งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

 Performance Management การจัดการปฏิบัติงาน คือ กระบวนการ สื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้บังคับบัญชา และพนักงานเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ดังต่อไปนี้ - การระบุภาระหน้าที่ที่จำเป็นของพนักงานและ.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


งานนำเสนอเรื่อง: " Performance Management การจัดการปฏิบัติงาน คือ กระบวนการ สื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้บังคับบัญชา และพนักงานเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ดังต่อไปนี้ - การระบุภาระหน้าที่ที่จำเป็นของพนักงานและ."— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1

2

3  Performance Management การจัดการปฏิบัติงาน คือ กระบวนการ สื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้บังคับบัญชา และพนักงานเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ดังต่อไปนี้ - การระบุภาระหน้าที่ที่จำเป็นของพนักงานและ เชื่อมโยงเข้ากับเป้าหมายขององค์การ - การกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความเป็นจริง - การให้และรับข้อมูลย้อนกลับเกี่ยวกับการ ปฏิบัติงานของพนักงาน - การประเมินและสื่อสารผลการประเมินการ ปฏิบัติงานของพนักงาน - การวางแผน การพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานเพื่อ ปรับปรุงการปฏิบัติงานของพนักงาน

4 Performance management system แผนกลยุทธ์ ขององค์กร เป้าหมายและแผนงาน ระดับฝ่าย เป้าหมายและแผนงาน ระดับแผนก Performance Planning Performance appraisal Performa nce Feedback Perform ance Develop ment Plannin g

5 Performance Appraisal SystemsPerformance Management Systems -Evaluation of individuals -Periodic evaluation -Rating and evaluation - Rewards - Designed and monitored by the HR department -Performance improvement of individuals, teams and organization -Continuous process - Performance Planning analysis review, development, improvement - Performance standard - Designed by HR development but monitored by the respective department themselves

6  ในการทำ Performance Planning ( เครื่องมือที่จะช่วยให้เกิดเป็น individual Performance) 1. KPA (Key performance area) 2. KRA (Key result area) 3. Task analysis 4. Activity plan \ action plan 5. Goal setting exercise

7  Some example of KPA For an R&D manager 1. Identifying Product improvment 2. Development of new products 3. Testing Sample Role : Manager(R&D) KPA: Development of new production (Weightage-2) Performance Targets * Complete design and development of a new prototype in 12 months

8  Performance analysis should lead to the following : 1. Facilitating factors 2. Hindering factors 3. Identifying developmental needs for better performance 4. Gaining a better understanding about the appraise.

9  Improving Quality of Performance Rating : 1. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ ยึดคุณลักษณะบุคคลเป็นหลัก (Trait Rating Based approach) 2. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ ยึดพฤติกรรมการปฏิบัติงานเป็นหลัก (Job performance or Behavior Based) 3. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ ยึดผลสำเร็จของงานหรือวัตถุประสงค์ เป็นหลัก (Result or objective) 4. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน แบบผสม (Hybrid Based Approach system) 5. วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน แบบ 360 องศา 6. KPI

10  Behavior Based Approach 1. วิธีการประเมินแบบเน้นเหตุการณ์ สำคัญ (Critical Incidents) 2. วิธีการบรรยายความ (Free Written Evaluation) 3. วิธีการประเมินโดยมีผู้ประเมิน หลายคน (Multiple appraisal) 4. Peer Rating วิธีการประเมินโดย เพื่อนร่วมงาน 5. Self-Appraisal วิธีการประเมิน ด้วยตนเอง 6. วิธีการประเมินแบบใช้ศูนย์กลาง การประเมิน (Assessment Center) 7. วิธีการประเมินตามพฤติกรรมโดย อาศัยมาตราส่วน (BARS)

11  Result Based Format 1. วิธีการประเมินตามผลงาน (Appraisal by Result) 2. วิธีการประเมินโดยใช้ตัวชี้โดยตรง (The Direct Index) 3. วิธีการประเมินโดยเทียบกับ มาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standards of Performance) 4. Production Records \ Periodic Test \ Performance Test 5. วิธีการวิเคราะห์หน้าที่และความ รับผิดชอบตามตำแหน่ง

12  Performance Review Discussion(PRD) It involves the following: 1. To realise their potential 2. Understand themselve- strangths and weakness 3. To acquire more insight into their behavior 4. To have better understanding of the environment 5. To increase their personal and inter-personal effectiveness 6. To set goals for further improvement 7. To develop various action plans for further improvement

13  Data from performance management process 1. Detail performance plans of individuals 2. Support requirements of each employee to achieve or carry out their performance plan and meet target 3. Performance analysis – facilitating factors and blocking factors 4. Ratings on qualities 5. Development needs of individual 6. Performance standards 7. High ratees could be studied to see how their potential could be utilised 8. Trends in performance improvements 9. Training needs data stated by the individual or their supervisor.

14  Using Performance Management Systems for HR Decisions and Performance Improvement 1. Organising training programs 2. Job Rotation 3. Career Development 4. Potential development 5. Delegation 6. Performance rewards 7. Placement and transfer 8. Promotions 9. Change of duties


ดาวน์โหลด ppt  Performance Management การจัดการปฏิบัติงาน คือ กระบวนการ สื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้บังคับบัญชา และพนักงานเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ดังต่อไปนี้ - การระบุภาระหน้าที่ที่จำเป็นของพนักงานและ.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


Ads by Google