การตัดสินใจ ความหมายของการตัดสินใจ ความสำคัญของการตัดสินใจ (Decision Making) ความหมายของการตัดสินใจ ความสำคัญของการตัดสินใจ

การตัดสินใจ การตัดสินใจตามบทบาทของผู้บริหาร (Decision Making) บทบาทหน้าที่ การตัดสินใจ การวางแผน (Planning) การมอบหมายงาน (Organizing) การสั่งการ (Leading) การควบคุม (Controlling) อะไรคือเป้าหมายขององค์กร อะไรคือโอกาสและความเสี่ยง ใครเหมาะที่สุดสำหรับงานนี้ งานนี้มีผลกระทบต่อองค์กรมากน้อยเพียงใด ควรใช้วิธีใดจึงจะเหมาะ ทำอย่างไรจะให้ทีมงานทำงานได้ตามเป้าหมาย จะใช้วิธีใด และมาตรการใดจึงจะเหมาะ จะตรวจสอบเมื่อใด ช่วงใดจึงจะเหมาะสม

Both Structured and Unstructured การตัดสินใจ (Decision Making) การตัดสินใจ และระดับของผู้บริหาร ระดับผู้บริหาร ประเภทของปัญหา ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับล่าง Programmed Decisions Nonprogrammed Decisions Broad, Unstructured, Infrequent, Much Uncertainty Both Structured and Unstructured Structured

ประเภทของการตัดสินใจ (Decision Making) ประเภทของการตัดสินใจ ประเภทของการตัดสินใจ ปัญหา วิธีการ ตัวอย่าง Programmed ประจำ นโยบาย ธุรกิจ : การจ่ายเงินเดือน ไม่ซับซ้อน กฎเกณฑ์ มหาวิทยาลัย : การรับนักศึกษาใหม่ มาตรฐาน โรงพยาบาล : การเตรียมคนไข้เพื่อรับการผ่าตัด Non-programmed ใหม่ ความสามารถเฉพาะ ธุรกิจ : ผลิตสินค้าใหม่ ซับซ้อน ความคิดริเริ่ม มหาวิทยาลัย : สร้างตึกเรียนใหม่ สร้างสรรค์ โรงพยาบาล : เตรียมพร้อมในการรักษาโรคใหม่

การตัดสินใจ แนวทางการตัดสินใจ (Decision Making) การตัดสินใจแบบรวมอำนาจและการตัดสินใจกระจายอำนาจ การตัดสินใจแบบกลุ่มกับการตัดสินใจเพียงคนเดียว การตัดสินใจโดยการใช้การมีส่วนร่วม การตัดสินใจแบบประชาธิปไตย กับการตัดสินใจแบบเอกฉันท์

การตัดสินใจ สภาพแวดล้อมในการตัดสินใจ (Decision Making) สภาพแวดล้อมในการตัดสินใจ การตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่แน่นอน การตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่เสี่ยง การตัดสินใจภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอน

การตัดสินใจ (Decision Making) ขั้นตอนในการตัดสินใจ 1. การตระหนักในปัญหา 2. การกำหนดและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา 3. การแสวงหาทางเลือก 4. การประเมินทางเลือก 5. การตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด 6. การนำทางเลือกไปปฏิบัติ 7. การประเมินผลการดำเนินงาน

การตัดสินใจ การตัดสินใจที่ดีทำได้อย่างไร (Decision Making) การเปรียบเทียบข้อดีข้อเสีย ขบวนการตัดสินใจ การสร้างองค์ความรู้ใหม่ การใช้จังหวะเวลาที่เหมาะ การใช้ภูมิความรู้ที่มี

การตัดสินใจ (Decision Making) กับดักทางความคิด

การตัดสินใจ เครื่องมือช่วยในการตัดสินใจ (Decision Making) 1. การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน (Breakeven Analysis) 2. โปรแกรมเชิงเส้นตรง (Linear Programming) 3. แผนภูมิกิ่งไม้ (Decision Tree)