ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
นายสมิทธิ ดารากร ณ อยุธยา
Advertisements

ประเด็น 1. ที่มาและความสำคัญของสมรรถนะ 2. ประโยชน์และการประยุกต์ใช้
กองวิทยาการ กรมการขนส่ง ทหารเรือ. ภารกิจ มีหน้าที่ อำนวยการ ประสานงาน และดำเนินการ เกี่ยวกับการศึกษา ค้นคว้าวิจัย และพัฒนาเผยแพร่ให้คำแนะนำ ด้านวิทยาการขนส่ง.
PMQA Organization เอกสารประกอบการชี้แจงตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สำหรับส่วนราชการระดับกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ วันที่ 28 ตุลาคม.
บทสรุป “เทคนิคการบริหารองค์กร ในมุมมองของผู้บริหาร” จาก... นายแพทย์เสรี หงษ์หยก รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข นายธวัชชัย ไทยเขียว อธิบดีกรมพินิจและคุ้มครองเด็ก.
Smart to Re-Acc :common pitfalls part I นพ. สมคิด เลิศสินอุดม 6 กรกฎาคม 2559.
พันธกิจที่ 4 สร้างกลไกการพัฒนางานสุขภาพจิต นายแพทย์บุญชัย นวมงคลวัฒนา ประธานพันธกิจที่ 4.
นายรังสรรค์ ศรีล้วน สรุปผลการดำเนินงานระบบสุขภาพอำเภอ 2558 ระบบสุขภาพอำเภอจังหวัดอุบลราชธานี
เป็นกระบวนการเรียนรู้ ไม่ใช่การตรวจสอบ
Hospital Presentation นพ.ชัยวัฒน์ พงศ์ทวีบุญ ผู้อำนวยการโรงพยาบาล
วันที่ 30 พฤษภาคม 2560 และ 20 มิถุนายน 2560
การเตรียมความพร้อมรับการประเมิน จาก สมศ.
ด้านการสื่อสาร และประชาสัมพันธ์
การพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐPMQA สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดลำพูน
หนองบัวลำภู นายทรงเดช ทิพย์โยธา -ว่าง- นายเฉลิมชัย เรืองนนท์
หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ การจัดการกระบวนการ
แผนยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข แผนยุทธศาสตร์ กรมอนามัย แผนปฏิบัติการ
โรงพยาบาลพระมงกุฏเกล้า
การประเมินสมรรถนะออนไลน์ e-Competency
กรณีตัวอย่างทางเลือกด้าน CT
วันอังคารที่ 6 มีนาคม พ. ศ เวลา น
แนวทางการเฝ้าระวังคุณภาพน้ำดื่ม และน้ำแข็งบริโภค ในสถานประกอบการ
การบริหารกำลังคนภาครัฐ
งานวันข้าวโพดเทียนบ้านเกาะ
การดำเนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม,หน่วยงานคุณธรรม
เพื่อเข้าถึงแหล่งงบประมาณ
การใช้คู่มือประเมินความสามารถทางเชาวน์ปัญญา เด็กอายุ 2-15 ปี
กรณีตัวอย่างทางเลือกด้าน CT
โครงการส่งเสริมเกษตรทฤษฎีใหม่ และเกษตรกรรมยั่งยืน ปี 2560
สมรรถนะ (Competency) สมรรถนะ (Competency) โดย รศ.สุรชัย ขวัญเมือง
บทบาทของ สถ. ในการสนับสนุน การดำเนินงานถ่ายโอนภารกิจ
ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล
นายแพทย์สุพรรณ ศรีธรรมมา ที่ปรึกษากระทรวงด้านพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข
กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมอนามัย
ผู้อำนวยการกองกฎหมาย
สถาบันพัฒนาบุคลากรด้านการพัฒนาเมือง
Cluster อนามัยสิ่งแวดล้อม ศูนย์อนามัยที่ 6 ชลบุรี
สิทธิรับรู้ของประชาชน
การดำเนินงานส่งเสริมพัฒนาการเด็ก เขตสุขภาพที่ 5
ลำพูน นายพงษ์ธาดา แก้วกมล หัวหน้ากลุ่มงานวิชาการโยธาธิการ
Line Manager is Leader.
การบริหารการปฏิบัติงานของทรู (Cycle of Performance Management System)
สงขลา นายไมตรี สรรพสิน นางฐาปณี รสสุคนธ์ นายพิชัย อุทัยเชฏฐ์
สถาบันพัฒนาบุคลากรด้านการพัฒนาเมือง
ทิศทางการขับเคลื่อนแผนพัฒนากำลังคนรายจังหวัด
จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ ( )
Guidance Psychology and Services
เรื่องวิวัฒนาการนาฏศิลป์ไทย
หนังสืออิเล็กทรอนิกส์
เรื่อง การทอผ้าห่มสี่เขา/ตะกอ
รายงานความก้าวหน้า การพัฒนาศักยภาพบุคลากรและโจทย์วิจัย Cluster SALTH
Thailand 4.0 บทที่ 3 ซอฟต์แวร์ (Software).
อุบลราชธานี นายนิวัตร ชูสมุทร นายชัยศักดิ์ ปิยะประสิทธิ์
ศูนย์เครือข่ายปราชญ์ชาวบ้าน ตำบลดงยาง อำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม
ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
แนวทางปฏิบัติงานตาม พ.ร.บ. แร่ พ.ศ. 2560
เรื่อง ทฤษฎีการค้นหาในการฝึกสุนัข
การเบิกจ่ายค่าใช้จ่ายในการบริหารงานของส่วนราชการ
การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)
การบริหารจัดการกำลังคน เครือข่ายบริการที่ 5
เรื่องชนเผ่าในจังหวัดมุกดาหาร
หมวด 1 การนำองค์กร และการจัดการดี
กองการพยาบาลสาธารณสุข สำนักอนามัย
หมวด 2 : การให้ความสำคัญกับประชากรเป้าหมาย ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วีระโชติ รัตนกุล นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
หลักและศิลปะ ในการเขียนหนังสือติดต่อราชการ
ตัวชี้วัด 2.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงาน
กรณีตัวอย่างทางเลือกด้าน CT
ฉบับที่ ๑๕/๒๕๖๐ วันที่ ๓๑ มกราคม ๒๕๖๐ เวลา ๐๙.๓๐ น. นายปริญญา เพ็งสมบัติ ผู้ตรวจราชการกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ประชุมหัวหน้าส่วนราชการสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์จังหวัดกาฬสินธุ์
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล Human Resources Focus: นวัตกรรมใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ – Innovation in HRM จัดทำเอกสารและบรรยาย โดย ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล บริษัท ทีคิวเอ็มเบสท์ จำกัด โทรศัพท์ 0-2260-3710~3, e-mail vpl@tqmbest.com 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

นวัตกรรมใหม่ ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

1) นวัตกรรมใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แทนที่ การบริหารโดยวัตถุประสงค์ (ผล) ด้วย การบริหารกระบวนการ+ทีมงาน+ความรู้ (เหตุ) แทนที่ การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ผล) ด้วย การบริหารแผน (เหตุ) ยกเลิก การจัดลำดับพนักงาน (ผล) แทนที่ด้วย การเพิ่มคุณค่าให้แก่พนักงานแต่ละคน+ทุกคน (เหตุ) แทนที่ แรงจูงใจภายนอก (ผล) ด้วย แรงจูงใจภาย (เหตุ) มุ่งเพิ่มคุณค่าให้แก่พนักงาน อ้างอิง ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล, โลกทัศน์ใหม่ในการบริหารธุรกิจ, บจ.ทีคิวเอ็มเบสท์, 0-2260-3710, พย.๒๕๔๙. 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

แทนที่ การบริหารโดยวัตถุประสงค์ (ผล) ด้วย การบริหารกระบวนการ+ทีมงาน+ความรู้ (เหตุ) อ้างอิง Deming in 1950 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

แทนที่ การประเมินผลการปฏิบัติงาน (ผล) ด้วย การบริหารแผน (เหตุ) ธค. ปีนี้ ธค. ปีหน้า ผลที่จะเกิดขึ้นตามมา แบบเดิม (พึ่งพาการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ใส่ใจที่ผลลัพธ์) คุณภาพของผลงานในปีที่ผ่านมา หรือ แผนงานปีต่อไปที่ต่างคนต่างคิดเอง 30 70 20 30 60 70 ผลที่จะเกิดขึ้นตามมา คุณภาพของแผนงานปีต่อไปที่หัวหน้าชี้แนะ แบบใหม่ (พึ่งพาภาวะผู้นำ ความรู้ แผนปฏิบัติการ) ปรึกษาชี้แนะตลอดปี 30 70 100 20 30 60 70 100 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

การเรียน-การสอนภายใต้ ระบบบังคับแข่งขันกันเอง ระบบจัดลำดับ ยกเลิก การจัดลำดับพนักงาน (ผล) แทนที่ด้วย การเพิ่มคุณค่าให้แก่พนักงานแต่ละคน+ทุกคน (เหตุ) จำนวน นักเรียน คะแนนที่สอบได้ (ความรู้) A B D C A = 3 คน B = 7 คน C = 7 คน D, F = 3 คน นักเรียน 20 คน การเรียน-การสอนภายใต้ ระบบบังคับแข่งขันกันเอง ระบบจัดลำดับ ต้องให้นักเรียนแข่งขันกันเอง ความอยากชนะ อยากได้เกรด A จะจูงใจให้ตั้งใจเรียน ทำให้เรียนได้ดีขึ้น ครู 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

การเรียน-การสอนภายใต้ระบบร่วมมือกัน จำนวน นักเรียน ห้องเรียน สีแดง ห้องสีฟ้า คะแนนที่สอบได้ (ความรู้) คะแนนเฉลี่ยของ นร.ทั้ง 20 คน 80% ขึ้นไป ให้ A ทุกคน 65% ขึ้นไป ให้ B ทุกคน 50% ขึ้นไป ให้ C ทุกคน 50% ลงมา ให้ D ทุกคน นักเรียน 20 คน A = 3 คน B = 7 คน C = 7 คน D, F = 3 คน นักเรียน 20 คน ต้องให้นักเรียนแข่งขันกันเอง ความอยากชนะ อยากได้เกรด A จะจูงใจให้ตั้งใจเรียน ทำให้เรียนได้ดีขึ้น ครู ครู โลกทัศน์แบบเดิม ของครูนั้นผิด 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

แทนที่ แรงจูงใจภายนอก (ผล) ด้วย แรงจูงใจภายใน (เหตุ) แทนที่ แรงจูงใจภายนอก (ผล) ด้วย แรงจูงใจภายใน (เหตุ) แรงจูงใจภายนอก อยากได้รับคำชมเชยจากหัวหน้า อยากได้รับการประเมินผลดีกว่าผู้อื่น อยากได้เงินเดือน-โบนัส มากๆ อยากได้รางวัล อยากได้ชัยชนะเหนือผู้อื่น กลัวแพ้ กลัวถูกตำหนิ (ความอยากทำที่เกิดจากแรงกระตุ้นภายนอก) ฯลฯ แรงจูงใจภายใน ความนับถือตนเอง ความรักในสิ่งที่จะทำ ความภูมิใจในฝีมือของตนเอง ความเป็นมืออาชีพ ความสนุกสนานในการทำ การเรียนรู้ การพัฒนาตนเอง ความเมตตา กรุณา ต่อผู้อื่น (ความอยากทำที่เกิดขึ้นในใจของตนเอง) ฯลฯ 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

รางวัลตอบแทนที่เกิดแก่ตนเอง 4 ประการ รางวัลแห่งการ ได้รับโอกาส รางวัลแห่งการ ได้รับความสำเร็จ (3) ความรู้สึกว่า ได้แสดงความรู้ ความสามารถ และได้ พัฒนาความรู้ความสามารถ ของตนเอง (2) ความรู้สึกว่า มีสิทธิคิดค้นและเลือก วิธีการดำเนินงาน รางวัลอันเกิดจาก การลงมือปฏิบัติ (1) ความรู้สึกว่า ได้รับมอบหมายหน้าที่งานที่ มีคุณค่าและความท้าทาย รางวัลอันเกิดจากการรับรู้ จุดมุ่งหมายของงาน (4) ความรู้สึกยินดี ที่ได้เห็น ความคืบหน้า และความสำเร็จ ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

The Leadership of Taksin 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

The Leadership of Taksin 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

ความจริงอันประเสริฐ ๔ ประการ – อริยสัจ ๔ สมุทัย ทุกข์ มรรค นิโรธ 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล

การเพิ่มคุณค่าให้แก่พนักงานแต่ละคน+ทุกคน พัฒนาความรู้และทักษะในการทำงานที่รับผิดชอบ สร้างระบบสนับสนุนความรู้และสารสนเทศที่ช่วยให้พนักงานทำงานได้ดียิ่งขึ้น พัฒนาภาวะผู้นำ (การจูงใจ การสร้างทีม การสร้างวิสัยทัศน์และค่านิยมร่วม) พัฒนาคุณธรรมและจริยธรรม โฟกัสที่ Core Competency ขององค์กร 04/04/62 ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล