ลักษณะสำคัญขององค์กร
กำหนดการ SIPOC MODEL แนวทางการวิเคราะห์หมวดลักษณะสำคัญขององค์กร แบ่งกลุ่มวิเคราะห์จัดทำลักษณะสำคัญขององค์กร
ตัวชี้วัดที่ 8 ระดับความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร น้ำหนัก 8.1 ระดับความสำเร็จของการจัดทำรายงานลักษณะสำคัญขององค์การ 2 8.2 ส่วนต่างระหว่างความเห็นและความสำคัญต่อความพึงพอใจในการพัฒนาบุคลากร 1.5 8.3 ระดับความสำเร็จของการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากร
ตัวชี้วัดที่ 8.1 ระดับความสำเร็จของการจัดทำรายงานลักษณะสำคัญขององค์การน้ำหนัก : ร้อยละ 2 ระดับคะแนน เกณฑ์ 1 จัดส่งรายงานลักษณะสำคัญขององค์การ ภายหลังวันที่ 31 มกราคม 2556 - 3 จัดส่งรายงานลักษณะสำคัญขององค์การ ภายในวันที่ 31 มกราคม 2556 5 จัดส่งรายงานลักษณะสำคัญขององค์การ ภายในวันที่ 31 มกราคม 2556 และรายงานมีความครบถ้วนและทันสมัย
SIPOC Model / Value chain model ผู้รับสินค้าหรือบริการคือใคร 1 Customers สินค้าหรือบริการคืออะไร Outcome 2 3 Outputs ความต้องการคืออะไร กระบวนการที่เหมาะสมคืออย่างไร 4 Process ปัจจัยนำเข้าของกระบวนการคืออะไร 5 Inputs ผู้ส่งมอบปัจจัยคือใคร 6 Suppliers
เชื่อมโยง ม 1,3,6 ภารกิจ - กฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการ/ พรบ. /มติครม ภารกิจ - กฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการ/ พรบ. /มติครม พันธกิจ ที่มา แผนยุทธศาสตร์พศ...................................
เชื่อมโยง ม 3,6 บริการ 1. 2.
เชื่อมโยง ม 1,2,5 กรมราชทัณฑ์เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพในการควบคุม แก้ไขและพัฒนาพฤตินิสัยผู้ต้องขัง เพื่อคืนคนดี มีค่า สู่สังคม 8
เชื่อมโยง ม 2,4,5 จำแนกประเภทบุคลากร ประเมิน จำแนกประเภทบุคลากร (ข้าราชการ/พนักงานราชการ/ลูกจ้างประจำ//ลูกจ้างชั่วคราว
เชื่อมโยง ม 4,6
เชื่อมโยง ม 1,5,6 ให้ระบุเฉพาะที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบบริการหลักของส่วนราชการเท่านั้น
เชื่อมโยง ม 1 โครงสร้างตามกฎกระทรวง/ทั้งส่วนกลางและภูมิภาค/หน่วยงานจัดตั้งภายใน ให้ระบุอัตรากำลังถึงระดับกลุ่ม และจำแนกประเภท/ชื่อตำแหน่ง/จำนวนของบุคลากร
เชื่อมโยง ม 4,6
เชื่อมโยง ม 3,6
เชื่อมโยง ม 2,3
เชื่อมโยง ม 2,3,6
เชื่อมโยง ม 2,4
เชื่อมโยง ม 2,4 เชื่อมโยง ม 2,5
เชื่อมโยงทุกหมวด
แบ่งกลุ่มวิเคราะห์ลักษณะสำคัญขององค์กร