Survey Summary Report โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรส่วนใหญ่นิยมทำ และปัจจัยในการพิจารณาโครงการ.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
‘คน’ และ ‘คน’ มีดีไซน์ ‘สังเกต’ แทรกดีไซน์ R&D มี ‘ ดีไซน์’
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
รหัส หลักการตลาด.
หน้าที่ของผู้บริหาร.
โครงการฝึกอบรม การบริหารทรัพยากรบุคคล เชิงยุทธศาสตร์การพัฒนา จังหวัดอุดรธานี วันที่ ๑๙ มีนาคม ๒๕๕๖ ณ โรงแรมต้นคูณ อำเภอเมืองอุดรธานี
ทรัพยากรมนุษย์และชุมชน (Perspectives of HCRD)
รหัสวิชา กระบวนทัศน์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และชุมชนในองค์กร
ระบบการบริหารการตลาด
กุลภัทรา สิโรดม 20 กรกฎาคม 2554
ผลิตสินค้าและบริการ.
บทที่ 3 ระดับของสารสนเทศ.
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
การวางแผนกลยุทธ์.
วิชาชีพและจริยธรรมทางการตลาด
บทนำ Introduction Chapter01.
การจัดการระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ
พัฒนาข้าราชการบรรจุใหม่อย่างเป็นระบบ (The Civil Service Academy)
คำอธิบาย ระดับความสำเร็จของการพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
ได้กล่าวว่า ในระดับบุคคลข่าวสารที่ ได้จากระบบ ช่วยทั้งในแง่ ส่วนตัวและวิชาชีพ ในระดับองค์การ การจะมีส่วนช่วยองค์การให้มี ประสิทธิภาพจะมีผลกระทบต่อกล ยุทธ์และความสำเร็จขององค์การ.
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
ทำไมผู้บริหารจึงไม่ให้ความสำคัญกับ โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน
แบบประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรสภากาชาดไทย
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
บทบาทการบริหารงานสำนักงาน 1
เพื่อการกำหนดระดับตำแหน่ง
Competency Phatthalung Provincial Center for Skill Development.
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
การบริหารจัดการอัตรากำลัง
หลักสูตร บัณฑิต สาขาวิชา หลักสูตรใหม่ พ. ศ คณะ / วิทยาลัย
Management Cockpit.
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
โดย สมภพ อมาตยกุล 21 กันยายน 2548
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
ทักษะการตัดสินใจ นัทธี จิตสว่าง 28 มีนาคม 2553.
การบริหารคณะกรรมการความปลอดภัยฯ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
“การถ่ายทอดตัวชี้วัด จากระดับองค์กรลงสู่ระดับบุคคล”
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
รางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ และ รางวัลความเป็นเลิศด้านการบริหารราชการ แบบมีส่วนร่วม วัน...ที่ ... มกราคม 2557 เวลา ……. น. ณ ……………………………………………
“การพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง”
คบส Powerpoint by Mr.Prachasan Saenpakdee M.P.H.
ตัวอย่างการพยากรณ์ยอดขาย
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
1 บทที่ 3 ออกแบบเพื่อผู้ใช้ Designing for Users. 2 กำหนดเป้าหมายของเว็บ วางตำแหน่งบริษัทของคุณให้เป็นผู้เชี่ยวชาญใน สาขานั้น ให้บริการข้อมูลของสินค้าหรือบริการอย่างสมบูรณ์
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
ความหมายของการบริการ
ลักษณะและขอบเขตของการตลาด
กลุ่มgirls’generation
ปัญหาจริยธรรมในทางธุรกิจ
พฤติกรรมผู้ซื้อองค์การ
นางรัชนี กิจฉวี วิทยาลัยอาชีวศึกษาดุสิตพณิชยการ
ผู้สอน อ.ศรีวรรณ ปานสง่า
รางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ (Thailand Public Service Awards)
ทิศทางการพัฒนาระบบราชการไทย
บทที่1 การบริหารการผลิต
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
ผลงานวิจัยเรื่อง “ การแก้ปัญหานักเรียนขาดการกระตือรือร้นในการเรียนภาคปฏิบัติ วิชางานเชื่อมและโลหะแผ่นเบื้องต้นของนักเรียนชั้น ปวช.1/1 ช่างยนต์ โรงเรียนเทคโนโลยีชลบุรี
ความหมายของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Survey Summary Report โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรส่วนใหญ่นิยมทำ และปัจจัยในการพิจารณาโครงการ

ข้อมูลกลุ่มตัวอย่าง องค์การ 30 หน่วยงาน ผู้ตอบดำรงตำแหน่ง องค์การ 30 หน่วยงาน ราชการ 1 หน่วยงาน รัฐวิสาหกิจ 1 หน่วยงาน เอกชน 28 หน่วยงาน ผู้ตอบดำรงตำแหน่ง Executive 2 คน Manager 8 คน Supervisor 9 คน Officer 11 คน

โครงการฯที่องค์กรส่วนใหญ่นิยมทำ พัฒนาความรู้ในงาน ปรับปรุงระบบงาน ลดต้นทุน/เพิ่มผลผลิต เสริมสร้างความปลอดภัย ปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างทักษะดำเนินชีวิต เสริมสร้างจริยธรรม โครงการอื่นๆ

ผลสำรวจ โครงการที่องค์การส่วนใหญ่นิยมทำ

ปัจจัยที่องค์กรส่วนใหญ่พิจารณา ในการเลือกทำโครงการ ประโยชน์ต่อพนักงาน ผลกำไรจากโครงการ สอดคล้องเป้าหมายองค์การ ผู้รับผิดชอบโครงการ ความเป็นไปได้ของโครงการ ระยะเวลาเหมาะสม ความต้องการลูกค้า ผู้บริหารต้องการ พนักงานต้องการ

ผลสำรวจปัจจัยที่องค์การส่วนใหญ่พิจารณา

สรุปผลการสำรวจ โครงการที่นิยมทำ 3 อันดับแรก โครงการพัฒนาความรู้ในงาน โครงการปรับปรุงระบบงาน โครงการลดต้นทุน/เพิ่มผลผลิต ปัจจัยที่องค์กรส่วนใหญ่พิจารณา เป็นความต้องการของผู้บริหาร สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร ผลกำไรจากโครงการ