มาตรการพัฒนาและบริหารกำลังคน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบราชการ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
สมเกียรติ คูหเวโรจนปกรณ์
Advertisements

การเตรียมความพร้อมในการเสนอโครงการภายใต้แผนปฏิบัติการฯในระดับจังหวัด
การวิเคราะห์และประเมินค่างาน
หลักเกณฑ์และแนวปฏิบัติการยืมเงินทดรองจ่ายเงินรายได้
การจัดทำกรอบอัตรากำลัง ประจำปีงบประมาณ
งานพนักงานราชการและลูกจ้าง
ตารางเปรียบเทียบการจ้างงาน ค่าตอบแทน สวัสดิการต่างๆ ระหว่างลูกจ้างชั่วคราว (เงินบำรุง) กับพนักงานกระทรวงสาธารณสุข.
เอกสารประกอบการบรรยาย เรื่อง การประเมินบุคคล
แนวทางการประเมินผล การปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับ
การประเมินผลการปฏิบัติราชการ
เป็นการย้ายข้าราชการไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิม
การจ้างลูกจ้างชั่วคราว
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
สาระสำคัญของหนังสือเวียน ว 10/2548 การประเมินบุคคลเพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์ (ตำแหน่งประเภททั่วไป)และตำแหน่งประเภทวิชาชีพเฉพาะตำแหน่งระดับ.
การคัดเลือกบุคคลเพื่อบรรจุและแต่งตั้งเข้ารับราชการเป็นข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา ตำแหน่งครูผู้ช่วย กรณีที่มีความจำเป็นหรือมีเหตุพิเศษ 1.
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
การสอบคัดเลือกตาม ว 34.
เป็นการย้ายข้าราชการให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิมตั้งแต่ระดับ 8
กฎ ก.พ. ว่าด้วยการทดลองปฏิบัติหน้าที่
การคัดเลือกฯ ตาม ว 28/2547.
การนำรายชื่อผู้สอบแข่งขันได้ในตำแหน่งหนึ่ง
การย้ายข้าราชการไปดำรงตำแหน่งในระดับ 1- 3
การคัดเลือกเพื่อเปลี่ยนสายงาน
ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management System: PMS และ หลักการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล Individual Development Plan : IDP.
กรมบัญชีกลาง The Comptroller General’s Department
แนวทางการดำเนินงานโครงการสำคัญ ปีงบประมาณพ.ศ.2554 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
กรมบัญชีกลาง The Comptroller General’s Department
ผศ.ดร.กัลยาณี คูณมี ทีมที่ปรึกษาสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การประชุมชี้แจงสาระสำคัญของประกาศ คพร.
ตัวชี้วัด :3.2 ระดับความสำเร็จในการแก้ไขเรื่อง ร้องเรียนจากประชาชน / ผู้รับบริการ โดย กองกลาง สำนักปลัด กรุงเทพมหานคร น้ำหนัก คะแนน : โดยนำผลคะแนนรวมในขั้นตอนที่
1 (ร่าง) ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุน ( ชื่อกองทุน ) ว่าด้วยการเสนอ และการพิจารณาอนุมัติโครงการ.
สป. สธ. ซ้อมความเข้าใจ การจ้างลูกจ้างชั่วคราวเงินนอกงบประมาณ สธ 0201
โครงการเกษียณอายุก่อนกำหนด ปีงบประมาณ 2556 ออกจากราชการ วันที่ 1 ตุลาคม 2555 (รุ่นสุดท้ายตามมาตรการปรับปรุง อัตรากำลังของส่วนราชการ)
การแก้ปัญหากำลังคน การขาดแคลนตำแหน่งสำหรับบรรจุเป็นข้าราชการ เป็นปัญหาเรื้อรัง (ศึกษาร่วมกับ ก.พ. เพื่อหาแนวทางแก้ไข) ปี 2555 สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขขอตำแหน่งเพื่อสำหรับบรรจุนักเรียนทุน.
หลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือกบุคคลเพื่อแต่งตั้ง ให้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการ ระดับชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ กรณีตำแหน่งนอกเลื่อนไหล และ ตำแหน่งว่างในสังกัด สสจ./รพศ.,
การลดขั้นตอนและระยะเวลาการปฏิบัติราชการ และการพิจารณาให้รางวัลคุณภาพ
ประกาศกรมธุรกิจพลังงาน เรื่อง หลักเกณฑ์ วิธีการ การฝึกอบรมเรื่องก๊าซปิโตรเลียมเหลว การระวังและการป้องกันอันตรายของบุคลากรเฉพาะที่รับผิดชอบดูแลสถานที่ใช้ก๊าซปิโตรเลียมเหลว.
ปัญหา ช่องว่างค่าตอบแทน เมื่อเทียบกับสาธารณสุข กทม. เอกชน
ให้ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา ผู้อำนวยการชำนาญการพิเศษ
นายโกสน เพชรรักษ์ นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ
“สมุดบันทึกผลงานและ คุณงามความดีของข้าราชการ”
ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล
แนวทางการบริหารพนักงานกระทรวงสาธารณสุข กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์
การพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือน/ ค่าจ้างประจำ
การติดตามตรวจสอบคุณภาพการศึกษา
การประเมินผลการปฏิบัติราชการตามหลักเกณฑ์ และวิธีการที่ ก. พ
ข้อบังคับองค์การอุตสาหกรรมป่าไม้ว่า ด้วย การไปศึกษา ฝึกอบรม หรือดูงาน พ. ศ “ ผู้ปฏิบัติงาน ” หมายความว่า พนักงาน พนักงานสัญญาจ้าง พนักงานปฏิบัติการ.
เรื่องใหม่ที่จะเกิดขึ้น
หลักเกณฑ์การเปลี่ยนสายงาน (ชื่อตำแหน่ง) ลูกจ้างประจำ
หลักเกณฑ์การสอบคัดเลือก
หลักสูตรฝึกอบรม เทคนิคการวางแผนคนวางแผนงานสำหรับหัวหน้างาน
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
บทบาทหน้าที่ และคุณลักษณะ ของผู้ติดตามตรวจสอบและประเมินคุณภาพการศึกษา
คุณเคยสงสัยใน หลักเกณฑ์ การย้ายและการ โอนบ้างไหมครับ ไม่ต้องกังวล อีก ต่อไปแล้ว ครับ อยากรู้ลอง คลิกดู การ โอน ติดต่อ Web Master หากมีข้อสงสัย ในเรื่องการโอน.
หลักการวัดและประเมินผล การเรียนรู้ - เพื่อพัฒนาผู้เรียนและตัดสิน ผลการเรียน - สอดคล้องครอบคลุมมาตรฐานการ เรียนรู้ / ตัวชี้วัด - ดำเนินการหลากหลายวิธี เหมาะสมกับสิ่งวัด.
สำนักงาน ก.พ. ที่ นร ๑๐๑๒/ว ๒๐ ถนนพิษณุโลก กทม. ๑๐๓๐๐ ๓ กันยายน ๒๕๕๒
ใช้สำหรับการปฏิบัติงานตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2553 เป็นต้นไป
หลักเกณฑ์การสอบคัดเลือก หรือคัดเลือก
การศึกษาเพิ่มเติม ( ภายในประเทศ ) การศึกษาเพิ่มเติม ( ภายในประเทศ ) งานการศึกษา กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดแพร่
การบริหารงานบุคคล นายสัจจา วงศาโรจน์ ผู้อำนวยการกลุ่มการเจ้าหน้าที่ สำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย.
กรมทางหลวงชนบท สำนักบริหารกลาง.
ระเบียบกระทรวงการคลังวาดวยการเลื่อนขั้นคาจางลูกจางประจําของ
หมวด 5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ตัวชี้วัดคุณภาพการให้บริการประชาชน
รางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ (Thailand Public Service Awards)
สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 11 จังหวัดนครศรีธรรมราช
สรุปสาระสำคัญของหลักเกณฑ์และ วิธีการประเมินเพื่อเปลี่ยนสถานภาพ เป็นพนักงานมหาวิทยาลัย (ตามประกาศมหาวิทยาลัยเชียงใหม่เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินเพื่อ.
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
หลักเกณฑ์และเงื่อนไข การเลื่อนเงินเดือนประการอื่น ๆ
การปรับเปลี่ยนลูกจ้าง ชั่วคราวเข้าสู่การเป็น พนักงานกระทรวง สาธารณสุข
ใบสำเนางานนำเสนอ:

มาตรการพัฒนาและบริหารกำลังคน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบราชการ มาตรการที่ 3 มาตรการพัฒนาและบริหารกำลังคน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบราชการ สำนักงานเลขานุการกรม สมอ. มิถุนายน 2547

มาตรการที่ 3 วัตถุประสงค์ เพิ่มประสิทธิภาพระบบราชการ เน้นการพัฒนาความรู้ ความสามารถ หรือทักษะ และคุณภาพที่เหมาะสม เพิ่มประสิทธิภาพผลการปฏิบัติงาน

มาตรการที่ 3 หลักการ พัฒนา/เพิ่มประสิทธิภาพการใช้กำลังคน มีกลไกป้องกันการกลั่นแกล้ง ใช้เฉพาะข้าราชการ ไม่รวมถึงลูกจ้างประจำ ไม่บรรจุกลับผู้ออกตามมาตรการนี้

มาตรการที่ 3 แนวทาง/ขั้นตอนการประเมินประสิทธิภาพฯ อ.ก.พ.สมอ.กำหนดหลักเกณฑ์การประเมิน ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงาน จัดลำดับผลการประเมิน แจ้งผลการประเมินและแนวทางเลือก รายงานผลการดำเนินการให้ ก.พ.ทราบ

มาตรการที่ 3 การประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงาน การประเมินครั้งที่ 1 : 1 เม.ย. - 30 ก.ย.47 มอบหมายงาน ผบ.ประเมิน จัดลำดับผลการประเมินต่ำสุดร้อยละ 10 ส่งรายชื่อ/ผลให้ กจ.เสนอ อ.ก.พ.สมอ. อ.ก.พ.สมอ.พิจารณาจัดลำดับต่ำสุดร้อยละ 5 กจ.แจ้งผลเฉพาะรายผ่าน ผบ.ภายใน 30 ก.ย.47

มาตรการที่ 3 การประเมินครั้งที่ 1 สมอ.แบ่งการประเมินครั้งที่ 1 เป็น 2 ช่วง ดังนี้ 1 เม.ย. - 15 ก.ค. 47 เพื่อแจ้งผลเบื้องต้น ให้ทราบ เปิดโอกาสให้ปรับปรุงตัว (ถ้ามี) 16 ก.ค. - 15 ก.ย. 47

มาตรการที่ 3 หลังการแจ้งผลประเมินครั้งที่ 1 : 30 ก.ย.47 หลังการแจ้งผลประเมินครั้งที่ 1 : 30 ก.ย.47 ผู้อยู่ในลำดับต่ำสุดร้อยละ 5 สามารถเลือก 2 แนวทาง ลาออก ยื่นใบสมัครภายใน 15 ต.ค.47 ลมอ.อนุญาตให้ลาออก 1 พ.ย.47 รับเงินก้อน 8 เท่าของเงินเดือน (ไม่รวมเงินประจำตำแหน่ง) และสิทธิประโยชน์ตามที่กำหนด ปฏิบัติงานต่อ ทางหน่วยงานเดิม-ใหม่ ทำคำรับรองการปฏิบัติงาน สมอ.ทำแผนพัฒนาภายใน 20 ต.ค.47

มาตรการที่ 3 คุณสมบัติผู้เข้าร่วมมาตรการ ไม่อยู่ระหว่างการพิจารณาทางวินัย/คดีอาญา ไม่อยู่ระหว่างชดใช้ทุน เว้นแต่ยินยอมชดใช้เงินตามสัญญา เป็นผู้อยู่ในลำดับต่ำสุดร้อยละ 5 มีเวลาราชการไม่น้อยกว่า 1 ปีขึ้นไป (1 เม.ย.47) เป็นข้าราชการ

มาตรการที่ 3 การประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงาน การประเมินครั้งที่ 2 : 1 ต.ค.47 - 31 มี.ค.48 ประเมินตามคำรับรองการปฏิบัติงาน (ผู้ต้องพัฒนา) เสนอ อ.ก.พ.สมอ.ประกาศกำหนดหลักเกณฑ์ต่อไป ผบ.ประเมิน / อ.ก.พ.สมอ.พิจารณาเห็นชอบผล แจ้งผลผ่าน ผบ.ภายใน 31 มี.ค.48 ไม่ผ่านระดับดีทุกรายการออกจากราชการ 1 พ.ค.48

มาตรการที่ 3 การร้องทุกข์และการรายงานผล การร้องทุกข์กรณีไม่ได้รับความเป็นธรรม สามารถร้องทุกข์ผลการประเมินต่อ อ.ก.พ.อก.โดย ต้องพิจารณาให้ได้ข้อยุติก่อนวันออกจากราชการ การรายงานผลต่อ ก.พ. ครั้งที่ 1 ภายใน ต.ค.47 ครั้งที่ 2 ภายใน เม.ย.48

มาตรการที่ 3 กำหนดการดำเนินมาตรการ 15 ก.ค.47, 15 ก.ย.47 หน่วยงานแจ้งผลให้ข้าราชการทราบ 30 ก.ย.47 แจ้งผลครั้งที่ 1 ผ่าน ผบ.ให้ข้าราชการทราบ ภายใน 15 ต.ค.47 ยื่นใบสมัครตามมาตรการที่ 3 1 พ.ย.47 ออกจากราชการ รับเงินก้อน 8 เท่าของเงินเดือนและสิทธิประโยชน์ตามที่กำหนด 31 มี.ค.48 แจ้งผลครั้งที่ 2 ให้ข้าราชการกลุ่มพัฒนาทราบ 1 พ.ค.48 สั่งให้ออกตาม ม.114(6) สำหรับผู้ไม่ผ่านการประเมิน

มาตรการที่ 3 ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน วัตถุประสงค์ เป็นเครื่องมือในการจัดลำดับผลการปฏิบัติงาน เป็นเครื่องมือระบุสิ่งที่ข้าราชการต้องได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับความจำเป็นของงานหรือความต้องการของข้าราชการ

มาตรการที่ 3 หลักการ จัดทำหลักเกณฑ์และวิธีการประเมิน เป็นธรรม โปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้ ประเมินในระบบเปิด/แจ้งผล ร่วมกันกำหนดเป้าหมายผลงาน ทราบข้อตกลงล่วงหน้า ประกาศหลักเกณฑ์ทราบโดยทั่วกัน ตัดสินโดยองค์คณะ (อ.ก.พ.สมอ.) มีการบันทึกผลงาน มีหลักเกณฑ์แนวทางในการอ้างอิง

มาตรการที่ 3 หลักเกณฑ์สำคัญ มอบหมายงานเป็นลายลักษณ์อักษร เครื่องมือการประเมิน : กำหนดองค์ประกอบ การประเมินอย่างน้อย 2 ด้าน คือ ผลงาน คุณลักษณะ/พฤติกรรม

มาตรการที่ 3 หลักการ การมอบหมายงาน มอบหมายงานให้เหมาะสมกับระดับตำแหน่ง ความรู้ ความสามารถ ผู้ประเมินและผู้รับการประเมินร่วมกันกำหนดเป้าหมาย มาตรฐาน ผลสำเร็จของงาน ผู้รับการประเมินบันทึกผลการปฏิบัติงานและสรุปผลงาน ผู้ประเมินต้องติดตามให้คำปรึกษา