“คนดีและเก่งที่องค์กรต้องการ” โดย นางชฎาวัลย์ สรณ์วิโรจน์ นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ สำนักงานคณะกรรมการวัคซีนแห่งชาติ

การดำเนินงานพัฒนาบุคคลากรปี 2553 สถานการณ์ ดำเนินการตามแผนแม่บทของกองจ. - หน่วยงาน ยังไม่มีแผนการบริหารทรัพยากรในระยะยาวเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์และวิสัยทัศน์ HRM/HRD - วิเคราะห์ IDP รายบุคคล วิเคราะห์ Gap competency พบว่า ไม่มี Gap 61% มี GAP (Core competency 39 %) การสั่งสมความ ชช.ในงานอาชีพ (33 %) มุ่งผลสัมฤทธิ์ (6 % )

หลักสูตร ไม่เป็นทางการ ผลการพัฒนาเพื่อปิด GAP Core competency ปีงบประมาณ 2553 หลักสูตร ทางการ การบรรยาย การฝึกอบรม ร้อยละ หลักสูตร ไม่เป็นทางการ มีผู้ผ่านการอบรมในหลักสูตร ผู้นำทีมที่มีประสิทธิภาพ เพิ่มศักยภาพนักทรัพยากรบุคคล การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ และวัฒนธรรมองค์กร การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ การจัดประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ วิทยาการวัคซีน “Mind Map” เครื่องมือพัฒนาความจำ เพื่อความสำเร็จของงาน 39 - มอบหมายงาน - การเป็นพี่เลี้ยง สอนงาน - On the job training

แผนการพัฒนาบุคลากรสำนักงานคณะกรรมการวัคซีนแห่งชาติ ปีงบประมาณ 2554 แผนการพัฒนาบุคลากรสำนักงานคณะกรรมการวัคซีนแห่งชาติ ปีงบประมาณ 2554

Questionable Talent /star Deadwood Cash-cow Potential Questionable Talent /star 10-15% 10-20% Deadwood Cash-cow 5% 60-75% Performance P Watanapa

วัตถุประสงค์ 1. เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับกลุ่มคนที่มีความสามารถ/ ศักยภาพสูงซึ่งเป็นดาวเด่น STAR ขององค์กร 2. เพื่อรักษากลุ่มคนที่มีความสามารถศักยภาพสูงในการทำงานให้ปฏิบัติงานอยู่กับองค์กร โดยลดอัตราการลาออกของกลุ่มคนเหล่านี้ให้น้อยลง 3. เพื่อพัฒนาศักยภาพกลุ่ม Cash cow ขององค์กรให้มีประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น

สร้างต้นแบบคนเก่งจากบุคลากรที่มีอยู่เดิม ที่ปรึกษาสำนักงานคณะกรรมการวัคซีนแห่งชาติ คุณลักษณะที่เหมาะสมกับการเป็นต้นแบบคนเก่งของสำนักงานฯ เสียสละ ทุ่มเท มุ่งมั่น รับผิดชอบ I (Integrity ) มีความเป็นเลิศทางวิชาการ M (Mastery) มีวินัยในการทำงาน M (Mastery) ประนีประนอม สุขุม รอบคอบ T (Teamwork) รับฟังความคิดเห็น ให้เกียรติซึ่งกันและกัน T, R (Teamwork + Relationships) เป็นที่ยอมรับระดับชาติ และนานาชาติ M (Mastery) เป็นต้นแบบของข้าราชการที่ดี SMART ให้ข้อเสนอแนะ และคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ R, T (Relationships + Teamwork) (Coaching ที่ดี) ซื่อสัตย์ โปร่งใส ตรวจสอบได้ A (Accountability)

กำหนดเรื่องราว หลักสูตร หรือสิ่งที่ Talent ขององค์กรต้องพัฒนา การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ (วิธีคิด) การมองโลกในแง่บวก (positive thinking) การทำงานเป็นทีม (teamwork) การเป็นวิทยากรมืออาชีพ ระบาดวิทยา วัคซีนวิทยา ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร เป็นต้น

วิธีที่องค์กรทำได้และสามารถทำให้ Talent อยู่กับองค์กร ให้การยอมรับ นับถือ ยกย่อง ชมเชย เมื่องานประสบความสำเร็จ ให้ Talent เกิดความภาคภูมิใจที่จะอยู่กับองค์กร Design รางวัลตอบแทน ทั้งที่เป็นตัวเงิน (ค่าตอบแทน)และไม่ใช่เงิน เช่น การดูงานต่างประเทศ สนับสนุนการศึกษาต่อ สร้างเส้นทางความก้าวหน้าของกลุ่ม Talent

กิจกรรมเพื่อการพัฒนาขีดสมรรถนะของบุคลากร กลุ่ม Talent ตามแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล 2554 กิจกรรมที่ 1 ผู้บริหารมอบหมายงานที่ยากและท้าทายให้คนกลุ่มนี้ กิจกรรมที่ 2 แจ้งให้บุคลากรในหน่วยงานรับรู้ กิจกรรมที่ 3 ส่งเสริมการใช้ความรู้และทักษะใหม่ๆ - ส่งไปดูงานทั้งในและต่างประเทศ - ส่งไปศึกษาเพิ่มเติม - ส่งเสริมให้เป็นวิทยากรมืออาชีพ

กิจกรรมที่ 4 จัดระบบพี่เลี้ยง ในหน่วยงานและนอกหน่วยงาน กิจกรรมที่ 5 ส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพการงาน กิจกรรมที่ 6 สรุปผลการดำเนินงานและรายงานผลต่อผู้บริหารและ และผู้เกี่ยวข้อง

กิจกรรมเพื่อการพัฒนาขีดสมรรถนะของบุคลากร กลุ่ม Cash Cow ตามแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล 2554 กิจกรรมที่ 1 วิเคราะห์ความต้องการการพัฒนาตนเองจาก PMS กิจกรรมที่ 2 พัฒนาบุคลากรให้ตรงกับความต้องการ เช่น มอบหมายงาน หมุนเวียนงาน พี่เลี้ยงสอนงาน on the job training อบรม ศึกษาดูงาน เป็นต้น กิจกรรมที่ 3 ติดตามประเมินผลการพัฒนาศักยภาพปีละ 2 ครั้ง กิจกรรมที่ 4 สร้างแรงจูงใจโดยการให้ผลตอบแทนตามความเหมาะสม เช่น โบนัส เงินเดือนที่สูงขึ้น เป็นต้น

กิจกรรมที่ 5 สรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงเพื่อยกระดับเป็น talent ต่อไป กิจกรรมที่ 6 สรุปผลการดำเนินงานและรายงานผลต่อผู้บริหารและ ผู้เกี่ยวข้อง

สวัสดี