การฝึกปฏิบัติตรวจประเมินองค์กรด้วยตนเอง ตามแนวทาง SEPA สำหรับปี 2554

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
นำเสนอต่อ ผู้บริหารของกรมสุขภาพจิต
Advertisements

อาจารย์มณทิพา ทับทิมอ่อน
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กรมทรัพยากรน้ำบาดาล.
PMQA. หมวดน้ำหนัก ผลการ ดำเนินงาน คะแนนถ่วง น้ำหนัก 1. การนำองค์กร การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) KICK OFF.
แผนก มหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น.
PMQA Organization PMQA 2550 หลักสูตร การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ปี พ.ศ
โครงการ : การศึกษาและจัดทำระบบ GIS การพัฒนาลุ่มน้ำกลุ่มจังหวัด ( บางปะกง ปราจีนบุรี นครนายก โตนเลสาป ) กลุ่ม D.
เกณฑ์การประเมิน ผู้บริหารสถานศึกษา วิทยฐานะผู้อำนวยการชำนาญ การพิเศษ / เชี่ยวชาญ.
WIND Work Improvement in Neighbourhood Development.
Education Quality Assurance. 2 Education Quality Assurance?
พันธกิจที่ 4 สร้างกลไกการพัฒนางานสุขภาพจิต นายแพทย์บุญชัย นวมงคลวัฒนา ประธานพันธกิจที่ 4.
คณะกรรมการบริหารการเงินการคลังเขตสุขภาพที่ 10 9 กันยายน 2558 สรุปผลการดำเนินงานปี 2558 และทิศทางปี 2559 Project Manager CFO Project Manager CFO เขตสุขภาพที่
4 การวัด การวิเคราะห์ และ การจัดการความรู้ Measurement Analysis and Knowledge Management State Enterprise Performance Appraisal.
Report การแข่งขัน.
สำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา (สกอ.)
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP
บทบาทของผู้บริหารรัฐวิสาหกิจที่มีต่อ
ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพผู้ติดยาเสพติด กองทัพอากาศ ทุ่งสีกัน
การประเมินศักยภาพองค์กรลุ่มน้ำ ( Self-Assessment and Reporting : SAR)
ผู้อำนวยการสำนักทดสอบทางการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน
สถานวิทยาศาสตร์พรีคลินิก
การนำเสนอ โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา
การประเมินคุณภาพภายนอก รอบสี่ (พ.ศ
โครงการชลประทานยโสธร สำนักงานชลประทานที่ 7
ณ ห้องประชุมสำนักโรคจากการประกอบอาชีพและสิ่งแวดล้อม
Week 4 โครงการบริษัทจำลองเพื่อการผลิตภาพเคลื่อนไหวและสื่อผสม Animation and Multimedia Project CAG2901.
ขั้นตอนการจัดกิจกรรมนักศึกษา จัดทำโดย SA&AR Div. (พี่แจน)
การพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐPMQA สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดลำพูน
ผลการดำเนินการ PMQA หมวด 6 กรมอนามัย
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การประเมินองค์กรด้วยตนเอง (Self Assessment Report)
โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
การสร้างการเรียนรู้การใช้ SPA in Action เพื่อจุดประกายการพัฒนาคุณภาพ
ไคเซ็น KAIZEN.
รายงานความก้าวหน้า การประชุมครั้งที่ 7/2555
แนวทางการดำเนินงาน การประกันคุณภาพการศึกษา ปีการศึกษา 2560
เอกสารประกอบการประชุมเชิงปฏิบัติการ
สำหรับผู้บริหาร และอาจารย์
แนวทางการบริหารงานเพื่อสอดรับ กับการปรับระบบบริหารงานบุคคล
ปัญหาการเบิกจ่ายเงินงบประมาณ
นายแพทย์สุพรรณ ศรีธรรมมา ที่ปรึกษากระทรวงด้านพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข
โรงเรียนพูลเจริญวิทยาคม
ประกาศ มหาวิทยาลัยมหิดล (มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2556)
การบริหารความเสี่ยง จากการปฏิบัติงานในระบบการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส (e-GP)
ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพ/ คุณภาพการทำงาน
รายงานการประเมินตนเอง
นโยบายการบริหาร นักเรียน นักศึกษา มีวินัยและจรรยาบรรณ
กลุ่มควบคุมโรงฆ่าสัตว์ภายในประเทศ
กฎกระทรวง การประกันคุณภาพการศึกษา พ.ศ. 25๖๑
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
โครงสร้างส่วนราชการและระดับตำแหน่งผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ทพ.สุธา เจียมมณีโชคชัย รองอธิบดีกรมอนามัย
CFO เขตสุขภาพที่ 2.
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ รุจิภาส โพธิ์ทองแสงอรุณ
คะแนนประเมินตามระบบ SEPA
รอบที่ ๑ (๑ ตุลาคม ๒๕๖๑ – ๓๑ มีนาคม ๒๕๖๒
ในการทำประกันคุณภาพการศึกษา รศ.พญ. อัจฉรา ตั้งสถาพรพงษ์
เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน การบริหารจัดการด้านการเงินการคลังสุขภาพ
โครงการชลประทานมุกดาหาร สำนักงานชลประทานที่ 7
แนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice)
ปัญหา อุปสรรคและแนวโน้มการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เชิงกลยุทธ์
แนวทางปฏิบัติงานของบุคลากร ที่ทำหน้าที่งบประมาณ
ด้านการประกันคุณภาพการศึกษา
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล บ้านบัวงาม อ.ดำเนินสะดวก จ.ราชบุรี
ตัวชี้วัด 2.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงาน
ส่วนรับรองด้านการปศุสัตว์ สำนักพัฒนาระบบและรับรองมาตรฐานสินค้าปศุสัตว์
สภาพแวดล้อมทางการตลาด
การใช้ภาษาไทยเบื้องต้น 3(3-0)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การฝึกปฏิบัติตรวจประเมินองค์กรด้วยตนเอง ตามแนวทาง SEPA สำหรับปี 2554 สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

การฝึกปฏิบัติตรวจประเมินองค์กรด้วยตนเอง ขั้นตอนและกำหนดการฝึกปฏิบัติตรวจประเมินองค์กร ด้วยตนเอง การเตรียมการก่อนวันฝึกปฏิบัติ ณ สถานที่ทำการ การฝึกปฏิบัติ ณ สถานที่ทำการ ข้อพึงปฏิบัติของผู้ตรวจประเมินภายใน สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

ตัวอย่างหน้าที่ในคณะผู้ตรวจประเมินภายใน หัวหน้าทีมผู้ตรวจประเมิน (Team Leader) ผู้ช่วยหัวหน้าทีมผู้ตรวจประเมิน (Backup Team Leader) ผู้รับผิดชอบในแต่ละหมวด (Category Leader) ผู้ช่วยรับผิดชอบในแต่ละหมวด (Backup Item Leader) ผู้สรุปคะแนนประเมิน (Score Keeper) ผู้สอบทานรายงานผลการตรวจประเมิน (SAR Editor) สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

การเตรียมการก่อนวันฝึกปฏิบัติ ณ สถานที่ทำการ การเตรียมการก่อนวันฝึกปฏิบัติ ณ สถานที่ทำการ ผู้ตรวจประเมินภายในดำเนินการดังนี้ ทบทวนและทำความเข้าใจเกณฑ์การประเมินคุณภาพรัฐวิสาหกิจ (SEPA) อ่านรายงานผลการดำเนินการ (Organizational Performance Report) เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการและผลลัพธ์ของการดำเนินการขององค์กรทั้งในภาพรวม และในหมวดที่ได้รับมอบหมายให้เป็น Category Leader Category Leader อาจต้องสอบทานข้อมูลและสารสนเทศเพิ่มเติมจากผู้จัดทำ OPR หมวดอื่น เพื่อใช้ในการประเมินการบูรณาการ สรุปความเห็นเกี่ยวกับจุดแข็ง (Strength) และโอกาสในการปรับปรุง (Opportunities for Improvement: OFI) ให้คะแนน โดยใช้ แบบฟอร์มการตรวจประเมินองค์กร สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

การฝึกปฏิบัติ ณ สถานที่ทำการ ผู้ตรวจประเมินภายในดำเนินการดังนี้ ให้ผู้ตรวจประเมินภายในของแต่ละหมวดนำเสนอผลการตรวจประเมิน คณะผู้ตรวจประเมินภายใน(ทุกหมวด)ร่วมกันพิจารณาคะแนนประเมิน สรุปผลการตรวจประเมิน คะแนน และจัดทำรายงานการตรวจประเมินองค์กร (SAR) สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

กำหนดการฝึกปฏิบัติ ณ สถานที่ทำการ วันที่ 1 9.00 – 12.00 ทบทวนวัตถุประสงค์ของการฝึกปฏิบัติ Category leader นำเสนอผลการประเมินขั้นที่ 1 รายหมวด สรุปประเด็นคำถามที่ต้องการสอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานรายหมวด คณะผู้ตรวจประเมินภายใน ที่ปรึกษา ผู้แทนสคร. 13.00 -14.30 สอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานหมวด 1 คณะทำงานหมวด 1 14.15 – 14.45 สรุปผลการประเมินหมวดที่ 1,7.6 และให้คะแนน 14.45 – 16.15 สอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานหมวด 2 คณะทำงานหมวด 2 16.15 – 16.45 สรุปผลการประเมินหมวดที่ 2,7.3 และให้คะแนน สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ 6

กำหนดการตรวจประเมินขั้นที่ 2 วันที่ 2 9.00 – 10.30 สอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานหมวด 3 คณะทำงานหมวด 3 คณะผู้ตรวจประเมินภายใน ที่ปรึกษา ผู้แทนสคร. 10.45 -11.15 สรุปผลการประเมินหมวดที่ 3,7.2 และให้คะแนน ที่ปรึกษา ผู้แทนสคร. 11.15 – 12.00 สอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานหมวด 4 คณะทำงานหมวด 4 13.00 – 14.00 สอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานหมวด 4 (ต่อ) 14.00 – 14.30 สรุปผลการประเมินหมวดที่ 4,7.1และให้คะแนน 14.45 – 16.30 สอบถามเพิ่มเติมจากคณะทำงานหมวด 5 คณะทำงานหมวด 5 16.30 – 17.00 สรุปผลการประเมินหมวดที่ 5,7.4 และให้คะแนน สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ

ข้อพึงปฏิบัติของผู้ตรวจประเมินภายใน เตรียมความพร้อม โดยทบทวนทำความเข้าใจเกณฑ์ SEPA และจัดทำทั้งในภาพรวมและในหมวดที่ได้รับมอบหมาย ตลอดจนการปฏิบัติหน้าที่อื่นในคณะผู้ตรวจประเมินภายใน ปฏิบัติตนเป็นทีมผู้ตรวจประเมินภายในที่ดี โดย ตรงเวลา และรักษาเวลาระหว่างการฝึกปฏิบัติ ร่วมฝึกปฏิบัติตรวจประเมินองค์กร ณ สถานที่ทำการตลอดทั้ง 2 วัน รับฟังการนำเสนอของผู้ตรวจประเมินภายในคนอื่นอย่างตั้งใจ มีส่วนร่วมเสนอความคิดเห็นต่อคณะผู้ตรวจประเมินภายใน ร่วมพิจารณาหาข้อสรุปเกี่ยวกับจุดแข็งและโอกาสในการปรับปรุง และคะแนนการประเมิน โดยยึดถือเกณฑ์ SEPA และจุดประสงค์ของการตรวจประเมินเพื่อการพัฒนาองค์กรเป็นสำคัญ ร่วมกันพิจารณาใช้ปฏิภาณไหวพริบในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า เมื่อพบว่าการตรวจประเมินไม่เป็นไปตามกำหนดการที่ได้วางแผนไว้ ร่วมกันจัดทำรายงานผลการตรวจประเมินองค์กร สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ