Knowledge Managemant สูตินรีเวชกรรม 1- 2.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ข้อปฏิบัติสำหรับกรรมการ ตรวจกระดาษคำตอบ ก่อนตรวจ ตรวจสอบหน้าที่ ตามวันและเวลา ของการตรวจ กระดาษ คำตอบ 2. ให้เฉพาะผู้ที่มี หน้าที่เท่านั้นตรวจ กระดาษคำตอบ.
Advertisements

การเสริมสร้างความเข้มแข็ง ของระบบบัณฑิตศึกษา 14 กุมภาพันธ์ 2550.
สื่อการสอนโครงงานอาชีพ ระดับชั้นประถมศึกษาตอนปลาย จัดทำโดย ม
โครงการรณรงค์การจัดการสิ่งแวดล้อม
โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
การนำส่งภาษีผ่านระบบอินเทอร์เน็ต
คำขวัญกลุ่ม “ร่วมแรงร่วมใจแก้ไขปัญหา”
พิมพ์ชื่อบริษัทหรือหน่วยงาน
Research Problem ปัญหาการวิจัย
แบบนำเสนอผลงานโครงการ
เล่าเรื่อง:โครงการเก็บเบี้ยใต้ถุนร้าน
ภาพจะเลื่อนโดยอัตโนมัติ
ผลการประเมินคุณภาพด้วยวาจา
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
หอผู้ป่วยอายุรกรรมชาย1
สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สรรคุณค่าวิชาการ สู่สังคม
เครือข่ายวิชาชีพห้องสมุด
ชื่อกลุ่ม งานเสร็จไว สบายใจลูกค้า
ชื่อกลุ่ม กลุ่ม 10 ดวงใจแห่งความสำเร็จ
ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
หน่วยประปา เรื่อง การควบคุมคุณภาพน้ำอุปโภค/บริโภค
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
ที่มาของระบบควบคุมภายใน
การจัดการความรู้เพื่อพัฒนางาน
NU. Library Online Purchasing System
Production Chart.
การแถลงนโยบายผู้บังคับบัญชา
PDCA คืออะไร P D C A.
ความหมาย ประโยชน์ ลักษณะของทีม
โครงงานเปียงหลวงร่วมใจ ห่วงใยสิ่งแวดล้อม
การสื่อสารเพื่อสร้างมนุษยสัมพันธ์
KM เรื่อง “การบริหารความเสี่ยง” ส่วนบริหารการจัดเก็บภาษี
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
G Garbage.
โครงการพัฒนาคุณภาพการดูแลรักษา ผู้ติดเชื้อ/ผู้ป่วยเอดส์
โครงการเพื่อนช่วยเพื่อน กลุ่มดอกไม้งาม อ.มวกเหล็ก จ.สระบุรี
โรงพยาบาลทุ่งสง นครศรีธรรมราช
ที่หักamp ยาแสนประหยัด
Reuseซองถุงมือลดผ้าเปื้อน
สังคมต้นแบบเรียนรู้การป้องกัน และดูแลโรคกระดูกพรุน
การจัดประสบการณ์การเรียนรู้รายวิชาภาคปฏิบัติ
5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต
สำนัก เลขา. ผลการปฏิบัติงาน ประจำเดือนตุลาคม 2548.
ปัจจัยแห่ง ความสำเร็จ ประสบการณ์ จริง แหล่งข้อมูล ประกอบด้วย 3 ส่วน.
การนำการจัดการความรู้ (Knowledge Management) มาใช้ในงานห้องสมุดคณะเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
บทเรียนจากการเก็บข้อมูลภาคสนามเพื่อการติดตามตาม HIVDR-EWI
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดอุทัยธานี ปี 2556
มาตรการส่งเสริม โรงเรียนบ้านเขาแก้ววิทยา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา ประถมศึกษาจันทบุรี เขต 1.
กิจกรรมเสริมสร้างทักษะชีวิต
การจัดทำแผนปฏิบัติงานประจำปี
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
1. การประเมินผู้รับบริการก่อน ให้บริการ 2. การเฝ้าระวังผู้รับบริการกลุ่ม เสี่ยง 3. การเฝ้าระวังผู้ป่วยที่มีการ แพร่กระจายเชื้อ 4. การมีส่วนร่วมในทีมสห.
สิ่งประดิษฐ์ตู้ส่องสภาพผ้าแบบประหยัด
1 I K R S การประชุม เรื่อง “ การบริหารความเสี่ยงและ การวางระบบการควบคุมภายใน ” วันพุธที่ 1 กันยายน 2547 โดย ผู้ช่วยอธิการบดี ( ผู้ช่วยศาสตราจารย์ประเสริฐ.
โครงการลดภาวะแผลฝีเย็บแยก
4.1 (ก) การวัดผลการดำเนินการ การเลือก จากการจัดทำแผนกลยุทธ์ ของหมวด 2.1ก (1) ผู้บริหารระดับสูงได้กำหนดตัวชี้วัดหลักของศูนย์ศรีพัฒน์ฯ เพื่อให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์/เป้าหมาย.
1. การ ดำเนินงานตามกฎระเบียบ การประกันสังคม 2. ความสามารถ ในการดำเนินการ เรียกเก็บเงินได้ตามกำหนด 3. ความรวดเร็ว ถูกต้อง ครบถ้วนใน การให้บริการ 4. การมีส่วนร่วมในการดูแลผู้ป่วย.
การบริหารจัดการค่าย เพื่อให้เกิดความสะดวก มี ความพร้อม ไม่เกิดความเสี่ยง ต่างๆ และเพื่อให้การดำเนินค่ายบรรลุ เป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างมีประสิทธิภาพ.
หลักการเขียนโครงการ.
การสอนโดยการแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
ผลงาน CQI งานกายภาพบำบัด
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
1. การ ดำเนินตามระเบียบงานสาร บรรณที่เกี่ยวข้อง 2. ความสามารถ ดำเนินการด้านสาร บรรณตามเวลาที่กำหนด 3. มีระบบ ป้องกันการสูญหายของ เอกสาร 4. การเผยแพร่ขั้นตอนในการ.
งานผู้ป่วยใน โรงพยาบาลบ้านเขว้า
กลุ่มกำกับมาตรฐานการบัญชี สตท.7 29 ม. ค.51. แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ  รายงาน ประจำเดือน  รายงานประจำปี  รายงานกรณี เร่งด่วน รายงานการตรวจสอบกิจการรายงานการตรวจสอบกิจการ.
งานจ่ายกลาง โรงพยาบาลบ้านเขว้า
เก็บตกคำถามจาก สมศ..
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Knowledge Managemant สูตินรีเวชกรรม 1- 2

เรื่อง การแก้ปัญหาการทิ้งขยะไม่ถูกต้อง นำเสนอ COP เรื่อง การแก้ปัญหาการทิ้งขยะไม่ถูกต้อง

แกนนำ คุณพิมพ์ดวงใจ ชัยชนะ ผู้ร่วมประชุม เจ้าหน้าที่สูตินรีเวช กรรม 1-2 ทุกคน ที่ปรึกษา คุณผ่องศรี ปันเปียง

เพื่อลดปริมาณขยะทุกชนิด นำกระดาษ ขวดมาแยกเป็นขยะ Recycle เป้าหมาย (Purpose) เพื่อเป็นแนวทางให้เจ้าหน้าที่ทุกคนปฏิบัติในการแยกขยะ และตรวจสอบการทิ้งขยะ เพื่อลดปริมาณขยะทุกชนิด นำกระดาษ ขวดมาแยกเป็นขยะ Recycle

จัดเตรียมถังขยะและป้ายบ่งชี้

ทิ้งกระดาษอย่างเดียว

ผ้าเช็ดมือที่ใช้แล้ว ทิ้ง Amp ยาเปล่า ทิ้งเข็มและของมีคมติดเชื้อ

กระบวนการ ( Process)

สาเหตุที่ทำให้เกิดการพัฒนา กระบวนการทั่วไป สาเหตุที่ทำให้เกิดการพัฒนา 1. พบการทิ้งขยะติดเชื้อไม่ถูกต้อง 2. มีจำนวนขยะที่ต้องกำจัดในแต่ละวันจำนวนมาก 3. มีความเสี่ยงต่อการถูกเข็มแทง จากการเก็บขยะติดเชื้อ

เจ้าหน้าที่ สูตินรีเวชกรรม 1-2 ทุกคน ผู้ที่มีส่วนร่วม เจ้าหน้าที่ สูตินรีเวชกรรม 1-2 ทุกคน

กระบวนการที่นำไปสู่การแก้ไข นำหัวข้อความผิดพลาดที่ได้รับ มานำเสนอ ในที่ประชุมประจำเดือน วิเคราะห์สาเหตุของปัญหา วางแผนการดำเนินการ ปฏิบัติตามแผนที่กำหนด ติดตามผลการปฏิบัติ โดยจัดให้มีการตรวจสอบทุกวัน

เจ้าหน้าที่ไม่ตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ยังพบการทิ้งขยะไม่ถูกต้อง ปัญหาอุปสรรค เจ้าหน้าที่ไม่ตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง ยังพบการทิ้งขยะไม่ถูกต้อง

หัวหน้างานสุ่มตรวจสอบซ้ำ การแก้ไข มีการตรวจสอบทุกวัน หัวหน้างานสุ่มตรวจสอบซ้ำ

แผนในอนาคต Cross Functional

กระบวนการ ในการจัดการความรู้

ใช้การประชุมประจำเดือนนำเสนอความผิดพลาด และใบ NCR ที่ได้รับ เพื่อหาแนวทางแก้ไขร่วมกัน โดยให้ทุกคนมีส่วนร่วมคิด และร่วมทำ

ผลงาน (Product)

1. ไม่พบอุบัติการณ์ความเสี่ยงจากการเก็บขยะ 2 1. ไม่พบอุบัติการณ์ความเสี่ยงจากการเก็บขยะ 2. มีการแยกขยะถูกต้อง/เป็นระเบียบ 3. เจ้าหน้าที่ทุกคนเกิดความพึงพอใจ 4. สร้างนิสัยการทิ้งขยะที่ถูกต้อง

ข้อเสนอแนะ ขยะ Recycle จาก จุดต่างๆที่ส่งมา ควรมีการจัดสรรเงินที่ได้คืนให้แผนกที่เก็บ

ข้อเสนอแนะ การใช้พลังของกลุ่ม เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดี สามารถทำได้ถึงแม้ว่าจะมีปัญหา และอุปสรรคบ้าง ก็ต้องอดทน และทุกอย่างก็จะประสบผลสำเร็จได้ - การแบ่งหน้าที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วม ทำให้รู้สึกเป็นเจ้าของและเกิดความรักและสามัคคีในหน่วยงาน