Future Scenarios Health Promotion DoH 4.0 SMART Innovation มหกรรมการสร้างเสริมสุขภาพครั้งที่ 2…. …การขับเคลื่อนงานบริการพยาบาลเชิงรุก วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2560 ห้องประชุม โรงแรมเซ็นทรา ศูนย์ราชการแจ้งวัฒนะ กรุงเทพฯ Inclusive Growth Engine Green Growth Engine DoH 4.0 SMART Innovation (LO/HLO/HPO) STRONG SMILE

กรอบยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี เชื่อมโยงกับ แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข) แผนงานที่ 1 พัฒนาคุณภาพชีวิตคนไทยทุกกลุ่มวัย แผนงานที่ 4 การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม

P I R A B Thailand Smart City Smart Thai Citizens Investment เพิ่มงบประมาณ PP เป็น 1% GDP Regulation & Law กฎหมาย/ยุทธศาสตร์/ เรื่องยาก/ต่อเนื่อง P Partnership กลไกประชารัฐ I R A Advocacy ใช้ HL เป็นเครื่องมือ B Building Capacity พัฒนากำลังคน PP Health Literate organization: HLO Health Literate Community: HLC Health Literacy (HL) + Media Literacy โรงเรียน/โรงพยาบาล/โรงงาน/ ที่ทำงาน ฯลฯ Smart City Smart Thai Citizens

(Stakeholder & Networking) ภาคีเครือข่าย (ร่าง) ความรอบรู้ด้านสุขภาพของสังคมไทยในปี 2569 (Health Literate Thai Society in 2026 ) สังคมไทย เป็นสังคมรอบรู้ด้านสุขภาพ ภายในปี 2569 (Health Literate Thai Society in 2026 ) ประชาชน (People) ความรอบรู้ด้านสุขภาพ (Health Literacy) ประชาชนมีความรอบรู้ด้านสุขภาพ ชุมชนรอบรู้ด้านสุขภาพ อาสาสมัครรอบรู้ด้านสุขภาพ (Stakeholder & Networking) ภาคีเครือข่าย องค์กรรอบรู้ด้านสุขภาพ (Health Literate Organization) ส่วนราชการ (Government) เอกชน (Private) ภาคส่วนสุขภาพ (Health Sectors) ไม่ใช่ภาคส่วนสุขภาพ (Non-Health Sectors) มุ่งผลกำไร (Profit) ไม่มุ่งผลกำไร (Non-Profit) (Management) กระบวนการ ประเมินความรอบรู้ด้านสุขภาพของประชาชนและองค์กร ความรู้และการสื่อสารสุขภาพเป็นวาระแห่งชาติ หน่วยรับผิดชอบ กำกับติดตาม สื่อที่มึประสิทธิภาพและตอบโต้สื่อที่ไม่ถูกต้อง การผลิตสินค้า และการบริการ (Products & Services ) การวิจัยและพัฒนา และนวัตกรรม (Research & Development & Innovation) (Learning & Development) พื้นฐาน เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) โครงสร้างหน่วยงานและศักยภาพบุคลากร (Organization Structure & Personal Competency) เริ่มจากกรมอนามัยและ กสธ. ทุนทางสังคม (Social Capital)

Conceptual model of health literacy (ประเทศไทย) เส้นทางชีวิต(Life Course Approach) บริบท - การใช้บริการและ ค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ เข้าถึง เข้าใจ ความรู้ สมรรถนะ แรงจูงใจ ปรับใช้ บอกต่อ ประเมินตัดสินใจ การจัดบริการสุขภาพ การ ป้องกัน โรค ส่งเสริมสุขภาพ เลือกรับ ผลิตภัณฑ์สุขภาพ - พฤติกรรมและ ผลลัพธ์ด้านสุขภาพ - การมีส่วนร่วม และการมอบ พลังอำนาจประชาชน สังคมและปัจจัยแวดล้อม - ความเป็นธรรม และความยั่งยืน บุคคล ระดับบุคคล ระดับประชากร ผลลัพธ์ HALE

Value Based SMART Innovation Future Scenarios THAILAND 4.0 MOPH 4.0 DOH 4.0 Value Based Economy Innovation เศรษฐกิจขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม Value Based Healthcare สุขภาพขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม Value Based SMART Innovation กรมอนามัยขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม

Future Scenarios DOH 4.0 PPP Model PCC Model Creative Disruptive Health PPP Model Creative Innovation Technology PCC Model PPP Model Product Innovation Model Development Innovation Process Management Innovation Healthcare Management Innovation

Future Scenarios DOH 4.0 คนไทย 4.0 เด็กไทย 4.0 พัฒนาการสมวัย DSPM Marketing Policy มีลูกเพื่อชาติ,สาวไทยแก้มแดง ฯลฯ Digital Health Literacy Applications for Better Life Health in All Policy (HiAP) พัฒนาการสมวัย DSPM นโยบายมหัศจรรย์ 1000 วัน Application เด็กไทย 4.0 สมุดสีชมพูยุคใหม่ ศูนย์เด็กเล็กและอนุบาล ฝึกทักษะ

แผนภาพแสดงแนวคิดการขับเคลื่อน การพยาบาลเชิงรุกงานสร้างเสริมสุขภาพ งานสร้างเสริมสุขภาพเป็นงาน “พัฒนา” ไม่ใช่ แก้ปัญหา บทบาทของนักสร้างเสริมสุขภาพ คือ ผู้นำในการพัฒนา

HR Strategy and organization 4 Pillars of All HR for DOH Change & Strategy All HR for DOH Change & Strategy ( 4 เสาหลัก กำลังคน เพื่อการเปลี่ยนแปลง และขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ) V.Thai 1 HR Strategy and organization ประเด็น ; ปฏิรูประบบการวางแผน, การบริหารและพัฒนากำลังคน การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์(Overall role of HR) ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลแบบยั่งยืน (HR Governance (HRP,HRM)) การพัฒนาศักยภาพบุคลากร(Capability building (HRD)) การวางแผนสืบทอด/ทดแทนตำแหน่ง(Succession planning) การจัดการผู้มีสมรรถนะสูง (Talent management) การหมุนเวียนเปลี่ยนงานเพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์(Job Rotation) การเพิ่มโอกาสความก้าวหน้า (Career Path) เป้าประสงค์ ; กำลังคนมีขนาดพอเพียงและสมรรถนะเหมาะสม ทำงานสอดคล้องกับยุทธศาสตร์กรม 2 Manpower management ประเด็น ; ยกระดับ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การมีส่วนร่วมโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้,ในการบริหารกำลังคน การวางแผนกำลังคนในกรมและใน ก.สธ.ด้าน สส & อวล (Manpower planning) การยกระดับการสรรหาเชิงรุก (Recruitment process) ระบบการดูแลบุคลากรใหม่(On-boarding program) การพัฒนาศักยภาพภายในองค์กร (on job Program & in house training) การดึงดูดและรักษากำลังคน(Retention strategy) การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล(HR Automation) การปรับปรุงฐานข้อมูลกำลังคน(HR Database) การสร้างความเสมอภาค เช่น เพศ ฯลฯ (Equality ; Gender etc.) สิทธิมนุษยชน (Human Rights) เป้าประสงค์ ; เพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและความโปร่งใสในการบริหารกำลังคน 3 การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPI setting) การกำหนดค่าเป้าหมายการปฏิบัติงาน (Target setting) การพัฒนาเครื่องมือในการวัดผล (Measurement) การวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance evaluation) ระบบการพัฒนารายบุคคลและสายวิชาชีพ (Consequence management) ระบบขึ้นเงินเดือน (Compensation Management) ประเด็น ; ปฏิรูประบบบริหารผลการปฏิบัติงานกรมอนามัย เป้าประสงค์ ; ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถจำแนกความแตกต่างในการประเมินผลงานระดับบุคคลและหน่วยงาน Performance based management system 4 Core value & Culture change Communication ประเด็น ; ปรับวัฒนธรรมการทำงาน พัฒนาความสุขในชีวิตการทำงาน การพัฒนากลไกการสื่อสาร DoH Change (Comprehensive transformation change communication program) การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (From HEALTH to MOPH/3S) การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (Work Life Balance) การพัฒนาระบบการรับฟังเสียงสะท้อนต่องานบริหารทรัพยากรบุคคล (Feed back to DOH HR) การสร้างวัฒนธรรมคุณธรรมและความโปร่งใสในองค์กร(Evidence Based Integrity and Transparency Assessment (EBIT)) เป้าประสงค์ ; เพิ่มความสุขและดุลยภาพของชีวิตส่วนตัวและการงานของกำลังคน