หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
เรื่อง ธุรกิจในชีวิตประจำวัน
Advertisements

มูลนิธิสถาบันที่ดิน 9 กรกฎาคม 2550
การบรรยายหัวข้อ เทคนิคการควบคุมงานก่อสร้าง
การจัดการเชิงกลยุทธ์
ระบบการบริหารการตลาด
บทที่ 1 เทคโนโลยีและนวัตกรรมทางการศึกษา
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
ระบบการตลาดและ หน้าที่ทางการตลาด
ความหมายและหลักการของการจัดการ
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
( Organization Behaviors )
ระบบสารสนเทศ เพื่อการจัดการ และกรณีศึกษา
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
33701 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 1
องค์การสมัยใหม่ (Modern organization) หมายถึง การที่มีกลุ่มคนมาทํางาน ร่วมกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งองค์สมัยใหม่การมีลักษณะร่วมกันอยู่
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
Business Information System ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ
ธุรกิจในโลกาภิวัตน์ Globalizing Business.
การจัดการตลาด ความหมายการจัดการตลาด กระบวนการการจัดการตลาด
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
The General Systems Theory
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ สหกรณ์
การบริหารจัดการความเสี่ยงของสหกรณ์
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
การเงิน.
บทบาทการบริหารงานสำนักงาน 1
การจูงใจ (Motivation)
จิตวิทยากับองค์กรธุรกิจอุตสาหกรรม
บทที่ 3 แรงจูงใจในการทำงาน.
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
เพิ่มประสิทธิภาพ ผู้ผลิต ผู้ประกอบการ OTOP ด้านการจัดทำแผนธุรกิจ
ระบบการผลิต ( Production System )
บทเรียนการเป็นผู้นำนวัตกรรมเทคโนโลยีที่พ่ายแพ้
ขับเคลื่อนนวัตกรรม ด้วยการเข้าใจตลาดและผู้ใช้
(Organizational Behaviors)
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
บทที่ 1 ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสำนักงาน และการบริหารงานสำนักงาน
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
คุณสมบัติ ของ Smart Farmer -  1. รายได้ไม่ต่ำกว่า 180,000 บาท/ครัวเรือน/ปี  2. ผ่านคุณสมบัติพื้นฐาน (ผ่านอย่างน้อย 1 ตัวบ่งชี้ ของคุณสมบัติแต่ละด้าน)
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
สาเหตุของการนำคอมพิวเตอร์มาใช้ในธุรกิจ
บทที่ 3 Planning.
การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ และ แผนธุรกิจ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
บทบาทของระบบสารสนเทศในองค์การ
Participation : Road to Success
ปัจจัยของการสร้างนวัตกรรม
ปัจจัยของการสร้างนวัตกรรม
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
Functional Level Strategy
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
นางสาวพรศิริ กลิ่นบำรุง วิทยาลัยเทคโนโลยีพณิชยการสยามในพระอุปถัมภ์ ฯ
หลักสตรูแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน 2551
การแปลงนโยบายและแผน นำสู่การปฏิบัติ
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับระบบ Introduction to the System
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning)
บทที่ 2 หลักการดำเนินงานอุตสาหกรรมเกษตร
ปัญหาจริยธรรมในทางธุรกิจ
บทบาทของข้อมูลการตลาด
7.Discussion การอภิปราย นายวัชรกร เดชะบุญ รหัสนิสิต
บทที่1 การบริหารการผลิต
บทที่ 1 บทบาทของการวิจัยตลาด
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
การวิจัย เป็น  กระบวนการ แสวงหา ความรู้ หรือ ข้อเท็จจริงที่ถูกต้องของ ประเด็นปัญหาที่ต้องการ ศึกษา  เป็น ระบบ มีแบบแผนตาม แนวทางของ วิธีการทาง วิทยาศาสตร์
หน่วยที่ ๗ แนวโน้มสังคมไทย และแนวทางเลือก.
บทที่ 1 บทนำ SIRIPONR SOMKHUMPA.
การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Planning & Strategic Management)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ

หลักการจัดการแบบต่างๆ 1.แบบคลาสสิค 2. การจัดการเชิงพฤติกรรม 3. การจัดการเชิงปริมาณ 4. การจัดการร่วมสมัย

ความสำคัญของเศรษฐศาสตร์ในการบริหารธุรกิจ ใช้หลักเศรษฐศาสตร์เป็นพื้นฐานการตัดสินใจทางธุรกิจ ทราบภาวะเศรษฐกิจส่วนรวมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ รู้จักการพยากรณ์ทางเศรษฐกิจและธุรกิจ ตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีหลักเกณฑ์ มีเครื่องมือได้ประสิทธิภาพและประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ในการบริหารธุรกิจ 1. การอยู่รอด 2. การเจริญเติบโต

วัตถุประสงค์ของการบริหารธุรกิจตามแนวคิดของดรักเกอร์ 1.ส่วนครองตลาด 2. นวัตกรรม 3. ผลิตภาพ 4. ความสามารถในการทำกำไร 5. ฐานะทางการเงิน 6. ความรับผิดชอบทางสังคม 7. ผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาระดับบริหาร 8. ผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาระดับบริหาร (Peter F.Drucker)

ความหมายของการบริหารธุรกิจ เป็นกระบวนการเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายขององค์กร ด้วยการวางแผน การจัดองค์กร การนำและควบคุมมนุษย์ สภาพทางกายภาพ การเงิน สารสนเทศ และทรัพยากรอื่น ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

กระบวนการบริหาร เป้าหมายองค์การ ทรัพยากรเงิน สารสนเทศ 1.การวางแผน ทรัพยากรมนุษย์ สารสนเทศ ทรัพยากรทางกายภาพ ทรัพยากรเงิน 2.การจัดองค์การ 1.การวางแผน 3.การนำ 4.การควบคุม เป้าหมายองค์การ

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการบริหาร 1.เทคโนโลยี 2. เศรษฐกิจ 3. สังคม 4. การเมือง

หลักการจัดการแบบคลาสสิค 1.กลุ่มแนวคิดการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ เน้นประสิทธิภาพการผลิตในระดับปฏิบัติการ การเพิ่มผลผลิต 2.กลุ่มประสิทธิภาพการจัดการเชิงระบบ เน้นหน้าที่ของผู้บริหาร และกระบวนการบริหาร 3.กลุ่มแนวคิดการจัดการเชิงทฤษฎีองค์การ เน้นประสิทธิภาพการบริหารจากการจัดโครงสร้างองค์การอย่างเป็นระบบ

หลักการจัดการตามแนวคิดทฤษฎีเชิงพฤติกรรม มุ่งเน้นปัจจัยมนุษย์ในการจัดการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้สูงขึ้น สภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลง จึงต้องใช้วิธีการวิจัยพฤติกรรมของมนุษย์มาใช้เป็นแนวทางปฏิบัติเพื่อเพิ่มผลิตภาพขององค์กร

หลักการจัดการเชิงปริมาณ มุ่งเน้นการนำเอาคณิตศาสตร์ สถิติ และสารสนเทศมาใช้ในการบริหารจัดการ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลผลิต เช่น การใช้ทฤษฎีแถวคอย เป็นต้น

หลักการจัดการร่วมสมัย ปัจจัยนำเข้า - ทรัพยากร - มนุษย์ - เงินทุน - สารสนเทศ กระบวนการแปลงสภาพ - การผลิต - การจัดการ - การดำเนินงานด้าน เทคโนโลยี ปัจจัยนำออก - สินค้า - กำไร ขาดทุน - พฤติกรรมการทำงาน ข้อมูลย้อนกลับ