แผนยุทธศาสตร์ฯ ด้านทรัพยากรบุคคล ปีงบประมาณ ๒๕๕๙ กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด ตราด

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปีงบประมาณ ประชุมเชิงปฏิบัติการกรรมการบริหาร กำลังคนด้านสุขภาพ (CHRO) 2. ประชุมเชิงปฏิบัติการผู้รับผิดชอบงานระบบ ข้อมูลบุคลากร รพช./ สสอ. 3. ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาระบบ ประเมินผลการปฏิบัติงาน (PMS) 4. กิจกรรมวันรวมพลคนมีสุข 5. ประชุมเชิงปฏิบัติการการเสริมสร้างความ เข้าใจและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระบบงาน สาธารณสุขแก่บุคลากรจบใหม่ 6. สัมมนาการดำเนินงานพัฒนาระบบการ บริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคล

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปีงบประมาณ อบรมการเสริมสร้างสมรรถนะ บุคลากรสำนักงานสาธารณสุข จ. ตราด เรื่อง “ การทำงานเป็นทีม ” (OD) 8. โครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ฯ ( ศึกษา ดูงาน ) 9. โครงการปฐมนิเทศข้าราชการบรรจุ ใหม่เขตฯ 6

1. ระดับความสำเร็จการบรรลุผลสัมฤทธิ์การ บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล 2. ระดับความสำเร็จในการวางแผนกำลังคน (HRM) 3. ระดับความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร (HRD) 4. ระดับความสำเร็จของการมีแผนพัฒนา บุคลากรอย่างมืออาชีพ 5. ระดับความพึงพอใจ / ความผาสุกของบุคลากร 6. อัตราการลาออกของบุคลากรลดลง ตัวชี้วัดความสำเร็จเชิงผลลัพธ์ ปี 59

ตัวชี้วัดความสำเร็จเชิงผลผลิต ปี 59 ทุกหน่วยงานในสังกัดฯมีแผนทรัพยากรบุคคล ตามแนวทาง HR Scorecard ทุกหน่วยงานมี และใช้ระบบประเมินผลการ ปฏิบัติงาน (PMS) ทุกหน่วยงานมีการวิเคราะห์และใช้กรอบ FTE ทุกหน่วยงานมีแผนกำลังคนด้าน HRM

ตัวชี้วัดความสำเร็จเชิงผลลัพธ์ ปี 59 ทุกหน่วยงานมีแผน HRD และดำเนินการ ตามแผน HRD ทุกหน่วยงานมีแผน HRD ตาม Service Plan และดำเนินการตามแผน ทุกหน่วยงานมีระบบข้อมูลกำลังคนที่ถูกต้อง ครบถ้วน ทันเวลา ทุกหน่วยงานมีจำนวนบุคลากรที่เพียงพอ และมีสมรรถนะที่เหมาะสม บุคลากรทุกคนได้รับการประเมินความผาสุก และประเมินสมรรถนะ

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปงม.2559 มิติที่ 1 ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ วัตถุประสงค์ เพื่อกำหนดนโยบาย มาตรการและแนวทางการ ดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับ นโยบายและ เป้าหมาย พันธกิจ ตามแผนยุทธศาสตร์ (IRBM) วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาสมรรถนะกลุ่มวิชาชีพและกลุ่ม ผู้บริหารให้มีความเชี่ยวชาญสามารถวางระบบการสืบทอด ตำแหน่ง บนหลักความสามารถ หลักคุณธรรม หลักนิติธรรม กิจกรรมที่ 1 ประชุมคณะกรรมการบริหารกำลังคนด้าน สุขภาพ (CHRO) และคณะทำงานด้านทรัพยากรบุคคล (HRM/HRD) จังหวัดตราด กิจกรรมที่ 2 อบรมเพื่อเพิ่มพูนสมรรถนะความเชี่ยวชาญใน กลุ่มวิชาชีพและกลุ่มทางการบริหาร ( ผบต./ ผบก.) เพื่อจัดวาง ระบบ แนวทางการพัฒนาสมรรถนะและแนวทางการสืบทอด ตำแหน่ง

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปง ม.2559 กิจกรรมที่ 3 ประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนา ความก้าวหน้าของตำแหน่ง กิจกรรมที่ 4 นิเทศ ติดตามการดำเนินงาน ด้าน ทรัพยากรบุคคล กิจกรรมที่ 5 ประชุมเชิงปฏิบัติการวิเคราะห์ อัตรากำลังของหน่วยงาน

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปงม.2559 มิติที่ 2 ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากร บุคคล วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาระบบฐานข้อมูลบุคลากรและก.พ.7 ให้ถูกต้อง ทันสมัย ตลอดจนพัฒนาทักษะผู้รับผิดชอบงาน ทรัพยากรบุคคลในการเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูล วัตถุประสงค์ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดมีระบบฐานข้อมูล ต้นทุนในการกำกับติดตามต้นทุนด้านทรัพยากรบุคคล อีกทั้ง สะท้อนให้เป็นไปตามแผนการเงินการคลังของหน่วยงาน กิจกรรมที่ 1 ประชุม อบรมเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ ด้านเทค โนโลยี่สารสนเทศให้แก่ผู้รับผิดชอบงานทรัพยากรบุคคล (HR) ทุกระดับ กิจกรรมที่ 2 อบรมความรู้เรื่องการจัดทำและการวิเคราะห์ ต้นทุนด้านทรัพยากรบุคค กิจกรรมที่ 3 ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำเอกสารวิชาการเพื่อ ความก้าวหน้าในตำแหน่งงาน กิจกรรมที่ 4 ประชุมเชิงปฏิบัติการการสรรหา บรรจุ แต่งตั้ง โยกย้ายบุคลากร

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปงม.2559 มิติที่ 3 ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากร บุคคล วัตถุประสงค์ พัฒนาการเขียน KPI Template และวิธี ประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร เพื่อให้คะแนนจากผล การประเมินฯ สามารถสะท้อนกับการเพิ่มค่าตอบแทนได้จริง วัตถุประสงค์ เพื่อกำหนด แนวทางการจูงใจ โน้มน้าวใจ กลุ่ม วิชาชีพและกลุ่มผู้บริหาร(ทุกระดับ)ที่มีสมรรถนะสูง เพื่อการ รักษาไว้ซึ่งบุคลากรที่มีผลต่อการบรรลุพันธกิจขององค์กร กิจกรรมที่ 1 อบรมความรู้เรื่องการเขียน KPI Template และ พัฒนาต่อยอดระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ (PMS) ให้ครอบคลุมทุกหน่วยงานในสังกัด กิจกรรมที่ 2 ประชุมเพื่อกำหนดมาตรการ แนวทาง หลักเกณฑ์ การรักษาไว้ซึ่งบุคลากรกลุ่มวิชาชีพและกลุ่ม ผู้บริหารทุกระดับที่มีสมรรถนะสูง กิจกรรมที่ 3 ประชุมเชิงปฏิบัติการ การเสริมสร้างและ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ระบบงานสาธารณสุขแก่บุคลากรจบใหม่ และปฐมนิเทศข้าราชการใหม่เขตบริการสุขภาพที่ ๖

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปงม.2559 มิติที่ 4 ความพร้อมรับผิดด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาความรู้ ทักษะ สมรรถนะ ให้แก่ ผู้รับผิดชอบงานทรัพยากรบุคคล ให้เกิดความเข้มแข็ง บนหลักความสามารถ หลักคุณธรรม หลักนิติธรรม หลักมนุษยธรรม กิจกรรมที่ 1 ประชุมวิชาการด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนา ความรู้ ทักษะ สมรรถนะ ให้แก่ผู้รับผิดชอบงานทรัพยากร บุคคลทุกระดับ กิจกรรมที่ 2 ประชุมเชิงปฏิบัติการสรุปและประเมินผลการ ดำเนินงานทรัพยากรบุคคล

แผนปฏิบัติการด้านทรัพยากรบุคคล ปงม.2559 มิติที่ 5 คุณภาพชีวิตและความสมดุลของชีวิตกับ การทำงาน วัตถุประสงค์ เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรได้ใช้ศักยภาพ (ความรู้ ความสามารถ)ในการทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ โดยไม่ สูญเสียรูปแบบการใช้ชีวิตส่วนตัว วัตถุประสงค์ เพื่อเพิ่มความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารกับ บุคลากรทุกระดับให้เกิดการทำงานเป็นทีม และพร้อมที่จะ ดำเนินงานให้บรรลุสู่วิสัยทัศน์ขององค์กร กิจกรรมที่ 1 สำรวจความพึงพอใจบุคลากรต่อสวัสดิการ สภาพแวดล้อม บรรยากาศการทำงาน และเสนอให้มีการนำ เทคโนโลยีมาสนับสนุนการทำงานขององค์กรเพิ่มขึ้น กิจกรรมที่ 2. กิจกรรมเพิ่ม ความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหาร กับบุคลากร เช่น วันรวมพลคนมีสุข กิจกรรมการทำงานเป็น ทีม (OD) เป็นต้น