WHAT IS THE PROJECT?.  งานต่างๆ ที่ออกแบบเพื่อทำให้ วัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงสำเร็จ ลุล่วงภายในเวลาที่กำหนด คุณจะ พัฒนาผลการดำเนินงานได้ด้วย การคิดหางานที่จะช่วยให้บรรลุ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพการวางแผนของสถานศึกษา
Advertisements

ประภัสสร คำยวง นักวิชาการสาธารณสุข
ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
การฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารจัดการโครงการ และการติดตามประเมินผล
OpenProject รุ่นที่ มกราคม 2553 การเคหะแห่งชาติ อ
ระบบการประเมินเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน บุคลากรสายสนับสนุน
รายงานการวิจัย.
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ
การบริหารกลุ่มและทีม
Thesis รุ่น 1.
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
การวางแผนกลยุทธ์.
การปรับเปลี่ยนวิธีคิดทำงานใหม่
การพัฒนากิจกรรม การเรียนรู้ โดยโครงงาน
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
การวิเคราะห์ความต้องการด้านระบบ
มาตรฐานและตัวบ่งชี้ คุณภาพชมรมนักศึกษา / ชมรมบัณฑิต มสธ.
องค์การสมัยใหม่ (Modern organization) หมายถึง การที่มีกลุ่มคนมาทํางาน ร่วมกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งองค์สมัยใหม่การมีลักษณะร่วมกันอยู่
การบริหารผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management-RBM)
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
ความหมาย ประโยชน์ ลักษณะของทีม
การติดตาม และประเมินโครงการ.
การบริหารโครงการ และงบประมาณ การบริหารโครงการ และ งบประมาณ
- แผนงานที่ไม่มีโครงการจะเป็นแผนงานที่ไม่มีความสมบูรณ์ ไม่สามารถนำไปปฏิบัติเป็นรูปธรรม
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
การวางแผนและ การจัดทำ IT Audit
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
สะท้อนประสบการณ์ / ถอดบทเรียน
สรุปผลการดำเนินงานตามนโยบาย และแผนยุทธศาสตร์ระดับชาติ ด้านการพัฒนาเด็ก ตามแนวทาง “โลกที่เหมาะสมสำหรับเด็ก” (พ.ศ )
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
การจัดทำคู่มือ การปฏิบัติงาน Work Manual
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
บทบาทของผู้ตรวจราชการ ส. ป. ก. โดย นางมนต์ทิพย์ รุจิกัณ หะ หัวหน้าผู้ตรวจราชการ ส. ป. ก.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
การนำเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินงานที่เป็นเลิศไปพัฒนาองค์กร
การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์ปฏิบัติการย่อย (Mini-SLM)
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
กลุ่มที่ 3.
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนลักษณะสำคัญขององค์กร :
“การถ่ายทอดตัวชี้วัด จากระดับองค์กรลงสู่ระดับบุคคล”
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
Balanced Scorecard ( BSC ).
ผู้เป็นแกนบุญของชุมชน
เราเป็นผู้นำ.
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การสัมมนากลุ่ม 3 ความสำเร็จในการจัดทำแผนงาน/โครงการ
ตามเกณฑ์มาตรฐานโรงพยาบาลและบริการสุขภาพ
รายละเอียดของประสบการณ์ภาคสนาม (มคอ.4)
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
การสั่งการและ การมอบหมายงาน
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
มาตรการเร่งรัดติดตาม การใช้จ่ายเงินปีงบประมาณ พ.ศ.2557
การบริหารจัดการ PDCA cycle
วิชาโครงการ 4 หน่วยกิต 2 ชั่วโมง
แนวทางการพัฒนาเพื่อธำรงบันไดขั้นที่ 2 สู่ HAการสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) พฤศจิกายน 2557.
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
คุณค่าคนทำงาน คือการทำงานให้มี คุณภาพ ตอบสนองความต้องการ ของผู้รับบริการทั้งภายนอกและ ภายในตามมาตรฐานวิชาชีพ เป้าหมายของการทำงาน คือ การ ให้บริการที่มี
หลักการเขียนโครงการ.
การสอนโดยการแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
สัมมนาทางการประกอบการธุรกิจ
กลุ่ม สำนักอนามัย กรุงเทพมหานคร.
หัวหน้างานบริหารทั่วไป. ทิศทางการทำงานของกรมการจัดหางานภายใต้ สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง - ทีมในการปฏิบัติงานต้องเป็นทีมเวอร์ค (team work) - บุคลากรต้องมีความรู้และประสบการณ์ในการ.
วิธีสอนแบบแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
ใบสำเนางานนำเสนอ:

WHAT IS THE PROJECT?

 งานต่างๆ ที่ออกแบบเพื่อทำให้ วัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงสำเร็จ ลุล่วงภายในเวลาที่กำหนด คุณจะ พัฒนาผลการดำเนินงานได้ด้วย การคิดหางานที่จะช่วยให้บรรลุ วัตถุประสงค์ได้ตามเวลาที่กำหนด ภายใต้งบประมาณที่ตั้งไว้

 ต้องมีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดชัดเจน มีวัตถุประสงค์จำนวนหนึ่งหรือมี งานต่างๆ ที่ถูกกำหนดอย่าง ชัดเจนเป็นตัวผลักดันนำพา ผู้จัดการโครงการให้ทำหน้าที่ ตั้งแต่ต้นจนเสร็จ โครงการ บางอย่างซับซ้อนกว่าโครงการ อื่นๆ หรืออาจเป็นภารกิจง่ายๆ ที่ ไม่ยุ่งยาก

“ คนที่ต้องรับผิดชอบงานต่างๆ ใน แผนโครงการคือกุญแจสำคัญของ ความสำเร็จ ดังนั้นการทำให้แต่ละ คนกระตือรือร้นต่อเป้าหมายของ โครงการและในการทำงานร่วมกับ สมาชิกคนอื่นๆ เสมอจึงเป็นเรื่อง สำคัญ ”

 ช่วยทำให้มุ่งความสนใจไปที่การ จัดลำดับความสำคัญ  การติดตามผลการดำเนินงาน  การเอาชนะอุปสรรคความ ยากลำบากต่างๆ  ปรับตัวต่อสถานการที่เปลี่ยนแปลง ได้

ควรตอบคำถามก่อนทำโครงการ มีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดกำหนดไว้ หรือไม่ - งานนั้นๆ จะได้รับประโยชน์จาก วิธีการที่เป็นระบบระเบียบหรือไม่ - งานนั้นๆ ต้องใช้ทรัพยากรที่ต้อง ระบุอย่างชัดเจนและแยกออกมา ต่างหากหรือไม่

ควรตอบคำถามก่อนทำโครงการ มีทีมงานเกี่ยวข้องหรือไม่ เพราะ ปกติแล้วโครงการจะต้องมีทีมงาน - สามารถกำหนดวัตถุประสงค์ได้ หรือไม่ เพราะปกติโครงการต้องมี วัตถุประสงค์เกี่ยวข้องกับคุณภาพ หรือผลการดำเนินงาน

เริ่มต้นให้ดีแล้วดำเนินการ ต่อไปให้ถูกต้อง

ผู้ริเริ่มโครงการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย คนสำคัญๆ สมาชิกในทีมงาน แผนงานของ โครงการ ผู้จัดการโครงการ ผู้ดูแลสอดส่อง ทีมงาน ตกลงเรื่องวิสัยทัศน์หรือ จุดมุ่งหมายที่ต้องการ กำหนดเป้าหมายและ วัตถุประสงค์ของโครงการ ตกลงเรื่องงานที่ต้องทำและ ทรัพยากรที่ต้องใช้ ได้รับการเห็นชอบแล้วจาก ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง รับผิดชอบแผนงานและการ นำไปปฏิบัติ ติดตามความคืบหน้าและ ทบทวนแผนงาน