พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการองค์การตามหลักธรรมาภิบาล เสริมสร้างมาตรการ / กลไก เพื่อรองรับการ เข้าสู่ประชาคมอาเซียน S1 มีการให้บริการข้อมูลเพื่อรองรับ ประชาคมอาเซียน.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
วิสัยทัศน์ชมรมวิสัญญีพยาบาล แห่งประเทศไทย ปีพ.ศ
Advertisements

สุปิยา ลิมป์กฤตนุวัตร์ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
แบบฟอร์มที่ 1 สำนัก/กอง/ศูนย์ ประเด็นยุทธศาสตร์กรมฯ
การบริหารแผนสู่การปฏิบัติ
วิสัยทัศน์ เป็นองค์กรที่จัดเก็บภาษี เพื่อส่งเสริมเสถียรภาพทาง การคลัง พัฒนาสังคม และรักษาสิ่งแวดล้อม พันธกิจ 1. เพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษี เพื่อรักษาเสถียรภาพทาง.
แผนปฏิบัติการ ปีงบประมาณ พ.ศ นำไปสู่การปฏิบัติ
ตัวบ่งชี้คุณภาพ สำนักงานอธิการบดี
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2
รายงานและการประเมินผล การปฏิบัติราชการตามคำรับรองฯ ของหน่วยงาน
1. ลักษณะองค์กร 1ก. ลักษณะพื้นฐาน ของส่วนราชการ 1ก(1) พันธกิจ
ขอต้อนรับคณะผู้ตรวจประเมินฯ
ภาพรวมแผนผังเชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)
แผนปฏิบัติราชการของมหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2552
การติดตามประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ (Site Visit II) รอบ 12 เดือน ประจำปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 23 ธันวาคม 2551 ณ ห้องประชุมศาลาชื่นอารมณ์
วิสัยทัศน์กรมส่งเสริมสหกรณ์ (Vision) ปี
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ผลการปฏิบัติราชการตามคำ รับรอง การปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักพัฒนาโครงสร้างและระบบบริหารงานบุคคล
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การสื่อสารแผนที่ยุทธศาสตร์ ระดับองค์กร ระดับภาค ระดับพื้นที่
ยุทธศาสตร์กรมสรรพสามิต
หมวด 1 การนำองค์กร การให้การสนับสนุนชุมชน ดำเนินงานอย่างมีจริยธรรม
แนวทางการดำเนินงานโครงการสำคัญ ปีงบประมาณพ.ศ.2554 กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
VISION MISSION STRATEGIC MAP. วิสัยทัศน์ (VISION) งานสารสนเทศ ศูนย์อนามัยที่ 10 เชียงใหม่ เป็นศูนย์ สารสนเทศงานส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิ่งแวดล้อม (Hybrid.
โครงการ : การพัฒนาและ ปรับปรุงการทำงานด้วย Challenge โดย สำนักงานพัฒนา ชุมชนอำเภอเด่นชัย.
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การโดยสรุป 1 หน้า
HR SWOT ANALYSIS ยุทธศาสตร์ที่ 1 : การเสริมสร้างพลังเครือข่ายให้มีส่วนร่วมในการพัฒนากลุ่มเป้าหมาย Strength Weakness HR Opportunity Threat.
บก.วน. ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ 2551 รวม 4 มิติ มิติที่ 1 ด้านประสิทธิผลตามแผนปฏิบัติราชการ.
แผนปฏิบัติราชการการศึกษา ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
มิติที่ 4 ด้านการพัฒนาองค์กร
การประชุมคณะทำงานหมวด 4 ครั้งที่ 1/2554 (ครั้งที่ 1)
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ
องค์กรนำการปศุสัตว์ไทย
4.6 การคำนวณต้นทุนของส่วนราชการ วัตถุประสงค์ ส่วนราชการสามารถคำนวณต้นทุนได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม เป็นมาตรฐานเดียวกัน เปรียบเทียบต้นทุนกันได้ในระหว่างหน่วยงาน.
แผนยุทธศาสตร์กองทัพเรือ พ.ศ.๒๕๕๕ - ๒๕๕๘
เชื่อมโยงยุทธศาสตร์ กับนโยบายรัฐบาล และ วท.
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
แผนปฏิบัติราชการ พ.ศ ของกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ตัวชี้วัด ปี 2548 คำรับรองการปฏิบัติราชการ มิติ 1 ประสิทธิผล
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
กรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการของกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2557
การบริหารงานจังหวัดลพบุรีแบบ บูรณาการ กพร.- TRIS 18/05/2549.
โครงการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
Strategy Map สำนักส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรเขตที่ 4 จังหวัดขอนแก่น ปีงบประมาณ พ.ศ ร้อยละหรือระดับความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ/กิจกรรมตามแผนงานโครงการปี
นโยบายด้านบริหาร.
การบริหารงานบุคลากร ภาครัฐแนวใหม่
ยุทธศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
กรอบยุทธศาสตร์กระทรวงในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการ พ. ศ ของ วท
วิสัยทั ศน์ เป็นองค์กรที่เป็นเลิศด้าน การแก้ไขปัญหาสุขภาพจิตจาก แอลกอฮอล์ของประเทศและ พัฒนาระบบบริการสุขภาพจิต และจิตเวชในเครือข่ายบริการ สุขภาพจิตที่
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ สำนักนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย
มีอำนาจหน้าที่ตามกฎกระทรวง
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ตามคำรับรอง การปฏิบัติ ราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.
เป็นผู้นำด้านวิชาการ และเทคโนโลยีการ ป้องกันและควบคุมโรค ระดับจังหวัดและเขต.
ผังจุดหมายปลายทางการจัดการสุขภาพ จังหวัดสุรินทร์ ภายในปี 2555
การพัฒนา องค์กร ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ คุณภาพ การให้บริการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพในการ ประหยัดพลังงาน ส่วนราชการมีกระบวนงานการบริหารจัดการทรัพยากร.
การกำหนด การถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมาย
ระบบงานตรวจการจ้าง รายการสิ่งก่อสร้างวิทยาเขตปัตตานี
แผนที่ยุทธศาสตร์สำนักงานอัยการสูงสุด
ปรัชญา (Philosophy) คุณธรรม นำความรู้ สู่การพัฒนา.
กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมอนามัย
แนวทางการดำเนินการ พัฒนาระบบราชการกรมอนามัย ประจำปี 2553.
แผนที่ยุทธศาสตร์ของ สท. 2558
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 การเสริมสร้าง สมรรถนะองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูง อำนาจหน้าที่ 1. ตรวจราชการ ประสานงาน เร่งรัด ติดตาม ตรวจสอบ และ ประเมินผลการปฏิบัติราชการ.
ฝ่ายบริหารงานวิชาการ. วิสัยทัศน์ “ เราจะผลิตผู้สำเร็จการศึกษาที่ เปี่ยมด้วยคุณธรรม มีสมรรถนะ วิชาชีพ บนพื้นฐานแห่งองค์กร สร้างสุข เพื่อเป็นบุคลากรทีมี
มีอำนาจหน้าที่เกี่ยวกับ กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
แผนที่ยุทธศาสตร์กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย พ.ศ
ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ
วิทยาลัยป้องกันและบรรเทาสา ธารณภัย ประเด็นยุทธศาสตร์กรมฯยุทธศาสตร์ วปภ. ประเด็นยุทธศาสตร์ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 การยกระดับขีด ความสามารถในการบริหารจัดการด้านการ.
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 การเพิ่มขีด ความสามารถการเตรียมความพร้อมในการ จัดการสาธารณภัย ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 การเสริมสร้าง สมรรถนะองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูง.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการองค์การตามหลักธรรมาภิบาล เสริมสร้างมาตรการ / กลไก เพื่อรองรับการ เข้าสู่ประชาคมอาเซียน S1 มีการให้บริการข้อมูลเพื่อรองรับ ประชาคมอาเซียน S2 มีระบบการบริหารจัดการที่ดี ประสิทธิ ผล มิติที่ 1 ประสิทธิ ผล มิติที่ 1 แผนที่ยุทธศาสตร์กองกลาง ปีงบประมาณ 2556 คุณภาพ การบริการ มิติที่ 2 คุณภาพ การบริการ มิติที่ 2 P2 เร่งรัดและติดตามการเบิกจ่ายงบประมาณให้ เป็นไปตามแผนและเกิดความคุ้มค่า P3 ยกร่าง ปรับปรุง และ พัฒนากฎหมายให้ ทันสมัย C1 ยกระดับความพึงพอใจต่อการให้บริการของกองกลาง ประสิทธิภาพการ ปฏิบัติราชการ มิติที่ 3 ประสิทธิภาพการ ปฏิบัติราชการ มิติที่ 3 การพัฒนา องค์การ มิติที่ 4 การพัฒนา องค์การ มิติที่ 4 วิสัยทัศน์ กองกลางเป็นหน่วยงานสมรรถนะสูงในการ สนับสนุนและให้บริการ วิสัยทัศน์ กองกลางเป็นหน่วยงานสมรรถนะสูงในการ สนับสนุนและให้บริการ พันธกิจ พัฒนาบุคลากรให้เก่ง ดี มีสุข พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ยกระดับคุณภาพการให้บริการให้มีประสิทธิภาพ พัฒนากระบวนการยุทธศาสตร์เชิงรุกเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พัฒนากฎหมายเพื่อคุ้มครองพิทักษ์สิทธิกลุ่มเป้าหมาย พันธกิจ พัฒนาบุคลากรให้เก่ง ดี มีสุข พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ยกระดับคุณภาพการให้บริการให้มีประสิทธิภาพ พัฒนากระบวนการยุทธศาสตร์เชิงรุกเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พัฒนากฎหมายเพื่อคุ้มครองพิทักษ์สิทธิกลุ่มเป้าหมาย L1 พัฒนาระบบสารสนเทศใน การทำงาน L1 พัฒนาระบบสารสนเทศใน การทำงาน (10) ระดับความสำเร็จของการ พัฒนาสมรรถนะบุคลากร (10) ร้อยละของระดับความพึง พอใจของบุคลากร สท. ใน การประชุมประจำเดือน P1 เพิ่ม ประสิทธิภาพของ งกระบวนการ บริการ (1) จำนวน กระบวน การใน กองกลา งที่ได้รับ การ ปรับปรุง (2.5) ร้อยละ ความสำเร็จ ของการ เบิกจ่าย งบประมาณ (1) ระดับความสำเร็จ ของการยกร่าง ปรับปรุง และพัฒนา กฎหมายให้ทันสมัย (1) ร้อยละ ความ ถูกต้อ งของ การ ให้บริก าร (15) ระดับความสำเร็จของการ พัฒนาระบบสารสนเทศ ของกองกลาง (15) ระดับความสำเร็จของการมีข้อมูล ข่าวสาร เพื่อให้บริการรองรับ ประชาคมอาเซียน (2.5) ระดับความสำเร็จ ของปริมาณ ผลผลิตที่ทำได้จริง เปรียบเทียบกับ เป้าหมายผลผลิต ตามเอกสาร งบประมาณ รายจ่าย (3) ระดับ ความสำเร็จ ของการ ดำเนินการ ตาม มาตรการ ประหยัด พลังงาน (25) ร้อยละความสำเร็จของการพัฒนา คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 1/2/5 (10) ระดับความสำเร็จของการพัฒนา ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ P4 ส่งเสริม กำกับองค์กร (1) ร้อยละ ความสำเร็จ ของการจัดทำ รายงาน ควบคุม ภายใน ระยะเวลาที่ กำหนด P5 สร้างความ คุ้มค่าด้านการ บริหารงบประมาณ (3) - ระดับความสำเร็จ ของการจัดทำ ต้นทุนต่อหน่วยการ ผลิต - ร้อยละ ความสำเร็จการเบิก จ่ายเงินงบประมาณ ตามแผน ยุทธศาสตร์