งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

การพิจารณาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Considerations) เรียบเรียงจากหนังสือ Laudon, Kenneth C. Management Information System. Luftman, Jerry N. Managing.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


งานนำเสนอเรื่อง: "การพิจารณาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Considerations) เรียบเรียงจากหนังสือ Laudon, Kenneth C. Management Information System. Luftman, Jerry N. Managing."— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 การพิจารณาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Considerations) เรียบเรียงจากหนังสือ Laudon, Kenneth C. Management Information System. Luftman, Jerry N. Managing the Information Technology Resource. Long, Larry. Management Information System. จิตติมา เทียมบุญประเสริฐ. ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ. ประสงค์ ปราณีตพลกรังและคณะ. ระบบสารสนเทศเพื่อการ จัดการ. ศรีไพร ศักดิ์รุ่งพงศากุล. ระบบสารสนเทศและเทคโนโลยีการ จัดการความรู้. C2610/Lecture/

2 ศักยภาพของคนไทยที่จะได้งาน หลังเปิด ประเทศ เข้าสู่ ASEAN ข้อมูลจากหนังสือพิมพ์ The Nation ฉบับวันที่ 12 มีนาคม 2555

3 ข้อมูลเฉลี่ยเงินเดือนบุคลากรด้านไอที  CIO/VP of IT  $165,100 = 600,000 บาท  Director of IT/IS/MIS  $108,200= 400,000 บาท  Project Manager  $88,200  Database Manager  $84,800  Senior Systems Analyst  $72,300  Senior Systems Programmer  $68,900  Web Application Developer  $61,700  Network Administrator  $60,000  Programmer/Analys t  $55,100 = 200,000 บาท  Help Desk Operator  $39,700 = 160,000 บาท

4 สิ่งที่ผู้ชำนาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ แสวงหา  ก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career advancement)  ต้องการในด้านเงินเดือน (Salary requirements)  การเอื้อให้บริษัทประสบความสำเร็จ (Successful)  ความสามารถในด้านการสื่อสาร (Communication)  ภาระงานที่สมเหตุสมผล (Reasonable workload)  ได้รับการสนับสนุนอบรมและสัมมนา (Training)  ทำงานภายใต้ความกดดันต่ำ (Low Pressure)

5 บทบาทบุคลากรด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ

6 เปอร์เซ็นการเติบโตของงานด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ  Computer Engineer  108%  Computer Support Specialist  102%  System Analyst  94%  Database Administrator  77%  Desktop Publishing Specialist  73%

7 แหล่งรับบุคลากรด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ Source: Lee Hecht Harrison, Inc.,

8 กระบวนการวางแผนพัฒนาทักษะ (Skill Development Planning)  กำหนดความต้องการบุคลากรเข้ามาในองค์กร (Requirement)  สำรวจความต้องการพัฒนา เพื่อสนับสนุนแผนงาน / โครงการ / ระบบ (Survey)  ประเมินทักษะ ความชำนาญของบุคลากรที่มีอยู่ / ที่ วางแผน (Evaluation)  จัดให้มี และประเมินทางเลือกอื่น ในการได้บุคลากรที่มี ความสามารถ (Options)  กำหนดแผนให้มีการอบรม / การศึกษาต่อ เพื่อพัฒนา บุคลากรให้มีศักยภาพ (Training)  จัดทำแผนความต้องการบุคลากร / แผนพัฒนาให้เป็น รูปธรรม (Planning)

9 ทักษะที่จำเป็นด้านการจัดการ  สามารถสื่อสารทั่วทั้งองค์กรธุรกิจ  มีทักษะในการให้คำปรึกษา  สามารถตัดสินใจอย่างแม่นยำ  มีความเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจ  มีความเข้าใจปรัชญาขององค์กร  มีความเข้าใจเป้าหมายกลยุทธ์

10 เทคนิคสำรวจความต้องการของบุคลากรด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ

11 คำแนะนำในการรักษาบุคลากรของ Gartner (1/4)  ค่าตอบแทน (Compensation)  จ่ายสูงกว่าค่าจ้างในตลาดในช่วง 10%  ยอมให้ผู้บริหารไอที มีความคล่องตัวมากขึ้นกว่าเดิม  เตรียมเงินแยกต่างหาก เพื่อใช้ในการอบรมอันถือเป็นให้ทุน ระยะยาว  ยื่นข้อเสนอในเชิงโบนัสจากผลการปฏิบัติงาน และจ่ายระยะ ยาว  ให้เป็นหุ้นส่วนธุรกิจ Gartner headquarters in Stamford

12 คำแนะนำในการรักษาบุคลากรของ Gartner (2/4)  สวัสดิการ (Benefits)  รักษาฟรี ได้แก่ สุขภาพ ฟัน และการมองเห็น  สวัสดิการด้านผลตอบแทน  เงินสำรองเลี้ยงชีพ บำนาญ  ให้พนักงานซื้อหุ้น  ให้ทุน  สวัสดิการการใช้ชีวิต  แต่งตัวตามสบาย  การสื่อสาร  เวลางานยืดหยุ่น  วันหยุดตามศาสนา หรือ ประเพณี

13 คำแนะนำในการรักษาบุคลากรของ Gartner (3/4)  การอบรม (Training)  ลงทุนเพื่อการอบรมและเสริมทักษะอย่างน้อย 10% ของรายรับ  สภาพแวดล้อมในการทำงาน (Environment)  ให้โอกาสในการทำงานกับ new technologies  จัดสภาพแวดล้อมในการทำงานให้สนุนสนาน ไม่เครียด  จัดโปรแกรมต่าง ๆ (Recognition programs)

14 คำแนะนำในการรักษาบุคลากรของ Gartner (4/4)  ขจัดความเหนื่อยหน่ายโดยให้ลาพักร้อน  สำรวจความคิดเห็นของพนักงาน (360° review)  จ้างคนให้ตรงกับงาน  เปิดเส้นทางอาชีพ

15 ปัจจัยจูงใจบุคลากรด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ  สนับสนุนให้พนักงานเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่  จัดหาสิ่งที่พนักงานต้องการอย่างเหมาะสม  เงินเดือนและผลตอบแทนต้องแข่งขันกับคู่แข่งได้  จัดโครงการพัฒนาบุคลากรเฉพาะบุคคล  สรรหาผู้นำที่เข้มแข็งในช่วงการเปลี่ยนแปลง  จัดกิจกรรมที่แสดงให้เห็นว่างานของทุกคนมี ความหมายต่อองค์กร

16 วิธีคลายเครียดของบุคลากรไอที  จัดให้มีการออกกำลัง / บริหารร่างกาย  จัดให้มีการทานอาหารครบทั้ง 5 หมู่  ส่งเสริมการทำงานในเชิงเพื่อช่วยคลายเครียด  ส่งเสริมให้ลาหยุดพักผ่อนเมื่อเกิดความเครียดสูง  ส่งเสริมให้พนักงานร้องขอความช่วยเหลือ  จัดการสภาพแวดล้อมที่เหมาะกับการทำงาน

17 กลยุทธ์ความสำเร็จในอาชีพ เปลี่ยนเป็นที่ปรึกษา เกาะติดการเรียนรู้ ประเมินทักษะตัวเอง เลือกการเสี่ยง ผู้มีจริยธรรม ส่งเสริมความสำเร็จ เรียนรู้พันธกิจขององค์กร ศึกษาปัญหาและแก้ไข

18 ทักษะสำหรับอนาคตที่ดี ของงานด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ  วิเคราะห์ธุรกิจ ( Business analyst )  จัดการการเปลี่ยนแปลง ( Change management )  สื่อสาร ( Communication )  การเงิน ( Finance )  จัดการโครงการ ( Project management )  เป็นผู้นำ ( Leadership)  การตลาด ( Marketing )  ที่ปรึกษา ( Mentoring )  จัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ( Stakeholder management )  สร้างทีม ( Team building )  ฝึกอบรม ( Training )

19 Twitter.com ของนายกปู ยิ่งลักษณ์ ถูก แฮ็ก  พรบ. ว่าด้วยการกระทำความผิดเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ 2550  APNewsBreak: Thai PM's Twitter account hacked  น. อ. อนุดิษฐ์ นาครทรรพ รัฐมนตรีกระทรวงเทคโนโลยี สารสนเทศและการสื่อสาร  นักศึกษา วัย 22 อยากนำความรู้มาช่วยงานกระทรวงเทคโนโลยี สารสนเทศและการสื่อสาร  แหล่งอ้างอิง [ แบไต๋ ไฮเทค ] 095


ดาวน์โหลด ppt การพิจารณาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Considerations) เรียบเรียงจากหนังสือ Laudon, Kenneth C. Management Information System. Luftman, Jerry N. Managing.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


Ads by Google