การบริหารโครงการ (project management) พ. อ. หญิง อโณมา คงตะแบก กองวิชากฎหมายและสังคมศาสตร์ ส่วนการศึกษา โรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้า (Project Closing) การปิดโครงการ

คุก 2 ปี ' หญิงเป็ด ' ไม่รอ อาญา กรณีจัดสัมมนาเท็จ ที่จ. น่าน „ ศาลอาญาพิพากษาจำคุก " คุณหญิงจารุวรรณ เมณฑ กา " อดีตผู้ว่าการตรวจเงิน แผ่นดินกับพวก คนละ 2 ปี โดยไม่รอลงอาญา กรณีจัด งานสัมมนาเท็จที่ จ. น่าน เมื่อ ปี 2546 ก่อนอนุญาตให้ ประกัน 2 แสน “

Project Closing

“ โครงการแท็บเล็ตเพื่อการศึกษา ” แท็บเล็ต “ One Tablet Per Child ” (OTPC) One Tablet Per Child คณะรักษาความสงบ แห่งชาติ ( คสช.) (57) ไม่มีความคุ้มค่า บุคลากรที่เกี่ยวข้องขาด ทักษะ และการซ่อมบำรุง

ปี 2555 ครม. มีมติ เห็นชอบให้สิ้นสุด โครงการรถยนต์ คันแรก ภายใน 30 กันยายน 2558

เครือข่ายอันดามัน ลุยทำเนียบ จี้รัฐยกเลิก โครงการโรงไฟฟ้าถ่านหิน 20 กรกฎาคม 2558

“ โครงการรถเมล์ฟรี และ รถไฟฟรี ” นายกสมัคร สุทรเวช พรรค พลังประชาชน 2551 ครม. ได้เห็นชอบให้มี การ ยกเลิกโครงการรถ เมล์ - รถไฟฟรี และได้สั่งให้ กระทรวงคมนาคม กลับไป ศึกษาพิจารณาแผนช่วยตรง กับผู้ที่มีรายได้ต่ำอย่าง แท้จริง และมีการจำกัดสิทธิ เฉพาะ กลุ่มผู้ด้อยโอกาส ผู้สูง อายุ ผู้พิการ เท่านั้น ต่ออายุโครงการไปอีก 1 พ. ย เม. ย.2559

การปิดโครงการ คือ ขั้นตอน สุดท้ายของการบริหาร โครงการ ผู้บริหารโครงการ ต้องส่งมอบสินค้าและบริการ ของโครงการ พร้อมทั้ง รายงานผลการดำเนิน โครงการ เพื่อเป็น ประสบการณ์ทางการบริหาร ให้แก่โครงการอื่น ๆ ต่อไป

สาเหตุที่ต้องปิด โครงการ โครงการบรรลุวัตถุประสงค์ โครงการดำเนินการล่าช้าจนไม่เกิด ความก้าวหน้าต่อไป ปิดโครงการก่อนระยะเวลาโครงการ ทรัพยากรของโครงการถูกโยกย้ายถ่ายเท ไปใช้ในโครงการอื่นแล้ว มีความขัดแย้งภายในองค์การ มีผลกระทบจากสภาพแวดล้อมภายนอก โครงการที่เปลี่ยนแปลงไป การถูกตัดงบประมาณ

วิธีการปิดโครงการ 1. ยกเลิก โครงการ  จะทำอย่างไรกับบุคลากร โครงการ  ทำรายงานโครงการ

2. การรวมโครงการเข้าเป็นส่วน หนึ่งขององค์การแม่ 3. การผสานเป็นส่วนหนึ่งอัน เดียวกันกับองค์การแม่ 4. การถูกตัดงบประมาณ  โครงการมีความสำเร็จ

ปัจจัยพื้นฐานที่ทำให้โครงการประสบ ความสำเร็จ มีการดำเนินงานตามแผนงานที่กำหนดไว้ ผู้บริหารโครงการมีความรู้ ความสามารถเพียงพอ ผู้ปฏิบัติงานในโครงการมีศักยภาพ ด้านความรู้ความสามารถเพียงพอ ผู้บริหารระดับสูงในองค์กรให้การ สนับสนุน การกำหนดช่องทางการติดต่อสื่อสาร และประสานงานการดำเนินงาน

ปัจจัยพื้นฐานที่ทำให้โครงการไม่ประสบ ความสำเร็จ การกำหนดวัตถุประสงค์ของ โครงการขาดความชัดเจน การวางแผนโครงการไม่ดีพอ ผู้บริหารโครงการไม่มีความสามารถและ ไม่เข้าใจเนื้อหาสาระของโครงการ ผู้บริหารระดับสูงไม่ให้ความสำคัญต่อ โครงการ ผู้ปฏิบัติงานขาดความรู้สึกเป็นทีมงานหรือ มีความผูกพันต่อโครงการ จำนวนผู้ดำเนินงานในโครงการมากเกินไป