การจัดการผลการดำเนินงานองค์กร ประธาน นางกัญญา กีรติพงษ์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การจัดการผลการดำเนินงานองค์กร
Advertisements

การจัดการผลการดำเนินงานองค์กร
Best Practice.
ระบบส่งเสริมการเกษตร
ประเด็นการอภิปรายกลุ่ม
สกาวรัตน์ พวงลัดดา สำนักงานเลขานุการคณะกรรมการสุขภาพจิตแห่งชาติ
งานกลุ่มส่งเสริมและ พัฒนาธุรกิจสหกรณ์ ผลงาน ณ เดือน มกราคม 2552.
การจัดการผลการดำเนินงานองค์กร ประธาน น.ส.พัสตราภรณ์ โคมแก้ว
ขั้นตอนการดำเนินงานศูนย์ข้อมูลกลางทางวัฒนธรรมระดับหน่วยงาน
กิจกรรมพัฒนานักศึกษา ด้านการให้คำปรึกษา
ชื่อตัวบ่งชี้ : 5.5 ศักยภาพของระบบฐานข้อมูล เพื่อการบริหาร การเรียนการสอน และการวิจัย ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน 1. จุดอ่อน ของคณะฯ 1.1 ยังไม่มี SERVERS เป็นของคณะฯเอง.
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อมขอเดชะ ข้าพระพุทธเจ้า รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
กลุ่มรวมมิตร (กลุ่ม 3) นายณรงค์ คงมั่น สสจ.ขอนแก่น ประธาน
กองแผนงาน กรมส่งเสริมสหกรณ์
งานกลุ่มส่งเสริมและ พัฒนาธุรกิจสหกรณ์ ผลงาน ณ เดือน กุมภาพันธ์ 2552.
ชื่อตัวบ่งชี้ 3.3 : มีการนำความรู้และประสบการณ์ จากการบริการวิชาการและ วิชาชีพมาใช้ในการพัฒนาการเรียนการ สอนและการวิจัย ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน คณะฯ ยังขาดการรวบรวม.
ชื่อตัวบ่งชี้ : 5.2 มีการพัฒนาสถาบันสู่องค์การ เรียนรู้โดยอาศัยผลการประเมินจาก ภายในและภายนอก ( ระดับ ) 1. จุดอ่อน เนื่องจากบุคลากรแต่ละคนมีภาระงานที่ต้อง.
ชื่อตัวบ่งชี้ 1.3 : เงินเดือนเริ่มต้นของบัณฑิต ( ปริญญาตรี ) 1. จุดอ่อน 1. คณะฯยังไม่มีการจัดทำฐานข้อมูลเงินเดือนของ บัณฑิต 2. คณะฯยังขาดหลักคิดที่สมบูรณ์ในการเทียบ.
ICT สู่ห้องเรียนคุณภาพ
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับองค์กร ส่วนแผนงาน มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
การปฏิรูปการส่งเสริม และการจัดการศึกษาตลอดชีวิต
การจัดการศึกษาในชุมชน
การเสริมประสิทธิภาพการวัด และประเมินผลในชั้นเรียน
แผนการขับเคลื่อนกรอบคุณวุฒิแห่งชาติสู่การปฏิบัติ
การส่งเสริมสุขภาพและการควบคุมป้องกันโรค ในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่
โรงเรียนนวัตกรรมสุขภาพชุมชน (รนสช.)
ภารกิจและนโยบาย 6 ยุทธศาสตร์ 35 กลยุทธ์ ของ ส.อ.ศ. บัญญัติ สมสุพรรณ
องค์ประกอบของแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี พ.ศ ระดับกระทรวง และกรม
Benchmarking.
ผังจุดหมายปลายทางการเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ ภายในปี 2554 (ระยะ 4 ปี) เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2552 ระดับประชาชน (มุมมองเชิงคุณค่า) ประชาชน.
สำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
เชื่อมโยงยุทธศาสตร์ กับนโยบายรัฐบาล และ วท.
แผนปฏิบัติราชการ พ.ศ ของกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
รายงานการฝึกอบรมโครงการ “ผู้นำเยาวชนคนพิการ พลิกฟื้นชุมชน สู่การพัฒนา”
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
สท. กับการเรียนรู้ ภายในองค์กร โดย มยุรี ผ่อง ผุดพันธ์
สท. กับการเรียนรู้ ภายในองค์กร โดย มยุรี ผ่อง ผุดพันธ์
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประจำตำบล
ผลงาน ราย ผลงาน >20 ราย 13 จว. 16 แห่ง ขอนแก่น แพร่ นนทบุรี เชียงราย ลำปาง ปทุมธานี สระบุรี อ่างทอง สงขลา สุราษฎร์ ธานี ภูเก็ต หน่วยที่มี ผลงาน.
ปิงปอง 7 สี สร้างภาคีสุขภาพจิต “สู้เบาหวาน ความดัน”
ขอต้อนรับทุก ท่าน WELCOME ! No 1. การบรรยายความรู้ มุมมองใหม่ กับการทำงานส่งเสริมเคหกิจ เกษตร วันพุธที่ ๒๐ กรกฎาคม ๒๕๕๔ ระหว่างเวลา ๑๕. ๐๐ – ๑๖. ๐๐ น.
นโยบายด้านบริหาร.
นโยบายการดำเนินงาน “อำเภอควบคุมโรคเข้มแข็งแบบยั่งยืน” ปีงบประมาณ 2556
แนวทางดำเนินงานจัดการความรู้ในงานส่งเสริมการเกษตร ให้ประสบผลสำเร็จ
(ร่าง) แผนปฏิบัติราชการประจำปี 2553 สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
ระบบบริหารจัดการบนหลักธรรมาภิบาล
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
บริการ ICT ที่เป็นเลิศและเข้าถึงได้
มีการอบรมป้องกันพฤติกรรมเสี่ยงในวัยรุ่น
กลุ่ม ๒ จังหวัดเชียงใหม่ จังหวัดเชียงราย.
สังคมไทยที่พึงประสงค์ เข้มแข็งและมีดุลยภาพ 3 ด้าน
ทันตสาธารณสุข นำเสนอความสำเร็จตัวชี้วัด Functionปี 54
( ร่าง ) แนวคิดในการจัดทำแผนกลยุทธ์ด้านการ จัดการความรู้ (19 ส. ค. 57) กลยุทธ์ในการดำเนินงาน (TIPA) 2.Innovate KM Tools : สร้างนวัตกรรมเพื่ออำนวยความสะดวก.
ผู้อำนวยการ ..คิดอย่างไร ?
1 ครูได้รับการพัฒนาความรู้และสมรรถนะผ่านการปฏิบัติจริง และความช่วยเหลืออย่างต่อเนื่อง
วัฒนธรรมและค่านิยม ขององค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
การสัมมนาเพื่อจัดทำแผน ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน เครือข่ายสถาบันอุดมศึกษาเขตภาค กลาง เพื่อพัฒนาบัณฑิตอุดมคติไทย วันพฤหัสบดีที่ 25 พฤศจิกายน 2553 ณ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
“สังคมคุณภาพเพื่อผู้สูงอายุ”
ด้านครูและบุคลากรทางการศึกษา
จุดเน้น ด้านการบริหารจัดการ
กลุ่ม 9 การพัฒนา บุคลากรของ สหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกร.
สำนักพัฒนาและถ่ายทอดเทคโนโลยีการสหกรณ์ แผนงานปี 2557 สำนักพัฒนาและถ่ายทอดเทคโนโลยีการสหกรณ์ แผนงานปี 2557.
การขับเคลื่อนวาระแห่งชาติด้าน การสหกรณ์ จังหวัดสุรินทร์ วันที่ ๒๗ ธันวาคม ๒๕๕๖ ณ โรงแรมทองธารินทร์
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การจัดการผลการดำเนินงานองค์กร ประธาน นางกัญญา กีรติพงษ์ กลุ่มที่ 3 สโลแกน KUSA ประธาน นางกัญญา กีรติพงษ์ เลขา น.ส.เกษเกล้า อินทะมูล

สมาชิกกลุ่ม 1 นางกัญญา กีรติพงษ์ ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 2 ปทุมธานี 1 นางกัญญา กีรติพงษ์ ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 2 ปทุมธานี 2 น.ส.เกษเกล้า อินทะมูล ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 3 ชลบุรี 3 น.ส.บุญเรือง สนมะเริง ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 5 นครราชสีมา 4 น.ส.มะยุรี คำภาศรี ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 7 ขอนแก่น 5 น.ส.อภิรดี อภิธนัง ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 9 เชียงใหม่ 6 น.ส.ณานภัทร ประทุมศิริ ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 11 พิษณุโลก 7 น.ส.ทฤฒมน อินยอด ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 13 ชัยนาท 8 นายนิรุตต์ กลิ่นสว่าง ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 15 เพชรบุรี 9 นายประภาศ มากทอง ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 17 สงขลา 10 นายสมจิต เลาลาศ ศูนย์ถ่ายทอดฯ ที่ 19 สุราษฎณ์ธานี 11 นายพิษณุ พินรอด สทส.

Vision พัฒนาคน พัฒนางาน ให้มีผลิตภาพและก้าวทันการเปลี่ยนแปลง สู่ทศวรรษที่ 5 ของกรมส่งเสริมสหกรณ์

เป้าหมาย บุคลากรของกรมส่งเสริมสหกรณ์มีคุณลักษณะตาม KUSA (Knowledge/Understand/Skill/Attitude) - บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในด้านต่างๆ สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้อย่างสมบูรณ์ - บุคลากรสามารถถ่ายทอดความรู้และเทคนิกการถ่ายทอดที่เป็นเลิศ - ส่งเสริมให้บุคลากรมีความมุ่งมั่นทั้งใจยอมรับในเป้าหมายเดียวกัน

กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์ โครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จ 2 1 จุดแข็งข้อที่ โอกาสข้อที่ กลยุทธ์ โครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จ 2 1 สร้างทัศนคติที่ดีต่อองค์กร เสริมสร้างความศรัทธาในอาชีพ บุคคลยอมรับในวิชาชีพเพิ่มขึ้น 80% 2,3 4 พัฒนาศักยภาพบุคลากรในขบวนการสหกรณ์ การดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ สมาชิกทำธุรกิจกับสหกรณ์เพิ่มขึ้น 10%   ปลูกจิตสำนึกด้านการสหกรณ์ 8 พัฒนาบุคลากรสู่ความเป็นเลิศ การบริหารจัดการสหกรณ์อย่างมืออาชีพ สามารถสร้างกิจกรรมเพื่อพัฒนาองค์กรอย่างน้อย 1 กิจกรรม

กลยุทธ์เชิงรับ กลยุทธ์ โครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จ 8 10,9 โอกาสข้อที่ จุดอ่อนข้อที่ กลยุทธ์ โครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จ 8 10,9 จัดหาเวทีเปิดโอกาสให้บุคลากรได้เพิ่มทักษะและประสบการณ์ สร้างคนเก่งจากประสบการณ์จริง จำวนวครั้งการเป็นวิทยากร /บูรณากร 5 4,5 มีการจัดทำคู่มือและ Best Practice พี่สอนน้อง มีความรู้เพิ่มขึ้นจากคู่มือ/VCD/DVD 2 2,3 สนับสนุนเพื่อปรับทัศนคติของบุคลากร และวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้างทัศนคติของบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร 90% เข้าร่วมคิดกิจกรรม   60% อุทิศเวลาให้หน่วยงาน

กลยุทธ์เชิงป้องกัน กลยุทธ์ โครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จ 2 3 อุปสรรคข้อที่ จุดแข็งข้อที่ กลยุทธ์ โครงการ ตัวชี้วัดความสำเร็จ 2 3 พัฒนาศักยภาพบุคลากรในขบวนการสหกรณ์ ปลูกจิตสำนึกด้านการสหกรณ์ สมาชิกทำธุรกิจกับสหกรณ์เพิ่มขึ้น 10% 6 5 เสริมสร้างเครือข่ายความร่วมมือ สารสนเทศเพื่อการสื่อสาร มีการสื่อสารระหว่างองค์กรมากกว่า 2 ช่องทาง