การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)
Advertisements

จิบน้ำชา สายวิชาการ 13 กรกฎาคม 2553.
บทที่ 13 ศักยภาพในการแข่งขัน Competency
Yamaha Electrics Co.,Ltd.
การประเมินสมรรถนะครู
แผนการดำเนินงานของทีมบริหาร ด้านพัฒนาบุคลากร
สำนักงานสรรพสามิตภาคที่ 3
Competency Phatthalung Provincial Center for Skill Development.
1 ก.พ.2550 ห้องประชุมดาวเรือง
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement) ลักษณะสำคัญขององค์กร
Company LOGO. เจ้าหน้าที่ไม่ทราบ รายละเอียดขั้นตอนการ จัดทำ Competency วิธีการ แก้ไข จัดโครงการอบรมการ วิเคราะห์ Competency 1. วิธีการจัดทำ.
การวิเคราะห์ Competency
แผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ยกระดับคุณภาพครูให้เป็น
คำรับรองการปฏิบัติราชการของส่วนราชการ
ปรัชญา (Philosophy) คุณธรรม นำความรู้ สู่การพัฒนา.
สำนักงานพัฒนาระบบบริหาร กรมทางหลวงชนบท 1 แผนและผลการปฏิบัติราชการ ของสำนักงานพัฒนาระบบบริหาร แผนและผลการปฏิบัติราชการ ของสำนักงานพัฒนาระบบบริหาร.
ระบบการทำงานของ ITSC.
LO Masterplan วัตถุประสงค์ของแผน 1. ประยุกต์ใช้แนวคิดองค์กรเรียนรู้และการจัดการความรู้ เพื่อยกระดับขีดความ สามารถหลัก (Core Competency) ของบุคลากรและกลุ่มงาน.
ประเด็น 1. ที่มาและความสำคัญของสมรรถนะ 2. ประโยชน์และการประยุกต์ใช้
ID Plan Individual Development Plan สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา ประถมศึกษาสุพรรณบุรี เขต ๑.
ทิศทางการศึกษา ในโลกยุคใหม่ ดร. สุรัตน์ ดวงชาทม ผู้อำนวยการสำนักงาน เขตพื้นที่การศึกษา ประถมศึกษามหาสารคาม เขต 1.
กองวิทยาการ กรมการขนส่ง ทหารเรือ. ภารกิจ มีหน้าที่ อำนวยการ ประสานงาน และดำเนินการ เกี่ยวกับการศึกษา ค้นคว้าวิจัย และพัฒนาเผยแพร่ให้คำแนะนำ ด้านวิทยาการขนส่ง.
บทสรุป “เทคนิคการบริหารองค์กร ในมุมมองของผู้บริหาร” จาก... นายแพทย์เสรี หงษ์หยก รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข นายธวัชชัย ไทยเขียว อธิบดีกรมพินิจและคุ้มครองเด็ก.
Smart to Re-Acc :common pitfalls part I นพ. สมคิด เลิศสินอุดม 6 กรกฎาคม 2559.
เครื่องมือชุดธารปัญญา: แนวคิดและการประยุกต์ใช้
Strategy Map สำนักงานสรรพากรภาค 3
การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
สังคมวิทยาอุตสาหกรรม
ระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทนใหม่
หน่วยงานที่ 2 บัณฑิตวิทยาลัย เวลา น. Process Key factor คำถาม (1) มีแนวทางและวิธีการอย่างไรในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หลักและ/หรือ บริการหลักที่เราส่งมอบให้กับลูกค้าของเรา.
การแก้ไขปัญหาสุขภาพช่องปาก จังหวัดปทุมธานี
แผนยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข แผนยุทธศาสตร์ กรมอนามัย แผนปฏิบัติการ
COMPETENCY DICTIONARY
การประเมินสมรรถนะออนไลน์ e-Competency
รายงานความก้าวหน้า การพัฒนาศักยภาพบุคลากรและโจทย์วิจัย Cluster SALTH
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร, DMS. Excellence Training Institution
Individual Scorecard ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล
บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด 1 ธันวาคม 2553
การสร้างการเรียนรู้การใช้ SPA in Action เพื่อจุดประกายการพัฒนาคุณภาพ
การบริหารกำลังคนภาครัฐ
การดำเนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม,หน่วยงานคุณธรรม
ข้อเสนอการพัฒนากรมอนามัย โดย คณะทำงานจัดทำข้อเสนอการพัฒนากรมอนามัย โครงการฝึกอบรมนักบริหารรุ่นใหม่ กรมอนามัย รุ่นที่ 1 ปีงบประมาณ 2558.
สมรรถนะของข้าราชการ กลุ่มงานบริการประชาชน ด้านสุขภาพและสวัสดิการ
สมรรถนะ (Competency) สมรรถนะ (Competency) โดย รศ.สุรชัย ขวัญเมือง
ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล
ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล
นายแพทย์สุพรรณ ศรีธรรมมา ที่ปรึกษากระทรวงด้านพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข
บทที่1 ความรู้ทั่วไปสำหรับ การจัดการโซ่อุปทาน
การสัมมนาวิชาการ ปขมท.
กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมอนามัย
แผนพัฒนาการศึกษาระดับอุดมศึกษา ฉบับที่ 11 พ. ศ
การบริหารการปฏิบัติงานของทรู (Cycle of Performance Management System)
ทิศทางการขับเคลื่อนแผนพัฒนากำลังคนรายจังหวัด
การพัฒนาเครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอ (DHS) จังหวัดเพชรบุรี ปี 2558
การเปลี่ยนจากระบบ ซี สู่ระบบ แท่ง
โครงสร้างส่วนราชการและระดับตำแหน่งผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
การทบทวนผลการดำเนินงาน ตามแผนพัฒนาฝีมือแรงงาน ปีงบประมาณ 2559
2 3 บทที่ ตอนที่ การสืบค้นสารสนเทศ
รายงานความก้าวหน้า การพัฒนาศักยภาพบุคลากรและโจทย์วิจัย Cluster SALTH
ร่างแผนปฏิรูปองค์การ สำนักงานปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
กองสุขศึกษา กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
เรื่อง การวาดเส้น Drawing
แนวทางการพัฒนาระบบราชการ ของกรมอนามัย และหน่วยงานในสังกัด
แนวทางและแผนการดำเนินงานฯ
ตัวชี้วัด 2.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงาน
เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี
แถลงข่าวดัชนีราคา เดือนกุมภาพันธ์ 2551
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1) โครงสร้างระดับตำแหน่งข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา ที่ ก.พ.อ.กำหนด ตำแหน่งประเภทผู้บริหารตามข้อ 18 (ข) (7) (8)

1. โครงสร้างในสำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัย สำนักงานอธิการบดี หัวหน้าสำนักฯ ระดับ 8, 9 กอง ผู้อำนวยการกองฯ ระดับ 7 - 8 กอง ผู้อำนวยการกองฯ ระดับ 7 - 8 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7

หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 2. โครงสร้างระดับคณะ มหาวิทยาลัย สำนักงานคณบดี หัวหน้างานฯ ระดับ 7,8 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7 งาน หัวหน้าหน่วยงานฯ ระดับ 7

3. โครงสร้างระดับสำนัก/สถาบัน มหาวิทยาลัย สำนัก/สถาบัน กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7,8 กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7,8 กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7 กลุ่มงาน หัวหน้ากลุ่มงานฯ ระดับ 7

ตำแหน่งระดับในกรอบอัตรากำลัง ฯ กำหนดตามโครงสร้างระดับตำแหน่ง ระดับตำแหน่งจะเป็นไปตามโครงสร้างหรือไม่ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์และประเมินค่างานของตำแหน่ง โปรดศึกษา ประกาศ ก.พ.อ. (ว.4)

การกำหนดตำแหน่งตาม ว 110 (ว 3)

1. กำหนดตำแหน่งตาม บัญชีถือจ่าย เดิม 001 001 002 002

2. เปลี่ยนตำแหน่งให้ตรงกับงานที่ทำ การเปลี่ยนให้ยึดมาตรฐานกำหนดตำแหน่งเป็นหลัก ก.พ.อ. ยังไม่มีหลักเกณฑ์และวิธีการเปลี่ยนตำแหน่ง มาให้ปฏิบัติ - ถ้ามีหลักเกณฑ์และวิธีการ ฯ แจ้งมาก็ขอให้ตรวจสอบ ปรับแก้ให้เป็นไปตาม ก.พ.อ.

3. การออกคำสั่ง - ขณะนี้ไม่ทราบว่าผิดหรือถูก เมื่อมีตัวอย่างจาก สกอ. ถ้าไม่ถูกต้อง ให้ปรับให้ถูกต้อง

ประกาศ ก.พ.อ. (ว 4)

หลักเกณฑ์ในการกำหนดระดับตำแหน่ง - มีองค์ประกอบอย่างน้อย 4 องค์ประกอบ ดังนี้ 1. หน้าที่และความรับผิดชอบของตำแหน่ง 2. ความยุ่งยากของงาน ความสามารถที่จำเป็นใน การปฏิบัติงาน 3. การควบคุม กำกับ ตรวจสอบหรือบังคับบัญชา 4. ความรู้ที่ต้องการในการปฏิบัติงาน

ต้องออกข้อบังคับ - กองระดับ 7 – 8 - เลขานุการคณะ 7, 8 - เลขานุการสำนัก/สถาบัน 7, 8

ศึกษาตัวอย่างแนวทางการกำหนดหลักเกณฑ์ ในการกำหนดระดับตำแหน่ง (สิ่งที่ส่งมาด้วย2) - ในขั้นต้นอาจกำหนดฯ เฉพาะ กอง เลขานุการคณะ/สำนัก/สถาบัน

คุณโอกาส เขียววิชัย จะเป็นวิทยากร ชี้แจงที่โรงแรมมิราเคิล - วันที่ 13 มีนาคม 2550 คุณโอกาส เขียววิชัย จะเป็นวิทยากร ชี้แจงที่โรงแรมมิราเคิล

หลักเกณฑ์ในการประเมินเพื่อแต่งตั้ง ศึกษาตัวอย่างแนวทางการกำหนด หลักเกณฑ์ (สิ่งที่ส่งมาด้วย 3)

ตำแหน่งระดับปฏิบัติการ ระดับต้นที่มีประสบการณ์ - แต่งตั้งเป็น ระดับ 6 - จัดทำแบบประเมิน โดยยึดองค์ประกอบที่กำหนด - ประเมินผลงาน - ประเมินคุณลักษณะ

ตำแหน่งผู้บริหาร - แต่งตั้งเป็น ระดับ 7 - จัดทำแบบประเมิน - การประเมินการปฏิบัติงาน - การประเมินคุณลักษณะของบุคคลที่จำเป็น ในช่องเกณฑ์ความเหมาะสมจะปรับเปลี่ยนให้เป็นไป ตามข้อบังคับ โดยกำหนดคะแนน

- การประเมินสมรรถนะ - สมรรถนะหลัก (Core Competency) - การมุ่งผลสัมฤทธิ์ - การบริการที่ดี - การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ - จริยธรรม - ความร่วมแรงร่วมใจ

- สมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร - ความเป็นผู้นำ - การคิดเชิงกลยุทธ์ - การตัดสินใจแก้ปัญหา - วิสัยทัศน์