แผนการบริหาร คณะแพทยศาสตร์ รองศาสตราจารย์ นายแพทย์ไพโรจน์ จงบัญญัติเจริญ คณบดีคณะแพทยศาสตร์

เป้าหมาย พัฒนาและบริหารคณะแพทยศาสตร์ ด้วยธรรมาภิบาลให้ก้าวหน้า เป็นโรงเรียนแพทย์ระดับสากล โดยใช้ชุมชนเป็นฐาน

วิสัยทัศน์ เป็นสถาบันผลิตแพทย์ที่มีความรู้ ความสามารถ มีความรับผิดชอบต่อสังคม สามารถยืนอย่างมีศักดิ์ศรี ในเวทีสากล ควบคู่กับคุณธรรม จริยธรรม (สามารถยืนอย่างมีศักดิ์ศรีในเวทีสากล เช่น การเปิดการศึกษาระดับหลังปริญญา การฝึกอบรม แพทย์ประจำบ้าน การตีพิมพ์ International paper และศูนย์ความเป็นเลิศ (Excellent center))

ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 1 สร้างความเข้มแข็งด้านการศึกษาระดับหลังปริญญาทั้งโท-เอก รวมทั้งการฝึกอบรมแพทย์ประจำบ้านให้ครบทุกสาขาหลัก -พัฒนาศักยภาพ ศกพ. ให้มีขนาด 400 เตียง -เพิ่ม OR ชั้น 3 และชั้น 4 ให้เต็มศักยภาพ พร้อมรับการตรวจจากราชวิทยาลัยฯ สนับสนุนให้มี The Patient-Based Programme (Early exposure to clinical and long term follow up) ตั้งแต่ปี 1 โดยใช้ชุมชนโดยรอบมหาวิทยาลัย (นครนายก) -โครงการตรวจภาวะโภชนาการในเด็กนักเรียนโรงเรียนในเขตองครักษ์ -โครงการมอบความรักแก่ผู้ป่วยเด็ก (นสพ. ปี 4) -โครงการ Family support (นสพ. ปี 6) โครงการนมแม่เป็นต้น โครงการดูแลผู้สูงอายุครบวงจร ร่วมกับวัดประสิทธิเวช ผู้สูงอายุบริเวณใกล้เคียง พระภิกษุสงฆ์ และญาติเจ้าหน้าที่แบบไปกลับและเป็นสวัสดิการ แผนการดำเนินงาน

2 ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 2 พัฒนาหลักสูตรแพทยศาสตรบัณฑิตให้เกิดผลสัมฤทธิ์สูงสุด (OBE) โดยให้ได้บัณฑิตแพทย์ที่มีความรู้ความสามารถ มีความรับผิดชอบต่อสังคม มีปัญญาคู่คุณธรรม สอดคล้องกับความต้องการของสังคมและประเทศ -นิสิตแพทย์ปี 6 สอบผ่านใบประกอบวิชาชีพ 100% ไม่มีความผิดด้านคุณธรรม จริยธรรมทางการแพทย์ บัณฑิตแพทย์เพิ่มพูนทักษะได้รับการประเมิน ความรับผิดชอบ คุณธรรมจริยธรรมได้ >4 จาก 5 คะแนน พัฒนากระบวนการเรียนการสอนโดยเน้น Active learning อาจารย์พัฒนากระบวนการเรียนการสอนโดยเน้น Active learning ร้อยละ 90 พัฒนาศูนย์ฝึกหัตถการชั้น 5 (Simulator skill lab) มีการพัฒนารูปแบบและระบบการเรียนการสอนโดยใช้การฝึกระบบปฏิบัติทักษะ (skill lab) สามารถเป็นศูนย์สอบ ศรว 3 (OSCE) ในระดับก่อนและหลังปริญญา

2 ต่อ ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 2 ต่อ จัดให้มีศูนย์ส่งเสริมงานวิจัยทีสนับสนุนและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับงานวิจัย เพื่อพัฒนาคุณภาพงานวิจัยของคณะแพทยศาสตร์ มีศูนย์ส่งเสริมงานวิจัยที่สนับสนุนและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับงานวิจัย พัฒนาระบบและกระบวนการสนับสนุนงานวิจัยให้เข้าถึงทุนวิจัยต่าง ๆ ของอาจารย์ โดยเฉพาะอาจารย์ใหม่และบุคลากรระดับต่าง ๆ ส่งเสริมงานวิจัย (research cluster) ส่งเสริมงานวิจัยสหสถาบัน (multi-center) พัฒนาคุณภาพงานวิจัยของคณะแพทยศาสตร์สู่ระดับนานาชาติและสากล ดำเนินการพัฒนาหลักสูตร กระบวนการเรียนการสอนและบริการวิชาการร่วมกัน รวมทั้งการวัดผล ระหว่างศูนย์การแพทย์สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ สยามบรมราชกุมารี และศูนย์การแพทย์ปัญญา นันทภิกขุ ชลประทาน ทำให้สามารถลดการพึ่งพาสถาบันร่วมสอนได้ มีแผนยุทธศาสตร์และมีการดำเนินการต่อเนื่องในการพัฒนาหลักสูตรร่วมกัน

2 ต่อ ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 2 ต่อ โรงเรียนแพทย์ระดับสากล พัฒนาและปรับปรุงระบบการบริหารจัดการแพทยศาสตรศึกษา และงานประกันคุณภาพให้มีความเชื่อมโยงและประสานงานกันได้อย่างคล่องตัว พร้อมก้าวไปสู่การรับรองคุณภาพโรงพยาบาล reaccredit HA คุณภาพการศึกษาทั้งในส่วนของ EdPEx และ WFME ผ่าน reaccredit HA EdPEx ได้คะแนน 150-300 ผ่าน Post-graduated WFME เตรียมความพร้อมทั้งด้านอาจารย์ นพส. และ IT-online IT-online ICT interactive : staff’s power point organizers develop CAI approve once more. Develop into CAI online พัฒนาหลักสูตรนานาชาติ และ/หรือ ขยายความร่วมมือกับต่างประเทศในการผลิตบัณฑิตแพทย์แบบโครงการร่วม SWU-Nottingham หรือ English program โครงการเจรจาเพื่อเพิ่มความร่วมมือกับต่างประเทศอย่างน้อย 1 โครงการต่อปี

ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 3 พัฒนาหลักสูตรแพทยศาสตรบัณฑิตให้ได้บัณฑิตที่มีคุณภาพ มีปัญญาคู่คุณธรรม และเกิดผลสัมฤทธิ์สูงสุด โดยใช้เกณฑ์ WFME, TQF, EdPEx,AUNQA เป็นเกณฑ์กำกับเป้าหมายเพื่อ outcome based education (OBE) OBE = บัณฑิตแพทย์เพิ่มพูนทักษะได้รับการประเมิน ความรับผิดชอบ คุณธรรมจริยธรรมได้ > 4 จาก 5 คะแนน กระบวนการและวิธีการจัดการเรียนรู้นั้นเปลี่ยนเป็นการจัดการเรียนรู้แบบเชิงรุก (Active learning) อย่างน้อยร้อยละ 90

4 ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 4 เปิดศูนย์ฝึกอบรมดูแลผู้สูงอายุสหสาขา ทำงานร่วมกับองค์กรหรือหน่วยงานภายนอกเพิ่มขึ้น community-based โดยขยายพื้นที่ให้บริการ ดังนี้ - สร้างอาคาร OPD ด้านหน้า - สร้างอาคารรองรับศูนย์ Excellence Center (EC) ด้านหลังคณะแพทยศาสตร์ - โครงการจัดตั้งหลักสูตรแพทย์นานาชาติ - โครงการจัดตั้งศูนย์วิจัยชั้น 9 - โครงการจัดตั้งสถาบันบูรณาการแพทย์แผนไทย-ตะวันตก - โครงการตึกเฉลิมพระเกียรติ - หอพักนิสิตและบุคลากร - ลดการพึ่งพาสถาบันร่วมสอน พัฒนาศูนย์การแพทย์ทั้ง 2 แห่งให้พร้อม โดยพัฒนหลักสูตร กระบวนการเรียนการสอน การวัดและประเมินผล มี IT ช่วย - ทบทวนและพัฒนาระบบการคัดเลือกบุคคลเข้าเรียน พบ. - ทบทวนจำนวนรับนิสิตแพทย์ ผ่าน กสพท ร่วมกับศูนย์การแพทย์ปัญญานันทภิกขุ ชลประทาน

4 ต่อ ปีที่ แผนการดำเนินงาน ความคาดหวัง (เป้าหมาย) ความคาดหวัง (เป้าหมาย) 4 ต่อ - บริการวิชาการที่มีคุณภาพ ต่อยอดจุดแข็ง ศกพ. ขยายขีดความสามารถให้เป็น excellent center เช่น CVS หลอดเลือดสมองและหลอดเลือดหัวใจ, Trauma excellent center, NICU referral center เป็นต้น - ขยายบริการด้านอื่น ๆ เช่น คู่สัญญาประกันชีวิต ด้านประกันสังคม ด้านสังคมสงเคราะห์ งานป้องกันความรุนแรงด้านเด็กและสตรี เป็นต้น excellent center เพิ่มขึ้น 1 โครงการต่อปี ส่งเสริมให้เกิดกระบวนการและกิจกรรมในการสร้างอัตตลักษณ์และวัฒนธรรมขององค์กร ให้แก่อาจารย์ บุคลากรทุกระดับ นิสิต รวมถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ตลอด 4 ปี มีโครงการอย่างน้อย 1 ครั้ง ต่อปี สร้างกิจกรรมต่าง ๆ ในการรณรงค์ให้คณาจารย์และบุคลากรทุกระดับเกิดความรู้รักสามัคคีเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน เพื่อร่วมพัฒนาองค์กรให้ก้าวไปสู่เป้าหมายที่กำหนด จัดกิจกรรมอย่างน้อย 1 กิจกรรม ต่อปี

ขอบคุณครับ