I โดย รองศาสตราจารย์แสง สุรีย์ สำอางกูล และคณะ ( สงวน ลิขสิทธิ์ ตามกฎหมาย )

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การเตรียมความพร้อมในการเสนอโครงการภายใต้แผนปฏิบัติการฯในระดับจังหวัด
Advertisements

การประสานงาน.
วิชาหัวข้อเรื่องที่ทันสมัยทางวิทยาการคอมพิวเตอร์ 6 มกราคม 2555
บทบาทผู้นำทางการศึกษา
OpenProject รุ่นที่ มกราคม 2553 การเคหะแห่งชาติ อ
การจัดการเชิงกลยุทธ์
คำสำคัญ (Keywords) ที่แสดง คุณภาพ ระบบประกันคุณภาพภายใน สถานศึกษา โดยหน่วยงานต้น สังกัด สรุปโดย นายไพโรจน์ พิทักษ์ทวยหาญ ศึกษานิเทศก์ ชำนาญการพิเศษ สพม.35.
บริหารคนอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
การบริหารกลุ่มและทีม
บทบาทหน้าที่ของ HR ยุคใหม่
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
EQ หลักสูตร การบริหารอารมณ์ สู่การทำงานอย่างมืออาชีพ
ความหมาย ปรัชญาและวัตถุประสงค์ ของงานส่งเสริมการประมง
การพัฒนากิจกรรม การเรียนรู้ โดยโครงงาน
การสื่อสารภายในองค์การ Communication in Organization
BA 925 การบริหารกลยุทธ์ ภาคฤดูร้อน ปีการศึกษา 2551
33701 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 1
นายเลอศักดิ์ ริ้วตระกูลไพบูลย์
ความหมาย ประโยชน์ ลักษณะของทีม
การบริหารความขัดแย้ง
ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์
ได้กล่าวว่า ในระดับบุคคลข่าวสารที่ ได้จากระบบ ช่วยทั้งในแง่ ส่วนตัวและวิชาชีพ ในระดับองค์การ การจะมีส่วนช่วยองค์การให้มี ประสิทธิภาพจะมีผลกระทบต่อกล ยุทธ์และความสำเร็จขององค์การ.
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
การสื่อสารเพื่อสร้างมนุษยสัมพันธ์
ภาษาทางสื่อวิทยุกระจายเสียง
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
แบบประเมินก่อนเรียน แบบประเมินก่อนเรียน Part 12.
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารงานขาย
มนุษย์สัมพันธ์ ในการทำงานเป็นทีม
โมดูล 5 ผู้ใช้และความต้องการสารสนเทศ
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
เพิ่มประสิทธิภาพ ผู้ผลิต ผู้ประกอบการ OTOP ด้านการจัดทำแผนธุรกิจ
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
การส่งเสริมและป้องกัน ปัญหานักเรียน
การเป็นบุคคลแห่งการเรียนรู้ และผู้นำทางวิชาการ
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
โดย ผู้อำนวยการสำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
การบัญชีเพื่อการจัดการ (Managerial Accounting) BY MANATSADA
บทที่ 3 Planning.
หน่วยที่ 7 หลักการจัดการ.
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
การเพิ่มผลผลิต Productivity
งานกิจกรรมเพื่อพัฒนานักศึกษา
การสร้างวินัยเชิงบวก
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
ข้อพิจารณาเกี่ยวกับ คุณภาพการเรียนอิเล็กทรอนิกส์
วิชา ทักษะภาษาไทยเพื่ออาชีพ
วิชาวิศวกรรมความรู้ - การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร
การนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาสนับสนุนการทำงาน
ภายใต้โครงการลงทุนด้านการศึกษาและการเรียนรู้วิทยาศาสตร์ และคณิตศาสตร์ ตามแผนปฏิบัติการไทยเข้มแข็ง 2555 แผนฟื้นฟูเศรษฐกิจ ระยะที่ 2 : โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา.
กลวิธีการสอนคณิตศาสตร์ระดับประถมศึกษา
สิ่งดีๆจากการทำงานแผน
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
บทที่ 7 การศึกษาและ การนำเสนอสารสนเทศ
บทที่ 3 ปรัชญาและแนวความคิดของการพัฒนาชุมชน
แผนพัฒนาสามปี (พ.ศ.2550 – 2552) องค์การบริหารส่วนตำบลทางเกวียน
สัมมนาการพัฒนาหลักสูตรและการเรียนการสอนสำหรับท้องถิ่น
หลักสตรูแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน 2551
ประมวลผลการเรียนรู้ การพัฒนาหลักสูตร E Learning "นพลักษณ์ฯ ขั้นต้น” 5 มิถุนายน -18 กันยายน 2551 สวทช. นำประสบการณ์จากกิจกรรมเชื่อโยงกับ Core Competency.
บทบาทสมมติ (Role Playing)
ผู้อำนวยกลุ่มการเรียนรู้ (Learning Facilitator)
ธรรมชาติของเด็กวัยเรียน พัฒนาการเด็กวัยเรียน (อายุ 6-12 ปี)
บทที่ 11 ระบบสารสนเทศ.
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
ใบสำเนางานนำเสนอ:

I โดย รองศาสตราจารย์แสง สุรีย์ สำอางกูล และคณะ ( สงวน ลิขสิทธิ์ ตามกฎหมาย )

ควา ม เป็น มา

โดย รองศาสตราจารย์แสงสุรีย์ สำอางกูล และคณะ ( สงวนลิขสิทธิ์ ตามกฎหมาย ) 1 การควบคุมสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ [ ตัดสินใจที่ชัดเจนและทันสมัย ( มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลและมีจุดยืนที่แน่นอน ) รู้ - เข้าใจอย่าง แม่นยำในวัตถุประสงค์ขององค์การ ] 2 การประมวลรวบยอดและประสานงาน [ สามารถคิดรวบยอดและใช้ภาษาได้ดีเพื่อสามารถ ติดต่อสื่อสารเพื่อการประสานงานได้อย่างมีคุณภาพ [ รู้จักประมาณในคำพูด ไม่พูดมากผิด กาลเทศะ ไม่พูดพล่าม ซ้ำ ๆ ซาก ๆ ไม่ทำตัวเป็นเด็กทารก อมมือ (immaturity) ] 3 ควบคุมการใช้ข้อมูล การติดต่อสื่อสาร การเข้าใจสิ่งแวดล้อมที่กำลังเปลี่ยนแปลง และ การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ ( มีไหวพริบ - แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ) 4 สนับสนุนให้มีการเจริญเติบโตและพัฒนาทั้งในด้านส่วนตัวและลูกน้องของตนในการ เรียนรู้งานอย่างต่อเนื่อง 5 จูงใจลูกน้องให้ทำงาน ( กระตือรือร้น มีขวัญ และกำลังใจ ) และควบคุมความขัดแย้ง [ อาจเพราะอิจฉาริษยา มักได้เห็นแก่ตัว ด้อยคุณภาพ ด้วยวิธีที่ดีและเที่ยงธรรม ) 6 แก้ปัญหาด้วยกลวิธีต่าง ๆ ( เน้นแก้ปัญหาการทำงาน )

โดย รองศาสตราจารย์แสงสุรีย์ สำอางกูล และคณะ ( สงวนลิขสิทธิ์ ตามกฎหมาย ) เก่งคน : เก่งคน : เข้าใจ ผู้อื่นและจูงใจ ผู้อื่นได้ ทำงาน ร่วมกับคนอื่นได้ เก่งงาน : เก่งงาน : ใช้ เครื่องมือใน แวดวงอาชีพ ของตนได้อย่าง ชำนาญ เก่งคิด เก่งคิด : คิดได้ อย่างลึกซึ้ง กว้างไกล เก่งกลยุทธเชิงการเมือง : เก่งกลยุทธเชิงการเมือง : สนับสนุนคนดี - เก่ง ให้ สามารถก้าวหน้าในแวด วงอาชีพของตน เพื่อให้ เกิดประโยชน์สูงสุด ของ องค์การของตนหรือของ องค์การที่ตนได้สังกัดอยู่

โดย รองศาสตราจารย์แสงสุรีย์ สำอางกูล และคณะ ( สงวนลิขสิทธิ์ ตามกฎหมาย ) 12 3