การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
Advertisements

การเสนอโครงการวิทยานิพนธ์
การบริหารความสัมพันธ์และการฟื้นฟูความพอใจ จากบริการที่ผิดพลาด
พิมพ์ชื่อบริษัทหรือหน่วยงาน
การออกแบบการวิจัยการเขียนเค้าโครงการวิจัย
กรอบการนำเสนอ ส่วนที่ 2 สรุปสาระสำคัญ ส่วนที่ 1 ภาพรวม PMQA
เรื่องสืบเนื่อง การวางแผนและบริหารโครงการสำหรับส่วน ราชการ
ตามหลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน พ.ศ. 2544
การประเมินผลแผนงานสื่อสาร
คณะผู้วิจัย ภาควิชา คณะวิศวกรรมศาสตร์ ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
คำอธิบาย ความสำเร็จของการจัดการข้อมูลสินค้าและบริการ
หมวด 3 การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผู้ใช้บริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อปรับปรุงคุณภาพการให้บริการและสร้างความ พึงพอใจแก่ผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ๒. เพื่อให้หน่วยให้ความสำคัญกับการวัดความพึงพอใจ.
การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์
การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การเสนอกระบวนงานบริการเพื่อขอรับการประเมิน
หมวด2 9 คำถาม.
หมวด7 15 คำถาม.
หมวด3 11 คำถาม.
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement
COP PMQA ศูนย์อนามัยที่ 10 เชียงใหม่.
โครงการ : การพัฒนาและ ปรับปรุงการทำงานด้วย Challenge โดย สำนักงานพัฒนา ชุมชนอำเภอเด่นชัย.
หัวข้อ 3.1 ความรู้เกี่ยวกับลูกค้าและตลาด
CS 6: การวัดความพึงพอใจและไม่พึงพอใจ
การประชุมคณะกรรมการ และคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2554
การติดตามผลการปฏิบัติงาน การทบทวนและปรับแผนยุทธศาสตร์ การตรวจสอบและประเมินผล ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน 20 มิถุนายน 2554.
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement) ลักษณะสำคัญขององค์กร
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
สมบูรณ์ บุญกิจอนุสรณ์ กองงานด่านอาหารและยา
การศึกษาความพึงพอใจของ
ประเด็นสำคัญในการพัฒนา คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
สภาพผลการดำเนินงานองค์กร
1 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ กลุ่มที่ 5. 2 สมาชิกกลุ่ม 18.
การลดขั้นตอนและระยะเวลาการปฏิบัติราชการ และการพิจารณาให้รางวัลคุณภาพ
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด4 10คำถาม.
PMQA Organization คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด6 12คำถาม.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
การบริหารคณะกรรมการความปลอดภัยฯ
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนลักษณะสำคัญขององค์กร :
การพัฒนาคุณภาพตามเกณฑ์ PCA หน่วยบริการปฐมภูมิ
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
บทบาทผู้นำองค์กร. ผลของการนำองค์กรที่ ผิดพลาด รอดมาได้
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การเขียนเกณฑ์การประเมิน (Rubric)
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
 โครงการเป็นเครื่องมือในการบริหารงานและ พัฒนาองค์กร และเป็นการแปลงแผนแม่บทไปสู่ การปฏิบัติ
หลักการเขียนโครงการ.
การพัฒนาระบบการประเมินผลตัวชี้วัด แผนยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณสุขน่าน ปี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน นายแชน อะทะไชย นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมอนามัย
ก.พ.ร. กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข
รางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ (Thailand Public Service Awards)
การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ 1
บทที่ 7 การควบคุมเชิงกลยุทธ์
กลุ่ม สำนักอนามัย กรุงเทพมหานคร.
รายงานผลการพัฒนาความรู้เกี่ยวกับระบบสารสนเทศสำหรับบุคลากร วิทยาลัยเทคโนโลยีพณิชยการเชียงใหม่ ผู้วิจัย อาจารย์จิตรสนา พรมสุทธิ สังกัด วิทยาลัยเทคโนโลยีพณิชยการเชียงใหม่
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)ปีพ.ศ.2550 Module 6 การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement) หมวด 3 การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (11 คำถาม)

คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด3 11คำถาม

การตอบคำถาม HOW 1การจำแนกกลุ่มผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ประเภท/กลุ่ม การคำนึงถึงผู้รับบริการที่พึงมีในอนาคต

การตอบคำถาม วิธีการกำหนดกลุ่มหรือจำแนกกลุ่ม ผลการจำแนกกลุ่ม 1.กลุ่มผู้รับบริการ กำหนดหรือจำแนกโดย..................... ..................... มี....กลุ่มได้แก่ 1)............................. 2).............................. 2.กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 1.กลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย มี....กลุ่มได้แก่ 1)......................... 2).......................... วิธีการพิจารณา ผู้รับบริการที่พึงมีในอนาคต ผู้รับบริการที่คาดว่าจะมีในอนาคต

การตอบคำถาม HOW 2.1การรับฟังและเรียนรู้ความต้องการความคาดหวัง 2.2การนำข้อมูลไปใช้ในการวางแผนปฏิบัติปรับปรุง

การตอบคำถาม กลุ่ม วิธีการในการรับฟังและเรียนรู้ความต้องการและความคาดหวังหลักๆ (ให้ระบุเหตุผล ในการเลือกวิธีการ นั้นๆด้วย) ความถี่ (ในการรับฟังและเรียนรู้ ความต้องการ) ข้อมูลที่ได้รับ จากการรับฟังฯ กลุ่มผู้รับบริการ 1.…… 2.……. ………. กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ข้อมูลที่ได้จากการรับฟังฯ การนำข้อมูลมาใช้ในการวางแผนปฏิบัติงานปรับปรุงกระบวนการและพัฒนาบริการใหม่ๆ

การตอบคำถาม HOW 3การทบทวนปรับปรุงการรับฟังและเรียนรู้ ให้เมาะสม ทันสมัย

และแผนปรับปรุง (ถ้ามี) การตอบคำถาม วิธีการรับฟัง และเรียนรู้ วิธีการทบทวน และปรับปรุง ความถี่ ในการทบทวน ผลการทบทวน และแผนปรับปรุง (ถ้ามี)

การตอบคำถาม HOW 4การสร้างความสัมพันธ์เพื่อ สนองความคาดหวัง สร้างความประทับใจ มีภาพลักษณ์ที่ดี มีผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้น

วิธีการสร้างความสัมพันธ์ การตอบคำถาม กลุ่ม วิธีการสร้างความสัมพันธ์ กลุ่มผู้รับบริการ 1…….. 2……. ………. กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การตอบคำถาม HOW 5.1การสร้างระบบที่ให้ผู้รับบริการสามารถติดต่อ ขอข้อมูล ขอรับบริการ ขอร้องเรียน 5.2การกำหนดวิธีปฏิบัติของบุคลากร ระบบติดตามการปฏิบัติ

การตอบคำถาม วัตถุประสงค์ ในการติดต่อกับส่วนราชการ วิธีการติดต่อของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย แนวทางในการกำหนดวิธีปฏิบัติของบุคลากร การทำให้มั่นใจได้ว่าบุคลากรที่เกี่ยวข้องทุกคนได้ปฏิบัติตามวิธีปฏิบัติที่กำหนด ขอข้อมูล 1.……. 2.……. ขอรับบริการ ข้อร้องเรียน อื่นๆ

การตอบคำถาม HOW 6การจัดการข้อร้องเรียน กระบวนการจัดการ วิธีการแก้ไขที่ทันท่วงที รวบรวมและวิเคราะห์นำไปเพื่อการปรับปรุง

การตอบคำถาม อธิบายกระบวนการจัดการข้อร้องเรียนตั้งแต่ได้รับเรื่องร้องเรียนจนถึงการแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนนั้นโดยครอบคลุมขั้นตอนการประเมินและการปรับปรุงด้วยโดยอาจใช้แผนผังประกอบ

การตอบคำถาม HOW 7การทบทวนปรับปรุงการสร้างความสัมพันธ์ ให้เหมาะสม ทันสมัย

การตอบคำถาม วิธีการสร้างความสัมพันธ์และวิธีการติดต่อ วิธีการทบทวน ความถี่ในการทบทวน ผลการทบทวน และแผนปรับปรุง (ถ้ามี)

การตอบคำถาม HOW 8.1การวัดความพึงพอใจและไม่พึงพอใจ ผู้รับบริการ ผู้มีส่วนได้สวนเสีย 8.2การนำข้อมูลไปใช้เพื่อ สร้างความประทับใจ ทำให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดี ปรับปรุงการทำงาน

การตอบคำถาม กลุ่ม วิธีการวัด ความพึงพอใจ/ไม่พึงพอใจ และวิธีการที่จะสร้างความมั่นใจว่าได้ข้อมูลที่ได้รับจากการวัดสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง วิธีการนำผลการวัดไปปรับปรุงการดำเนินการของส่วนราชการ ผลการปรับปรุงการดำเนินการของส่วนราชการ กลุ่มผู้รับบริการ 1.…… ………. กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การตอบคำถาม HOW 9การติดตามเรื่องคุณภาพบริการ ให้ได้ข้อมูลป้อนกลับทันท่วงที นำไปใช้ต่อได้

การตอบคำถาม วิธีการในการติดตามเพื่อให้ได้ข้อมูลป้อนกลับอย่างทันท่วงที และนำไปใช้ในการดำเนินการ

การตอบคำถาม HOW 10การเปรียบเทียบข้อมูลความพึงพอใจ ผู้รับบริการ ผู้มีส่วนได้สวนเสีย

ผลการเปรียบเทียบข้อมูล การตอบคำถาม องค์กร ที่นำมาเปรียบเทียบ วิธีการหาข้อมูล วิธีการใช้ข้อมูล ผลการเปรียบเทียบข้อมูล 1.…… 2.……. ……….

การตอบคำถาม HOW 11การทบทวนปรับปรุงการวัดความพึงพอใจ ให้เหมาะสม ทันสมัย

และแผนปรับปรุง (ถ้ามี) การตอบคำถาม วิธีการวัด ความพึงพอใจ วิธีการทบทวน ความถี่ ในการทบทวน ผลการทบทวน และแผนปรับปรุง (ถ้ามี)

รายงานผลการดำเนินงาน กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน หมวด 3 : การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Work Shop