ส เรียน ารพัดช่าง ร้างชีวิตได้จริง P S K OLYTECHNIC

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
มุ่งพัฒนาสู่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสถานศึกษา
Advertisements

ทำไมต้องอบรม ? การสร้างเครือข่ายสังคมแห่งการเรียนรู้(Social Network)
แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ ด้านการเรียนการสอน
แรงผลักดัน ความท้าทายและเส้นทางสู่ความสำเร็จ
เคล็ดลับแห่งความสำเร็จ
OpenProject รุ่นที่ มกราคม 2553 การเคหะแห่งชาติ อ
การออกแบบการวิจัยการเขียนเค้าโครงการวิจัย
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
รูปแบบการพัฒนาหลักสูตรช่างอุตฯ1
Introduction to Education Criteria for Performance Excellence (ECPE)
33711 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 5
Poster Presentation โดย สำหรับ การประชุม สคร.5 รศ.นพ.สมพนธ์ ทัศนิยม
การบริหารผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management-RBM)
นวัตกรรม Innovation สุทธินันท์ สระทองหน.
องค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง High Performance Organization
PDCA คืออะไร P D C A.
การถ่ายทอดตัวชี้วัดลงสู่ระดับสำนัก/กอง และระดับบุคคล
วิธีคิดนอกกรอบ สร้างสรรค์อย่าง มีไอเดียแบบเฉพาะตัว
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
ชื่อตัวบ่งชี้ 1.3 : เงินเดือนเริ่มต้นของบัณฑิต ( ปริญญาตรี ) 1. จุดอ่อน 1. คณะฯยังไม่มีการจัดทำฐานข้อมูลเงินเดือนของ บัณฑิต 2. คณะฯยังขาดหลักคิดที่สมบูรณ์ในการเทียบ.
เครื่องมือคุณภาพ เพื่อยกระดับคุณภาพการศึกษา 1.
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
ทฤษฎีทางอาชีพ ผศ. นิตยา เรืองแป้น ภาควิชาพื้นฐานการศึกษา
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารงานขาย
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
การบริหารโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ Results Based Management (RBM)
ระบบการผลิต ( Production System )
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
“การเทียบโอนรายวิชาของนักศึกษาหลักสูตรเทียบโอน คณะเทคโนโลยีอุตสาหกรรม”
การซ้อมแผนไข้หวัด ๒๐๐๙ ในโรงเรียน. เป้าหมายของการประชุมกับ โรงเรียน คุณครู..... ได้รับความรู้และเกิดความตระหนักต่อ ปัญหาของไข้หวัด 2009 จากการบรรยาย (
การนำเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินงานที่เป็นเลิศไปพัฒนาองค์กร
การวัดประเมินผลแบบดั้งเดิม
ตัวอย่างการเขียน บทที่ 1 บทนำ.
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนลักษณะสำคัญขององค์กร :
การกำหนดค่าเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ของงาน
“การถ่ายทอดตัวชี้วัด จากระดับองค์กรลงสู่ระดับบุคคล”
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
แผนการสกัดกั้นยาเสพติด
แผนความร่วมมือระหว่างประเทศ
จุฑาทิพย์ ชมภูนุช สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 4 จังหวัดราชบุรี
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
การประเมินผู้ที่มีผลงานดีเด่น ที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ประจักษ์
ข้อคิดการใช้ชีวิต บรู๊ซลี.
เอกสารประกอบการประชุมคณะทำงานเพื่อจัดทำ ตัวชี้วัดและระบบการบริหาร ผลการ ปฏิบัติราชการ ของสำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อ เกษตรกรรม สำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อเกษตรกรรม.
การเขียนข้อเสนอโครงการ
การยกระดับคุณภาพการศึกษา สู่การปฏิบัติ
การจัดทำดัชนีชี้วัดและ การกำหนดค่าเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ของงาน
Educational Standards and Quality Assurance ผศ.ดร.ชัยยุทธ ศิริสุทธิ์
การประเมินผลการปฏิบัติราชการแนวใหม่
สุจิตรา บำรุงกาญจน์ วิทยาลัยเทคโนโลยีหมู่บ้านครู ภาคเหนือ
วิธีการคิดวิเคราะห์.
นายณัฐวุฒิ ปานแก้ว รหัส 039 คอม ปวช 1/2
สิ่งแวดล้อมกับภาวะโลกร้อน
วิธีสอนแบบสืบสวนสอบสวน
การสอนแบบสืบสวนสอบสวน
การเป็นเจ้าของธุรกิจ  ไม่เซ๊กซี่ เหมือนที่คิด  คนที่จะเป็นได้ต้อง มีความหลงไหลในโครงการที่ทำ กระหาย ที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจ ชอบคิดใหม่ ทำใหม่ มีปัญญา.
หลักการเขียนโครงการ.
อาจารย์แผนกช่างก่อสร้าง วิทยาลัยเทคโนโลยีหมู่บ้านครู
การพัฒนาตนเอง.
การเขียนโครงการ.
บทที่1 การบริหารการผลิต
3. หลักการวิจัย หลักการวิจัย : สำราญ สาราบรรณ์.
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
การทบทวนตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย แผนยุทธศาสตร์ ประจำปี 2555 สสจ
ข้อคิดการใช้ชีวิต บรู๊ซลี.
เรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ส เรียน ารพัดช่าง ร้างชีวิตได้จริง P S K OLYTECHNIC เรียน ารพัดช่าง ร้างชีวิตได้จริง ส P S K OLYTECHNIC โดย ผอ.เจนวิทย์ ครองตน วิทยาลัยสารพัดช่างสมุทรปราการ 16 มิถุนายน 2556

= ป. = ปวช. = ปวส. = ปริญญา Career Path สายอาชีพ Semi Skills Skills Technician Technology = ป. = ปวช. = ปวส. = ปริญญา

5 กลยุทธ์สู่ความสำเร็จ 1. ไม่รู้เรื่องใด ให้ถามผู้รู้เรื่องนั้น 2. โอกาสมี ให้รีบไขว่คว้า อย่าปล่อยให้หลุดไป 3. เก็บประสบการณ์ ให้เป็นระบบ 4. พัฒนางานที่ทำซ้ำ ให้ดีกว่าครั้งก่อน 5. ทบทวนเป้าหมายชีวิต อย่างสม่ำเสมอ

การบริหาร แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ Results Base Management Output ผลผลิต เชิงปริมาณ Outcome ผลผลิต เชิงคุณภาพ Ultimate Outcome ผลกระทบ

DEMING CYCLE D Doing P Planning A Action C Check

P = Planning D = Doing C = Check A = Action S = Standard P A C D P A C 1 ________ 2 ________ 3 ________ 4 ________ 5 ________ P A C D S3 + P A C D S2 + S3 1 ______ 2 ______ 3 ______ 4 ______ P A C D S1 + S2 1 ______ 2 ______ 3 ______ P A C D S1 1 ______ 2 ______ Base Line

บ้าน ชีวิต ...อย่างไหนสำคัญกว่ากัน... คำตอบคือ

“ สร้างบ้าน ” ต้องออกแบบโดย สถาปนิก เรียกว่า “พิมพ์เขียว”

“ ชีวิต ทั้งชีวิต ” “ จะไม่ออกแบบ ได้อย่างไร? ”

บันได 7 ขั้น สู่ความสำเร็จ

ตั้งเป้าหมายชีวิต ให้ชัดเจน 1 ตั้งเป้าหมายชีวิต ให้ชัดเจน

2 ขนาดของเป้าหมาย ต้องใหญ่ ท้าทาย เกือบจะเอื้อมไม่ถึง

3 ระบุเวลาให้สัมพันธ์ กับเป้าหมาย 2015

4 ประกาศให้คนที่รักเรารู้

5 ค้นหาวิธี ไปสู่เป้าหมาย

6 ลงมือทำทันที

7 หยุดไม่ได้ ถ้าหยุดไม่สำเร็จ

ความพยายาม อาจนำมาซึ่ง “ความสำเร็จ” แต่ความสำเร็จล้วนเกิดจาก “ความพยายาม” ทั้งสิ้น

ชีวิตที่ “ไม่มีการวางแผน” เสมือนสร้างบ้าน โดย “ไม่มีพิมพ์เขียว”

“ขอให้ทุกท่านประสบความสำเร็จ”