น.ส. บุญศรี โชติวรรณวิวัฒน์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
Advertisements

การประสานงาน.
การวิเคราะห์และประเมินค่างาน
กลุ่มวิชาชีพ/ วิชาการ/ กฎหมาย/ระเบียบ
การบรรยายหัวข้อ เทคนิคการควบคุมงานก่อสร้าง
The Power of Communication
หลักการวางแผนประชาสัมพันธ์
หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ
การบริหารกลุ่มและทีม
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
การคัดเลือกทรัพยากรสารสนเทศ
การประชุมนำเสนอผลการปฏิบัติงานโครงการประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2550
การพัฒนากิจกรรม การเรียนรู้ โดยโครงงาน
วิธีการทางสุขศึกษา.
องค์การสมัยใหม่ (Modern organization) หมายถึง การที่มีกลุ่มคนมาทํางาน ร่วมกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งองค์สมัยใหม่การมีลักษณะร่วมกันอยู่
ความรู้เบื้องต้น การออกแบบ Media.
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
ความหมาย ประโยชน์ ลักษณะของทีม
27 ตุลาคม 2551 ณ ศูนย์ประชุมอุทยานวิทยาศาสตร์ประเทศไทย
การบริหารความขัดแย้ง
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
บทที่ 2 โครงการอบรม/สัมมนา.
ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการสัมมนา
6. การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ. มาตรฐานความ ประพฤติ การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ มาตรฐานความ ประพฤติ 7. การทำความเข้าใจซึ่งกันและกัน.
หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน
กลุ่มที่ 4 เกณฑ์ชี้วัดมาตรฐาน กลุ่มเกษตรกร ๕ ข้อ
- แผนงานที่ไม่มีโครงการจะเป็นแผนงานที่ไม่มีความสมบูรณ์ ไม่สามารถนำไปปฏิบัติเป็นรูปธรรม
มนุษย์สัมพันธ์ ในการทำงานเป็นทีม
การติดต่อสื่อสารในการทำงาน
ขวัญในงานธุรกิจอุตสาหกรรม
บทที่ 4 Organization กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสม Org.Chart
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงาน และการบริหารงานสำนักงาน
กระบวนงานการจัดการแข่งขันฝีมือแรงงาน
บทบาทของผู้ตรวจราชการ ส. ป. ก. โดย นางมนต์ทิพย์ รุจิกัณ หะ หัวหน้าผู้ตรวจราชการ ส. ป. ก.
การจัดประชุมเฉพาะกลุ่มที่ เกี่ยวข้องโดยตรง Focus Group 1st ปัญหา อุปสรรค และกลยุทธ์ ส่งเสริมงานวิจัยด้าน ICT ไทย “ โครงการส่งเสริมงานวิจัยและ พัฒนาเพื่อเสริมสร้างความ.
การแก้ไขปัญหาและการจัดการความขัดแย้ง
Participation : Road to Success
กลุ่มงานคุ้มครองผู้บริโภค และกฎหมาย
การปฏิบัติตามแนวทางถ่ายโอนภารกิจฯ จังหวัดเพชรบูรณ์ 1
กรมฯอบรมการสร้างวิทยากรระดับจังหวัด
การตรวจสอบ และการควบคุมภายใน
ความเข้มแข็งให้ : ศูนย์จัดการศัตรูพืชชุมชน
โครงการการพัฒนางานเชิงระบบ โดยกระบวนการวิจัยในงานประจำ (R2R)
ศูนย์บริการและถ่ายทอดเทคโนโลยีการเกษตรประจำตำบล
กระบวนงาน การฝึกอบรม ประชุม สัมมนา.
ความรู้สู่การประชาสัมพันธ์งาน ด้านการศึกษา คณะวารสารศาสตร์และ สื่อสารมวลชน Knowledge Management.
:: Pitfall : การบริหารการพยาบาล ::
“ การตรวจราชการ บูรณาการเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพระบบบริหาร ”
โครงสร้างขององค์การ.
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
สัมมนาการพัฒนาหลักสูตรและการเรียนการสอนสำหรับท้องถิ่น
กระบวนการกลุ่ม เครือข่ายการตลาด
บทที่ 2 การจัดองค์กรขาย
นายณัฐกร กันทะศรี วิทยาลัยเทคโนโลยีโปลิเทคนิคลานนาเชียงใหม่
นายทศพิธ แป้นดวงเนตร วิทยาลัยเทคโนโลยีศรีธนาพณิชยการ เชียงใหม่
การประกวดแข่งขันผลงานวิจัย และนวัตกรรมสื่อสารสอนทางอาชีวศึกษา
Planing : ระบบการวางแผนงบประมาณ
สัมมนาทางการประกอบการธุรกิจ
ทางการวิจัยและพัฒนาของประเทศไทย
แนวทางการพัฒนาหมู่บ้านปรับเปลี่ยนพฤติกรรมลดโรคฯ
วิพากษ์วิจารณ์ข้อดีของทฤษฎี
โดย ดวงวรพร สิทธิเวทย์ ภารกิจ นโยบายและยุทธศาสตร์การวิจัย (Office of Research Policy and Strategy)
กิจกรรมพัฒนาตลาดและเครือข่ายการผลิต
ชื่อโครงการ ผู้นำเสนอ ฝ่าย วันที่ การประชุมนำเสนอผลการปฏิบัติงานโครงการประจำปีงบประมาณ พ. ศ.2550 นายเกษม วงค์แสน เครือข่ายสื่อสารและบริการวิทยาเขต 30 พฤษภาคม.
การทำงานเป็นทีม การทำงานเป็นทีม หมายถึง กลุ่มคนที่ต้องมาทำงานร่วมกัน โดยมีวัตถุประสงค์อย่างเดียวกันและเป็นการรวมตัวกัน โดยอาศัยความรู้ ความเข้าใจ ความผูกพัน.
ตัวอย่าง การเขียนโครงการ
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

น.ส. บุญศรี โชติวรรณวิวัฒน์ เทคนิคการประสานงาน โดย น.ส. บุญศรี โชติวรรณวิวัฒน์

ลักษณะของการประสานงาน - ให้เกิดการร่วมมือกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ - การแก้ปัญหาจากการแบ่งงงาน - เพิ่มพูลผลงานให้ได้สูงสุด ลักษณะของการประสานงาน - การจัดงานให้สอดคล้องกัน ปราศจากการขัดแย้ง - การร่วมมือร่วมใจกัน

เทคนิคการประสานงาน 1. ภายในทีมงาน การจัดแผนผัง หน้าที่ คณะกรรมการ 1. ภายในทีมงาน การจัดแผนผัง หน้าที่ คณะกรรมการ งบประมาณ การติดต่อแบบไม่เป็นทางการ เจ้าหน้าที่ประสานงานเฉพาะกิจ การฝึกอบรม / พัฒนาบุคคล การบำรุงขวัญ

2. ระหว่างทีมงาน กำหนดอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ คณะกรรมการกลาง ประชุมสัมมนา

ประโยชน์ของการประสานงาน ช่วยให้การทำงานบรรลุเป้าหมาย โดยราบรื่นและรวดเร็ว ช่วยประหยัดเวลา ช่วยลดข้อขัดแย้งในการทำงาน ช่วยให้มีการปฏิบัติงานเป็นหมู่คณะ ช่วยให้เกิดความคิดใหม่ ๆ

ปัญหาและอุปสรรคของการประสานงาน การขาดความเข้าใจอันดีระหว่างผู้ปฏิบัติ การไม่มีแผนการทำงาน การก้าวก่ายหน้าที่ระหว่างทีมงาน การขาดการติดต่อสื่อสารที่ดี การขาดนิเทศงานที่ดี ดำเนินนโยบายต่างกัน มีความสามารถเฉพาะตัว ขาดความสามารถเฉพาะกลุ่ม ขาดวินัยในการทำงาน