แนวทางใหม่ในการบริหารงานบุคคล ลูกจ้างประจำเงินรายได้

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ประเด็นในการพัฒนา DHS-PCA
Advertisements

๒. ผู้ขอประเมินทำหนังสือแสดงเจตนาขอเข้ารับ การประเมิน ตามหนังสือแสดงเจตนา ๒. ผู้ขอประเมินทำหนังสือแสดงเจตนาขอเข้ารับ การประเมิน ตามหนังสือแสดงเจตนา ๓.
การจัดสรรตำแหน่งและการ คัดเลือก เพื่อบรรจุลูกจ้างชั่วคราวเข้า รับราชการ.
โดย... กอง บริหารงาน บุคคล วันพุธที่ 12 พฤษภาคม พ. ศ ณ ห้อง ประชุมสภาชั้น 4 อาคารทีปวิชญ์
ตราด สำนักงานโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด นางสาวอุสิมา สิงห์โตทอง
ร่างโครงสร้างชั้นงานและประเภทตำแหน่งข้าราชการส่วนท้องถิ่น
นักทรัพยากรบุคคล ชำนาญการพิเศษ
การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการ
การพัฒนากฎหมายการ คลัง และระบบงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ สอดคล้องกับ พระราชบัญญัติระเบียบ ข้าราชการพลเรือน พ. ศ
ความก้าวหน้าในการจัดทำแผนการกระจายอำนาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และแผนปฏิบัติการกำหนดขั้นตอนการกระจายอำนาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ฉบับที่
สมุทรปราการ นายวิญญู หมั่นการ นายนิพนธ์ เนยเมืองปัก
พัทลุง นายเจษฎา ครรชิตานุรักษ์ -ว่าง- นายวีระยุทธ เมฆินทรางกูร
การพัฒนาหลักเกณฑ์การจ่าย Pay per performance : P4P
อัตราบรรจุ ข้าราชการ 2625 พนักงานราชการ 99 ลูกจ้างประจำ 77 รวม 4241 อัตราว่าง จำนวน 1 อัตรา ตำแหน่งนักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ มาช่วย ราชการ น. ส. สุริยา.
สำนักงานโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด
พังงา นางสาวอัญชลี ตันวานิช สำนักงานโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด
LOGO การคำนวณต้นทุนผลผลิต ของปีงบประมาณ 2553 โดย นายธีรชาติ พันธุ์หอม หัวหน้าฝ่ายแผนงานและ งบประมาณด้านก่อสร้าง คณะทำงานต้นทุนผลผลิตสำนัก ชลประทานที่ 11.
โยธาธิการและผังเมืองจังหวัด สำนักงานโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด
บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ
สำนักงานเลขานุการ สำนักวิทยบริการ. ยุทธศาสตร์ที่ 1 โครงการจัดหาวัสดุ ตำรา วารสาร ฐานข้อมูล เพื่อ ให้บริการในสำนักวิทยบริการ การพัฒนานำระบบ RFID มาใช้ในการจัดชั้น.
KPI 8 : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร น้ำหนัก :ร้อยละ 5 KPI ๑๐ : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุง วัฒนธรรมองค์การ น้ำหนัก : ร้อยละ 3 กองการเจ้าหน้าที่
“ การประเมินผลการ ปฏิบัติงาน ของพนักงานส่วน ท้องถิ่น ” ในระบบจำแนก ตำแหน่งเป็นประเภท ตามลักษณะงาน จัดทำโดย ฝ่ายส่งเสริมและ พัฒนาบุคลากร กองการเจ้าหน้าที่
การต่อเวลาราชการ 65 ปี สังกัดมหาวิทยาลัยขอนแก่น งานบริหารงานบุคคล กองการ เจ้าหน้าที่ สำนักงานอธิการบดี
1 เอกสารประกอบการอบรม ข้าราชการและพนักงาน สายสนับสนุนในมหาวิทยาลัย เพื่อทำผลงานทางวิชาการในการกำหนดตำแหน่งให้สูงขึ้นเป็นระดับ ชำนาญงาน ชำนาญงานพิเศษ ชำนาญการ.
การคลังสุขภาพ การวัดประสิทธิภาพของสถานีอนามัย และเตรียมการถ่ายโอนสถานีอนามัย ให้ท้องถิ่น ดิเรก ปัทมสิริวัฒน์ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ การประชุมสัมมนา.
LOGO “ Add your company slogan ” การจัดการองค์ความรู้ (KM) เรื่อง เส้นทางก้าวหน้าในสาย งาน (Career Path) ของกรม ส่งเสริมสหกรณ์ การจัดการองค์ความรู้ (KM)
KM การเบิกจ่ายโครงการ กลุ่ม 3 1. นายณัฐกร ตุ้ยทา 2. นางสาวอภิวันท์ สิ้มศรีสุข 3. นางสาวศิริกาญจน์ กิตติชยานนท์
เกณฑ์การประเมินเพื่อ เลื่อนระดับสูงขึ้น
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)
กลุ่มงานบริหารทรัพยากรบุคลากร
ตัวชี้วัดที่ 32 คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักในการดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างสมรรถนะด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน (HR Scorecard) โดย นายชัยณรงค์ บุรินทร์กุล.
Strategy Map สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร12
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
กรอบอัตรากำลังของบุคลากรทางการศึกษาอื่นตามมาตรา 38 ค. (2)
วิธีการกรอกแบบเสนอโครงการในไฟล์ Power point นี้
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ระบบบริหารจัดการงานวิจัยของหน่วยงาน Department Research Management System DRMS โดยทีมพัฒนาระบบ DRMS สำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ (วช.)
การดำเนินงานคุณธรรม และความโปร่งใส
กรมตรวจบัญชีสหกรณ์.
การประเมินวิทยฐานะ (ว 21/2560)
“ปฏิบัติการสู่ชำนาญการ”
ปัญหาอุปสรรค และข้อเสนอแนะ และแนวทางแก้ไข ของกองวิจัยและพัฒนาข้าว
ตามประกาศคณะกรรมการบริหารพนักงานราชการ
การประเมินคุณภาพการศึกษา สำนักงานอธิการบดี
โครงการพัฒนาผู้สอบบัญชีภาครัฐเป็นผู้สอบบัญชีรับอนุญาต CAD - CPA
ความคืบหน้าการจ้างลูกจ้างชั่วคราว เป็นพนักงานกระทรวงสาธารณสุข (พกส.)
หลักเกณฑ์และวิธีการพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา สายงานการสอน
โดย นายอนุชา ศรีเริงหล้า นักอุตุนิยมวิทยาปฏิบัติการ
นโยบายส่งเสริมและสนับสนุนอาจารย์ สู่ตำแหน่งทางวิชาการ
พรบ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน(ฉบับที่ 2 ) พ.ศ ให้ใช้
บทที่ 4 หลักทฤษฎีและปฏิบัติการธุรกิจ ผศ.ญาลดา พรประเสริฐ
การเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการ
สวัสดิการและสิทธิประโยชน์เกื้อกูลลูกจ้างชั่วคราว พ.ศ. 2545
สำหรับตำแหน่งที่มีวิทยฐานะ
การบรรจุแต่งตั้งและอัตราเงินเดือน
วิธีการขอกำหนดตำแหน่งวิชาการ
กรมมีผลการปฏิบัติงานที่ดี เกษตรกรได้รับประโยชน์
ขั้นตอนการประเมินลูกจ้างชั่วคราวเงินบำรุง
และ การจัดทำคำขออนุมัติ /การวิเคราะห์ /ทบทวน กรอบอัตรากำลัง
การจัดการความรู้ สำนักชลประทานที่ 15
การให้ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา มีวิทยฐานะและเลื่อนวิทยฐานะ
การจัดการความรู้ด้านงานสนับสนุน
โครงสร้างอัตรากำลังของสำนักงานสหกรณ์ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา
หลักเกณฑ์และเงื่อนไข
การจัดทำแผนการจัดซื้อจัดจ้าง
โดย นายธนารัฐ สายเทพ กลุ่มงานวางแผนฯ กองการเจ้าหน้าที่ นอ
การสรรหาข้าราชการครู และบุคลากรทางการศึกษา
บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

แนวทางใหม่ในการบริหารงานบุคคล ลูกจ้างประจำเงินรายได้ งานบริหารทรัพยากรบุคคล กองทรัพยากรบุคคล สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยมหิดล วันที่ 14 กันยายน 2560

ระบบการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัย สภาวการณ์ของบุคลากร ระบบการบริหารงานบุคคลของมหาวิทยาลัย (35,156 คน) พนักงานมหาวิทยาลัย 12,597 คน (35.69) ลูกจ้างเงินงบประมาณ 1,422 คน (4.04) ข้าราชการ พนักงานชื่อส่วนงาน 12,009 คน (34.16) 1,030 คน (2.93%) ลูกจ้างเงินรายได้ 7,059 คน (20.08) พนักงานเงินรายได้ 114 คน (0.32) พนักงานวิทยาลัย 872 คน (2.48) อื่นๆ 103 คน(0.29)

สภาวการณ์ของบุคลากรตำแหน่งลูกจ้างเงินรายได้

สภาวการณ์ของบุคลากรตำแหน่งลูกจ้างเงินรายได้

การดำเนินการที่ผ่านมา ชั่วคราว จ้างได้ไม่เกิน 1 ปีงบประมาณ ในวันที่ 30 กันยายน เงินเดือนอัตราแรกบรรจุ ไม่มีการเลื่อนเงินเดือน ใช้สิทธิสวัสดิการประกันสังคม/ส่วนงานกำหนด จ้างได้ถึงสิ้นปีงบประมาณของปีที่อายุครบ 60 ปี และอาจจ้างต่อได้ถึงอายุ 70 ปี เลื่อนเงินเดือนประจำปี 2 ครั้ง ตามบัญชีค่าจ้างของลูกจ้างเงินงบประมาณ มีการปรับระดับชั้นตามลูกจ้างเงินงบประมาณ สวัสดิการใช้ประกันสังคม/ส่วนงานกำหนด ประจำ ลูกจ้าง จ้างเป็นสัญญาได้คราวละไม่เกิน 3 ปี ได้ถึงสิ้นปีงบประมาณของปีที่อายุครบ 60 ปี และอาจจ้างต่อได้ถึงอายุ 70 ปี มีการเลื่อนเงินเดือนประจำปี 1 ครั้ง มีการปรับระดับชั้น /ปรับเงินตามคุณวุฒิ/เปลี่ยนตำแหน่ง ใช้สิทธิประกันสังคมพื้นฐาน แต่มีสวัสดิการและสิทธิประโยชน์อื่นๆ เช่น เงินสงเคราะห์กรณีเสียชีวิต กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ฯลฯ รวมทั้งสิทธิการลาในเรื่องต่างๆ สัญญาจ้าง ร่างประกาศลูกฉบับต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง

แนวทางใหม่ในการบริหารงานลูกจ้างประจำเงินรายได้ พนักงานมหาวิทยาลัย ข้าราชการ ลูกจ้าง เงิน รายได้ เงิน งบประมาณ เงิน งบประมาณ เงิน รายได้ กลุ่มสนับสนุนพันธกิจส่วนงาน สัญญาจ้าง ชั่วคราว ประจำ

ผลต่อเนื่องจากการดำเนินการ

1. กลุ่มชื่อตำแหน่งของพนักงานมหาวิทยาลัย ประเภทผู้บริหาร บริหารระดับสูง บริหารระดับกลาง บริหารระดับต้น บริหารอำนวยการ/หน.ในโรงพยาบาล ประเภทวิชาการ ศาสตราจารย์ รองศาสตราจารย์ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ อาจารย์ นักวิจัย ประเภทสนับสนุน สนับสนุนวิชาการ สนับสนุนวิชาชีพเฉพาะ สนับสนุนทั่วไป กลุ่ม........ กลุ่ม ....... สนับสนุนพันธกิจส่วนงาน* *เป็นการจ้างได้เฉพาะพนักงานมหาวิทยาลัย (ชื่อส่วนงาน) เท่านั้น

กลุ่มชื่อตำแหน่งในกลุ่มสนับสนุนพันธกิจส่วนงาน 1. กลุ่มงานบริการพื้นฐาน 2. กลุ่มงานสนับสนุน 4.กลุ่มงานที่ชื่อตำแหน่งและลักษณะงานเหมือนข้าราชการ 3. กลุ่มงานช่าง

2. บัญชีเงินเดือน 1. กำหนดอัตราเงินเดือนแรกบรรจุตามบัญชีเงินเดือนของลูกจ้างส่วนราชการ แต่ให้สามารถปรับเพิ่มตามประสบการณ์ได้ตามเกณฑ์ของพนักงานมหาวิทยาลัย 2. ใช้กระบอกบัญชีเงินเดือนของพนักงานมหาวิทยาลัย ในกรณีของตำแหน่งที่มีขั้นสูงเกินกว่า เช่นในกลุ่มงานสนับสนุนของลูกจ้างเดิม จะมีการปรับแก้บัญชีให้สอดคล้องกัน *เป็นการจ้างได้เฉพาะพนักงานมหาวิทยาลัย (ชื่อส่วนงาน) เท่านั้น

3. การบรรจุและแต่งตั้ง 1. กรณีบรรจุใหม่ 1. กรณีบรรจุใหม่ กำหนดให้ใช้หลักเกณฑ์และวิธีการบรรจุและแต่งตั้งของพนักงานมหาวิทยาลัย ซึ่งดำเนินการในรูปคณะกรรมการ ดำเนินการสอบคัดเลือกตามกระบวนการที่ โปร่งใส ยุติธรรม และเป็นประโยชน์กับส่วนงาน *เป็นการจ้างได้เฉพาะพนักงานมหาวิทยาลัย (ชื่อส่วนงาน) เท่านั้น

3. การบรรจุและแต่งตั้ง 2. กรณีเปลี่ยนประเภทการจ้างจากลูกจ้างชั่วคราว/ลูกจ้างประจำเงินรายได้ ส่วนงานสามารถเปลี่ยนประเภทการจ้างลูกจ้างชั่วคราว/ลูกจ้างประจำมาเป็นพนักงานฯ โดยใช้วิธีการรูปแบบคณะกรรมการประเมิน โดยพิจารณาจาก (1) แผนกรอบอัตรากำลังของส่วนงาน (2) คุณสมบัติเฉพาะตามตำแหน่ง ผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา ความรู้ ความสามารถและความเหมาะสมกับตำแหน่ง อัตราเงินเดือนของผู้ที่ผ่านการประเมินเพื่อเปลี่ยนประเภทการจ้างเป็นไปตามที่ส่วนงานพิจารณา แต่จะต้องไม่เกินขั้นสูงของบัญชีเงินเดือนนั้น *เป็นการจ้างได้เฉพาะพนักงานมหาวิทยาลัย (ชื่อส่วนงาน) เท่านั้น

4. การทำสัญญาการจ้าง แนวทางที่ 1 ตามแนวทางของพนักงานมหาวิทยาลัย คือ สัญญาแรก มีระยะเวลา 1 ปี แต่ไม่เกิน 2 ปี สิ้นสุดในวันที่ 30 ก.ย. สัญญาที่สอง ตามที่ตกลงกันระหว่างพนักงานกับส่วนงาน โดยอาจให้สิ้นสุดในปีที่เกษียณอายุ 60 ปี หรือในสิ้นปีงบประมาณที่ตกลงกัน หรือ แนวทางที่ 2 ตามแนวทางลูกจ้างสัญญาจ้างเดิม ทำสัญญาครั้งละไม่เกิน 3 ปี ตามที่ตกลงกันระหว่างพนักงานกับส่วนงาน และอาจจ้างต่อไปจนถึงปีที่เกษียณอายุ 60 ปี * กรณีการจ้างเกินอายุ 60 ปี ให้ส่วนงานพิจารณาจ้างเป็นลูกจ้างชั่วคราวจนถึงอายุ 70 ปี

5. ความก้าวหน้าในสายงาน พนักงานฯ กลุ่มสนับสนุนพันธกิจส่วนงานจะไม่มีระดับชั้น แต่จะสามารถยื่นเสนอตำแหน่งสูงขึ้น (ชำนาญงาน) ตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่มหาวิทยาลัยกำหนด (อาจพิจารณารวมถึงสามารถดำรงตำแหน่งประเภทผู้บริหารบางตำแหน่งได้) สามารถขอเปลี่ยนตำแหน่ง และปรับเงินเดือนตามคุณวุฒิที่เพิ่มขึ้นได้ตามเกณฑ์ที่มหาวิทยาลัยกำหนด

6. สวัสดิการและสิทธิประโยชน์ ตามแนวทางของพนักงานมหาวิทยาลัย การรักษาพยาบาล (1) ตามสิทธิประกันสังคม และ (2) จากกองทุนของมหาวิทยาลัย (แต่อาจพิจารณาวงเงินในการรักษาพยาบาล (พนักงานมหาวิทยาลัย : 20,000 บาท/ปี)) กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ เงินช่วยพิเศษและเงินสงเคราะห์กรณีถึงแก่กรรม สิทธิวันลา เงินชดเชย

7. การประเมินผลการปฏิบัติงาน ใช้แนวทางการประเมินของพนักงานมหาวิทยาลัย คือ ประเมินผลการปฏิบัติงานปีละ 2 ครั้ง การจัดทำข้อตกลงการปฏิบัติงาน (Performance Agreement) ประเมินผลการปฏิบัติงาน 2 ส่วน คือ ผลงาน และ สมรรถนะ (Competency)

8. การเลื่อนเงินเดือนประจำปี เลื่อนเงินเดือนประจำปี 1 ครั้ง ในวันที่ 1 ตุลาคม ใช้วิธีการเลื่อนเงินเดือนเป็นร้อยละจากฐานเงินเดือนปัจจุบัน

9. การเกษียณอายุ ให้เกษียณอายุงานในวันสิ้นปีงบประมาณของปีที่อายุครบ 60 ปีบริบูรณ์ ส่วนงานสามารถจ้างลูกจ้างอายุเกิน 60 ปีได้ แต่ต้องเป็นการจ้าง ปีต่อปี และไม่เกินอายุ 70 ปี และจ้างเป็นลูกจ้างชั่วคราว