จริยธรรม ภาวะผู้นำ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง จริยธรรม ภาวะผู้นำ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง คณะวิทยาศาสตร์ ห้องประชุม 2 อาคารจุฬาภรณ์ วันที่ 28 พฤษภาคม 2555 13.30-16.30 น.

รองศาสตราจารย์ชัยยศ สันติวงษ์ ผมเป็นนักวิทยาศาสตร์ วิศวกรไฟฟ้า ชอบคิดเป็นระบบ ผมเป็นนักพฤติกรรมศาสตร์ ชอบมองเรื่องชีวิต ผมเป็นนักปฏิบัติ ชอบทำเรื่องยุทธศาสตร์ ผมรับราชการมา 21 ปี เป็นอาจารย์มา 17 ปี รวมอายุการทำงาน 38 ปี

หลักสูตร ก้าวสู่นานาชาติ นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาการศึกษา การจัดการคุณภาพการศึกษาระดับสากล การตรวจสอบติดตาม การกำกับที่มีประสิทธิภาพสูง สัมมนาเชิงปฏิบัติการเพื่อทบทวนแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2555 การบริหารการเงินและงบประมาณ การพัสดุและการจัดซื้อจัดจ้าง การสร้างความสำเร็จด้วยวิธีคิดอย่างเป็นระบบ การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยเพื่อความเป็นผู้นำ จริยธรรม ภาวะผู้นำและการบริหารการเปลี่ยนแปลง

มอง คิด นำ คิด ทำ 3.นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาการศึกษา แผนที่ 11 10. จริยธรรม ภาวะผู้นำและ การบริหารการเปลี่ยนแปลง 3.นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาการศึกษา แผนที่ 11 1.ก้าวสู่นานาชาติ 2.การจัดการคุณภาพการศึกษาระดับสากล EdPex มอง คิด นำ 4.สัมมนาเชิงปฏิบัติการเพื่อทบทวนแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2555 8. การสร้างความสำเร็จด้วยวิธีคิดอย่างเป็นระบบ 6. การบริหารการเงินและงบประมาณ การพัสดุและการจัดซื้อจัดจ้าง 9. การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของมหาวิทยาลัยเพื่อความเป็นผู้นำ 7. การตรวจสอบติดตาม การกำกับที่มีประสิทธิภาพสูง BSC MOC คิด ทำ

หัวข้อ สาเหตุ ที่มาของภาวะผู้นำ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง สาเหตุ ที่มาของภาวะผู้นำ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์ความรู้เพื่อเตรียมพร้อมสู่การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้เชิงปฏิบัติการเพื่อการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

@ copyright chaiyot suntivong

We know that most people are in a state of denial that disasters can happen to them or around them. It’s natural to want to think that bad things won’t happen! But… Disaster Tolls Escalate-120 natural disasters per year in the early 1980s; The current figure of about 500 per year. - As of Feb. 2008, 50% of the global population now lives in cities. More densely populated=more risk of harm to individuals We don’t want to alarm people unnecessarily (crying wolf “syndrome”) but we do want people to be resilient so…how do we achieve this?

@ copyright chaiyot suntivong อัตตา หลง องค์กรที่ป่วย อยากมอง อยากเห็น อยากทำ อยากเป็น (ทิฎฐิ สังกัปปะ) ทำด้วยอารมณ์ ความรู้สึก (สติแตก ใจรุ่มร้อน ไม่มีสมาธิ ) ทำงาน ไปวันๆไม่มีแรงจูงใจหรือ ความเพียร (ไม่มีสัมมาวายามะ) เอาตัวเองเป็นตัวตั้งเป็นเกณฑ์ตัดสิน ทำเพื่อตัวเองเป็นหลัก เบียดเบียนคนอื่น (ไม่มีสัมมาอาชีวะ) สื่อสารกันไม่เข้าใจพูดกันคนละทีสองที เข้าใจไม่ตรงกัน (ไม่มีสัมมาวาจา) ต่างคนต่างอยู่ต่างคนต่างทำ ทำที่อยากทำ (ไม่มีสัมมากัมมันตะ) @ copyright chaiyot suntivong

ทำ มอง แบบคนแก่ ฟัง แบบผู้ใหญ่ ถาม คิด / ค้น คิด แบบเด็ก ถาม ฟัง มอง ทำ แบบวัยรุ่น

มอง สัมมาทิฎฐิ คิด สัมมาสังกัปปะ ปัญญา มอง สัมมาทิฎฐิ คิด สัมมาสังกัปปะ มอง คิด คิด ถูก ไม่ถูก เป็น ไม่เป็น ถูก ไม่ถูก เป็น เป็น เป็น มอง มอง มอง ไม่เป็น ไม่เป็น ไม่เป็น คิด คิด เป็น ไม่เป็น คิด ถูก ไม่ถูก เป็น ไม่เป็น ถูก ถูก ถูก มอง มอง คิด ไม่ถูก ไม่ถูก ไม่ถูก

สมาธิ สติ สมาธิ ทาน มุ่งมั่น มุ่งมั่น มุ่งมั่น มุ่งมั่น ไม่มุ่งมั่น สติ สมาธิ ทาน มุ่งมั่น มุ่งมั่น มุ่งมั่น มุ่งมั่น ไม่มุ่งมั่น มุ่งมั่น ไม่มุ่งมั่น มุ่งมั่น ไม่มุ่งมั่น รู้ เป็น ถูก รู้ นำ นำ ไม่รู้ ไม่เป็น ไม่ถูก นำ นำ ให้ เป็น ไม่เป็น ถูก ไม่ถูก ให้ ไม่ให้ รู้ รู้ ถูก รู้ รู้ นำ ไม่รู้ ไม่รู้ ไม่ถูก

สัมมาวาจา สัมมาวายามะ สัมมาอาชีวะ ศีล สัมมาวาจา สัมมาวายามะ สัมมาอาชีวะ นำ ทำ ทำ ถูก ไม่ถูก เป็น ไม่เป็น ถูก ไม่ถูก เป็น เป็น เป็น นำ นำ นำ ไม่เป็น ไม่เป็น ไม่เป็น ทำ ทำ เป็น ไม่เป็น ทำ ถูก ไม่ถูก เป็น ไม่เป็น ถูก ถูก ถูก นำ นำ ทำ ไม่ถูก ไม่ถูก ไม่ถูก

ปรัชญามหาวิทยาลัยแม่โจ้ ศรัทธา มหาวิทยาลัยที่มีความสุข ทั้งสุขภาพใจ สุขภาพกาย ปัญญา ปรัชญามหาวิทยาลัยแม่โจ้ มองและเข้าใจการเปลี่ยนแปลง ควรทำควรเป็น (สัมมาทิฎฐิ สัมมาสังกัปปะ) รู้จุดมุ่งหมาย มุ่งมั่นในผลสำเร็จ (สัมมาสติ สัมมาสมาธิ) สู้งาน อดทน วิริยะอุตสาหะ (สัมมาวายามะ) มีคุณธรรม ไม่เบียดเบียนผู้อื่น เพื่อประโยชน์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (สัมมาอาชีวะ) มีจริยธรรมที่ดีงาม ทั้งการพูดและการทำ (สัมมากัมมันตะ สัมมาวาจา) ทาน ศีล สมาธิ ปัญญา ยึดมั่นในปรัชญาแม่โจ้ที่นำแม่โจ้ไปสู่มหาวิทยาลัยที่มีสุขภาพดี

Chaiyot’s House: บ้านชัยยศ องค์กรเป็นเลิศ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย พอประมาณ ไม่สุดโต่ง คิดให้ถูก ทำให้ถูก หลักคิด คิดให้เป็น มีภูมิคุ้มกัน ไม่เสี่ยงมาก หลักทำ ทำให้เป็น หลักการ คิดในสิ่งที่ควรคิด มีเหตุมีผล ทำในสิ่งที่ควรทำ หลักธรรม ให้รู้จุดมุ่งหมายของชีวิต โลกเปลี่ยนใจไม่เปลี่ยน จิตใจ เป็นกุศล

จดหมายจากแม่โจ้ถึงลูกๆ

โจ้

แม่รับใช้ลูก อาทรต่อลูกมาตั้งแต่ลูกแรกเกิด ปัจจุบันแม่มีอายุย่างเข้า 77 ปีแล้ว ลุกๆก็ยังเป็นลูกที่ดีของแม่ทุกคน ในอนาคตบ้านเราจะเป็นบริเวณเดียวกัน ขอให้ลูกทราบความตั้งใจของแม่ไว้ว่า แม่จะลบล้างอาถรรพ์ ในคำว่าพี่น้องอยู่ใกล้กันชอบผิดใจกัน แม่ขอให้ลูกรับปากว่าจะช่วยแม่ล้างอาถรรพ์นี้ ด้วยความสามัคคีกัน ให้อภัยกัน อย่าถือสากัน แล้วก็แล้วกันไป เท่านี้แหละ แม่พอใจยิ่งกว่าทรัพย์สินใดๆทั้งหมด แม่จะพูดด้วยปากของแม่เองก็เกรงว่าลูกจะไม่ฟังจนจบ แม่ขอน้ำใจจากลูกในขณะที่แม่ยังมีชีวิตอยู่ แม่

ชำระจิตใจของตนให้ผ่องใส การให้ทานชำระมัจฉริยะความตระหนี่ความเหนียวแน่นออกจากใจของเรา เพื่อให้ใจของเรานั้นผ่องใส ส่วนศีลก็เหมือนกัน ศีลนี่ก็เป็นการชำระจิตใจของพวกเราเหมือนกัน คือเว้นจากบาป เพื่อจะรักษาศีล การภาวนานั้นก็เหมือนกัน เป็นเรื่องที่ชำระจิตใจเหมือนกัน ให้เกิดให้มีเรียกว่า การภาวนา สิ่งที่ไม่เกิดก็ให้เกิดขึ้น สิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว ก็รักษาเอาไว้ สำหรับพุทโธ กับใจของเรานั้น อย่าให้แยกออกจากกัน ต่อแต่นี้ไปก็ให้สงบตั้งใจทุกคน จึงจะสมกับเราที่ตั้งใจมาชำระความชั่วออกจากใจของเรา เราเคยชำระใจทุกวันหรือเปล่า เพราะ.....

พัฒนาให้ชีวิตสบายขึ้น ชีวิตที่ยั่งยืน พัฒนาให้ชีวิตดีขึ้น การพัฒนาที่ยั่งยืน พัฒนาให้ชีวิตสบายขึ้น ชีวิตที่ยั่งยืน พัฒนาให้ชีวิตดีขึ้น วัดด้วยดัชนีเศรษฐกิจ วัดด้วยดัชนีความสุข KPI KHI ทฤษฎีมาสโลว์ หลักการเชิงพุทธ ไปทำให้ชีวิตสบายขึ้น ไปทำให้ชีวิตดีในตัวมันเอง รู้เขา รู้เรา กลยุทธ์ BSC องค์ความรู้ รู้ ปัญญา มรรคแปด มองเหตุปัจจัย เป็นภาพรวม เป็นวิทยาศาสตร์ ไปจัดการ ให้เป็นตามธรรมชาติ รู้ใจเขา รู้ใจเรา พรหมวิหาร4 Respond Sense การเปลี่ยนแปลง อายาตนะ กายกรรม วจีกรรม มโนกรรม อิทธิบาท4 จิตวิญญาณ ด้านร่างกาย จิตสำนึก จิตใต้สำนึก ชื่อเสียง ทางสังคม ความมั่นคง

A สืบสานปณิธานด้วยใจมั่น E สานฝันสู่ความเป็นเลิศ J ชูเชิดความยุติธรรม มีสติปัญญา รู้ตัวเสมอ เข้าใจผู้อื่น เพียบพร้อม ด้วยจริยธรรม ยึดมั่น ในคุณธรรม ความเสมอภาคเท่าเทียมกัน ยกย่องชื่นชมคนดี ซื่อสัตย์ ฉลาด อดทน มีส่วนร่วมพัฒนามหาวิทยาลัย M ทำงานด้วยจิตวิญญาณ A สืบสานปณิธานด้วยใจมั่น E สานฝันสู่ความเป็นเลิศ J ชูเชิดความยุติธรรม O ดำรงไว้ซึ่งเกียรติภูมิ มุ่งผลสำเร็จของงาน มีความรับผิดชอบต่อ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ใฝ่ฝัน แต่สิ่งดี มีค่านิยมร่วมมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนผ่านแม่โจ้ไปสู่มหาวิทยาลัยชั้นนำทางด้านการเกษตรในระดับนานาชาติ ฝึกฝนความเชี่ยวชาญ มีวิริยะอุตสาหะสู้งานหนัก ยึดมั่นในคุณภาพ ติดดินสามัคคี มีวินัย สืบสานเรื่องราวเล่าขาน ภูมิปัญญาท้องถิ่น ใส่ใจชุมชน สังคมในพื้นที่

Continuous Improvement สัมมาทิฏฐิ Right Think มองโลกตามความเป็นจริง สัมมาอาชีวะ Do right things สัมมาสังกัปปะ Think Right ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สัมมาสติ Mindfulness รัฐบาล Good governance ลูกค้า Value proposition สภาพแวดล้อม Sustainable Development สังคม Corporate Social Responsibility ชุมชน Social Enterprise พนักงาน คุณธรรม Suppliers จริยธรรม สัมมาวาจา Communication PR จิตใจ สัมมาสมาธิ Concentration สัมมาวายามะ Continuous Improvement สัมมากัมมันตะ Do things right

Maejo ‘s Transformation Blueprint To 2026 White Paper Maejo ‘s Transformation Blueprint To 2026

กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย Change and New reality Agri-Leading MJU MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 Dash board Result Management Excellence Strategic Academic TQA Eco U Green U Organic U Gap Problem and Challenge Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Strategy Structure Architecture Initiatives Initiatives Strategy deployment Management Executive support Program/Project 12Program/Project Team Project Implement Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI Capital + Resource Matrix Organization Functional Organization Monitoring and Reporting system SPO MOC Management Committee Stakeholders Management Coverage Matrix Strategic Program Manager COE Collaboration Matrix Program/Project1 Program/Project2… Networking Clustering Value chain Supply chain Relationship diagram Program/Project12 Value Management Asset Management Responsibility chart Capital + Asset Capital Management Activity chart Reward & Performance criteria Operating Model Competencies Empower Engagement Capacity + Capability MJU Architecture (Business +Information + IT ) Enablers Leadership Innovation Effective communication กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย Adaptability KM+ Learning Organization Organizational Development Collaboration Change management Core Value + Culture

บทที่ 1 บทที่ 2 Change and New reality MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 บทที่ 1 Eco U Green U Organic U บทที่ 2

AUN Landscape of Cooperation ASEAN Community Free flow of workforce Mutual recognition of academic & professional qualifications Free flow of education services Cross-border education Need for international - standard HE EU ASEM ASEAN+6 ASEAN+3 ASEAN AUN AUN Landscape of Cooperation

จุดมุ่งหมาย วัตถุประสงค์ คิดสิ่งที่ควรคิด คิดให้ถูก คิดให้เป็น คิดเหมือนกัน คิดต่างกัน จุดมุ่งหมาย วัตถุประสงค์ เป้าหมายมหาวิทยาลัย (เกษตรชั้นนำ) ภารกิจ เป้าหมายคณะ (ศาสตร์แต่ละแขนง) เป้าหมายวิสาหกิจ (ศูนย์ความเป็นเลิศ) เป้าหมายยุทธศาสตร์ (อัตลักษณ์) ภาพเดียวกัน มองการเปลี่ยนแปลง อย่างเข้าใจ มองตามความจริง มองที่เป็นไป ภาพต่างกัน

Transform with Agricultural Knowledge Park Organic University 2012-2016 Green-Agri 2017-2021 Eco-Agri 2022-2026 Transform with Agricultural Knowledge Park Localization to Globalization

กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย Change and New reality Agri-Leading MJU MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 Dash board บทที่ 1 Excellence Strategic บทที่ 3 Academic TQA Eco U Green U Organic U บทที่ 2 Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Initiatives Initiatives Program/Project 12Program/Project Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI Enablers กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย

5 ทิศทางยุทธศาสตร์แผนพัฒนาการศึกษาแม่โจ้แผนที่ 11 ปี 2555-2559 ความเป็นนานาชาติ เป็นที่พึ่งของชุมชน นวัตกรรมและปัญญาสร้างสรรค์ เครือข่ายความร่วมมือ องค์กรอัจฉริยะ 6 ประเด็นยุทธศาสตร์ ผลิตบัณฑิตที่เป็นนักปฏิบัติเป็นที่ยอมรับในสากล บัณฑิตที่พึงประสงค์ เก่ง ดี มีสุข เป็นเลิศด้านวิจัยและนวัตกรรม ดำรงศิลปวัฒนธรรม และรักษาระบบนิเวศ ระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและธรรมาภิบาล บูรณาการองค์ความรู้เพื่อเพิ่ม ศักยภาพชุมชน

5. บูรณาการองค์ความรู้ ฐานทรัพยากรแม่โจ้ 3. สร้างฐานความรู้ เป็นที่พึ่งของชุมชน เครือข่ายความร่วมมือ ความเป็นนานาชาติ นวัตกรรมและ ปัญญาสร้างสรรค์ องค์กรอัจฉริยะ ฐานทรัพยากรแม่โจ้ 3. สร้างฐานความรู้ 4. พัฒนาบุคลากร 2. ช่วยเหลือเงินกองทุนสะสม 9. ส่งเสริมเทคโนโลยีที่ทันสมัย 8. ประสานเครือข่าย 5. บูรณาการองค์ความรู้ 7. สร้างเครือข่ายความร่วมมือ 12. ประชาสัมพันธ์ 1.จัดกิจกรรม หาทุน 11. สนับสนุนการบริหารทรัพย์สิน 6. ส่งเสริมการวิจัยและนวัตกรรม 10 . ส่งเสริมสนับสนุนการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์

หลักสูตรใหม่ๆ ชีวิตที่ยั่งยืน สิ่งแวดล้อม สังคม เศรษฐกิจ Eco U Green U Organic U Capital Drivers Capacity building MJU Positioning คณะกรรมการส่งเสริม การพัฒนาที่ยั่งยืน Enablers วิสาหกิจแม่โจ้ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย KAP Leadership Program หลักสูตรใหม่ๆ Supply chain Cluster Network Forum Focus group Meeting Seminar Transform ประเทศเพื่อนบ้าน AEC วัฒนธรรมเกษตร ความร่วมมือด้านเกษตร ความมั่นคงทาง วัฒนธรรม อาหาร ทรัพยากร พลังงาน เกษตรกรรม เกษตรอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมเกษตร การค้าการลงทุน การบริการ การท่องเที่ยว GMS Fair GMS Expo GMS Forum Knowledge Human competencies Asset Utilization Research Climate change Future Studies Institution Strategic Program Management Office Network development Organic supply chain development program

Program/Project ทบทวนปัญหาและปรับปรุงกฎระเบียบให้เอื้อต่อการทำงาน การบริหารกำกับดูแลการเปลี่ยนผ่านแม่โจ้สู่ปี 2026 Leadership Program Asset Utilization Network development Future studies institution Human capacity building Research climate change การพัฒนาหลักสูตรระยะยาว Organic supply chain management GMS ความร่วมมือด้านเกษตรกับเครือข่ายประเทศเพื่อนบ้าน

บทที่ 1 บทที่ 3 บทที่ 2 บทที่ 4 Change and New reality Agri-Leading MJU MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 Dash board บทที่ 1 Excellence Strategic บทที่ 3 Academic TQA Eco U Green U Organic U บทที่ 2 Gap Problem บทที่ 4 Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Initiatives Initiatives Program/Project 12Program/Project Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI

เริ่มต้นจัดเวทีระดมสมองผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โครงการอุทยานความรู้ทางการเกษตร มหาวิทยาลัยแม่โจ้ เริ่มต้นจัดเวทีระดมสมองผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Knowledge Super body Lanna Wisdom Agri Knowledge Agricultural Park หลักสูตรพื้นฐาน 2026 หลักสูตร เฉพาะทาง หลักสูตรความ เชี่ยวชาญในพื้นที่ KAP งานวิจัย ประยุกต์ 35 งานวิจัยพื้นฐาน บริการพื้นฐาน โครงการหลัก2555

ให้มีเวทีการกำหนดกรอบแนวคิดของเรื่อง เริ่มจาก GMS Forum GMS FairGMS Agri-Expo 2015 โครงการหลัก2555

โครงการวิจัย โครงสร้างพืชและปศุสัตว์ ที่เหมาะสมกับพื้นที่ภาคเหนือ โครงการวิจัย รับมือการเปลี่ยนแปลง ภัยพิบัติธรรมชาติในภาคเหนือ โครงการหลัก2555

หลักสูตรผู้ประกอบการสำหรับผู้จัดการวิสาหกิจ อบรมแล้วช่วง 23-27 เมษายน ที่ผ่านมาและมีการเสนอการปรับโครงสร้างใหม่สภาฯรับหลักการแล้วเมื่อ วันที่ 28 เมษายน โครงการหลัก2555

โครงการหลัก2555 World Agri –Leadership program จัดเวทีการเสวนาหากรอบหลักสูตรและเริ่มต้นทันที Global and Climate change Impact to Agriculture Eco-agricultural Development Natural Resource Restoration for sustainable development Innovative farming Lanna wisdom agriculture Futurist and Scenario planning High-land Agriculture Development Food Supply chain and Logistic Management Convergence Technology in Agriculture Structuring Agriculture in the Northern Region Agri-business and Management Economic Sufficiency and Agricultural Culture AEC and Strategic management Eco-Agribusiness Sustainable life and Sustainable development Climate Smart Agriculture International Environment Law and Trace law Disaster management Intelligence Agriculture Leadership in Agribusiness Cognitive management

การอบรมผู้บริหารระดับกลาง จบแล้วเมื่อวันที่ 30 เมษายน ที่ผ่านมา Prioritize Investments Manage Risk Strategy to Results Better Decisions โครงการหลัก2555

เชื่อมโยงกับเครือข่าย ภายในมหาวิทยาลัย หาทุน นำสู่ความเป็นมหาวิทยาลัยชั้นนำ จัดหาทรัพยากร เชื่อมโยงกับสภาฯ แนะนำการดำเนินงาน สร้างความเข้มแข็งให้มหาวิทยาลัย งานที่สภามอบหมาย เชื่อมโยงกับ เครือข่ายภายนอก ตั้งอนุกรรมการช่วยเหลือ ช่วยเหลือส่งเสริมสนับสนุนการดำเนินงานมหาวิทยาลัย เชื่อมโยงกับเครือข่าย ภายในมหาวิทยาลัย

บริหารจัดการด้วยเป้าหมายและแผนงานโครงการ อนุกรรมการส่งเสริมจัดหาทรัพยากรบริหารงานมหาวิทยาลัย ประธาน: อุดม สุวิทย์ศักดานนท์ อนุกรรมการจัดหาทุน ประธาน:วรพงษ์ นันทาภิวัฒน์ อนุกรรมการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย ประธาน: รศ.ชัยยศ สันติวงษ์ อนุกรรมการอุทยานความรู้ด้านเกษตร ประธาน: ณรงค์ ตนานุวัฒน์ บริหารจัดการด้วยเป้าหมายและแผนงานโครงการ อนุกรรมการสร้างเครือข่ายและประชาสัมพันธ์ ประธาน: สราวุฒิ แซ่เตี๋ยว Maejo Operation Center ประสานฝ่ายกรรมการ: รศ.อาคม กาญจนประโชติ ประสานงานฝ่ายมหาวิทยาลัย: กมลวรรณ ตั้งอนุกรรมการตามกลุ่มภารกิจ สร้าง ประสาน เชื่อมโยง เครือข่ายภายในและภายนอก

กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย Change and New reality Agri-Leading MJU MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 Dash board บทที่ 1 Excellence Strategic บทที่ 3 Academic TQA Eco U Green U Organic U บทที่ 2 Gap Problem บทที่ 4 Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Strategy Structure Architecture Initiatives Initiatives Strategy deployment Management Executive support Program/Project 12Program/Project Team Project Implement Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI บทที่ 5 Capital + Resource Challenge Enablers กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย

Capital and Infrastructure Driver Executive Support Strategy deployment Management Mechanism Team involvement Program Project Implementation Architecture strategy Formulation Structure Capital and Infrastructure Driver Culture &Core Value Vision ปณิธาน Maejo Excellency’s House Model Change Environment General Environment Competitive Functional รอง/ผช อธิการบดี คณบดี ผอกอง สำนัก ศูนย์ เลขานุการคณะ หัวหน้างาน อธิการบดี รอง ผช อธิการบดี Monitoring Leadership Customer Employee Process Information Knowledge Business Result Dash Board

Turning thinking into actions Management mechanism Supply chain Value chain Cluster Network INTERCONNECTED Coverage Matrix Collaboration Matrix Relationship chart Responsibility chart INTELLIGENT Dream Team Capacity building   Let’s go back and look at how we might put into action the three ‘I’s (Instrumentation, Interconnection, and Intelligence ) of a Smarter Building. 1) Instrumentation Instrumentation starts with evaluating the building network and management systems currently installed. This includes an inventory of the controllers, actuators, chillers, air handling units, pumps, and security system —essentially, anything that has a sense and respond capability. This may require consolidation and upgrades. 2) Interconnection The next step is interfacing building network and management systems. A high speed IP based network is a good choice. The ability to stream, sift, and sort lots of data quickly to a data warehouse is key to achieving real-time energy and performance optimization. Since most building problems can manifest themselves in numerous ways, the ability to get to the heart of the problem and not flood the system with extraneous alerts is key. 3) Intelligent The end goal of a Smarter Building is to take lots of separately managed systems and create one holistic adaptive system, capable of delivering reliable results. Information gathering, determining key performance indicators ( KPI’s) ,and decision making from this intelligence you gather. Of course the level of intelligence grows with practice and learning what works best based on workforce objectives, space requirements, and external variables such as current weather predictions, alerts from emergency systems, demand management from the utilities, transportation or traffic events, or community service communications like AMBER alerts or severe weather warnings. In the end it is not just about how good your building is. It’s about how to achieve a Smarter Building environment to meet business objectives, changing demands and external factors in a continuous fashion. Said another way, it is one thing to design or retrofit for “green”, it is an entirely different thing to operate a “green” facility day to day. So whether your goals are as ambitious as net-zero and beyond or as practical as simple cost reduction, these same principles apply.

กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย Change and New reality Agri-Leading MJU MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 Dash board บทที่ 1 Excellence Strategic บทที่ 3 Academic TQA Eco U Green U Organic U บทที่ 2 Gap Problem บทที่ 4 Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Strategy Structure Architecture Initiatives Initiatives Strategy deployment Management Executive support Program/Project 12Program/Project Team Project Implement Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI บทที่ 5 Capital + Resource Matrix Organization Functional Organization Challenge บทที่ 6 Monitoring and Reporting system SPO MOC Management Committee Strategic Program Manager COE Program/Project1 Program/Project2… Program/Project12 Value Management Asset Management Enablers กรรมการส่งเสริมมหาวิทยาลัย

Action Plan Information Flow สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี SPO Strategic Program Office ทปษ. กรรมการส่งเสริม ทปษ. มหาวิทยาลัย อนุกรรมการส่งเสริม MOC Information Flow สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี รองอธิการบดี 1 2 3 Programs Project 1 Manage KPI + Reward Lead + Support Goal2 Goal3 Goal Agenda Action Plan Monitor MJU Transformation Blue print to 2026 Integrated Management Team Resource Allocation Capacity building Enablers Empowerment Engagement Stakeholders Network Transformation Roadmap Executive support Effective governance incentives clear objectives IT awareness understanding technology impacts on business Mindset Responsibility Capability Practice Management. Infrastructure Management. Resource Integration. Technical Support. Business Alignment Dash board Executive Level (Strategy and Direction) Program Level (Business Operational Management) Project Level (Program Solution and Management)

บทที่ 7 บทที่ 1 บทที่ 3 บทที่ 2 บทที่ 4 บทที่ 5 บทที่ 6 บทที่ 7 Change and New reality Agri-Leading MJU MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 บทที่ 7 Dash board บทที่ 1 Result Management Excellence Strategic บทที่ 3 Academic TQA Eco U Green U Organic U บทที่ 2 Gap Problem บทที่ 4 Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Strategy Structure Architecture Initiatives Initiatives Strategy deployment Management Executive support Program/Project 12Program/Project Team Project Implement Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI บทที่ 5 Capital + Resource Matrix Organization Functional Organization Challenge บทที่ 6 Stakeholders Management Monitoring and Reporting system SPO MOC Management Committee บทที่ 7 Coverage Matrix Strategic Program Manager COE Collaboration Matrix Program/Project1 Program/Project2… Relationship diagram Program/Project12 Value Management Asset Management Responsibility chart Capital + Asset Capital Management Activity chart Reward & Performance criteria บทที่ 7 Operating Model Competencies Empower Engagement Capacity + Capability MJU Architecture (Business +Information + IT ) บทที่ 7 Leadership Innovation Effective communication Adaptability KM+ Learning Organization Organizational Development Collaboration บทที่ 7 Core Value + Culture Change management

ส่วนผสมของโปรแกรม โครงการ ผู้นำและโครงสร้าง การตัดสินใจ พลวัตรของทีม การสร้างทีม พฤติกรรมและกลไกการสนับสนุน การสื่อสาร ทักษะ ทรัพยากร สิ่งอำนวยความสะดวก โครงสร้างพื้นฐาน วัตถุประสงค์กลยุทธ์ กลยุทธ์ เน้นคนและ 3 ระยะหลักการเปลี่ยนแปลงคือ พัฒนากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง คน และสิ่งอำนวยความสะดวกสนับสนุน การสื่อสาร การอบรม วางแผนการเดินทางการเปลี่ยนแปลง หมุดวัดและระยะของแต่ละวิธีการ ทำแผนที่กิจกรรม Gantt chart การฝังตัวและทบทวนการเปลี่ยนแปลง สร้างศักยภาพคนและแลกเปลี่ยนการเรียนรู้ ระบุและติดตามตัวชี้วัดการเปลี่ยนแปลงตลอด โปรแกรม การแปลงกลยุทธ์ สถาปัตยกรรมการเปลี่ยนแปลง การบริหาร Portfolio เชิงกลยุทธ์ ส่วนผสมของโปรแกรม โครงการ ทบทวน วางแผน บริหาร สถาปัตยกรรมโปรแกรม การบริหารการส่งผ่านโปรแกรม วางแผน ดำเนินการ ควบคุม ให้เกิดการประสานโครงการ การบริหารโครงการ วางแผน ดำเนินการ ควบคุม ปิดงาน

Social Enterprise สภาฯ มหาวิทยาลัย ภารกิจพื้นฐาน สกอ. Eco U 15 ปี Green U 10 ปี Organic U 5 ปี Holding Company Steering Committee Strategic Positioning Strategic Business Unit Center of Excellence Knowledge Agricultural park GMS Organic Fair GMS Agri Expo กรรมการส่งเสริมฯ สภาฯ มหาวิทยาลัย ประธานอนุกรรมการส่งเสริมฯ 5 ฝ่าย ที่ปรึกษากรรมการส่งเสริมฯ ภารกิจพื้นฐาน สกอ. การสอน วิจัย บริการ เป้าหมาย คณะต่างๆ Strategic Program Office Project 1 Project 2 Project 3 Leading Invest Support Social Enterprise

Capital Mission Result การเรียน การสอน สังคม ชุมชน วิจัย บริการ Stakeholders Result Value management management Change management Performance การเรียน การสอน วิจัย บริการ สังคม ชุมชน นักศึกษา ศิษย์เก่า เกษตรกร เอกชน Green U. Organic Eco. Strategic driven Network driven Goal driven Value driven Value Creation Supply chain Value chain Network Cluster Alliance Partnership HPO Excellence

การเรียนการสอน การวิจัย การบริการ งานวิจัยพื้นฐาน การวิจัย การบริการ งานวิจัย ประยุกต์ หลักสูตรพื้นฐาน หลักสูตร เฉพาะทาง บริการพื้นฐาน บริการ หลักสูตรความเชี่ยวชาญ ในพื้นที่ อัตลักษณ์ แม่โจ้ KAP การ

Cluster Mapping มหาวิทยาลัยแม่โจ้ กระทรวงศึกษาสกอ วาระแห่งชาติ Related and Supporting เกษตรอินทรีย์ ภาวะโลกร้อน AEC พลังงาน กระทรวงต่างๆ ภารกิจพื้นฐานเชิงวิชาการ CLUSTER PARTNERS สำนัก คณะ วิทยาลัย ศูนย์ ศิษย์เก่า กรรมการส่งเสริม หน่วยงานเอกชน หน่วยงานราชการ ที่ปรึกษา เกษตรกร ชุมชนในพื้นที่ วิสาหกิจ การเรียนการสอน การเรียนวิจัย บริการ ทำนุบำรุง ภารกิจความเป็นเลิศ Track1 Track2

งาน คน มาตรการแนวทาง ข้อท้าทาย คนคนเข้ากับงาน ตัวชี้วัด KPI Business Intelligence For board ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Vision Dash Board Decision making เชิงยุทธศาสตร์ ภารกิจหลัก For Management and Team ข้อท้าทาย Best Performance Balanced Score Card GMS agri Expo การเรียนการสอน วิจัย บริการ ทำนุบำรุง Best Technology Knowledge Agricultural Park คนคนเข้ากับงาน Organic Best Process Best People งาน คน Performance Management มาตรการแนวทาง Strategy CSF Measure and Report Link Performance to Strategy through CSF Input Process output outcome Key result Indicator KRI Key performance Indicator KPI ตัวชี้วัด KPI Link to CSF to action Result Indicator RI Performance Indicator PI Project Project Indicator แผนงาน แผนเงิน แผนคน แผนเวลา

Key process , CSFs , and KPIs Strategic Objective ของมหาวิทยาลัย Mission Strategy Mission Strategic Objectives CSFs & KPIs Strategy Strategic Objective ของคณะ Strategic Objectives CSFs & KPIs Functional Objectives CSFs & KPIs ระดับมหาวิทยาลัย CSF& KPI ของมหาวิทยาลัย Strategic Objective ของปฏิบัติการ Key process , CSFs , and KPIs ระดับคณะ สำนัก CSF& KPI ของคณะ Strategic alignment CSF& KPI ของปฏิบัติการ

Key process , CSFs , and KPIs Agri-Leading MJU Dash board Excellence Strategic Academic TQA Mission Result-Driven Mission-Driven Strategy Business Intelligence Strategy-map Strategy-map Strategic Objectives CSFs & KPIs Initiatives Initiatives Initiatives IS/IT Program/Project 12Program/Project Balanced Score Card KPI Performance Appraisal KRI/KPI ระดับมหาวิทยาลัย Matrix Organization Balanced Score Card Functional Organization Monitoring and Reporting system MOC Management Committee SPO Mission ระดับคณะ สำนัก Strategy Strategic Program Manager COE Program/Project1 Program/Project2… Program/Project12 Strategic Objectives CSFs & KPIs Functional Objectives CSFs & KPIs Value Management Asset Management Capital + Asset Operating Model Key process , CSFs , and KPIs SPO Reward & Performance criteria What? ระดับทีมและปัจเจกบุคคล Motivation & Competencies How?

Monitoring and Reporting system บทที่ 7 MJU ‘s Transformation Blueprint to 2026 Change and New reality Agri-Leading MJU Dash board บทที่ 1 Eco U Green U Organic U Result Management Excellence Strategic บทที่ 3 Academic TQA บทที่ 2 Gap Problem Result-Driven Mission-Driven Strategy-map Strategy-map Strategy Structure Architecture Initiatives Initiatives Strategy deployment Management Executive support Program/Project 12Program/Project Team Project Implement Balanced Score Card KRI /KPI Performance Appraisal KRI/KPI บทที่ 5 Capital + Resource Matrix Organization Functional Organization Challenge บทที่ 6 Stakeholders Management SPO Score card MOC Monitoring and Reporting system บทที่ 7 Coverage Matrix Strategic Program Manager COE Collaboration Matrix Program/Project1 Program/Project2… Networking Clustering Value chain Supply chain Relationship diagram Program/Project12 Value Management Asset Management Responsibility chart Capital + Asset Capital Management Activity chart Reward & Performance criteria บทที่ 7 Operating Model Competencies Empower Engagement Capacity + Capability MJU Architecture (Business +Information + IT ) Participative Management บทที่ 8 บทที่ 7 Leadership Innovation Effective communication Adaptability KM+ Learning Organization Organizational Development Collaboration บทที่ 7 Core Value + Culture Change management

MOC SPO ภารกิจเชิงวิชาการ เชิงยุทธศาสตร์ การเรียนการสอน วิจัย บริการ For board Vision Dash Board Balanced Score Card COE Performance Management Measure and Report SPO MOC ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์โดย 2 หน่วยงาน MOC ศูนย์ปฏิบัติการแม่โจ้ กำกับติดตามหน่วยงานภายในในส่วนภารกิจเชิงวิชาการให้ได้มาตรฐานตามสำนักงานการอุดมศึกษาแห่งชาติ SPO ศูนย์บริหารแผนงานโครงการเชิงยุทธศาสตร์ กำกับติดตามหน่วยงานเครือข่ายภายนอกเชื่อมโยงกับ MOC สู่ความเป็นเลิศตามวิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัย ภารกิจเชิงวิชาการ เชิงยุทธศาสตร์ การเรียนการสอน วิจัย บริการ ทำนุบำรุง GMS agri Expo Knowledge Agricultural Park Organic

Turning program into actions Management mechanism Supply chain Value chain Cluster Network INTERCONNECTED Coverage Matrix Collaboration Matrix Relationship chart Responsibility chart INTELLIGENT Task Group Capacity building   SPO บริหารแผนงานโครงการลงสู่การปฏิบัติดังนี้ ด้วยกลไกการบริหาร Supply chain Value chain Cluster Network ด้วยแมทริกส์การเชื่อมโยงและสร้างความสัมพันธ์การทำงานให้เกิดความร่วมมือ และสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน ด้วยพัฒนาทีมเฉพาะกิจและนำทรัพยากรจากโครงสร้างหลักที่มหาวิทยาลัยมีอยู่มาใช้ร่วมกัน 1) Instrumentation Instrumentation starts with evaluating the building network and management systems currently installed. This includes an inventory of the controllers, actuators, chillers, air handling units, pumps, and security system —essentially, anything that has a sense and respond capability. This may require consolidation and upgrades. 2) Interconnection The next step is interfacing building network and management systems. A high speed IP based network is a good choice. The ability to stream, sift, and sort lots of data quickly to a data warehouse is key to achieving real-time energy and performance optimization. Since most building problems can manifest themselves in numerous ways, the ability to get to the heart of the problem and not flood the system with extraneous alerts is key. 3) Intelligent The end goal of a Smarter Building is to take lots of separately managed systems and create one holistic adaptive system, capable of delivering reliable results. Information gathering, determining key performance indicators ( KPI’s) ,and decision making from this intelligence you gather. Of course the level of intelligence grows with practice and learning what works best based on workforce objectives, space requirements, and external variables such as current weather predictions, alerts from emergency systems, demand management from the utilities, transportation or traffic events, or community service communications like AMBER alerts or severe weather warnings. In the end it is not just about how good your building is. It’s about how to achieve a Smarter Building environment to meet business objectives, changing demands and external factors in a continuous fashion. Said another way, it is one thing to design or retrofit for “green”, it is an entirely different thing to operate a “green” facility day to day. So whether your goals are as ambitious as net-zero and beyond or as practical as simple cost reduction, these same principles apply.

Program and Project Driven

Knowledge of Agricultural Park Project GMS Agri-Expo 2015 Knowledge of Agricultural Park Project World Agri –Leadership program แผนงานโครงการที่มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องต่อเนื่องกันและต้องเริ่มดำเนินการมี 7 แผนงานโครงการดังนี้ โครงการพัฒนาผู้นำทางการเกษตร โครงการอุทยานความรู้ด้านเกษตร โครงการพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศ โครงการสร้างมูลค่าทรัพย์สินของมหาวิทยาลัย โครงการพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากร โครงการพัฒนาห่วงโซ่เกษตรอินทรีย์ GMS Agri-Expo 2015 Center of Excellence Human Capacity Building Organic Supply chain Asset Utilization

AEC Mesh Management Model Organic SC AEC ทั้ง 7 แผนงานโครงการมีส่วนเกี่ยวข้องสัมพันธ์เกี่ยวข้องต่อเนื่องกันจึงต้องบริหารให้มีความสอดคล้องและผูกมัดไปด้วยกันอย่างแน่นแฟ้นเหมือนลวดทอ

Transform with Agricultural Knowledge Park Mesh Management Model Transform Organic University 2012-2016 Green-Agri University 2017-2021 Eco-Agri University 2022-2026 จึงจะขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ไปสู่ความสำเร็จในการเป็นมหาวิทยาลัยที่มีความเป็นเลิศทางด้านเกษตรอินทรีย์ได้ Transform with Agricultural Knowledge Park

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง Coverage Matrix กิจกรรม ทบทวนปัญหาและปรับกฎระเบียบ บริหารการเปลี่ยนผ่านแม่โจ้สู่ปี 2026 Leadership Program Asset Utilization Network development Future studies institution Human capacity building Research climate change การพัฒนาหลักสูตรระยะยาว Organic supply chain management GMS ความร่วมมือด้านเกษตรกับเพื่อนบ้าน คณะ สำนัก ศูนย์ / วิสาหกิจ วิทยาลัย

Relationship chart คณะ สำนัก ศูนย์ วิสาหกิจ วิทยาลัย ทบทวนปัญหาและปรับปรุงกฎระเบียบให้เอื้อต่อการทำงาน คณะ สำนัก ศูนย์ วิสาหกิจ วิทยาลัย

กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง กับการบูรณาการ คณะ สำนัก ศูนย์ / วิสาหกิจ Collaboration Matrix Type of Collaboration Exchange information รวบรวมปัญหา ประมวลและวิเคราะห์ แนวทางแก้ไขและข้อเสนอแนะ Budget assistance Technical คณะ สำนัก ศูนย์ / วิสาหกิจ วิทยาลัย 1. ทบทวนปัญหาและปรับปรุงกฎระเบียบให้เอื้อต่อการทำงาน เสนอต่อสภาเพื่อพิจารณา

กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง กับการบูรณาการ + - Collaboration Matrix ระหว่าง สำนัก.... กับ วิสาหกิจ....... Binding factor Unbinding factor Assessment of Strength factor + - รวบรวมปัญหา ประมวลและวิเคราะห์ แนวทางแก้ไขและข้อเสนอแนะ เสนอต่อสภาเพื่อพิจารณา

Responsibility Chart Actors Decisions CODE: R-- Responsibility (initiates) A-V Approval (right to veto) S-- Support (put resources against) I-- Inform (to be informed) Actors Decisions

Collaboration matrix คณะ สำนัก ศูนย์ / วิสาหกิจ วิทยาลัย คลัสเตอร์กลุ่ม 1ทบทวนปัญหาและปรับกฎระเบียบ คลัสเตอร์กลุ่ม 2Human capacity building คลัสเตอร์กลุ่ม 3การพัฒนาหลักสูตรระยะยาว คลัสเตอร์กลุ่ม 4 Research climate change คณะ Team1 Ad-hoc team Team5 Self directed team Team6 Task force team Team7 Research team สำนัก Team2 ศูนย์ / วิสาหกิจ Team3 วิทยาลัย Team4

ทำไมคนเราจึงไม่ค่อยยอมรับการเปลี่ยนแปลง สับสนไม่เข้าใจ ไม่รู้ว่าทำไปทำไม ทำแล้วได้อะไร ไม่รู้ว่าผู้ใหญ่จะเอาจริงไหม คิดว่ามีเรื่องอื่นมากมายที่ต้องทำ คิดว่าทำไปเพื่อสนองนายดีกว่า กลัวทำไม่ได้ เกินความสามารถ ที่เป็นอยู่ทำอยู่ก็ดีอยู่แล้วนี่ ไม่ทำก็ได้รับเงินเดือนอยู่แล้ว

ต้องทำอะไร จะไปอย่างไร คุณคือใคร จะไปไหน เทคนิคการบริหารงาน บริหาร(ใจ)คน 10, 0 Win-Loose Win-win งาน 10, 10 ต้องทำอะไร จะไปอย่างไร หลักทำ อิทธิบาท 4 บริหารงาน หลักการ คุณคือใคร จะไปไหน Loose-Loose หลักคิด Loose-Win หลักธรรม 0, 10 พรหมวิหาร 4 บริหารใจ 0, 0 คน

เทคนิคการบริหารงาน บริหาร(ใจ)คน 10, 0 อยู่เหนือน้ำ การพัฒนาองค์กร= งาน+คน งาน การสื่อสารที่ดี การจัดประชุม การทำงานเป็นทีม ประเมินผลและระบบ ผลตอบแทนจากการดำเนินงาน สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี ให้เช้ามามีส่วนร่วม สร้างความผู้พันในงาน มอบหมายและกระจายอำนาจ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 10, 10 งาน กำหนดมาตรฐานการทำงาน พัฒนากระบวนการทำงาน กำหนดโครงสร้างองค์กร การแบ่งงานกันทำ กำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบในงาน กำหนดวัฒนธรรมการทำงาน คน+งาน ความผูกพันในงาน พรหมวิหาร 4 การออกแบบงาน หลักทำ หลักการ เช้ามามีอำนาจในงาน อิทธิบาท 4 อิทธิบาท 4 บริหารงาน เอาใจใส่เพื่อนร่วมงาน สร้างความไว้ใจ เคารพให้อภัยกัน เอใจเขามาใส่ใจเรา ธรรมาภิบาล สร้างแรงจูงใจ ให้กำลังใจกัน สร้างทัศนคติที่ดี ความคิดคน ปัญญา ใจคน สติ คิดเชิงบวก คิดสร้างสรรค์ กำหนดวิสัยทัศน์ กำหนดเป้าหมายที่จะไป วางแผน กำหนดวัตถุประสงค์ นโยบาย วัฒนธรรมองค์กร ทัศนคติ ค่านิยม การวางแผน หลักคิด หลักธรรม อยู่ใต้น้ำ 0, 10 พรหมวิหาร 4 บริหารใจ 0, 0 คน

จุดมุ่งหมาย วัตถุประสงค์ ปรัชญา ปณิธาน โลกเปลี่ยนไป ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การปรับตัว ทันโลก ผู้ถือหุ้น ลูกค้า สภาพแวดล้อม สังคม ชุมชน พนักงาน งาน คน บริหารงาน งานดี บริหาร (ใจ) คน (ใจ) คนมีสุข คนมาคนกับคน พรหมวิหารสี่ งานมาคนกับคน อิทธิบาทสี่ ภารกิจ ผู้นำ การพัฒนาองค์ความรู้

งาน คน มาตรการแนวทาง ข้อท้าทาย คนคนเข้ากับงาน ตัวชี้วัด KPI Business Intelligence For board ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Vision Dash Board Decision making เชิงยุทธศาสตร์ ภารกิจหลัก For Management and Team ข้อท้าทาย Best Performance Balanced Score Card GMS agri Expo การเรียนการสอน วิจัย บริการ ทำนุบำรุง Best Technology Knowledge Agricultural Park คนคนเข้ากับงาน Organic Best Process Best People งาน คน Performance Management มาตรการแนวทาง Strategy CSF Measure and Report Link Performance to Strategy through CSF Input Process output outcome Key result Indicator KRI Key performance Indicator KPI ตัวชี้วัด KPI Link to CSF to action Result Indicator RI Performance Indicator PI Project Project Indicator แผนงาน แผนเงิน แผนคน แผนเวลา

ประเมินผล คนวิ่งเต้น คนเต้น แรงขับการเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน Forces of Change แรงขับการเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน ความเสี่ยง ผันผวน How to Change ยุทธศาสตร์ โครงสร้าง To From Change Agent วัฒนธรรม การปรับตัวภายใน เทคโนโลยี ภารกิจหลัก เป้าหมาย กระบวนการ สมรรถนะ Empowerment Engagement ประเมินผล สิ่งที่อยากทำ ทำตามอำเภอใจ มองคนก่อน มอบงานให้ มองคนกับงานแยกจากกัน คนวิ่งเต้น สิ่งที่ควรทำ ทำตามระบบ มองงานก่อน จัดคนเข้ากับงาน เอาคนมา คนกับงาน คนเต้น คน กระบวนการ กระชับ ยืดหยุ่น คล่องตัว What to Change ทักษะความชำนาญ การแบ่งกลุ่มงาน รูปแบบทางการ บริหารงาน ตามอำเภอใจ บริหารงาน บริหารใจ Architecture สายบังคับบัญชา ขนาดการควบคุม การกระจายอำนาจ

ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล ให้องค์ความรู้และพัฒนา โครงสร้างองค์กร วัฒนธรรมองค์กรใหม่ ระบบงาน การวัดงาน ระบบผลตอบแทน ปรับคน การนำลงสู่ปฎิบัติ การติดต่อสื่อสาร ให้องค์ความรู้และพัฒนา

ปรัชญามหาวิทยาลัยแม่โจ้ องค์กรที่มีความสุข สุขภาพใจ สุขภาพกาย ปัญญา ศรัทธา ปรัชญามหาวิทยาลัยแม่โจ้ มองและเข้าใจการเปลี่ยนแปลง ควรทำควรเป็น (สัมมาทิฎฐิ สัมมาสังกัปปะ) รู้จุดมุ่งหมาย มุ่งมั่นในผลสำเร็จ (สัมมาสติ สัมมาสมาธิ) สู้งาน อดทน วิริยะอุตสาหะ (สัมมาวายามะ) มีคุณธรรม ไม่เบียดเบียนผู้อื่น เพื่อประโยชน์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (สัมมาอาชีวะ) มีจริยธรรมที่ดีงาม ทั้งการพูดและการทำ (สัมมากัมมันตะ สัมมาวาจา) ทาน ศีล สมาธิ ปัญญา

A สืบสานปณิธานด้วยใจมั่น E ฝ่าฟันสู่ความเป็นเลิศ J ชูเชิดความยุติธรรม มีสติปัญญา รู้ตัวเสมอ เข้าใจผู้อื่น เพียบพร้อม ด้วยจริยธรรม ยึดมั่น ในคุณธรรม ความเสมอภาคเท่าเทียมกัน ยกย่องชื่นชมคนดี ซื่อสัตย์ ฉลาด อดทน มีส่วนร่วมพัฒนามหาวิทยาลัย M ทำงานด้วยจิตวิญญาณ A สืบสานปณิธานด้วยใจมั่น E ฝ่าฟันสู่ความเป็นเลิศ J ชูเชิดความยุติธรรม O ดำรงไว้ซึ่งเกียรติภูมิ มุ่งผลสำเร็จของงาน มีความรับผิดชอบต่อ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ใฝ่ฝัน แต่สิ่งดี ฝึกฝนความเชี่ยวชาญ มีวิริยะอุตสาหะสู้งานหนัก ยึดมั่นในคุณภาพ ติดดินสามัคคี มีวินัย สืบสานเรื่องราวเล่าขาน ภูมิปัญญาท้องถิ่น ใส่ใจชุมชน สังคมในพื้นที่

@ copyright chaiyot suntivong alignment alignment alignment Alignment alignment Alignment alignment มหัศจรรย์ใจ alignment alignment alignment Alignment alignment Alignment alignment alignment alignment การขับเคลื่อน @ copyright chaiyot suntivong

เวลาเป็นสิ่งที่มีค่ามากที่สุดตอนไม่มีเวลา จงเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเองก่อนที่จะมีคนมาบังคับให้ท่านเปลี่ยน เปลี่ยนด้วยศรัทธาและปัญญา ขอบคุณและสวัสดี ผู้ประพฤติธรรมย่อมเป็นสุข วันนี้ไปวัดมาหรือยัง ไปวัดก่อนมีทุกข์ ให้พระนำตอนมีชีวิตอยู่ วันนี้ก็บอกไม่มีเวลาไปวัด ไปวัดตอนมีทุกข์ ให้พระนำตอนไม่มีชีวิต