รองอธิบดีกรมการแพทย์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กฎทองของการเป็นทีมเวิร์คที่ดี Internal Training & Coaching
Advertisements

Knowledge Management (KM)
การวางแผนพัฒนาระบบสำนักงาน
การวิเคราะห์บริบท : ความท้าทายของการบริหารการศึกษาในอนาคต
หน้าที่ของผู้บริหาร.
บทที่ ๑ ความรู้เบื้องต้น เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และออกแบบระบบสารสนเทศ (Introduction to Information System Analysis) 22/7/03 บทที่
มัทธิว 7 : 7 จงขอเถิด แล้วท่านจะได้รับ จง แสวงหา เถิด แล้วท่านจะพบ
ภาพลักษณ์และกระบวนการสื่อสารภาพลักษณ์
การสื่อสารภายในองค์การ
การประชาสัมพันธ์ห้องสมุด อย่างมืออาชีพ
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
ระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
33711 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 5
บทเรียนบาง ประการ จาก ประสบการณ์ การส่งเสริมการ เรียนรู้ และจัดการ ความรู้
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
Knowledge Management (KM)
LEARNING ORGANIZATION
Learning Organization
LEARNING ORGANIZATION
The General Systems Theory
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ สหกรณ์
การจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM)
LAKE SKYWALKER PRESENT.
LAKE SKYWALKER PRESENT.
คำถามที่ทำให้ความคิดเป็นระบบ
การทำงานอย่างมีความสุข
บริษัทประกันภัย Hanover
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
บทที่ 3 แรงจูงใจในการทำงาน.
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
Communities of Practice (CoP)
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
การศึกษาความพึงพอใจของ
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
Spirit of SURVEY By Sompong Wongchai. ปรัชญา 3S สรธ. โดย ท่าน ชัชวาล ปัญญาวาทีนันท์ ( รธว.) Service mind Standard Success.
การเสริมสร้างให้บุคลากรรักองค์กร
บทที่ 3 Planning.
หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ.
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
1 LAKE SKYWALKER น. พ. วิวัฒน์ วิริย กิจจา นายแพทย์ สาธารณสุขจังหวัด ระยอง.
“อนาคตผู้สูงอายุในประเทศไทย”
บรรยายพิเศษ เรื่อง พยาธิวิทยาในสายตานักบริหาร 15 มิถุนายน 2552 สถาบันพยาธิวิทยา กรมการ แพทย์ นายแพทย์วิวัฒน์ วิ ริยกิจจา.
วิทยาศาสตร์ในสังคมกับการจัดการความรู้
Participation : Road to Success
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนลักษณะสำคัญขององค์กร :
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
ขอต้อนรับทุก ท่าน WELCOME ! No 1. การบรรยายความรู้ มุมมองใหม่ กับการทำงานส่งเสริมเคหกิจ เกษตร วันพุธที่ ๒๐ กรกฎาคม ๒๕๕๔ ระหว่างเวลา ๑๕. ๐๐ – ๑๖. ๐๐ น.
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
การนำ การคิด แบบหญิงยุคใหม่
Service Profile สถาบันพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล 27 สิงหาคม 2551
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
Paradigm Workshop by Dr. Prapon Phasukyud
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
Effective Managers Program โปรแกรมสร้างผู้จัดการให้มีประสิทธิภาพ
ดร.อุดมพร ธีระวิริยะกุล และทีมงานคณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร
หลักสูตร คิดอย่างเป็นระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ
การแปลงนโยบายและแผน นำสู่การปฏิบัติ
วิธีการคิดวิเคราะห์.
วิสัยทัศน์การพัฒนาตำบล
Change Management.
วิพากษ์วิจารณ์ข้อดีของทฤษฎี
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
เรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม
ใบสำเนางานนำเสนอ:

รองอธิบดีกรมการแพทย์ น.พ.วิวัฒน์ วิริยกิจจา รองอธิบดีกรมการแพทย์ LAKE SKYWALKER

Learn How To Learn (เรียนรู้วิธีการที่จะเรียนรู้)

กรณีศึกษา ใครเอาเนยแข็งของฉันไป

ความคิดเชิงระบบ Systems Thinking

ระบบ คือ การอยู่ดำรงคงไว้ได้ทั้งมวลขององค์ประกอบต่างๆ ที่ทำหน้าที่รวมกันเป็นหนึ่ง

การคิดเชิงระบบ เป็นพื้นฐานสำหรับความคิดและการสื่อสารที่กระจ่างชัด ทำให้เห็นและเข้าใจสิ่งต่างๆได้มากขึ้น ด้วยมุมมองที่กว้างและแตกต่าง จะทำให้คุณเห็นสิ่งที่เกิดขึ้น และปฏิบัติในสิ่งที่เป็นผลดีทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

การคิดเชิงระบบ เปรียบเสมือนเครื่องมือทางธุรกิจ ที่จะช่วยให้คุณสามารถมองเห็นได้ตลอดทั้งกระบวนการ ซึ่งเป็นการมองหาจุดที่ต้องปรับปรุงได้เป็น อย่างดี รวมไปถึงการสร้างทีมงานที่จะต้องดำเนินการไปอย่างเป็นระบบ

การคิดเชิงระบบ [Systems Thinking] บุคลากรในองค์การจะต้องผนึกกันเป็นทีม เพื่อเรียนรู้รูปแบบทางความคิดที่เหมาะสม บริหารปัจจัยต่างๆที่มีผลกระทบกับองค์กร สู่การบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกันขององค์กรต่อไป

ยุคสมัยของพลังมันสมอง การมีทรัพยากรมากเท่าใดไม่สำคัญเท่ากับว่า มีสติปัญญาจัดการทรัพยากรได้ดีเพียงใด เคราะห์ร้ายทุกอย่างต้องเป็นสีเขียว

จากสิ่งที่คุณปฏิบัติ การกระทำใด ๆ Plan Do การตัดสินใจ การป้อนกลับของ ประสบการณ์และผล จากสิ่งที่คุณปฏิบัติ Action Check

ความสมดุลของเหลว ในร่างกาย ดื่มน้ำ กระหายน้ำ