Best Practice “GSP Case Study & Balance Scorecard”

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ปทุมธานี นางปลื้มจิตต์ เนี้ยวคงศักดิ์ นายอารัต เมืองจร
Advertisements

ยุทธศาสตร์ การจัดสรร งบประมาณ ยุทธศาสตร์การพัฒนาคนและสังคมที่มีคุณภาพ
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ (Business Strategic Planning)
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning)
Draft Application Report
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเลย
หนองบัวลำภู นายทรงเดช ทิพย์โยธา -ว่าง- นายเฉลิมชัย เรืองนนท์
อัตราบรรจุ ข้าราชการ 2625 พนักงานราชการ 99 ลูกจ้างประจำ 77 รวม 4241 อัตราว่าง จำนวน 1 อัตรา ตำแหน่งนักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ มาช่วย ราชการ น. ส. สุริยา.
- 2 - แผนภูมิแสดงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์การจัดสรรงบประมาณ ผลผลิต และงบประมาณปี พ.ศ.2555 กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ ตามระบบการจัดทำงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์
นางพจนีย์ ขจร ปรีดานนท์ โยธาธิการและผังเมือง จังหวัด นายทวีศักดิ์ สุริยะสิงห์ หัวหน้ากลุ่มงานวิชาการ โยธาธิการ ( ว่าง ) หัวหน้าฝ่ายบริหารงาน ทั่วไป นายปรีชา.
นายสุเมธ มีนาภา ผู้อำนวยการกองแผนงาน. อัตร า บรร จุ ข้าราชการ 24 พนักงาน ราชการ 77 ลูกจ้าง 33 รวม 34 ปฏิบัติ หน้าที่ กลุ่ม พัฒนาฯ 1. นายเกษม โคเลิศ นักวิเคราะห์
ระบบประเมินผลผู้บริหาร
พังงา นางสาวอัญชลี ตันวานิช สำนักงานโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด
LOGO การคำนวณต้นทุนผลผลิต ของปีงบประมาณ 2553 โดย นายธีรชาติ พันธุ์หอม หัวหน้าฝ่ายแผนงานและ งบประมาณด้านก่อสร้าง คณะทำงานต้นทุนผลผลิตสำนัก ชลประทานที่ 11.
อัตราบรรจุ ข้าราชการ 2623 พนักงานราชการ 99 ลูกจ้างประจำ 77 รวม 4239 อัตราว่าง จำนวน 3 อัตรา ( ชำนาญการพิเศษ = 2 ชำนาญการ = 1) มาช่วย ราชการ น. ส. สุริยา.
PMQA Organization PMQA 2550 หลักสูตร การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ปี พ.ศ
อัตร า บรร จุ ข้าราชการ 44 พนักงาน ราชการ 33 ลูกจ้าง -- รวม 77 อัตราว่าง พนักงานราชการ 3 มาช่วย ราชการ ถูกยืมตัว ลาเรียน ผอ. สำนักงานวิเทศ สัมพันธ์ (1/1)
สำนักงานเลขานุการ สำนักวิทย บริการ. ยุทธศาสตร์ที่ 1 โครงการจัดหาวัสดุ ตำรา วารสาร ฐานข้อมูล เพื่อให้บริการในสำนักวิทยบริการ การพัฒนานำระบบ RFID มาใช้ในการจัด.
สำนักงานเลขานุการ สำนักวิทยบริการ. ยุทธศาสตร์ที่ 1 โครงการจัดหาวัสดุ ตำรา วารสาร ฐานข้อมูล เพื่อ ให้บริการในสำนักวิทยบริการ การพัฒนานำระบบ RFID มาใช้ในการจัดชั้น.
การประเมินผลโครงการ คปสอ.คลองใหญ่.
โครงการพัฒนา ศักยภาพบุคลากร เพื่อยกระดับการ บริหารจัดการเชิงกล ยุทธ์และพัฒนาอัต ลักษณ์ผู้เรียนภาค บังคับ สู่ผลสัมฤทธิ์ทางการ เรียน ๒๐ - ๒๑ สิงหาคม ๒๕๕๘.
การประชุมปฏิบัติการ ผู้รับผิดชอบการดำเนินงาน ตัวชี้วัดตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานคณะกรรมการ การศึกษาขั้นพื้นฐาน.
1 สบช.. 2 เอกสารข้อมูล สถานการณ์ / ผลการ ดำเนินงานสบช. - สถานการณ์ - ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับ การดำเนินงานสบช. - GAP ( อดีต / ปัจจุบัน / อนาคต ) ความคิดเห็นผู้บริหาร.
วิสัยทัศน์ ประเด็น ยุทธศาสตร์ สิ่งสำคัญที่ต้องทำ ให้บรรลุ เพื่อตอบสนอง วิสัยทัศน์ เป้าประสง ค์ หลัก ประสิทธิภ าพ ผลสำเร็จ สูงสุดของ องค์กรซึ่ง ประชาชน.
ข้อที่เกณฑ์การประเมินการดำเนินงาน ข้อ 1 พัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT โดยเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของคณะและ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคณะ สถาบัน.
เพื่อยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการ ให้เทียบเท่ามาตรฐานสากล เครื่องมือตรวจสุขภาพและปรับปรุง องค์การ กรอบการประเมินองค์การด้วยตนเอง ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ.
องค์ความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติราชการ แบบฟอร์มที่ 1 การจำแนกองค์ความรู้ที่จำเป็นต่อการผลักดันตามประเด็นยุทธศาสตร์ ของส่วนราชการ ชื่อส่วนราชการ : กรมทรัพยากรน้ำบาดาล.
การประเมินผลโครงการ คป สอ. เกาะช้าง ปี การดำเนินงาน 1. แต่งตั้งคณะกรรมการ ประธาน คปสอ. เกาะช้าง ประธาน คณะกรรมการ ผอ. รพ. เกาะช้างรองประธาน เลขานุการผู้รับผิดชอบงาน.
โดย ปณิต มีแสง. ส่วนที่ 1 ลักษณะสำคัญขององค์กร ส่วนที่ 2 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ ภาครัฐ - การนำองค์กร - การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ - การให้ความสำคัญกับผู้รับบริหารและ.
ธนิตสรณ์ จิระพรชัย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
ระบบมาตรฐานการพัฒนาชุมชน ผอ.กลุ่มงานมาตรฐานการพัฒนาชุมชน
ระบบบัญชาการในสถานการณ์ Incident Command System: ICS
แนวทางการเตรียมตัวสอบ Comprehensive
การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร สู่การปฏิบัติ
ระบบ ISO 9001:2015 สำหรับธุรกิจบริหารจัดการเรือ
A Strategic Approach to Energy and Environmental Management
กำหนดการ Work shop การประเมินตนเอง
วิชา การบริหารทางการตลาด (MKT 3202)
การจัดหาพัสดุในส่วนของรายจ่ายลงทุนในภาพรวม ประจำเดือนมิถุนายน 2561
Strategy Map สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร12
Governance, Risk and Compliance
การบริหารการเงินการคลัง ปีงบประมาณ 2562
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
งาน Road Map ศูนย์เรียนรู้การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสินค้าเกษตรปี 2560
อำเภออนามัยการเจริญพันธุ์
การประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการ
การติดตามผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๐
การจัดทำแผนเงินบำรุง
แนวทางการนำเสนอข้อมูลต่อ รวอ. ในวันที่ 2 พฤศจิกายน 2560
ระเบียบวาระที่ 3 เรื่องเพื่อทราบ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การดำเนินงานคุณธรรม และความโปร่งใส
เพื่อการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ทศวรรษ
การประเมินคุณภาพการศึกษา สำนักงานอธิการบดี
ตัวชี้วัด : ระดับความสำเร็จขององค์กรปกครอง
วาระการประชุมคณะกรรมการกำกับดูแลองค์การที่ดี สถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์สาธารณสุข ครั้งที่ ๑/๒๕๖๐ วันพฤหัสบดีที่ ๓ พฤศจิกายน ๒๕๕๙ เวลา ๐๙.๓๐ – ๑๒.๐๐ ณ.
Strategic Line of Sight
ความก้าวหน้าในการดำเนินงาน Product Champion Cluster วัยรุ่น
การบริหารจัดการองค์การ
ศูนย์ทันตสาธารณสุขระหว่างประเทศ ตัวชี้วัดกรม ตัวชี้วัดตามภารกิจหน่วยงาน แบบวิเคราะห์การถ่ายทอดตัวชี้วัด ความเชื่อมโยงการถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับหน่วยงานลงสู่ระดับกลุ่มงาน.
การประชุมกรมอนามัย ครั้งที่ 10/2557 วันเสาร์ที่ 11 ตุลาคม 2557
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
วิชา การบริหารทางการตลาด (MKT 3202)
หน่วยการเรียนรู้ที่ 7 สรุปบทเรียน และแนวทางการนำไปใช้
แผนยุทธศาสตร์เครือข่ายสุขภาพอำเภอเทพา ปี 2562
อ. อรนพัฒน์ เหมือนเผ่าพงษ์ สาขาวิชาการจัดการโรงแรมและธุรกิจที่พัก
แนวทางการดำเนินงานประเมินความเสี่ยงบุคลากรในโรงพยาบาล
การวิเคราะห์ศักยภาพองค์กรกองแผนงาน โดย SWOT Analysis
แบบฟอร์มที่ 2ลักษณะสำคัญขององค์การ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Best Practice “GSP Case Study & Balance Scorecard” โรงแยกก๊าซธรรมชาติระยอง บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

การกำหนดทิศทางและการจัดทำแผนกลยุทธ์ ข้อมูลป้อนเข้า กรอบเวลา ผู้รับผิดชอบ วิสัยทัศน์ ปตท. ผลการดำเนินงานที่ผ่านมา กผญ./ รธก./ฝ่ายแผนธุรกิจ วิสัยทัศน์ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ มิ.ย. การบริหารจัดการความเสี่ยง ทิศทางและกลยุทธ์ธุรกิจก๊าซ Benchmarking ทบทวนและกำหนด วิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ระยะสั้น / ระยะยาว และแผนงบประมาณ ผยก./ ผจ.ฝ่าย ก.ค. โอกาสและความท้าทายทางธุรกิจ ทบทวนกลยุทธ์ ฝ่ายแผนธุรกิจ/ รธก. ส.ค.-ก.ย. การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม และภาวะวิกฤต อนุมัติงบประมาณ / งบลงทุน กำหนดตัวชี้วัดและแผนงานประจำปี นำไปปฏิบัติ ต.ค.-ธ.ค. ผจ.ส่วน ข้อมูลลูกค้า ผู้ส่งมอบ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พ.ย. ของทุกปี ตรวจสอบ/รายงานผล/ทบทวนผลประจำปี พนักงาน

การจัดทำแผนปฏิบัติการ

การถ่ายทอดนโยบายและกลยุทธ์ PTT Corporate Performance Agreement Good Corporate Governance High Performance Organization Gas Business Business Goal New Initiatives Business Master Plan GSP GSP Objectives KPI QCDSMEE

GSP Vision SWOT & 5-Force Analysis GSP Strategy PTT Gas Vision “To be a regional gas leader” 1 Grow domestically SWOT & 5-Force Analysis GSP Vision “เป็นผู้นำในธุรกิจแยกก๊าซธรรมชาติ ในเอเซียตะวันออกเฉียงใต้” 2 Monetize on value-add opportunities GSP Strategy 1. เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต 2. มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการตอบ สนองความต้องการของลูกค้า 3. สร้างนวัตกรรมในการควบคุมคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ 4. สร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อผู้ส่งมอบ/คู่ค้า 5. การพัฒนาบุคลากรให้ทันกับการขยายตัว ทางธุรกิจ และรองรับเทคโนโลยี 3 Manage regulation 4 Expand beyond Thailand and in related businesses 5 Achieve operational excellence

เป็นผู้นำในธุรกิจแยกก๊าซธรรมชาติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ Strategic Mapping วิสัยทัศน์ เป็นผู้นำในธุรกิจแยกก๊าซธรรมชาติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเงิน ความสามารถในการทำกำไร เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต / ขยายการลงทุน เพิ่มประสิทธิภาพการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ลูกค้า รักษาสัดส่วนตลาดในประเทศ / เพิ่มการส่งออก สร้างนวัตกรรมเพื่อควบคุมคุณภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพการแยกก๊าซ กระบวนการ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อผู้ส่งมอบ/ คู่ค้า เพื่อเอื้อประโยชน์ร่วมกัน รักษาองค์ความรู้ให้อยู่คู่กับองค์กร องค์กร และ การเรียนรู้ ได้รับการยอมรับจากชุมชน / สังคม สรรหา/พัฒนาบุคลากร ทันต่อการขยายธุรกิจ

Strategic Execution

Strategic Execution

กระบวนการ/ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ เครื่องมือ/ แนวคิด/ หลักการ GSP Strategic Tools กระบวนการ/ขั้นตอนการวางแผนกลยุทธ์ เครื่องมือ/ แนวคิด/ หลักการ การจัดทำแผนกลยุทธ์ การกำหนด/ทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจ ค่านิยม SWOT & 5 Force Analysis การสื่อสารวิสัยทัศน์ฯ Internet/ Intranet/ วิทยุ/ วารสาร/ แผ่นพับ/ อบรมสัมมนา การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์/ตัวชี้วัด/เป้าหมาย Balanced Scorecard/ Benchmarking การจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) Two-way Communication การถ่ายทอดตัวชี้วัดสู่ระดับถัดไป Cascading / Cause and Effect การจัดเก็บและถ่ายทอดองค์ความรู้ Knowledge Management (KM) การรายงานผลการปฏิบัติงาน KPI / QCDSMEE การบริหารงานประจำวัน ISO/ TPM/ 5S/ Suggestion/ QCC

Strategic Planning Workshop & Seminar Shared Vision / Mission Shared Value GSP Strategic Planning Team Strategic Bottom-up Session

การติดตามและวัดผล KPI Performance Management GSP Strategic Planning

การติดตามและวัดผล KPI GSP KPI Online Perspective & Analysis Overview Scorecard Comparison

EVA Value Tree - - - x Gross Margin EBIT NOPLAT OPEX TAX EVA Driver Policy Culture Productivity Efficiency KPI OPEX/TON Production OPE Product Quality OPEX - TAX EVA - Invested Capital x WACC

การบริหารผลการปฏิบัติงานในระบบ COACH COACH SYSTEM OTHERS SYSTEM พนักงาน (Subordinate) ผู้บังคับบัญชา (Line Manager) OPERATION MODULE Start Set Objective Set Measure No Objective & Measure Allocate Budget Approve Approved Rating Final Grade Yes Update Actual Value EVALUATION MODULE HR SAP Self Evaluate Appraisal Evaluate (Appraisal) Approved Rating & Comment Pay Slip Final Evaluation End Final Grade

การบริหารผลการปฏิบัติงานในระบบ Coach วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด : ทุกๆ ตัวชี้วัดต้องเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เป็นการสร้างความสัมพันธ์ของการวัด/ประเมิน ตามลำดับขั้น สร้างความสมดุลระหว่างตัวชี้วัดที่เป็นเหตุ (Leading Indicator) กับตัวชี้วัดที่เป็นผล (Lagging Indicator) เชื่อมโยงไปสู่การประเมินผลงานของพนักงานทุกระดับ ทุกคน และใช้ในการจ่ายผลตอบแทนประจำปี Application

การบริหารผลการปฏิบัติงาน Application Log in เพื่อเข้าสู่ระบบงาน

Coach Application Coach Modules Competency Your Objectives Company Info