โครงการพัฒนาหลักสูตรการ บริหารงานภาครัฐสมัยใหม่สำหรับ ผู้บริหารระดับกลางในส่วน ภูมิภาค การประเมินผลแบบกลุ่ม ครั้งที่ 1 : การวางยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดและการถ่ายทอด.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
แบบฟอร์มที่ 1 สำนัก/กอง/ศูนย์ ประเด็นยุทธศาสตร์กรมฯ
Advertisements

วาระที่ 3.6 ความก้าวหน้าของการดำเนินงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด (กพร.)
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ
กรอบการนำเสนอ ส่วนที่ 2 สรุปสาระสำคัญ ส่วนที่ 1 ภาพรวม PMQA
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
การเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์เรื่อง การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
ชื่อตัวบ่งชี้ 5.1 : สภาสถาบันและผู้บริหารมี วิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนพันธกิจ และ สามารถสะท้อนถึง นโยบาย วัตถุประสงค์ และนำไปสู่เป้าหมาย ของการบริหารจัดการที่ดี
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
แบบฟอร์มยืนยัน แผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
คำรับรองผลการปฏิบัติ ราชการ ปี 2553 สำนักงานสหกรณ์จังหวัด อ่างทอง.
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ผลการปฏิบัติราชการตามคำ รับรอง การปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
ชื่อตัวบ่งชี้ : 5.3 มีการกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ เชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ชาติ ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน 1. เนื่องจากบุคลากรแต่ละคนมีภาระงานที่ต้อง รับผิดชอบหลายด้าน.
ชื่อตัวบ่งชี้ : 5.2 มีการพัฒนาสถาบันสู่องค์การ เรียนรู้โดยอาศัยผลการประเมินจาก ภายในและภายนอก ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน เนื่องจากบุคลากรแต่ละคนมีภาระงานที่ต้อง.
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
การจัดทำระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ขององค์กรและบุคคล Performance Management System( PMS ) โดย สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดสมุทรสงคราม.
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
แนวคิด หลักการ ของการประเมินเพื่อการพัฒนา
หมวด2 9 คำถาม.
ตัวชี้วัดที่ 11. ระดับ ความสำเร็ จของการ พัฒนา คุณภาพ การบริหาร จัดการ ภาครัฐ (PMQA) หมวด 7 RM 6 ตัวชี้วัดที่ 11. ระดับ ความสำเร็ จของการ พัฒนา คุณภาพ.
ตัวชี้วัดที่ 11. ระดับความสำเร็จของ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ ภาครัฐ (PMQA) หมวด 7 RM 6.
แผนปฏิบัติราชการการศึกษา ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
การสร้างวิสัยทัศน์(Vision) ประเด็นยุทธศาสตร์
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
ผศ.ดร.กัลยาณี คูณมี ทีมที่ปรึกษาสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การจัดทำแผนที่กลยุทธ์/ยุทธศาสตร์
Sharing Items Module 1 : การจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
พิธีลงนามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายใน
ข้อ Comment โครงการ Teenaqe Mother จากผู้ตรวจราชการ 1. การสร้างความเข้าใจ และประสานความ ร่วมมือกับองค์กรภาคี - define บทบาทให้ชัดเจน ตีบทให้แตก แจก บทให้ผู้เกี่ยวข้องและสร้างความเข้าใจ.
กลุ่มที่ 2 กลุ่มจังหวัดที่ 3.1 (นนทบุรี พระนครศรีอยุธยา ปทุมธานี อ่างทอง) กลุ่มจังหวัดที่ 3.2 (ชัยนาท ลพบุรี สระบุรี สิงห์บุรี) กลุ่มจังหวัดที่ 4.1 (กาญจนบุรี
กลุ่มที่ 1 กลุ่มภาคเหนือและภาคตะวันออก
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
รูปแบบของการรายงานผลการ ประเมินคุณภาพภายใน ปีการศึกษา 2549/ ปีงบประมาณ คณะกรรมการประเมินคุณภาพ ภายใน 2. ข้อมูลของคณะ / หน่วยงาน ( โดยสังเขป ) 3.
นโยบาย “อำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน” เขตสาธารณสุข 4
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล
ดัชนีชี้วัดระดับบุคคล หมายถึง เครื่องมือที่ใช้วัดและประเมินผลการดำเนินงานในด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของบุคคลแต่ละตำแหน่งหรือแต่ละบุคคล ซึ่งแสดงผลเป็นข้อมูลในรูปของตัวเลขเพื่อสะท้อนประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานของบุคคล.
โครงการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
Balanced Scorecard ( BSC ).
“การพัฒนาสำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สู่การเป็นองค์กรสมรรถนะสูง”
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
แบบฟอร์ม - ERM I ดร.ทองม้วน นาเสงี่ยม ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษา
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์อำเภอชุมพลบุรี
เอกสารประกอบการประชุมคณะทำงานเพื่อจัดทำ ตัวชี้วัดและระบบการบริหาร ผลการ ปฏิบัติราชการ ของสำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อ เกษตรกรรม สำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อเกษตรกรรม.
บริการ ICT ที่เป็นเลิศและเข้าถึงได้
ยุทธศาสตร์ที่ 6 การพัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการองค์กรและบุคลากร ให้มีขีดสมรรถนะสูงได้มาตรฐานสากล การดำเนินการพัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการองค์กร เป็นการนำเกณฑ์
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
การจัดทำแผนปฏิบัติงานประจำปี
ศูนย์ป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยเขต ๑-๑๘
การกำหนดแผนงาน ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.กังวาน ยอดวิศิษฎ์ศักดิ์
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ อำนาจหน้าที่ ยุทธศาสตร์สำนัก / กอง / ศูนย์ ประเด็นยุทธศาสตร์ของ.
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ตามคำรับรอง การปฏิบัติ ราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.
วิสัยทัศน์จังหวัด “เมืองน่าอยู่ ประตูการค้าชายแดน”
ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการ IMT - GT ในภาพรวม และ Best Practice IMT – GT Plaza แห่งแรก โดย นายสุกิตติ ธนพิทักษ์ หัวหน้าสำนักงานจังหวัดสงขลา.
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักงานอัยการสูงสุด
การพัฒนาระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน และการประเมินผล
สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย มิติการพัฒนา องค์กร มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1. จัดทำนโยบาย.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
ระบบข้อมูลสารสนเทศ 4.2 กระบวนงานพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
การประเมินโครงการ (Project Evaluation)
‘การบริหารผล’ การปฏิบัติราชการ
สำนักส่งเสริมการป้องกันสาธารณภัย การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1.
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

โครงการพัฒนาหลักสูตรการ บริหารงานภาครัฐสมัยใหม่สำหรับ ผู้บริหารระดับกลางในส่วน ภูมิภาค การประเมินผลแบบกลุ่ม ครั้งที่ 1 : การวางยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดและการถ่ายทอด ยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัด

คำแนะนำ ให้แต่ละจังหวัดวิเคราะห์ยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่ในด้านเกษตร ท่องเที่ยว หรือ อุตสาหกรรม โดยเลือกตอบ ตามเกณฑ์ ดังต่อไปนี้ จังหวัดที่มีรายชื่อผู้เข้าร่วมโครงการไม่เกิน 10 คน ให้เลือกวิเคราะห์ 1 ยุทธศาสตร์ จังหวัดที่มีรายชื่อผู้เข้าร่วมโครงการเกิน 10 คนขึ้นไป ให้เลือกวิเคราะห์ 2 ยุทธศาสตร์ โดยในแต่ละยุทธศาสตร์ให้วิเคราะห์ลงในใบงานตามประเด็นต่างๆ ต่อไปนี้ 1. วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสอุปสรรค พร้อมกำหนดทิศทางการดำเนินงาน ( แบบฟอร์มที่ 1: TOWS Matrix) 2. คุณค่าหรือความโดดเด่นของจังหวัดในแต่ละด้าน ( แบบฟอร์มที่ 2: Strategy Canvas) เช่น ในยุทธศาสตร์การท่องเที่ยว คุณค่าที่จังหวัดนำเสนอ มีความแตกต่างจาก จังหวัด / ประเทศอื่นที่มีผลิตภัณฑ์ / บริการทางด้านการท่องเที่ยวที่ใกล้เคียงกัน อย่างไร ทั้งนี้ควรมีการวิเคราะห์ไม่น้อยกว่า 3 ด้าน 3. จัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์ และตัวชี้วัดบ่งชี้ความสำเร็จในแต่ละเป้าประสงค์ภายใต้แผน ที่ยุทธศาสตร์ ( แบบฟอร์มที่ 3 แผนที่ยุทธศาสตร์จังหวัด และแบบฟอร์มที่ 4 รายละเอียดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดจังหวัด ) 4. วิเคราะห์ความเสี่ยงว่า ในการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ของจังหวัดตน มีความเสี่ยง ในด้านใดบ้าง และมีวิธีการป้องกันหรือแก้ไขความเสี่ยงเหล่านั้นอย่างไร ( แบบฟอร์มที่ 5: การวิเคราะห์ความเสี่ยง ) 5. แปลงแผนที่ยุทธศาสตร์ของยุทธศาสตร์แต่ละด้านลงสู่หน่วยงานระดับจังหวัดอย่าง น้อย 1 หน่วยงาน โดยมีรายละเอียด คือ จัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน ( แบบฟอร์มที่ 6 แผนที่ยุทธศาสตร์ สำนักงาน ) วิเคราะห์ความเชื่อมโยงของแผนที่ยุทธศาสตร์ระดับจังหวัดกับแผนที่ยุทธศาสตร์ ระดับหน่วยงาน ( แบบฟอร์มที่ 7 วิเคราะห์ความเชื่อมโยง ) แสดงรายละเอียดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดของหน่วยงาน ( แบบฟอร์มที่ 8 รายละเอียดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดสำนักงาน ) รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552

แบบฟอร์มที่ 1: TOWS Matrix รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552 OpportunitiesThreats Strengths Weaknesses

แบบฟอร์มที่ 2: Strategy Canvas รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552 High Low Offerings

การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ คุณภาพ การให้บริการ รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552 แบบฟอร์มที่ 3: แผนที่ ยุทธศาสตร์จังหวัด

แบบฟอร์มที่ 4: รายละเอียดเป้าประสงค์ และตัวชี้วัดจังหวัด เป้าประสงค์ตัวชี้วัด รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552

แบบฟอร์มที่ 5: การวิเคราะห์ ความเสี่ยง รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552 Grade: Combined effect of Likelihood/Seriousness Seriousness Likelihood lowmediumhighEXTREME lowEDCA mediumDCBA highCBAA ความเสี่ยงเกรดที่ได้รับแนวทางในการบริหารความ เสี่ยง

การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ คุณภาพ การให้บริการ แบบฟอร์มที่ 6: แผนที่ยุทธศาสตร์ สำนักงาน รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552

การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ คุณภาพ การให้บริการ แบบฟอร์มที่ 7: วิเคราะห์ความ เชื่อมโยง รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552 แผนที่ยุทธศาสตร์จังหวัด แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักงาน

แบบฟอร์มที่ 8: รายละเอียด เป้าประสงค์และตัวชี้วัดสำนักงาน เป้าประสงค์ตัวชี้วัด รศ. ดร. พสุ เดชะรินทร์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2552