โดย..นายแพทย์วชิระ เพ็งจันทร์ อธิบดีกรมอนามัย

การประชุมเชิงปฏิบัติการการแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติและการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการฯ 12-14 ตุลาคม 2559 ณ โรงแรมซัมมิท ไพน์เฮิร์สท กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ปทุมธานี

การประชุมเชิงปฏิบัติการการแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติและการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการฯ 12-14 ตุลาคม 2559 ณ โรงแรมซัมมิท ไพน์เฮิร์สท กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ปทุมธานี

การประชุมเชิงปฏิบัติการการแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติและการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการฯ 12-14 ตุลาคม 2559 ณ โรงแรมซัมมิท ไพน์เฮิร์สท กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ปทุมธานี

เป้าหมายกระทรวงสาธารณสุข ปี 2560 การประชุมเชิงปฏิบัติการการแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติและการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการฯ 12-14 ตุลาคม 2559 ณ โรงแรมซัมมิท ไพน์เฮิร์สท กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ปทุมธานี

การประชุมเชิงปฏิบัติการการแปลงแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติและการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการฯ 12-14 ตุลาคม 2559 ณ โรงแรมซัมมิท ไพน์เฮิร์สท กอล์ฟ แอนด์ คันทรีคลับ ปทุมธานี

เป็นองค์กรหลักของประเทศใน แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบส่งเสริมสุขภาพ และอนามัยสิ่งแวดล้อม ตามแผนพัฒนาสุขภาพแห่งชาติ ในช่วงแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ. 2560-2564) เป็นองค์กรหลักของประเทศใน การอภิบาลระบบส่งเสริมสุขภาพและระบบอนามัยสิ่งแวดล้อมเพื่อประชาชนสุขภาพดี 12 เป้าประสงค์ (12 Goals) 4 ประเด็นยุทธศาสตร์ (4 Strategy Issues) 21 ตัวชี้วัด (21 KPIs) 9 Proxy Indicators

4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy V.Eng 1 2 3 HR Strategy and organization ประเด็น ; ปฏิรูประบบการวางแผน, การบริหารและพัฒนากำลังคน Overall role of HR HR Governance (HRP,HRM) Capability building (HRD) Succession planning Talent management Job Rotation Career Path Manpower management ประเด็น ; ยกระดับ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การมีส่วนร่วมโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้,ในการบริหารกำลังคน Manpower planning Recruitment process On-boarding program on job Program & in house training Retention strategy HR Automation HR Database Equality ; Gender etc. Human Rights KPI setting Target setting Measurement Performance evaluation Consequence management - IDP,CDP - Compensation Management Performance based management system ประเด็น ; ปฏิรูประบบบริหารผลการปฏิบัติงาน กรมอนามัย เป้าประสงค์ ; กำลังคนมีขนาดพอเพียง และสมรรถนะเหมาะสมทำงานสอดคล้องกับยุทธศาสตร์กรม เป้าประสงค์ ; ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถจำแนกความแตกต่างในการประเมินผลงานระดับบุคคลและหน่วยงาน เป้าประสงค์ ; เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและ ความโปร่งใสในการบริหารกำลังคน Core value & Culture change Communication ประเด็น ; ปรับวัฒนธรรมการทำงาน พัฒนาความสุขในชีวิตการทำงาน Comprehensive transformation change communication program From HEALTH to MOPH/3S Work Life Balance Feed back to DOH HR Evidence Based Integrity and Transparency Assessment (EBIT) 4 เป้าประสงค์ ; เพิ่มความสุขและดุลยภาพของชีวิตส่วนตัวและการงานของกำลังคน

4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy ( 4 เสาหลัก กำลังคน เพื่อการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ) V.Thai 1 HR Strategy and organization ประเด็น ; ปฏิรูประบบการวางแผน, การบริหารและพัฒนากำลังคน การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ (Overall role of HR) ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลแบบยั่งยืน (HR Governance (HRP,HRM)) การพัฒนาศักยภาพบุคลากร (Capability building (HRD)) การวางแผนสืบทอด/ทดแทนตำแหน่ง (Succession planning) การจัดการผู้มีสมรรถนะสูง (Talent management) การหมุนเวียนเปลี่ยนงานเพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์ (Job Rotation) การเพิ่มโอกาสความก้าวหน้า (Career Path) เป้าประสงค์ ; กำลังคนมีขนาดพอเพียงและสมรรถนะเหมาะสม ทำงานสอดคล้องกับยุทธศาสตร์กรม

4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy ( 4 เสาหลัก กำลังคน เพื่อการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ) V.Thai 2 Manpower management ประเด็น ; ยกระดับ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การมีส่วนร่วมโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้,ในการบริหารกำลังคน การวางแผนกำลังคนในกรมและใน ก.สธ.ด้าน สส & อวล (Manpower planning) การยกระดับการสรรหาเชิงรุก (Recruitment process) ระบบการดูแลบุคลากรใหม่(On-boarding program) การพัฒนาศักยภาพภายในองค์กร (on job Program & in house training) การดึงดูดและรักษากำลังคน(Retention strategy) การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล(HR Automation) การปรับปรุงฐานข้อมูลกำลังคน(HR Database) การสร้างความเสมอภาค เช่น เพศ ฯลฯ (Equality ; Gender etc.) สิทธิมนุษยชน (Human Rights) เป้าประสงค์ ; เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและความโปร่งใสในการบริหารกำลังคน

4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy ( 4 เสาหลัก กำลังคน เพื่อการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ) V.Thai 3 Performance based management system ประเด็น ; ปฏิรูประบบบริหารผลการปฏิบัติงานกรมอนามัย การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI setting) การกำหนดค่าเป้าหมายการปฏิบัติงาน (Target setting) การพัฒนาเครื่องมือในการวัดผล (Measurement) การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance evaluation) ระบบการพัฒนารายบุคคลและสายวิชาชีพ (Consequence management) ระบบขึ้นเงินเดือน (Compensation Management) เป้าประสงค์ ; ระบบบริหารผลการปฏิบัติงานที่สามารถจำแนกความแตกต่างในการประเมินผลงานระดับบุคคลและหน่วยงาน

4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy ( 4 เสาหลัก กำลังคน เพื่อการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ) V.Thai Core value & Culture change &Communication ประเด็น ; ปรับวัฒนธรรมการทำงาน พัฒนาความสุขในชีวิตการทำงาน การพัฒนากลไกการสื่อสาร DoH Change (Comprehensive transformation change communication program) การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (From HEALTH to MOPH/3S) การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (Work Life Balance) การพัฒนาระบบการรับฟังเสียงสะท้อนต่องานบริหารทรัพยากรบุคคล (Feed back to DOH HR) การสร้างวัฒนธรรมคุณธรรมและความโปร่งใสในองค์กร(Evidence Based Integrity and Transparency Assessment (EBIT)) เป้าประสงค์ ; เพิ่มความสุขและดุลยภาพของชีวิตส่วนตัวและการงานของกำลังคน 4

HR Strategy and organization 4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy All HR for DOH Change & Strategy ( 4 เสาหลัก กำลังคน เพื่อการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ) V.Thai 1 HR Strategy and organization ประเด็น ; ปฏิรูประบบการวางแผน, การบริหารและพัฒนากำลังคน การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์(Overall role of HR) ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลแบบยั่งยืน (HR Governance (HRP,HRM)) การพัฒนาศักยภาพบุคลากร(Capability building (HRD)) การวางแผนสืบทอด/ทดแทนตำแหน่ง(Succession planning) การจัดการผู้มีสมรรถนะสูง (Talent management) การหมุนเวียนเปลี่ยนงานเพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์(Job Rotation) การเพิ่มโอกาสความก้าวหน้า (Career Path) เป้าประสงค์ ; กำลังคนมีขนาดพอเพียงและสมรรถนะเหมาะสม ทำงานสอดคล้องกับยุทธศาสตร์กรม 2 Manpower management ประเด็น ; ยกระดับ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การมีส่วนร่วมโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้,ในการบริหารกำลังคน การวางแผนกำลังคนในกรมและใน ก.สธ.ด้าน สส & อวล (Manpower planning) การยกระดับการสรรหาเชิงรุก (Recruitment process) ระบบการดูแลบุคลากรใหม่(On-boarding program) การพัฒนาศักยภาพภายในองค์กร (on job Program & in house training) การดึงดูดและรักษากำลังคน(Retention strategy) การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล(HR Automation) การปรับปรุงฐานข้อมูลกำลังคน(HR Database) การสร้างความเสมอภาค เช่น เพศ ฯลฯ (Equality ; Gender etc.) สิทธิมนุษยชน (Human Rights) เป้าประสงค์ ; เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและความโปร่งใสในการบริหารกำลังคน 3 การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI setting) การกำหนดค่าเป้าหมายการปฏิบัติงาน (Target setting) การพัฒนาเครื่องมือในการวัดผล (Measurement) การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance evaluation) ระบบการพัฒนารายบุคคลและสายวิชาชีพ (Consequence management) ระบบขึ้นเงินเดือน (Compensation Management) ประเด็น ; ปฏิรูประบบบริหารผลการปฏิบัติงานกรมอนามัย เป้าประสงค์ ; ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถจำแนกความแตกต่างในการประเมินผลงานระดับบุคคลและหน่วยงาน Performance based management system 4 Core value & Culture change Communication ประเด็น ; ปรับวัฒนธรรมการทำงาน พัฒนาความสุขในชีวิตการทำงาน การพัฒนากลไกการสื่อสาร DoH Change (Comprehensive transformation change communication program) การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (From HEALTH to MOPH/3S) การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (Work Life Balance) การพัฒนาระบบการรับฟังเสียงสะท้อนต่องานบริหารทรัพยากรบุคคล (Feed back to DOH HR) การสร้างวัฒนธรรมคุณธรรมและความโปร่งใสในองค์กร(Evidence Based Integrity and Transparency Assessment (EBIT)) เป้าประสงค์ ; เพิ่มความสุขและดุลยภาพของชีวิตส่วนตัวและการงานของกำลังคน

ยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุขและกรมอนามัย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2560 ขอบคุณและสวัสดี