วัฒนธรรมองค์กรพุทธบริษัท Buddhist Company Culture

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การเรียนรู้ ในศตวรรษที่ ๒๑
Advertisements

CoPsป้องกันและดูแลแผลกดทับ
ทำไมต้องอบรม ? การสร้างเครือข่ายสังคมแห่งการเรียนรู้(Social Network)
ไดอะล็อค : สุนทรียสนทนา
ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม
ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม
OpenProject รุ่นที่ มกราคม 2553 การเคหะแห่งชาติ อ
อาจารย์อนุวัตร ธรรมปริพัตรา
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
1. ผู้นำที่สามารถก่อให้เกิดความร่วมมือที่ดี ควรเสริมสร้างบรรยากาศที่แจ่มชัด สบายใจ และผนึกกำลังกันในคณะทำงาน สบายใจ และผนึกกำลังกันในคณะทำงาน - เขาเป็นเสมือนแผงสวิตส์ไฟฟ้ากลางที่คอยติดตาม.
บริหารคนอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
การจัดการความรู้สู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และชุมชน
การพัฒนาการปิด การเจรจาต่อรอง
การปรับเปลี่ยนวิธีคิดทำงานใหม่
Session 2 “ใช้เรื่องเล่า พาเข้าหลักคิด”
“แนวปฏิบัติจัดการความรู้” (The Practices of Knowledge Management)
การศึกษาดูงานเพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์
การคิดและวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
ความหมาย ประโยชน์ ลักษณะของทีม
การเตรียมการนำเสนอผลงานของ PCT และระบบสำคัญ
“Knowledge Management in Health Care”
Knowledge Management (KM)
ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์
LEARNING ORGANIZATION
LEARNING ORGANIZATION
บทที่7 ช่องว่างองค์กร 12/9/05 ช่องว่างองค์กร.
การบริหารความพึงพอใจของทีมงาน
หน่วยที่ 7 บทบาทพยาบาลในการส่งเสริมสุขภาพ
บุคลิก 9 ประการ ที่ควรพัฒนา
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
ผู้นำกับประสิทธิภาพในการทำงาน
บันทึกจากการฟังการบรรยายเรื่อง
คุณสมบัติหลักแห่งการเป็นผู้นำ Internal Training & Coaching
การเป็นบุคคลแห่งการเรียนรู้ และผู้นำทางวิชาการ
ความต้องการของวัยรุ่น และ การให้คำปรึกษาวัยรุ่นที่มีพฤติกรรมเสี่ยง
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
Sharing Items Module 1 : การจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์
การพัฒนาตนเองในด้านความคิดสร้างสรรค์
การบริหารและการจัดการองค์กร ในยุคสหัสวรรษ
เคล็ดลับในการฝึกงาน ให้ประสบความสำเร็จ!!!
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
Participation : Road to Success
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนลักษณะสำคัญขององค์กร :
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
เราเป็นผู้นำ.
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
ภาพฝัน ? การป้องกันควบคุมโรคในพื้นที่
รศ.ชัยยศ สันติวงษ์ ครั้งที่ 4 วันที่ 17 มิถุนายน 2554
จรรยาบรรณ เรื่องส่งเสริมเสรีภาพในวิชาชีพ
กิจกรรมเสริมสร้างทักษะชีวิต
บทที่ 11.
เนื้อหาพิเศษ : การตั้งเป้าหมาย
Educational Standards and Quality Assurance ผศ.ดร.ชัยยุทธ ศิริสุทธิ์
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
“การเสริมสร้างชีวิตให้เป็นสุข”
บทที่ 2 ทฤษฏีจริยธรรม.
ระบบบริหารจัดการองค์ความรู้ในองค์กร
การเป็นเจ้าของธุรกิจ  ไม่เซ๊กซี่ เหมือนที่คิด  คนที่จะเป็นได้ต้อง มีความหลงไหลในโครงการที่ทำ กระหาย ที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจ ชอบคิดใหม่ ทำใหม่ มีปัญญา.
เทคนิคการสื่อสารกับผู้ปกครอง (Communication Skill)
การสอนโดยการแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
หลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช ๒๕๕๑
การผลิตรายการโทรทัศน์
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
หลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช ๒๕๕๑
การทบทวนตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย แผนยุทธศาสตร์ ประจำปี 2555 สสจ
การเริ่มต้นธุรกิจ SMEs
ใบสำเนางานนำเสนอ:

วัฒนธรรมองค์กรพุทธบริษัท Buddhist Company Culture สมหวัง วิทยาปัญญานนท์ เมษายน 2547 BudComCulture.ppt

กุญแจความสำเร็จที่มุ่งสู่วิสัยทัศน์ ประสิทธิภาพของการคิด Thinking Power ประสิทธิภาพของการ ลงมือปฏิบัติ Doing Power ประสิทธิภาพของพลังใจ Mental Power

วัฒนธรรมทั้งแปด มรรค 8 ประสิทธิภาพของความคิด รู้เข้าจิต (Understood) คิดเป็น (Thinking) มรรค 8 ประสิทธิภาพของการลงมือปฏิบัติ สื่อสารดี (Communication) มีทักษะ (Skill) ปะความจริง (Fact) ประสิทธิภาพของพลังใจ มุ่งมั่น (Effort) ขันสติ (Instuition) ริเน้นจุด (Focus)

วัฒนธรรมรู้เข้าจิต (Understood) รู้เข้าจิต หมายถึง รู้แล้วเข้าใจ ไม่ใช่รู้จากการท่องจำแล้วเอามาตอบ เอามาพูด รู้ในภาวะธรรมชาติของโลกในนี้ การรับรู้เข้าจิต มีดังนี้ เห็นภาพถูกต้อง (Clear Vision) รู้อะไรรู้จริง สร้างความรู้เองได้ (Knowledge) เห็นตามความจริง ไม่เข้าใจผิด (Truth Understanding) มีจินตนาการที่ถูกต้อง (Imagin Skill) เชื่อในพลังแห่งศรัทธา (Faithful) เชื่อในแห่งผลการกระทำ (Action & Result)

วัฒนธรรมคิดเป็น (Thinking) คิดเป็น หมายถึง มีทักษะความคิดที่ทำให้เกิดความรู้ขึ้นเอง และนำความรู้ มาคิดมาใช้ให้เกิดประโยชน์ และมาใช้แก้ปัญหาได้ บรรยากาศคิดเป็น มีดังนี้ กล้าคิดนอบกรอบ (Innovation) คิดอย่างเป็นระบบ (System Thinking) เอาความรู้มาคิดแก้ปัญหาได้ (Application Skill) มีทักษะความคิดประยุกต์ใช้แก้สถานการณ์ได้ (Events) รู้ว่าเหตุในปัจจุบันมาจากเหตุอะไรในอดีต (Causation) รู้ว่าเหตุในปัจจุบันส่งผลลัพธ์ในอนาคตอย่างไร (Results)

วัฒนธรรมสื่อสารดี (Communication) สื่อสารดี หมายถึง การสื่อสารความรู้ สิ่งที่จะทำที่เป็นจริง ดี มีประโยชน์ อย่างถูกกาลเทศะ จนทำให้งานสำเร็จได้ อะไรที่ไม่ควรสื่อก็งดเสีย บรรยากาศสื่อสารดี มีดังนี้ สื่อสารตามประเภทบุคคลที่แตกต่าง (Personnel) ฟังอย่างตั้งอกตั้งใจ และด้วยใจนอบน้อม (Good Listening) สื่อถูกคนถูกที่ ถูกกาลเทศะ (Timing) สื่อเร้าใจให้คนทำงานอย่างเต็มใจ เต็มประสิทธิภาพ (Motivation) ไฟในไม่นำออก ไฟนอกไม่นำเข้า (Boundary) ปิยวาจา ไม่พูดคำหยาบ ไม่พูดส่อเสียด ไม่พูดเพ้อเจ้อ (Speech)

วัฒนธรรมมีทักษะ (Skill) มีทักษะ หมายถึง ทำอย่างชำนิชำนาญ โดยไม่ต้องท่องจำ รู้กลอุบาย ที่จะทำงานให้สำเร็จได้ง่าย บรรยากาศมีทักษะ มีดังนี้ ทำตามคิด ทำตามแผน ทำตามกลยุทธ์ (Do as Plan) การทำอย่างมีกึ๋น มีเทคนิค (Technique) ทำอย่างมีกลยุทธ์ ใช้ทรัพยากรจำกัด (Strategy)

วัฒนธรรมปะความจริง (Fact) ความจริง หมายถึง การจัดการตามหลักแห่งความจริง ไม่นึกเอาเอง ไม่เชื่อโดยขาดปัญญาพละ บรรยากาศความจริง มีดังนี้ ไม่เชื่อง่าย ไม่รีบปฏิเสธ (Consideration) ใช้ข้อมูลจริง ในการแก้ปัญหาและตัดสินใจ (Data) ฟังข้อมูลรอบด้านก่อนตัดสินใจ โดยปราศจากอคติ (Unbias) ใส่ใจลูกค้า ไม่คิดเองเออเอง(Market In)

วัฒนธรรมมุ่งมั่น (Hands On) มุ่งมั่น หมายถึง ความเพียรพยายาม กัดไม่ปล่อย ดูแลตลอดตั้งแต่ต้น จนจบ กล้าทำงานที่ท้าทายได้ ความอดทน ความอึด บรรยากาศมุ่งมั่น มีดังนี้ ขยันลดข้อบกพร่อง (Reduction) มุ่งมั่นในการทำสิ่งดีให้ดียิ่งขึ้นเรื่อย ๆ (Improvement) รักษาสิ่งที่ดีงามให้คงอยู่ตลอดไป (Maintain) ป้องกันสิ่งเลวร้ายที่ยังไม่เกิดไม่ให้เกิดขึ้น (Prevention) ขยัน (Effort) ทำงานท้าทายอย่างมีความสุข (Challenge)

วัฒนธรรมขันสติ (Intuition) ขันสติ หมายถึง การเฝ้าระวังการทำงานทุกขณะ ให้มีความตื่นตัว เบิกบาน เชื่อมั่น สะกิดปัญหา ละวาง ปิดโอกาสช่องว่างให้ความเผลอเรอ หรือเกิดกิเลสเข้า ครอบงำ บรรยากาศขันสติ มีดังนี้ สามารถควบคุมตัวเองได้ดี (Self Control) สามารถกำหนดทิศทางอนาคตได้เอง (Self-Directed) ควบคุมดูแลงานตลอดตั้งแต่ต้นจนจบแล้วค้นหาปัญหาจากบทเรียน (Self Learning) มีญาณหยั่งรู้อนาคต (intuition) มีจุดวัดงาน (KPI or Meter) สร้างสิ่งเตือนใจและฉลองความสำเร็จอยู่เป็นระยะ ๆ (Celebration)

วัฒนธรรมริเน้นจุด (Focus) ริเน้นจุด หมายถึง การคัดเลือกแต่สิ่งที่มีประโยชน์สูงสุดมาทำ โดยทิ้งงาน ไร้สาระไปบ้าง ทำแต่สิ่งที่ส่งผลต่อวิสัยทัศน์โดยตรง บรรยากาศริเน้นจุด มีดังนี้ มุ่งเป้าเน้นจุด (Focus) ใช้ทีมงานที่มีจุดหมายเดียวกัน (Team) เรียงลำดับความสำคัญของงาน ( Piority) ใช้พลังร่วมสามัคคี (Synergy)

สวัสดี