การประยุกต์ใช้ในงานบริการสุขภาพ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
วิชาหัวข้อเรื่องที่ทันสมัยทางวิทยาการคอมพิวเตอร์ 6 มกราคม 2555
Advertisements

การควบคุมคลังวัสดุ.
ระบบทรัพย์สินถาวร KKUF MIS
หลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติการยืมเงินทดรองจ่ายเงินรายได้
โครงการ พัฒนาการจัดเก็บและค้นหาเอกสาร ส่วนบริหารกิจการจัตุรัสจามจุรี
สั่งหนังสือได้ไว ด้วย Call Center
(Material Requirement Planning)
โครงงานเรื่อง การบริหารสินค้าคงคลัง
Lean Health Care Lean. คือ. TQM. โดยการกำจัด Waste
Register Allocation and Graph Coloring
การทดลองและการเขียนรายงานผลการทดลองทางวิทยาศาสตร์
Workshop process management
ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
โครงการ รับเข้าสินค้า รวดเร็ว ทันใจ มีประสิทธิภาพ
เครือข่ายวิชาชีพห้องสมุด
ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
โครงการลดความล่าช้าของเอกสารขาย
L051 ชื่อเรื่อง / โครงการ หัวหน้าทีม ชื่อ...นางสาวสุรีรัตน์ นามสกุล...ช่วงสวัสดิ์ศักดิ์ สมาชิกทีม ชื่อ...น.ส.จารุวรรณ... นามสกุล..เหล่านรินทวุฒิ
หมุนเวียนใช้หมดก่อน Expire
ความเป็นมาและความสำคัญของปัญหา
ระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing)
บทที่ 13 การผลิตแบบทันเวลาพอดี
การเตรียมเอกสาร สอบหัวข้อโครงงาน
การวางแผนและการดำเนินงาน
ลำดับการนำเสนอ ความหมายและความจำเป็นของเทคโนโลยีสะอาด
ปัญหาที่นำสู่การพัฒนา
สถานการณ์ด้านการเงินการคลังจังหวัดกระบี่
วิเคราะห์จากข้อมูลหรือรายงานทางการเงิน
ระบบบัญชี.
การเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์และอัลกอริธึม
Lean & PCT อายุรศาสตร์ พงศ์ศักดิ์ ด่านเดชา.
งานพัสดุ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
โครงการ Lean เรื่องกระบวนการรับเวร-ส่งเวร
โดย นางภารดี เจริญวารี
หน่วยตรวจพิเศษหัวใจและหลอดเลือด ศูนย์โรคหัวใจฯ ชั้น 6
การสมัครงานออนไลน์ (E-Application)
การพัฒนาระบบบริการตรวจหัวใจด้วยคลื่นเสียงสะท้อนความถี่สูง (echocardiography)ผ่านผนังทรวงอกในผู้ป่วยเด็ก L047 การพัฒนาระบบบริการตรวจหัวใจ ด้วยคลื่นเสียงสะท้อนความถี่สูง.
ระบบการผลิต ( Production System )
โครงการเปลี่ยนระบบการบริหารการเงินการคลังภาครัฐ สู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์
Lean House องค์ประกอบ(โครงสร้าง)ลีน แพทย์หญิง พัชร์จิรา เจียรณิชานันท์
Value Stream Mapping ข้อมูลจากการประชุม
ความสูญเปล่า (Waste) LEAN and SEAMLESS การทำงานที่กระชับ ลดการสูญเปล่า
ผู้รับผิดชอบ : สำนักงาน ก.ก.
การวางผังของสถานประกอบการ
การประยุกต์ใช้ค่าเงินที่เปลี่ยนแปลงตามเวลา
KAIZEN ( ไค-เซ็น ).
นางสาว กรรณิการ์ ปัญญาเมืองใจ
เครื่องมือและเครื่องทุ่นแรงในงานบัญชี
ตัวอย่าง ระบบคลังหนังสือ (Book Stock System)
บทที่ 6 การเปลี่ยนแปลงเข้าสู่การออกแบบระบบ การประเมินทางเลือกซอฟท์แวร์
Siriraj Lean day วันศุกร์ 11 มีนาคม 2554
การกำจัดขยะโดยใช้หลัก 3R
แผนผังความคิดรวบยอด เรื่อง ภาษาคอมพิวเตอร์ และตัวอย่างผังงาน
การจัดทำเอกสารเบิกจ่ายเงินวิจัย
การบริหารจัดการ PDCA cycle
การบริหารและลดความเสี่ยงด้านการเงิน
งบกองทุนหลักประกันสุขภาพ
Activity Diagram Wattanapong suttapak, Software Engineering,
กรณีตัวอย่างการจัดซื้อจัดจ้าง
>>0 >>1 >> 2 >> 3 >> 4 >> เมนูแผนของบประมาณ แสดงวิธีการบันทึกข้อมูลหน้าระบบทีละขั้นตอน ข้อพิจารณา : ผู้สร้างต้องมีข้อมูล ดังนี้ - แผนปฏิบัติราชการ หรือโครงการภายใต้แผนปฏิบัติ
เทคโนโลยีสารสนเทศ.
สรุปประเด็นข้อตรวจพบ
Jig and Fixture Technology
ผู้สอน อ.ศรีวรรณ ปานสง่า
การสร้างสื่ออิเล็กทรอนิกส์ด้วยโปรแกรม CONTERT AUTHORING
จัดทำโดย นางสาวพรรณทิวา พุทธาเทพ
การพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย (R2R)
บทที่3 ระบบการผลิตและการวางแผนกระบวนการผลิต
วิชาระบบบัญชีเดี่ยวและสินค้า
บทที่7 ระบบการควบคุมสินค้าคงเหลือ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การประยุกต์ใช้ในงานบริการสุขภาพ แนวคิด LEAN การประยุกต์ใช้ในงานบริการสุขภาพ งานบริหารสินทรัพย์

Lean คืออะไร? ในมุมมองของผู้รับบริการอย่างไม่มีที่สิ้นสุด การแปรเปลี่ยน “ความสูญเปล่า”(Waste) ให้เป็น “คุณค่า” (Value) ในมุมมองของผู้รับบริการอย่างไม่มีที่สิ้นสุด Lean ไม่ใช่เรื่องของการทำงานที่หนักขึ้นหรือเร็วขึ้น แต่เป็นการค้นหา “Waste” และเปลี่ยนให้เป็น “Value” ที่ผู้รับผลงานของเราต้องการ

แนวคิด Lean ระบุคุณค่า (Value) สร้างกระแสคุณค่า (Value Stream) ทำให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง (continuous Flow) ใช้ระบบดึง (Pull) สร้างคุณค่าและกำจัดความสูญเปล่า(Perfection)

ความสูญเปล่า (Waste) D O W N T I M E efect Rework ทำงานซ้ำเพื่อแก้ไขข้อบกพร่อง verproduction การผลิตหรือบริการมากเกินความจำเป็น aiting การรอคอย ot using Staff Talent ภูมิรู้ที่สูญเปล่า ransportation การเดินทาง nventory วัสดุคงคลัง Otion การเคลื่อนไหว xessive Processing ขั้นตอนที่มากเกินความจำเป็น

แล้วต้องเขียนเอกสารแนบอารายเยอะแยะเนี่ย++ “ระยะเวลาคงคลัง 30 วัน” Chill Chill จะซื้อเท่าไหร่? จะซื้อเมื่อไหร่? จะพอใช้มั้ย? แล้วต้องเขียนเอกสารแนบอารายเยอะแยะเนี่ย++ “ระยะเวลาคงคลัง 30 วัน” ให้ทยอยสั่งซื้อ ให้แนบเอกสารการสั่งซื้อ - ปริมาณการใช้ต่อเดือน - ปริมาณคงเหลือใน SAP - ปริมาณการสั่งซื้อ - เหตุผลอื่นๆ บลาๆๆๆๆ !!!!!

Kanban ? คัมบัง (Kanban) = ป้ายคำสั่ง Number of Kanban =DL(1+U) Levemir รหัส SAP 30011682 จำนวน 5 ขวด Number of Kanban =DL(1+U) D = ปริมาณความต้องการใช้วัสดุ/วัน L = เวลานำในการสั่งซื้อหรือเบิกหรือผลิตวัสดุ(วัน) U = Safety stock(เปอร์เซ็นต์) C = ขนาดบรรจุ(ชิ้น/กล่อง)

Levemir รหัส SAP 30011682 จำนวน 7 ขวด สั่งซื้อตาม “คัมบัง”

ตัวอย่าง = 7.2 / 8 ชิ้น แทนสูตร Kanban ? ภาควิชา ก.ใช้ วัสดุ A จำนวน 2 ชิ้น/วัน ระยะเวลาในการสั่งซื้อและส่งสินค้า รวม 3 วัน สำรองวัสดุเพื่อป้องกันวัสดุขาดคราว(safety stock) ร้อยละ 20 จงคำนวณหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม แทนสูตร Number of Kanban =DL(1+U) 2*3(1+0.20) C 1 D = ปริมาณความต้องการใช้วัสดุ/วัน L = เวลานำในการสั่งซื้อหรือเบิกหรือผลิตวัสดุ(วัน) U = Safety stock(เปอร์เซ็นต์) C = ขนาดบรรจุ(ชิ้น/กล่อง) D = 2 L = 3 U = 0.20 C = 1 = 7.2 / 8 ชิ้น

สั่งซื้อตาม “คัมบัง” Start วันที่ 1 วันที่ 2 วันที่ 3 Start วันที่ 1 Levemir รหัส SAP 30011682 จำนวน 8 ขวด Start วันที่ 1 วันที่ 2 วันที่ 3 Levemir รหัส SAP 30011682 จำนวน 8 ขวด Start วันที่ 1 วันที่ 2 วันที่ 3 Levemir รหัส SAP 30011682 จำนวน 8 ขวด Start วันที่ 1 วันที่ 2 วันที่ 3 สั่งซื้อตาม “คัมบัง”

ทำง่ายๆ เริ่มต้นที่ลงมือทำ สินทรัพย์OK ความกังวลต่างๆของเจ้าหน้าที่มากมาย... แต่เราเข้าใจ จะทำได้หรอ? เมื่อก่อนก็ทำกันอย่างนี้มาตั้งนานแล้ว จะให้เปลี่ยนยังไง.... คงทำไม่ได้หรอก ทำเหมือนเดิมแหละ....... ดีแล้ว ทำได้แน่นอน! โทรเลย 02-419-8805 ไม่ต้องตรวจ หรือตอบคำถามสุขภาพใดๆ ทำง่ายๆ เริ่มต้นที่ลงมือทำ ไม่ถง....ไม่ถาม....สุขภาพ ..ซ๊ากกกกกก คำ!!