1.ประเด็น : การบริหารการเงินการคลังอย่างมีประสิทธิภาพ เข็มมุ่งการดำเนินงาน ปี 2562 ของเขตสุขภาพที่ 12 : ยุทธศาสตร์ Governance Excellence 1.ประเด็น : การบริหารการเงินการคลังอย่างมีประสิทธิภาพ 2.ตัวชี้วัด/ค่าเป้าหมาย : ร้อยละของโรงพยาบาลสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทุกแห่ง ( รพศ. รพท. รพช. )ที่ประสบภาวะวิกฤต ทางการเงินระดับ 7 ไม่เกินร้อยละ 4 3. สถานการณ์ ข้อมูลย้อนหลัง ปี 2559-2561 (9 เดือน) ร้อยละ
2. กำหนดค่า K2 เพื่อช่วยเหลือหน่วยบริการที่ขาดสภาพคล่อง 4.การดำเนินงานที่ผ่านมา ปี 2561 1. จ้ดสรร งบประมาณ ปี 61 ให้หน่วยบริการปรับเกลี่ยให้หน่วยบริการที่ขาดสภาพคล่อง 2. กำหนดค่า K2 เพื่อช่วยเหลือหน่วยบริการที่ขาดสภาพคล่อง 3. ติดตามการใช้จ่ายของหน่วยบริการตามแผน Planfin ในการตรวจราชการรอบปกติ 2 รอบ 4. พัฒนาโปรแกรมสำเร็จรูปเพื่อเพิ่มรายได้ให้หน่วยบริการ 5. ผลการดำเนินงาน 1. หน่วยบริการทุกแห่งมีแผน Planfin แบบ 1-4 (Ebida เป็นบวก) 2. การใช้จ่ายตามแผน Planfin โดยเฉพาะฝั่งรายจ่ายคลาดเคลื่อนไม่เกิน 5% 3. พบวิกฤตระดับ 7 ของหน่วยบริการ 1 แห่ง (1.28%) 4. CFO ทุกระดับในเขตมีการพัฒนาองค์ความรู้ 5. นำเข้าเงินนอกงบประมาณเข้าระบบ GFMIS 100% ครบทุกหน่วยบริการ
6. จุดอ่อน/จุดแข็ง/โอกาส/ปัญหาอุปสรรค 1. มีการดำเนินงานในรูปคณะกรรมการ มีส่วนร่วมโดยภาคประชาชน 2. มีการกันเงินระดับเขตเพื่อปรับเกลี่ยช่วยเหลือหน่วยบริการที่ขาดสภาพคล่อง 3. CFO จังหวัดปรับเกลี่ยงบประมาณเพื่อช่วยเหลือภายในจังหวัดได้ 4. มีการติดตามการใช้จ่ายตาม Planfin ของหน่วยบริการทั้งระดับจังหวัดและระดับเขต 5. มีโปรแกรมสำเร็จรูปช่วยในการจัดเก็บรายได้ของหน่วยบริการ จุดอ่อน 1. ยังมีหน่วยบริการที่มีประชากรเบาบางต้องได้รับการช่วยเหลือ 2. ผลงาน IPD บางหน่วยบริการยังไม่ได้ตามเป้าหมาย 3. การประมาณการใช้จ่ายตาม Planfin ยังคาดเคลื่อนเกิน 5% โดยเฉพาะฝั่งรายรับ ปัญหาอุปสรรค 1. เกณฑ์การจัดสรรงบเหมาจ่ายปี62 มีการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะ HS2 2. ค่าตอบแทน ฉ.11,12 ได้รับจัดสรรลดลงเป็นภาระกับเงินบำรุงของหน่วยบริการ โอกาสพัฒนา 1. การกระจายอำนาจการบริหารงบประมาณให้สู่ระดับเขตมากขึ้น 2. การควบรวมหน่วยบริการ 7. มาตรการหลัก/แนวทางการดำเนินเงินงาน/แก้ไขปัญหา ปี 2562 1. การจัดสรรเงินอย่างเพียงพอ (Sufficient Allocation) 2. การพัฒนาบริหารระบบบัญชี (Accounting Management) 3. ติดตามกำกับด้วยแผนทางการเงิน (Planfin Management) 4. พัฒนาเครือข่ายและศักยภาพบุคลากร ด้านการเงินการคลัง (Network & Capacity Buliding) 5. สร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ (Efficient Management)