หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
มุ่งพัฒนาสู่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา
Advertisements

น.ส. บุญศรี โชติวรรณวิวัฒน์
บทคัดย่อ การศึกษาสถานการณ์ การใช้กฎหมายสาธารณสุขของ
ทรัพยากรมนุษย์และชุมชน (Perspectives of HCRD)
กุลภัทรา สิโรดม 20 กรกฎาคม 2554
ผลิตสินค้าและบริการ.
ภาพรวมของแนวคิดโครงงาน
พัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( Human Resource Development )
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการสัมมนา
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
ทำไมผู้บริหารจึงไม่ให้ความสำคัญกับ โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
แบบสอบถาม หัวข้อ "อะไรที่สามารถนำมาวัดประสิทธิภาพของโครงการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การขนาดใหญ่ (องค์การที่มีบุคลากรตั้งแต่ 5,000 คนขึ้นไป)" น.ส. พรรณทิพย์
สรุปผลการสำรวจ แบบสอบถามเรื่อง รูปแบบการจัดโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รูปแบบใดที่ดึงดูด ความสนใจของพนักงานในกลุ่ม Consumer Product.
งบประมาณในโครงการ พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Survey Summary Report โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรส่วนใหญ่นิยมทำ และปัจจัยในการพิจารณาโครงการ.
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
รายงานการประเมินตนเอง ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
ลักษณะและประเด็นวิจัย สำหรับคณาจารย์สถาบันอุดมศึกษา
การบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์
ขวัญในงานธุรกิจอุตสาหกรรม
Competency Phatthalung Provincial Center for Skill Development.
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
สรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM” ของ นางนงลักษณ์ บุญก่อ ตำแหน่งนักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ สำนักตรวจราชการและติดตามประเมินผล.
การติดตามผลการปฏิบัติงาน การทบทวนและปรับแผนยุทธศาสตร์ การตรวจสอบและประเมินผล ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน 20 มิถุนายน 2554.
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
โดย ผู้อำนวยการสำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
โครงการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง Talent Management
รายงานการวิจัย การศึกษาความพึงพอใจของบุคลากรสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา ปีงบประมาณ พ.ศ.2552 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร.
1 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ กลุ่มที่ 5. 2 สมาชิกกลุ่ม 18.
การตรวจราชการ กับการบริหารความเสี่ยง
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
การจัดประชุมเฉพาะกลุ่มที่ เกี่ยวข้องโดยตรง Focus Group 3rd ปัญหา อุปสรรค แนวโน้มของ อุตสาหกรรม ICT ไทย “ โครงการส่งเสริมงานวิจัยและ พัฒนาเพื่อเสริมสร้างความ.
การจัดประชุมเฉพาะกลุ่มที่ เกี่ยวข้องโดยตรง Focus Group 4 th กลยุทธ์การส่งเสริมและพัฒนา เสริมสร้างศักยภาพอุตสาหกรรม ICT ไทย “ โครงการส่งเสริมงานวิจัยและ.
การจัดการที่ดินทำกินและที่อยู่อาศัย โดยขบวนองค์กรชุมชนและท้องถิ่น
ประชุมสร้างความเข้าใจ นำนโยบายสู่การปฏิบัติ โครงสร้าง และแผนปฏิบัติการ
สท. กับการเรียนรู้ ภายในองค์กร โดย มยุรี ผ่อง ผุดพันธ์
สรุปการประชุม เขต 10.
“การพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง”
และการประเมินแบบมีส่วนร่วม
ขอต้อนรับทุก ท่าน WELCOME ! No 1. การบรรยายความรู้ มุมมองใหม่ กับการทำงานส่งเสริมเคหกิจ เกษตร วันพุธที่ ๒๐ กรกฎาคม ๒๕๕๔ ระหว่างเวลา ๑๕. ๐๐ – ๑๖. ๐๐ น.
การสัมมนาการประกันคุณภาพการศึกษา เรื่อง “การพัฒนาคุณภาพนักศึกษาด้านวิชาการ” วันที่ 12 กันยายน 2552 ภาควิชาคณิตศาสตร์ คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
รายละเอียดประสบการณ์ภาคสนาม (Field Experience Specification)
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การสัมมนากลุ่ม 3 ความสำเร็จในการจัดทำแผนงาน/โครงการ
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
รศ.ดร.วิโรจ อิ่มพิทักษ์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
เกรียงเดช เจริญทรัพย์
กระบวนงาน การฝึกอบรม ประชุม สัมมนา.
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
“ การตรวจราชการ บูรณาการเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพระบบบริหาร ”
หลักสูตร ศิลปะการพูดเพื่อการขาย บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
การยกระดับคุณภาพการศึกษา สู่การปฏิบัติ
บทที่ 3 ปรัชญาและแนวความคิดของการพัฒนาชุมชน
ความคิดเห็นที่มีต่อการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของ บุคลากรวิทยาลัยเทคโนโลยี ฐานเทคโนโลยี บรรยวัสถ์ สินทรัพย์
สัมมนาการพัฒนาหลักสูตรและการเรียนการสอนสำหรับท้องถิ่น
เพศจำนวน ร้อย ละ ชาย หญิง รวม
กลุ่ม A2 “ข้าวเด้ง”.
การสร้างทีมงานในการบริหารโครงการ
คำถาม : ท่านคิดว่าโครงการทรัพยากรมนุษย์ ด้านใดส่งเสริมให้องค์กรมีการพัฒนาอย่าง ยั่งยืน Quick Survey.
ผลการดำเนินงานวิจัยกลุ่มวิสาหกิจชุมชน จังหวัดตรัง
อาจารย์แผนกช่างก่อสร้าง วิทยาลัยเทคโนโลยีหมู่บ้านครู
นางรัชนี กิจฉวี วิทยาลัยอาชีวศึกษาดุสิตพณิชยการ
A.L.T.C. 12/1 เสฏฐนันท์ อังกูรภาสวิชญ์ L.T. ผู้ตรวจการลูกเสือประจำสำนักงานลูกเสือแห่งชาติ
โดย ดวงวรพร สิทธิเวทย์ ภารกิจ นโยบายและยุทธศาสตร์การวิจัย (Office of Research Policy and Strategy)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน Survey Summary Report แบบสอบถามความคิดเห็นเกี่ยวกับความแตกต่างของโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่าง หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน

วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ในการดำเนินโครงการ แนวโน้มการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน รูปแบบในการดำเนินการโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน ปัจจัยที่มีผลต่อการกำหนดหลักสูตรในโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน ปัจจัยสำคัญที่มีผลให้การดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชนประสบผลสำเร็จ

ข้อมูลกลุ่มตัวอย่าง ผู้ตอบแบบสอบถาม 48 คน ราชการ 25 คน คิดเป็น 52% ผู้ตอบแบบสอบถาม 48 คน ราชการ 25 คน คิดเป็น 52% เอกชน 23 คน คิดเป็น 48% ระดับตำแหน่งงาน ระดับบริหาร 3 คน 6% ระดับบังคับบัญชา 7 คน 15% ระดับพนักงาน 35 คน 73% อื่นๆ 3 คน 6%

แนวโน้มการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตขององค์กรท่านเป็นแบบใด การพัฒนาระบบขีดความสามารถ การพัฒนาด้านความรู้ทั่วไป การพัฒนาการทำงานเป็นทีม การพัฒนาในสายอาชีพและความก้าวหน้าในงาน

ผลสำรวจ แนวโน้มการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของภาครัฐและเอกชน

รูปแบบและวิธีการในการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของท่านเป็นแบบใด การประชุมสัมมนา การประชุมเชิงปฏิบัติการ การศึกษาดูงาน การฝึกอบรมโดยการลงมือปฏิบัติ การส่งไปศึกษาหลักสูตรระยะสั้น

ผลการสำรวจ รูปแบบและวิธีการในการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรภาครัฐและเอกชน

หลักสูตรในโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรท่านขึ้นอยู่กับปัจจัยใด ความต้องการขององค์กร ความต้องการของพนักงาน งบประมาณ ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กร

ผลการสำรวจ หลักสูตรในโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยใด

ท่านคิดว่าปัจจัยอะไรที่มีผลให้โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของท่านประสบผลสำเร็จ ผู้บริหารให้การสนับสนุน งบประมาณในการดำเนินโครงการ นโยบายขององค์กร พนักงานในองค์กร

ผลการสำรวจ ปัจจัยอะไรที่มีผลให้โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรประสบผลสำเร็จ

ผลสรุปจากการออกแบบสอบถาม แนวโน้มการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตของหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน ด้านการพัฒนาขีดความสามารถ - ภาครัฐและภาคเอกชนมีความต้องการสูงที่สุด ด้านการพัฒนาในสายอาชีพและ - ภาครัฐและภาคเอกชนมีความต้องการรองลงมา ความก้าวหน้าในงาน รูปแบบและวิธีการในการดำเนินโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ภาครัฐ - ให้ความสำคัญกับการศึกษาดูงาน และการประชุมสัมมนา ภาคเอกชน – ให้ความสำคัญกับการสัมมนาสูง และการอบรมโดยการลงมือปฏิบัติให้ ความสำคัญรองลงมา

ผลสรุปจากการออกแบบสอบถาม ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดโครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ภาคราชการ – ให้ความสำคัญกับด้านความต้องการขององค์กรเป็นอันดับหนึ่ง และให้ ความสำคัญกับด้านงบประมาณรองลงมา ภาคเอกชน – ให้ความสำคัญกับด้านความต้องการขององค์กรเป็นอันดับหนึง และให้ ความสำคัญกับความต้องการพนักงานรองลงมา ปัจจัยที่มีผลให้โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ประสบผลสำเร็จ ภาคราชการและภาคเอกชน - ผู้บริหารให้การสนับสนุนเป็นอันดับหนึ่ง และ พนักงานในองค์กรให้ความร่วมมือเป็นอันดับ รองลงมา

ผลจากการสำรวจที่กลุ่มผู้จัดทำได้รับ 1. ความต้องการของผู้บริหารและเป้าหมายองค์กร รวมถึงความต้องการของพนักงานยังเป็นไปในทิศทางเดียวกัน 2. องค์กรภาครัฐและภาคเอกชนให้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในด้านการพัฒนาขีดความสามารถในการทำงานและการพัฒนาในสายอาชีพและความก้าวหน้าในงาน

Q & A