ประชุมบุคลากรศูนย์อนามัยที่ 4 1 ตุลาคม 2555 4/20/2019

วาระการประชุม สรุปงานของปีงบประมาณ 2555 & สิ่งที่จะทำในปี 2556 สรุปงานของปีงบประมาณ 2555 & สิ่งที่จะทำในปี 2556 งาน เชิงปริมาณ และ คุณภาพ เงิน คน ของ สิ่งก่อสร้าง 4/20/2019

สรุปงานของปีงบประมาณ 2555 - เงิน 4/20/2019

เงินบำรุง รายรับ 42 ล้าน รายจ่าย 32 ล้าน รายรับ 42 ล้าน รายจ่าย 32 ล้าน รายรับ – จ่าย 10 ล้าน (บวกครั้งแรกในรอบ 11 ปี) มีหนี้รอการชำระ 0.4 ล้าน เงินบำรุงคงเหลือ 20 ล้าน บาท 4/20/2019

เงิน 10 ล้านที่จะไปใช้เป็นงบลงทุนดังนี้ Day Care 3.3 ล้าน ปรับปรุงอาคารเสือป่า 4.8 ล้าน ลงทุนเรื่องน้ำดื่ม 0.5 ล้าน ซ่อมหลังคาแฟลต 4 ชั้น 0.4 Training Center 1.0 ล้าน รวม 10.0 ล้าน 4/20/2019

รายรับที่ประหยัดได้จะไปใช้ ในหมวดลงทุน 4/20/2019

คน Job Description / Job Assignment IDP การประเมินผลการปฏิบัติงาน ปัญหา  สายการบังคับบัญชาไม่จัดเจน ตำแหน่งไม่ตรงกับที่ปฏิบัติจริง แนวทางการแก้ปัญหา คือ จะแก้ไขในเรื่องความชัดเจนในเรื่อง Job Description / Job Assignment IDP การประเมินผลการปฏิบัติงาน การสื่อสาร จะเน้นการประชุมมากขึ้น ประชุมเจ้าหน้าที่ ทุกวันที่ 1 ของเดือน KM.เป็น Focal Point ถือเป็น KPI ของกลุ่มงานด้วย ประชุม กบศ/กวป/กพว ทุกวันสิ้นเดือน ยผ.เป็น Focal Point ถือเป็น KPI ของกลุ่มงานด้วย ถือเป็นการประชุมของ รพ.ด้วย วัฒนธรรมองค์กร H EALT H (ปี 2556 จะมาเน้น L,A,E,T ตามลำดับ) 4/20/2019

ของ ปัญหา แนวทางการแก้ไข การจัดซื้อจัดจ้าง ซื้อ ทำรายการเล็กรายการน้อย เกิด Transaction โดยไม่จำเป็น รายการที่จัดซื้อจัดจ้างมาก ให้กำหนด Spec รวม ซื้อ Lot ใหญ่ สอบราคา หรือซื้อจากร้านต้นทุนต่ำเข้าคลัง ทุกจุดเบิกออกจากคลัง การบริหารจัดการรถ / คนขับรถ (หลักคิดต้องบริหาร Demand ไม่ใช่ Supply ไม่มีการเช่ารถ) แบ่งรถให้แต่ละกลุ่มงาน (ไม่ได้แบ่งขาด แต่เป็นการกำหนด Priority ถ้าไม่มีโปรแกรมออก กลุ่มอื่นก็สามารถใช้ได้) ทำแผนการใช้รถ จังหวัดเดียวกัน ไปคันเดียว 4/20/2019

สิ่งก่อสร้าง ปัญหา แนวทางการแก้ไข ทุบตึกคาดว่าประมาณ ม.ค.56 คลินิกเด็กดี , Day Care, เก็บเอกสาร จะกระทบต้องหาที่ทำการคลินิกเด็กดี ,Day Care , ที่เก็บเวชระเบียน และมีปัญหาเรื่องเสียง และการจราจรภายในและภายนอกอาคาร สร้าง Daycare ใหม่ 3.3 ล้าน ถ้าสร้างไม่ทันจะใช้ ห้องพัสดุ และบางส่วนของ Fitness แทน ย้ายคลินิกเด็กดี ไปสหกรณ์เก่า ให้ทำเรื่องปรับปรุงด้วย หาห้องเก็บเวชระเบียนใหม่ และพัฒนาเก็บด้วยสื่อ Digital และวางแผนแก้ปัญหาการจราจร ปรับปรุงอาคารเสือป่า 4.8 ล้าน ใช้วิธีพิเศษแต่ยังหาผู้รับจ้างไม่ได้ (จะมีฝุ่นมากเวลาซ่อมใน 2 เดือนแรก และเสียง) คลุมตึกกันฝุ่น และเสียง ประชาสัมพันธ์แจ้งผู้รับบริการทราบ 4/20/2019

มอบ ร.พ.วิเคราะห์หาสาเหตุ และหามาตรการลดการ C/S ที่ไม่จำเป็น 4/20/2019

5 Centers ที่ศูนย์จะพัฒนาในปี 2556-2559 4/20/2019

4/20/2019

แผนที่ยุทธศาสตร์ (บูรณาการ 6 Building Block 6 Key Function 6 Component of Health system governance) 4/20/2019