หลักสูตร หัวหน้างานกับการสร้างทีมงานเพื่อเพิ่มผลผลิต หลักการและเหตุผล “ การทำงานเป็นทีม ” เปรียบเสมือนการเล่มฟุตบอล ซึ่งจะมี องค์ประกอบ 2 ประการ คือ ความสามารถเฉพาะตัวของนักฟุตบอล และการ ประสานงานของนักฟุตบอลรวมกัน ซึ่งเราเรียกว่า “ Teamwork ” หรือการทำงานร่วมกัน เพราะการแข่งขันจะไม่สามารถบรรลุถึงชัย ชนะได้เลย หากขาดการทำงานร่วมกัน ถึงแม้ว่าจะมีศูนย์หน้าที่ เก่งกาจ หรือมียอดนักรับลูกมือกาว จึงอาจกล่าวได้ว่า การทำงาน รวมกันเป็นทีมเป็นเงื่อนไขแห่งความสำเร็จของการทำงานที่ได้รับ มอบหมายที่ต้องการให้งานนั้นบรรลุถึงเป้าหมายได้ แต่การบรรลุ ถึงเป้าหมายด้วยความราบรื่นของทีมงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับบุคคลใด โดยเฉพาะองค์ประกอบของการทำงานเป็นทีม ที่ต้องมีเป้าหมาย หน้าที่ บทบาทของสมาชิก มีผู้นำที่รอบรู้ นำไปสู่ทิศทางที่ ถูกต้อง และสิ่งที่สำคัญของการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม ความ ไว้เนื้อเชื่อใจ การสื่อสาร ความสามัคคี ฯลฯ สิ่งเหล่านี้เหล่านี้ ล้วนเป็นองค์ประกอบที่ให้เกิดการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะสภาพการณ์ปัจจุบันที่ต้องเกื้อกูลซึ่งกันและกัน เนื่องจากองค์การไม่สามารถจัดจ้างบุคลากรตามใจชอบได้เช่นใน อดีตพนักงานต้องทำหลายหน้าที่มากขึ้น ฉะนั้นการประสานกันใน ทีมจึงมีความสำคัญต่อผลสำเร็จของงานแทบทุกหน่วยขององค์การ

วัตถุประสงค์ 1 เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้และเข้าใจบทบาทสำคัญ ของหัวหน้างานและการจัดระบบคุณภาพในการผลิตด้วย หลักการ QCDSMEE 2 เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้และเข้าใจแนวคิดและ องค์ประกอบของการทำงานเป็นทีม เข้าใจและแก้ไชปัญหาการ อยู่ร่วมกันของคนประเภทเนื้อหลายแดดและเนื้อแดดเดียว ด้วย หลักการ Five-Phase Phase ของ Bain. 3 เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้หลักการทำงานเป็นทีม ในการเพิ่ม ผลผลิต สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้ 4 เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้หลักการพัฒนาทีมงานใน การเพิ่ม ผลผลิต ให้เกิดประสิทธิภาพ 5 เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมรู้และเข้าใจถึงเทคนิคการ รักษาทีมงานในการเพิ่ม ผลผลิต

กลุ่มเป้าหมาย - พนักงานระดับหัวหน้างาน วิธีดำเนินการ ประเมินผลก่อนและหลังการฝึกอบรม ( Pretest และ Posttest) จากนั้นฝึกอบรมภาคทฤษฎี กรณีศึกษาจริง วีดีทัศน์ วิชาการ เกมส์และกิจกรรมกลุ่มภาคปฏิบัติ ประโยชน์ที่จะได้รับ 1 ผู้ผ่านการฝึกอบรมสามารถนำหลักการบริหารของหัวหน้า งานไปสร้างทีมงานในการเพิ่มผลผลิต และใช้หลักการบริการการ อยู่ร่วมกันของคนประเภทเนื้อหลายแดดและเนื้อแดดเดียว ด้วย หลักการ Five-Phase Phase ของ Bain ได้อย่างเกิดประสิทธิผล 2 ผู้ผ่านการฝึกอบรมสามารถนำหลักการทำงานเป็นทีมใน การเพิ่ม ผลผลิต ไปประยุกต์ใช้ในปฏิบัติงานได้อย่างเป็นรูปธรรม 3 ผู้ผ่านการฝึกอบรมสามารถพัฒนาทีมงานอย่างต่อเนื่องใน การเพิ่ม ผลผลิต และในการสร้างสรรค์งานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด 4 ผู้ผ่านการฝึกอบรมรู้และเข้าใจความสำคัญในการรักษา ทีมงานให้อยู่คู่กับองค์กรต่อไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด

หัวข้อ 1. บทบาทของหัวหน้างานยุคใหม่ และการจัดระบบ คุณภาพในการผลิตด้วยหลักการ QCDSMEE 2. ความสำคัญและความหมายของการทำงานเป็นทีม, องค์ประกอบของการทำงานเป็นทีม และการอยู่ร่วมกัน ของคนประเภทเนื้อหลายแดดและเนื้อแดดเดียว ด้วย หลักการ Five-Phase Phase ของ Bain. 3. เทคนิคการเพิ่มผลผลิต และกระบวนการทำงานเพื่อ นำไปสู่เป้าหมาย แห่งความสำเร็จหลักการทำงาน เป็นทีม 4. บทบาทของผู้นำ สมาชิกในทีม และการสร้าง จิตสำนึกในการเพิ่ม ผลผลิต 5. การพัฒนาทีมงานและ เทคนิคการรักษาทีมงานในการ เพิ่ม ผลผลิต Workshop จาาก Wisconsil University.

วิทยากร ดร. กิตตินันท์ ศรีหฤทัยนิรมล EI. Industrial Engineering ใบประกอบอาชีพวิศวกรอุตสา หการ No MPA. ( Public Administration) Ph.D. Candidate in Public and Private Management

สถานที่จัดสัมมนา วันอังคารที่ 26 เมษายน 2554 เวลาสัมมนา น. ลงทะเบียน 8.30 น. กรุงเทพ ฯ : โรงแรม Bangkok Cha - Da Hotel ( รัชดาภิเษก ) อัตราค่าสัมมนา 3,500 บาท ( ยังไม่รวม vat 7 %) การจองสัมมนาโดยโอนเงินเข้าบัญชี ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขา ถนน ศรีนครินทร์ ( กรุงเทพ กรีฑา ) บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ โปรดแฟกซ์ Pay- in Slip และแจ้งชื่อผู้ติดต่อ ที่ อยู่บริษัท เบอร์โทรติดต่อ ชื่อผู้เข้าสัมมนา มา ที่ หรือจองผ่านทาง pascons. com จะได้รับการตอบยืนยันกลับทุกครั้ง ติดต่อจอง / สอบถาม จัดสัมมนาโดยบริษัท แพสคอนส์ จำกัด เลขที่ เลขที่ 68/19 ซ. รามคำแหง 164 ถนน รามคำแหง แขวง มีนบุรี เขต มีนบุรี กรุงเทพ ฯ เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร