ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
Advertisements

แบบฟอร์มที่ 1 สำนัก/กอง/ศูนย์ ประเด็นยุทธศาสตร์กรมฯ
วาระที่ 3.6 ความก้าวหน้าของการดำเนินงานเกี่ยวกับตัวชี้วัด (กพร.)
โครงการริเริ่มสร้างสรรค์เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชุมชน ปี ๒๕๕๗
แผนปฏิบัติการ ปีงบประมาณ พ.ศ นำไปสู่การปฏิบัติ
การดำเนินการ ขั้น 1 : ◊ แต่งตั้งคณะทำงาน ◊ จัดทำแผนดำเนินการ (Roadmap) ◊ จัดประชุมชี้แจง คณะทำงานดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ควรประกอบด้วย.
ที่มาของระบบควบคุมภายใน
แนวทางการตรวจราชการและนิเทศงานกรณีปกติระดับกระทรวง กระทรวงสาธารณสุข เขตตรวจราชการที่ 5 ประจำปีงบประมาณ
รายงานและการประเมินผล การปฏิบัติราชการตามคำรับรองฯ ของหน่วยงาน
การเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมติดตาม ตรวจสอบผลการปฏิบัติราชการ วันที่ 29 มกราคม 2551.
คำรับรองการปฏิบัติราชการ
ขอต้อนรับคณะผู้ตรวจประเมินฯ
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
การติดตามประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ (Site Visit II) รอบ 12 เดือน ประจำปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2551 ณ ห้องประชุมลำพอง 2 มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.
การติดตามประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ (Site Visit II) รอบ 12 เดือน ประจำปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 23 ธันวาคม 2551 ณ ห้องประชุมศาลาชื่นอารมณ์
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ผลการปฏิบัติราชการตามคำ รับรอง การปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
กรอบแนวคิด การพัฒนากองบริการการศึกษา.
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การจัดทำระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ขององค์กรและบุคคล Performance Management System( PMS ) โดย สำนักงานปศุสัตว์จังหวัดสมุทรสงคราม.
หมวด2 9 คำถาม.
ผลการประเมินการดำเนินงาน 46
แนวทางการดำเนินงานโครงการสำคัญ ปีงบประมาณพ.ศ.2554 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
แนวทางการบริหารการจัดเก็บ ข้อมูล จปฐ. และ ข้อมูลพื้นฐาน ปี 2557
บก.วน. ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ 2551 รวม 4 มิติ มิติที่ 1 ด้านประสิทธิผลตามแผนปฏิบัติราชการ.
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
พิธีลงนามคำรับรองการปฏิบัติราชการหน่วยงานภายใน
สรุปผลการจัดทำ(ร่าง)แผนยุทธศาสตร์(พ.ศ )
เอกสารประกอบการประชุมผู้บริหารกรมควบคุมโรค
การประชุมคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2554 (ครั้งที่ 1)
ผังการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์สุขภาพดีวิถีเพชร
การลดขั้นตอนและระยะเวลาการปฏิบัติราชการ และการพิจารณาให้รางวัลคุณภาพ
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
0 การจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change)
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
ระบบงานบริหารทั่วไป 1.1 ระบบงานบริหารทั่วไป โดยความร่วมมือของ สล. และทุกหน่วยงาน  ระบบงานยานพาหนะ  ระบบการจัดซื้อจัดจ้างทางอิเล็กทรอนิคส์ (e- Procurement)
ระบบงานบริหารทั่วไป ( เฉพาะระบบงาน สารบรรณในส่วนกลาง ) 1.1 ระบบงานบริหารทั่วไป ( เฉพาะระบบงาน สารบรรณในส่วนกลาง ) โดยความร่วมมือของ สล. ระบบงานสนับสนุนการตรวจวิเคราะห์ทาง.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
แผนการดำเนินการ ระยะที่ 2 มิ.ย. 48ก.ค. 48ส.ค. 48ก.ย มี.ค คกก.GG 27 คทง. Blueprint คทง.จัดทำ ข้อมูล 14 Work shop II ส่ง ข้อเสนอ การ เปลี่ยนแป.
โครงการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
ระเบียบวาระการเตรียมทีมนิเทศงาน ปี 2557
คำรับรองการปฏิบัติ ราชการ กรมอนามัย ปี 2549 จำนวน 20 ตัวชี้วัด.
Strategy Map สำนักส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรเขตที่ 4 จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ พ.ศ ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ/กิจกรรมตามแผนงานโครงการปี
การติดตามการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการ ครั้งที่ 2
Evaluation as a Strategy ; สำนักประเมินผล สำนักงบประมาณ
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
การรายงานผลการดำเนินงานตัวชี้วัด ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ (KRS) และตามแผนปฏิบัติราชการ (ARS) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กลุ่มอำนวยการ.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
กลุ่มโรงงานเครื่องจักรกล มิติการพัฒนา องค์กร มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติคุณภาพ การให้บริการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ.
1 ตุลาคม 2547 ถึง 30 มิถุนายน 2548 สรุปผลการดำเนินงาน ศูนย์ปฏิบัติการจังหวัดชัยภูมิ Provincial Operation Center : POC ระยะเวลา 9 เดือน จังหวัดชัยภูมิ
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ โดย ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพในการ ประหยัดพลังงาน ส่วนราชการมีกระบวนงานการบริหารจัดการทรัพยากร.
การกำหนด การถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมาย
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ตัวชี้วัดคุณภาพการให้บริการประชาชน
แนวทางการดำเนินการ พัฒนาระบบราชการกรมอนามัย ประจำปี 2553.
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ 6. บูรณาการความร่วมมือด้านการป้องกัน และบรรเทาสาธารณภัย องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ
และค่าเป้าหมายรายบุคคล
สำนักส่งเสริมการป้องกันสาธารณภัย การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1.
สำนักช่วยเหลือผู้ประสบภัย มิติประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ มิติประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ 1. ช่วยเหลือและบรรเทาเหตุเบื้องต้นแก่
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ (5’s) มิติ 2 คุณภาพ การให้บริการ (2’s) มิติ 3 ประสิทธิภาพ การปฎิบัติราชการ(2’s) มิติที่ 4 ด้านการพัฒนา องค์กร (3’s) - ระดับกระทรวง (10%) - ระดับกลุ่มภารกิจ (15%) - ระดับกรม (20%) - บรรลุเป้าหมายตามผลผลิต (5%) - ปรับปรุงการบริหารจัดการเพื่อ สนับสนุนจังหวัด (10%) - ความพึงพอใจของผู้รับ บริการ (5%) - การป้องกันและปราบปราม การทุจริตและประพฤติมิชอบ (5%) - ร้อยละของงบประมาณ ที่ประหยัดได้ (5%) - การลดรอบระยะเวลา ขั้นตอนการปฎิบัติราชการ (5%) - ความสำเร็จของการพัฒนาระบบ บริหารความรู้ในองค์กร (5%) - การจัดการสารสนเทศของส่วน ราชการ (5%) - การจัดทำและคุณภาพของข้อ เสนอการเปลี่ยนแปลงของส่วน ราชการ (10%) 60% 10% 10% 20%

แผนยุทธศาสตร์ ตัวผลักดันEnablers/ Drivers ผลสัมฤทธิ์ Results (60%) การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการประจำปี 2548 แผนยุทธศาสตร์ ผลสัมฤทธิ์ Results (60%) ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ + ตัวชี้วัด/ค่าเป้าหมาย มิติ 1 ประสิทธิผลตาม แผนยุทธศาสตร์ แผนการบริหารเปลี่ยนแปลง ตามประเด็นยุทธศาสตร์ ตัวผลักดันEnablers/ Drivers (40%) การเปลี่ยนแปลงเป็นการทั่วไป (ภาคบังคับ) มิติ 2 คุณภาพ แผนพัฒนาคุณภาพ มิติ 3 ประสิทธิภาพ แผนปรับปรุงประสิทธิภาพ มิติ 4 การเรียนรู้ และพัฒนา แผนเพิ่มขีดสมรรถนะ (30%) (10%)

เสนอให้เห็นชอบภายในปีงบประมาณ2548 แผนการบริหารการเปลี่ยนแปลง - ตามแผนยุทธศาสตร์ ข้อเสนอในการเปลี่ยนแปลง ของแต่ละหน่วยงาน – ครอบคลุมระยะเวลา 3 ปี วัดความก้าวหน้าตาม milestone และผลสัมฤทธิ์ที่เกิดขึ้นจริง ตัวชี้วัดภาคบังคับ ต้องดำเนินการและสามารถวัดผลได้ในปี 48 Customers Management Processes มิติที่ 4 การเสริมสร้าง ขีดสมรรถนะ มิติที่ 3 การปรับปรุงประสิทธิภาพ มิติที่ 2 การพัฒนาคุณภาพ 10 Blueprint for change 20 ความพึงพอใจ ทุจริตคอรัปชั่น Operations Management Processes ลดเวลาและขั้นตอน ประหยัดค่าใช้จ่าย Intangible Assets Management Processes การบริหารความรู้ IT เสนอให้เห็นชอบภายในปีงบประมาณ2548 30 10

ขั้นตอนการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (ระยะที่ 1) ขั้นตอนการจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (ระยะที่ 1) ขั้นตอนที่ 1 การระบุกระบวนงานและกิจกรรมที่สนับสนุนกลยุทธ์ ขั้นตอนที่ 2 จัดทำภาพแสดงกระบวนงานปัจจุบัน ขั้นตอนที่ 3 ระบุอุปสรรค/ปัญหาของกระบวนงานปัจจุบัน และโอกาสในการปรับปรุง ขั้นตอนที่ 4 คัดเลือกกระบวนงานเพื่อทำการปรับปรุง ขั้นตอนที่ 5 รวบรวมผลที่ได้ จากขั้นตอนที่ 1 ถึง ขั้นตอนที่ 4 เพื่อจัดส่ง สำนักงาน ก.พ.ร. (31 มี.ค. 48)

การจัดทำข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for change) (แบบฟอร์ม 1.2) ประเด็น ยุทธศาสตร์ กระบวนงานที่ 1 การตรวจวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์สุขภาพและการตรวจชันสูตร การคุ้มครอง ผู้บริโภคด้าน ผลิตภัณฑ์สุขภาพ บริการตรวจชันสูตร ทางห้องปฏิบัติการ กลยุทธ์ กระบวนงาน (แบบฟอร์ม 1.1) (แบบฟอร์ม 1.3) การตรวจวิเคราะห์ 1. เพิ่มขีดความสามารถในการสนับสนุนการคุ้มครองผู้บริโภคด้านผลิตภัณฑ์สุขภาพ บริการตรวจชันสูตรทางห้องปฏิบัติการ 1. ช่วงยื่นคำขอ กิจกรรม 1. การตรวจวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์สุขภาพและการตรวจชันสูตร 2. ถ่ายทอดเทคโนโลยีและสนับสนุนวัสดุอุปกรณ์ 3. พัฒนาศักยภาพห้องปฏิบัติการอ้างอิง 2. การตรวจวิเคราะห์ กระบวนงานที่ 2 3. การรายงานผล กระบวนงานที่ 3 (แบบฟอร์ม 4.1) 2. เพิ่มขีดความสามารถในการสนับสนุนการ ป้องกันแก้ไขปัญหายาเสพติด คัดเลือกกระบวนงานที่ควรพิจารณาปรับปรุง (แบบฟอร์ม 4.2) สรุปกระบวนงานที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อพิจารณาปรับปรุง 1. บริการตรวจวิเคราะห์วัตถุเสพติด 2. สนับสนุนชุดทดสอบ

ปฏิทินสำนักงาน ก.พ.ร. กิจกรรม ปี 2547 ปี 2548 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 5 1. CCO/จนท. ด้านยุทธศาสตร์กรมเข้าประชุมรับฟังการชี้แจง 2. Workshop ครั้งที่ 1 3. กรมพิจารณาประเด็นยุทธศาสตร์ 4. กรมส่งประเด็นยุทธศาสตร์ 5. กรมส่ง Template ทั้งหมดในส่วนงานปัจจุบัน 6. Workshop ครั้งที่ 2 7. กรมส่งรายละเอียดกระบวนงานใหม่ 21-24 15 31 30

ปฏิทินกรม กิจกรรม ปี 2547 ปี 2548 ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. หน่วยงานรับผิดชอบ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 5 1. CCO/จนท.ผู้รับผิดชอบเข้าประชุม 2. Workshop ครั้งที่ 1 3. กรมส่งประเด็นยุทธศาสตร์ 4. แต่งตั้ง คทง. 5. ประชุม คทง. เพื่อระดมสมอง และจัดทำรายละเอียดตามขั้นตอนดังนี้ 5.1 ระบุกระบวนงาน/กิจกรรม (แบบ 1.1) 5.2 จัดทำแผนภาพกระบวนงาน 5.3 ระบุปัญหา/อุปสรรค/โอกาส การปรับปรุง (แบบ 1.2 / 1.3) 21-24 15 2-4 9,23 -กองที่เกี่ยวข้อง -ผู้แทนศวก. -ก.พ.ร. -ผน. ครั้งที่3 ครั้งที่4 ครั้งที่5 ครั้งที่1,2 9 -คทง. -กองที่รับผิดชอบแต่ละกิจกรรม -กองที่รับผิดชอบแต่ละกิจกรรม 9-18 9-18

ปฏิทินกรม (ต่อ) กิจกรรม ปฏิทินกรม (ต่อ) กิจกรรม ปี 2547 ปี 2548 หน่วยงานรับผิดชอบ ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 23 -คทง. -ผน./ก.พ.ร. -คทง. -กองที่รับผิดชอบแต่ละกิจกรรม -ผน./ก.พ.ร. 5.4 คัดเลือกกระบวนงานที่จะ ปรับปรุง (แบบ 4.1 / 4.2) 5.5 รวบรวมเอกสารข้อ 5.1-5.4 ส่งสำนักงาน ก.พ.ร. 6. Workshop ครั้งที่ 2 7. จัดทำกระบวนงานใหม่ 8. ส่งกระบวนงานใหม่ให้สำนักงาน ก.พ.ร. 31 30