ไม่แสดงให้เห็นว่ามีแนวคิดในการปรับปรุง PMQA Learning ระดับ 0 No evidence.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
Advertisements

GES : มิติภายในด้านการพัฒนาองค์การ
แบบฟอร์มที่ 1 สำนัก/กอง/ศูนย์ ประเด็นยุทธศาสตร์กรมฯ
Best Practice.
การประกันคุณภาพ มหาวิทยาลัยขอนแก่น 2011
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
แนวคิดการจัดการเรียนรู้ และมาตรฐาน งานการวัดและประเมินผล ในสถานศึกษา
Learning Organization PSU.
Introduction to Education Criteria for Performance Excellence (ECPE)
การประกวดผลงานวิจัยและนวัตกรรม
การประเมินผลแผนงานสื่อสาร
เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป สำนักหอสมุด มหาวิทยาลัยนเรศวร
แหล่งการเรียนรู้และเครือข่ายนวัตกรรม และกระบวนการทางนวัตกรรม
จัดตั้งงานประสานศูนย์วิทยพัฒนา 25 สิงหาคม 2550
7 ขั้นตอนในการจัดการความรู้ ของ กพร.
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
(Knowledge Management : A Tool for Strategic Success)
เกณฑ์ (gain!?!)หมวด 7.
Knowledge Management (KM)
การติดตามประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ (Site Visit II) รอบ 12 เดือน ประจำปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2551 ณ ห้องประชุมลำพอง 2 มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.
การติดตามประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ (Site Visit II) รอบ 12 เดือน ประจำปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 23 ธันวาคม 2551 ณ ห้องประชุมศาลาชื่นอารมณ์
สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555 สรุปการประชุม ครั้งที่ 1 วันที่ 4-5 เมษายน 2555.
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การเตรียมพร้อมรองรับ
แนวคิด หลักการ ของการประเมินเพื่อการพัฒนา
1. การดำเนินงานในรูปแบบคณะกรรมการ/คณะทำงาน
การประเมินองค์กรด้วยตนเอง (Self Assessment Report)
การสำรวจหา ค่ากลาง นโยบายรัฐบาล เรื่องการพัฒนาสุขภาพของ ประชาชน ประกาศเมื่อ 23 สิงหาคม จัดให้มีมาตรการสร้างสุขภาพโดยมี เป้าหมายเพื่อลดอัตราป่วย.
ตัวชี้วัดที่ 2.4 ระดับความสำเร็จของการจัดทำระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุม-ภายใน ประจำปีงบประมาณ 2557.
1. แผนงาน PP จังหวัด ยังไม่ ตอบสนองปัญหาจริงของ จังหวัด แต่ละจังหวัดมีแผนที่ ชัดเจน และการใช้แผน แตกต่างกันมาก 2. การดำเนินงานจริง ไม่อิง ยุทธศาสตร์ /
แนวทางการดำเนินการลดขั้นตอน
การตรวจรับรองเกณฑ์คุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certify FL) 1.
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
ลักษณะของชุดฝึกอบรม/การเรียนรู้
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
ปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ ของการประกันคุณภาพการศึกษา
การกำหนดค่าเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ของงาน
ระบบการประเมินองค์กร ตามแนวทางการพัฒนาคุณภาพ เครือข่ายบริการปฐมภูมิ
ปัจจัยของการสร้างนวัตกรรม
ปัจจัยของการสร้างนวัตกรรม
ประโยชน์ต่อส่วนราชการ
มาตรฐานการวัด การประเมินและ การประกันคุณภาพภายใน
Good Practice (for Quality Improvement)
Good Practice (for Quality Improvement)
แนวทางการประเมินผลงาน ทางวิชาการ
แนวทางดำเนินงานจัดการความรู้ในงานส่งเสริมการเกษตร ให้ประสบผลสำเร็จ
การประเมินผลในวิจัยชั้นเรียน
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
การจัดการค่า กลาง. ค่ากลางคือ อะไร ? %100% 65 การยกระดับคุณภาพของแผนงาน / โครงการ * โดยใช้ค่ากลาง ความถี่ สูงสุด % งา น บริเวณค่า.
ยุทธศาสตร์ที่ 6 การพัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการองค์กรและบุคลากร ให้มีขีดสมรรถนะสูงได้มาตรฐานสากล การดำเนินการพัฒนาคุณภาพระบบบริหารจัดการองค์กร เป็นการนำเกณฑ์
การประเมินนวัตกรรม Dr.Kulthida Nugultham.
1 อำเภออนามัยการเจริญพันธุ์ในเขต 7 ที่ผ่านเกณฑ์ สรุป : อำเภออนามัยเจริญพันธุ์ ในภาพเขต 7 ผ่านเกณฑ์ร้อยละสะสม กระบวนการ มีส่วนร่วมในเขตชัดเจนมากที่สุด มีการกำกับติดตามที่ชัดเจนมากส่งผลให้ขอเป็น.
สรุปผลการประเมิน ยุทธศาสตร์สุขภาพระดับตำบล อำเภอเรณูนคร ปี 2554
การพัฒนา องค์การ ประสิทธิภาพของ การปฏิบัติราชการ ประสิทธิผล ตามยุทธศาสตร์ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ตามคำรับรอง การปฏิบัติ ราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.
แนวปฏิบัติที่ดีในการพัฒนาการ เรียนรู้ของบัณฑิต ที่พึงประสงค์ ตามแนวทาง TQF.
ใช้สำหรับการปฏิบัติงานตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2553 เป็นต้นไป
สรุปภาพรวมของหน่วยการเรียนรู้
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)
การพัฒนาระบบการประเมินผลตัวชี้วัด แผนยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณสุขน่าน ปี สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน นายแชน อะทะไชย นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
รางวัลบริการภาครัฐแห่งชาติ (Thailand Public Service Awards)
ระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นปีที่ 3
แนวทางการดำเนินการ พัฒนาระบบราชการกรมอนามัย ประจำปี 2553.
Business Intelligence (BI) ธุรกิจอัจฉริยะ
‘การบริหารผล’ การปฏิบัติราชการ
แนวทางพัฒนางานประจำ สู่งานวิจัย
ระดับบริหารทางการพยาบาล จุฑารัตน์ เพ็ญเขตต์วิทย์
ระดับความสำเร็จของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ไม่แสดงให้เห็นว่ามีแนวคิดในการปรับปรุง PMQA Learning ระดับ 0 No evidence

แสดงให้เห็นว่าเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงจากการตั้งรับ ปัญหา มาเป็นแนวคิดในการปรับปรุงทั่วๆไป แสดงให้เห็นว่าเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงจากการตั้งรับ ปัญหา มาเป็นแนวคิดในการปรับปรุงทั่วๆไป PMQA Learning ระดับ 1 Beginning

แสดงให้เห็นว่าเริ่มมีแนวทางอย่างเป็นระบบในการ ประเมินและปรับปรุงกระบวนการที่สำคัญ PMQA Learning ระดับ 2 Basically effectiveness

มีกระบวนการประเมินและปรับปรุงอย่างเป็นระบบ โดยใช้ข้อมูลจริง และเริ่มมีการใช้การเรียนรู้ในระดับองค์กรไปปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของกระบวนการที่สำคัญ มีกระบวนการประเมินและปรับปรุงอย่างเป็นระบบ โดยใช้ข้อมูลจริง และเริ่มมีการใช้การเรียนรู้ในระดับองค์กรไปปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของกระบวนการที่สำคัญ PMQA Learning ระดับ 3 Mature

มีกระบวนการประเมินและปรับปรุงอย่างเป็นระบบโดยใช้ข้อมูลจริง และมีการใช้การเรียนรู้ในระดับองค์กรเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการจัดการ มีการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การวิเคราะห์และการแบ่งปันความรู้ใน ระดับองค์กรส่งผลต่อการปรับปรุงให้ดีขึ้นและการสร้างนวัตกรรม มีกระบวนการประเมินและปรับปรุงอย่างเป็นระบบโดยใช้ข้อมูลจริง และมีการใช้การเรียนรู้ในระดับองค์กรเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการจัดการ มีการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การวิเคราะห์และการแบ่งปันความรู้ใน ระดับองค์กรส่งผลต่อการปรับปรุงให้ดีขึ้นและการสร้างนวัตกรรม ระดับคะแนน70-85% PMQA Learning ระดับ 4 Advanced

มีกระบวนการประเมินและปรับปรุงอย่างเป็นระบบโดยใช้ข้อมูลจริงและ มีการใช้การเรียนรู้ในระดับองค์กรเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการจัดการ มีการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การวิเคราะห์และการแบ่งปันความรู้ใน ระดับองค์กรผลักดันให้เกิดการปรับปรุงให้ดีขึ้นและการสร้างนวัตกรรม ทั่วทั้งองค์กร มีกระบวนการประเมินและปรับปรุงอย่างเป็นระบบโดยใช้ข้อมูลจริงและ มีการใช้การเรียนรู้ในระดับองค์กรเป็นเครื่องมือที่สำคัญ ในการจัดการ มีการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า การวิเคราะห์และการแบ่งปันความรู้ใน ระดับองค์กรผลักดันให้เกิดการปรับปรุงให้ดีขึ้นและการสร้างนวัตกรรม ทั่วทั้งองค์กร ระดับคะแนน90-100% PMQA Learning ระดับ 5 Role Model