นำเสนอคณะกรรมการบริหาร รพ. เมื่อ 10 มิ.ย.53 HA และ HR นำเสนอคณะกรรมการบริหาร รพ. เมื่อ 10 มิ.ย.53

การประยุกต์สู่การปฏิบัติ สสจ.สุโขทัย จะให้มีการนำเสนอพระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในการประชุมคณะกรรมการวางแผนและประเมินผล ทุกเดือน และให้เสนอการนำไปสู่การปฏิบัติด้วย ในเดือน พ.ค.53 ได้อธิบายเพิ่มเติมว่า งานด้านสาธารณสุข จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีการประสานงานอย่างมาก ต้องสร้างความสัมพันธ์กับภาคส่วนต่าง ๆ เพราะการจะทำให้ประชาชนมีสุขภาพดี เราไม่สามารถจะทำงานอยู่ฝ่ายเดียว

รวบรวมพระราชดำรัสพระราชทานในโอกาสต่างๆ การทำงาน - ทำอะไร - ทำเพื่อใคร P1 - ทำอย่างไร P2 - ทำแล้วได้อะไร P3 คิด ๖หลักในการทำงาน หลักแห่งความสำเร็จ - คิด Macro ทำ Micro - ทำเป็นขั้นเป็นตอน - ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย - ทำอะไรให้นึกถึงภูมิสังคมของที่นั้นๆ - การสื่อความ การประสานงาน และการบูรณาการ (Communication,Coordination,Integration) - ทำอะไรต้องมีผู้รับผิดชอบ หรือ ระบบบริหารจัดการเพื่อรับผิดชอบงาน - มีความรู้ในเรื่องที่จะทำ = รู้ - มีฉันทะต่อเรื่องที่จะทำ = รัก - ทำอะไรก็ให้ทำเป็นทีม ร่วมมือร่วมใจกันทำให้มี ประสิทธิภาพ = สามัคคี 5

(สื่อสาร 2 ทาง) RM ENV IC HR (ดูแลสุขภาพกาย+ใจตนเอง ด้วยนะจ๊ะ)

หน่วยคุณภาพ รพ.ศรีสังวร กลุ่ม Clinical 25 หน่วย OPT 15 กลุ่ม Support 9 หน่วย OPT 5 กลุ่ม Office 16 หน่วย OPT 4 รวม 50 หน่วย OPT 24

เป็นหน่วยคุณภาพ ต้องมีอะไร - Service profile Update - รู้ความเสี่ยง RM - 2 way บุคลากร 80 % มีส่วนร่วม - บริหารด้วยข้อมูล (top 5) - จัดการกับปัญหา - gap working

อัตรากำลังแยกตามประเภทบุคลากร รวม 733 คน

อัตรากำลังแยกตามประเภทและลักษณะงาน 6

ประเมินผลการปฏิบัติราชการ รอบที่ 1 / 53 ขรก.+พร. มีสมรรถนะ >= 80 % คิดเป็น 87.22 % ลูกจ้างประจำ มีสมรรถนะ >= 80 % คิดเป็น 62.38 % ลูกจ้างชั่วคราว มีสมรรถนะ >= 80 % คิดเป็น 65.98 %

ประเมินผลการปฏิบัติราชการ รอบที่ 1 ขรก+พร. ลป. ลช. มีครบทุกสมรรถนะ 40 5 19 คน ขาด 1 สมรรถนะ 83 23 60 คน ขาด 2 สมรรถนะ 82 34 77 คน ขาด 3 สมรรถนะ 63 33 51 คน ขาด 4 สมรรถนะ 34 3 19 คน ขาด 5 สมรรถนะ 11 3 15 คน รวม 313 101 241 คน

ประเมินผลการปฏิบัติราชการ รอบที่ 1 / 53 แยกตามสมรรถนะที่ยังมีส่วนขาด ขรก.+พร. ลป. ลช. มุ่งผลสัมฤทธิ์ 191 63 155 ราย บริการที่ดี 98 40 100 ราย สั่งสมความเชี่ยวชาญฯ 202 83 162 ราย จริยธรรม 17 7 23 ราย ทำงานเป็นทีม 112 23 79 ราย

ความรู้/ทักษะ/สมรรถนะที่ให้พัฒนา - ความรู้/ทักษะวิชาชีพ (มาตรฐาน/สิทธิ+วิชาการ/เทคโนโลยีใหม่+คอมฯ/สืบค้น) - พฤติกรรมส่วนบุคคล (ปรับตัว ใฝ่รู้ + มุ่งมั่น ตั้งใจ กระตือรือร้น ถูกต้อง เรียบร้อย รวดเร็ว + อารมณ์ + สัมพันธ์ + ติดตามงานและรายงาน + สุขภาพ) - ทักษะสื่อสาร (ฟัง พูด ประสานงาน รายงาน นำเสนอ แก้ไขความขัดแย้ง สุนทรียสนทนา) 45 / 22 / 27 จัดทำมาตรฐาน เป้าหมาย ตัวชี้วัด จัดการข้อมูล วางแผน ประเมินผล 31/10/4 คุณภาพ ประสิทธิภาพ 29 / 4 / 5 - ภาวะผู้นำ (สอนงาน นิเทศงาน ภาวะผู้นำ ผู้บริหารระดับต้น) 17 / 4 / 4 - พฤติกรรมบริการ 14/1/7 - คิดวิเคราะห์ 6/1/2 - ทำงานเป็นทีม 5/1/4 วิธีการพัฒนา: เรียนรู้ด้วยตนเอง / พี่สอนน้อง / รพ.จัด / ส่งอบรม

หลักบริหารผลการปฏิบัติราชการ => พัฒนางาน+องค์กร พัฒนาคน ข้อสังเกต ผู้ที่ยังมีส่วนขาด ผู้ประเมินไม่ระบุรายการให้พัฒนา –> ความเข้าใจ เนื้อหาที่ใส่ไม่ใช่ประเด็นการพัฒนา –> ความเข้าใจ ใส่เนื้อหาพัฒนากว้าง –> อาจจะทำให้ติดตามผลการพัฒนายาก การสื่อสาร ระหว่างผู้ประเมินและผู้รับการประเมิน –> บรรยากาศ ความเข้าใจระหว่างกัน อาจไม่เพียงพอ หลักบริหารผลการปฏิบัติราชการ => พัฒนางาน+องค์กร พัฒนาคน ผู้ประเมิน = มอบหมายงาน สอน ติดตาม แนะนำ ประเมิน ผู้รับการประเมิน = รับงาน เรียนรู้ ทำ สอบถาม ทำ ประเมิน

การเลื่อนเงินเดือน การประเมินผลการปฏิบัติราชการ เรื่อง และ เชิญอ่านในแฟ้ม Follow PM การสัมมนาให้คำปรึกษา แนะนำ และติดตามผล เรื่อง การประเมินผลการปฏิบัติราชการ การเลื่อนเงินเดือน และ สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (ก.พ.) www.ocsc.go.th 18