แผนผังความคิด.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
Pattanapong Ariyasit Charin Jitsawang
Advertisements

Cause & Effect Diagram 1.
Design pattern WATTANAPONG SUTTAPAK Software Engineering,
กรอบแนวคิด การจัดทำยุทธศาสตร์ แผนงาน / โครงการ กรอบแนวคิด การจัดทำยุทธศาสตร์ แผนงาน / โครงการ นโยบายรัฐบาล ยุทธศาสตร์แค่ระยะ 20 ปี และการ ปฏิรูปประเทศ.
ประธานกลุ่ม:พ.อ.กิตติศักดิ์ ดวงกลาง สมาชิก:ผู้แทนจาก สขว.กอ.รมน., ศปป.1 กอ.รมน., ศปป.6 กอ.รมน., กอ.รมน.ภาค 2, กอ.รมน.จังหวัด ก.ส., ข.ก., บ.ก., น.ค., ล.ย.,
มีนาคม แผนปฏิบัติการ เพื่อรองรับการ เปลี่ยนแปลง สภาพ ภูมิอากาศ ระดับ เทศบาล แผนผังความเชื่อมโยงแผนฯ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับ ที่ 11.
การประชุม เพื่อขับเคลื่อนการแก้ไขปัญหาการทับซ้อนของ พื้นที่ป่าไม้และเขตปฏิรูปที่ดิน ระดับจังหวัด โดย นางมิ่งขวัญ วิชยารังสฤษดิ์ ปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม.
1. 2 สถานะโครงการสำคัญในปีงบประมาณ 2559 พร้อมจะส่งมอบ 8,112 หน่วย พร้อมจะส่งมอบ 8,112 หน่วย ส่งมอบ 10 โครงการ 1,384 หน่วย อยู่ระหว่างก่อสร้าง จะแล้วเสร็จ.
1 9/25/ ชื่อโครงการ 3 9/25/2016 รายละเอียดผู้ลงทุน ชื่อ : บริษัท คิดแล้วรวย จำกัด ผู้เสนอโครงการ : คุณนวัตกร สุดยอด ( กรรมการบริษัท ) ที่อยู่
LOGO “ Add your company slogan ” แผนปฏิบัติการ ประจำปี ของสถานศึกษา ดร. จิมมี่ ทองพิมพ์ ณ โรงแรมสยามริ เวอร์ รีสอร์ท รายละเอียดเพิ่มเติม
บริษัท จำกัด Logo company
ผลที่ได้จากการสอบสวน 1. เกิดเหตุการณ์อะไรขึ้น 2. ทำไมถึงเกิดเหตุการณ์นั้น 3. ใครจะเป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดในการแก้ไขป้องกันอุบัติเหตุในครั้งนี้
Strategy Map วิสัยทัศน์ : “เป็นองค์การที่เป็นเลิศในการบริหารจัดการและคุ้มครองสิทธิการถือครองที่ดินของรัฐและประชาชน มุ่งเน้นการให้บริการโดยบริหารจัดการที่ดี
การแต่งตั้ง เลื่อน ย้าย ข้าราชการ
แนวทางการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ ของ
Strategy Map สำนักงานสรรพากรภาค 3
แผนยุทธศาสตร์วัณโรคระดับชาติ พ.ศ. ๒๕๖๐-๒๕๖๔
ความปลอดภัยในการทำงาน
การนำเสนอ โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา
โครงการชลประทานยโสธร สำนักงานชลประทานที่ 7
หน่วยงานราชการและภาคเอกชน จังหวัดกาฬสินธุ์ และ
การส่งเสริมปลูกไม้เศรษฐกิจ ผู้อำนวยการส่วนปลูกป่าภาคเอกชน
Individual Scorecard การถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมาย ระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล และเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคล.
เครื่องมือทางภูมิศาสตร์
นักเรียนเขียนสะกดคำต่อไปนี้ให้ถูกต้อง
นักวิชาการสาธารณสุขเชี่ยวชาญ ศูนย์อนามัยที่ 10 เชียงใหม่
แนวทางการพยาบาลผู้ป่วย โรคหลอดเลือดสมอง
บริษัท จำกัด Logo company
โครงการพัฒนาเกษตรใช้น้ำน้อย (DESIGN BY AGRI MAP) สถานีสูบน้ำด้วยไฟฟ้าตำบลตูม อำเภอปักธงชัย จังหวัดนครราชสีมา.
(Smart Strategy Praboromarajchanok Institute: SSPI)
ดิจิตอลเบื้องต้น อ. รวินทร์ ไชยสิทธิพร
ระเบียบกระทรวงการคลัง ว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม การจัดงาน และการประชุมระหว่างประเทศ พ.ศ และ (ฉบับที่ 2) พ.ศ และ (ฉบับที่
พ.ร.บ. ข้อมูลข่าวสารของราชการ พ.ศ. 2540
ระเบียบวาระการประชุม
ข้อมูล และ เครื่องมือเก็บข้อมูลเชิงปริมาณ
บทที่ 13 วงจรบัญชีแยกประเภททั่วไป
(1) ภาวะการหางานทำของบัณฑิตมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
การบริหารจัดการ “THALASSEMIA”
P S BB ART ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้น ผลงานตามยุทธศาสตร์ กับ PART ผลผลิต
โครงการเกษตรทฤษฎีใหม่
กระบวนการปฏิบัติงานในวงจรรายได้ ประเภทที่ 2 กระบวนการปฏิบัติงานในวงจรรายได้สำหรับการขายสด พนักงานก็จำทำการบันทึกข้อมูลการรับชำระเงินค่าสินค้า โดยในขั้นตอนนี้แบ่งออกได้
สำนักส่งเสริมพัฒนาการบัญชี และถ่ายทอดเทคโนโลยี (สพถ.)
โครงการบริหารจัดการเขตเกษตรเศรษฐกิจ สำหรับสินค้าเกษตรที่สำคัญ (Zoning) ปีงบประมาณ 2561 กองวิจัยและพัฒนางานส่งเสริมการเกษตร โทร.-โทรสาร
PMQA ปี 53 หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ SP ส่วนราชการ SP 5 ส่วนราชการมีการถ่ายทอด (Cascading) ตัวชี้วัดและเป้าหมายระดับองค์การลงสู่ระดับหน่วยงาน(สำนัก/กอง)
แผนที่และสัญลักษณ์ต่างๆ ในแผนที่
มุ่งสู่ความเป็นศูนย์: การเลือกปฏิบัติด้านเอดส์ 10 กันยายน 2557
แนวคิดการจัดทำแผนพัฒนา และงบประมาณจังหวัด/กลุ่มจังหวัด
กลุ่มสาระการเรียนรู้ศิลปะ
การกำหนด STP Segmentation Target Positioning
การวัดวิเคราะห์และการจัดการความรู้
อัตราความสำเร็จการรักษา ผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหม่ (≥ 85 %)
โครงการชลประทานมุกดาหาร Work Smart Award 2017 สำนักงานชลประทานที่ 7
การสอบสวนวิสามัญ การชันสูตรพลิกศพ ได้แก่ การตรวจสถานที่ที่พบศพ และตรวจสภาพศพ เพื่อทราบเหตุที่ตาย พฤติการณ์ที่ตาย ผู้ตายคือใคร ตายที่ไหน เมื่อใด และบุคคลผู้ทำให้ตาย.
การใช้ประโยชน์ข้อมูลสภาพ และปัญหาด้านทรัพยากรน้ำในลุ่มน้ำ
อุทธรณ์,ฎีกา.
พืชเกษตรอย่างครบวงจรในระดับพื้นที่
โครงการชลประทานมุกดาหาร สำนักงานชลประทานที่ 7
คัดสรรกิจกรรมพัฒนาชุมชนดีเด่น ประจำปี 2562
Efficiency & Competitiveness Support Factor & Strategy Driver
ผลงานตามโครงการพระราชดำริ โครงการ TO BE NUMBER ONE 1
Work Smart Award 2017 โครงการชลประทานมุกดาหาร
狗隻的訓練 聖士提反女子中學附屬小學 孫晞庭.
ประเด็นการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ระบบราชการ 4.0
เรียนรู้เทคนิคการสร้าง PowerPoint slide Index
แผนพัฒนาการเกษตรตำบลแสลงพันปีงบประมาณ ๒๕๖๐ พื้นที่เพาะปลูกพืช เศรษฐกิจ
การตั้งมาตรฐานคุณภาพ
บทที่ 2 ขอบเขตของการจัดการเชิงกลยุทธ์
แผนงาน ……………………………………… Key Activity กิจกรรมหลัก
การกู้ยืมเงินทุนประกอบอาชีพ
รูปภาพประกอบเกี่ยวกับ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

แผนผังความคิด

แผนผังความคิด (Strategy Map) “ปัญหาที่สำคัญที่สุดของมนุษย์คือ การเห็นแบบแยกส่วน คิดแบบแยกส่วน และ ทำแบบแยกส่วน ทำให้เข้าไปติดอยู่เป็นส่วนๆอย่างน่าสลดสังเวช เพราะนำไปสู่ความไม่เป็นปกติและวิกฤต หวังว่าจะใช้การทำแผนที่ความคิดนี้ไปสู่การเห็นทั้งหมด หรือบูรณาการ เพื่อทำให้ชีวิตหายวิกฤต และ สังคมมีการพัฒนาอย่างยั่งยืน” - ศ.นพ. ประเวศ วะสี

รูปแบบของแห่งความเป็นเลิศ เมื่อผลลัพธ์ไม่ตรงตามเป้าหมายท่านทำอย่างไร เรียกว่าล้มเหลว เลิกทำ เลิกคิด โทษทุกอย่างยกเว้นตนเอง พยายามให้หนักขึ้น ความพยายามอยู่ที่ไหนความสำเร็จอยู่ที่นั่น ไม่มีความล้มเหลวในโลก ทุกอย่างถือเป็นบทเรียน เปลี่ยนวิธีการจนกระทั่ง “สำเร็จ” เป้าหมาย วิธีการ สำเร็จ การกระทำ ผลลัพธ์ ล้มเหลว

แผนผังความคิด:ภาพรวม วิธีการ 2 วิธีการ 1 วิธีการ 3 เป้าหมายย่อย 1 วิธีการ x เป้าหมายหลัก เป้าหมายย่อย 3 วิธีการ y เป้าหมายย่อย 2 วิธีการ ก วิธีการ z วิธีการ ข วิธีการ ค

แผนผังความคิด:ภาพแยกย่อย วิธีการ ก ความเชื่อ 1 ความเชื่อ 3 หลักฐาน/ข้อมูล ความเชื่อ 2 หลักฐาน/ข้อมูล หลักฐาน/ข้อมูล หลักฐาน/ข้อมูล หลักฐาน/ข้อมูล หลักฐาน/ข้อมูล

โครงสร้างความเชื่อและเหตุผล สมองซีกซ้าย

กิจกรรม (3 นาที) ภายในเวลา 3 นาที ให้กลุ่มท่านคิดโคมไฟแบบต่างๆ ให้ได้มากที่สุดโดยต้องไม่ซ้ำกันเลยในกลุ่ม ให้เวลาอีก 2 นาทีในการรวบรวมนับจำนวนโคมไฟ ทุก 1 แบบกลุ่มท่านจะได้ 1 คะแนน แต่ถ้าซ้ำกันจะไม่นับคะแนนให้และยังทำโทษตัด 2 คะแนนทุกๆ อันที่ซ้ำกันด้วย

กิจกรรม (1 นาที) ท่านเห็นอะไร? FLY

กิจกรรม มันคือ FLY กลับหัว FLY

ความเชื่อ / เอกลักษณ์เฉพาะ เกิดจากการตีความหมายของท่านต่อประสบการณ์ในอดีต ความเชื่อและเอกลักษณ์เฉพาะ ไม่ใช่ความจริง ความเชื่อและเอกลักษณ์เฉพาะ กำหนดว่า ท่านจะทำหรือไม่ทำอะไร อะไรเป็นไปได้ อะไรเป็นไปไม่ได้สำหรับท่าน ความเชื่อและเอกลักษณ์เฉพาะ หลายอย่างจำกัดชีวิต และความสำเร็จของท่าน ความเชื่อและเอกลักษณ์เฉพาะ สามารถเปลี่ยนได้

1 year  3 months

ความเชื่อของผู้นำ เพื่อจะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ฉันต้องเปลี่ยนตนเองก่อน ทุกๆ อย่างที่เกิดขึ้นในชีวิตฉัน สามารถให้ประโยชน์ต่อฉันได้เสมอ เป็นหน้าที่ฉันที่จะต้องหาประโยชน์นั้นให้พบ ความล้มเหลวไม่มีจริงในชีวิต ทุกอย่างเป็นแค่การเรียนรู้ ถ้าไม่ได้สิ่งที่อยากได้ก็เปลี่ยนวิธีการไปจนกว่าจะได้มัน

ความเชื่อของผู้นำ ถ้าคนอื่นทำได้ ฉันก็ทำได้ ถ้าฉันเรียนรู้วิธีการของเขา ฉันไม่จำเป็นต้องรู้รายละเอียดทุกๆอย่าง ก่อนที่จะเริ่มทำสิ่งใหม่ๆ ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในชีวิตฉันคือ คนทุกๆคนรอบข้างฉัน ในสถานการณ์หนึ่งๆ คนที่มีความยืดหยุ่นมากกว่า จะเป็นคนที่ควบคุมสถานการณ์ ไม่มีความสำเร็จ ถ้าปราศจากการทุ่มเท

The End