กลุ่มเป้าหมายที่ได้รับประโบชน์ : 1……………………….. 2……………………….. ชื่อกระบวนงานที่คัดเลือกมาปรับปรุง #2 กลุ่มเป้าหมายที่ได้รับประโบชน์ : 1……………………….. 2……………………….. ชื่อกระบวนงานทึ่ต้องจัดทำเพิ่มเติม #1 กลุ่มเป้าหมายที่ได้รับประโบชน์ : 1……………………….. 2……………………….. ชื่อกระบวนงานทึ่ต้องจัดทำเพิ่มเติม #2 กลุ่มเป้าหมายที่ได้รับประโบชน์ : 1……………………….. 2……………………… กระบวนงานที่คัดเลือกมาปรับปรุง ( จากแบบฟอร์ม 4.2) กระบวนงานทีต้องจัดทำเพิ่มเติม ( จากแบบฟอร์ม 1.1 ชุดที่ 2)

แบบฟอร์มที่ 6 : แบบฟอร์มเพื่อวิเคราะห์สิ่งที่ต้องดำเนินการ / สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง (Gap Analysis) ประเด็นยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ กระบวนงา น กิจกรรม ปัจจุบัน กระบวนงานที่คัดเลือกมาปรับปรุง ( จากแบบฟอร์ม 4.2) กระบวนงานทีต้องจัดทำเพิ่มเติม ( จากแบบฟอร์ม 1.1 ชุดที่ 2) กิจกรรมที่ต้อง ดำเนินการ เพื่อให้บรรลุผล ชื่อ หน่วยงาน หลัก ที่ รับผิดชอบ : ชื่อ หน่วยงา น ที่ เกี่ยวข้อ ง : สิ่งที่ต้อง ดำเนินการ / สิ่งที่ต้อง เปลี่ยนแปลง เป็นการ เปลี่ยนแปลง ด้าน * ชื่อกระบวนงาน ….. กิจกรรม ….. หมายเหตุ * ระบุด้าน ด้านขั้นตอน / วิธีปฏิบัติงาน (P) ด้านการจัดแบ่งงานและหน้าที่ (S) ด้านเทคโนโลยี (T) ด้านบุคลากร (H)

ระยะที่ 1 (2.5 %) ระยะเวลา 31 มี. ค.48 (1.25 %) ความครบถ้วน : ทุก FORM/ กระบวนงาน /COMPETENCY (1.25%) ระยะที่ 2 (7.5 %) ระยะเวลา 30 ก. ย. 48 (1.25 %) ความครบถ้วน (1.25%) คุณภาพ : สอดคล้องนโยบายรัฐบาล (1)/ เนื้อหา (4) : เป้าหมายชัดเจน ท้าทาย วัดได้ (5.0%) : รายละเอียดครบถ้วน ลำดับ ความสำคัญ Milestone : ผู้รับผิดชอบ ทีม งบประมาณ : เหตุผล : ความ เป็นไปได้ ข้อเสนอการ ป. ป. (10%)