สมศักดิ์ ดุรงค์พันธุ์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
SET Listing Requirements 2005
Advertisements

การกำหนดหลักเกณฑ์เพื่อสนับสนุน ในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่
ทำบัญชีโครงการอย่างไรให้โปร่งใส
การเสนอขออนุมัติโครงการ
ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง ของระบบบัณฑิตศึกษา 14 กุมภาพันธ์ 2550.
ระเบียบมหาวิทยาลัยขอนแก่น ว่าด้วย เงินรายได้ของมหาวิทยาลัย พ. ศ
การฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารจัดการโครงการ และการติดตามประเมินผล
สรุปผลการทบทวนความเสี่ยง องค์การจัดการน้ำเสีย ประจำปี 2551
ระเบียบมหาวิทยาลัยขอนแก่น ว่าด้วย คณะกรรมการการเงินของมหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2546
ประเด็นเน้นหนัก โครงการส่งเสริมและพัฒนาวิสาหกิจชุมชน 2550
กลุ่มที่ 1 สีแดง(แสลงใจ)
กลุ่มที่ 7 ประธานกลุ่ม เลขานุการกลุ่ม นางสาว วไลพร เตสยานนท์
กองทุนพัฒนาไฟฟ้ากับ การพัฒนาชุมชนในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้า
การเสวนาแลกเปลี่ยนประสบการณ์เรื่อง การจัดทำแผนกลยุทธ์ทางการเงิน
บทที่ 3 ระดับของสารสนเทศ.
เพื่อรับการประเมินภายนอก
การเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมติดตาม ตรวจสอบผลการปฏิบัติราชการ วันที่ 29 มกราคม 2551.
โครงงานเปียงหลวงร่วมใจ ห่วงใยสิ่งแวดล้อม
งานเอกสารที่เกี่ยวกับการจัดการสัมมนา
การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ
สำนักงานสหกรณ์จังหวัดพระนครศรีอยุธยา
โครงการส่งเสริมการออมภาคครัวเรือนเกษตรกร ด้วยเศรษฐกิจพอเพียง
การตรวจสอบ การตรวจสอบ คือ กระบวนการที่เป็นระบบ
กลุ่มที่ 4 เกณฑ์ชี้วัดมาตรฐาน กลุ่มเกษตรกร ๕ ข้อ
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารงานขาย
การเสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบบัณฑิตศึกษา
การบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนและ การจัดทำ IT Audit
แนวทางการบริหารการจัดเก็บ ข้อมูล จปฐ. และ ข้อมูลพื้นฐาน ปี 2557
“ประเมินสมรรถนะ Online”
8. การใช้เงินสะสม.
การเขียนคำกล่าวในพิธี
แนวทางการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหารกองทุน
(ร่าง) ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุน ( ชื่อกองทุน )
1 (ร่าง) ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุน ( ชื่อกองทุน ) ว่าด้วยการเสนอ และการพิจารณาอนุมัติโครงการ.
1 (ร่าง) ระเบียบคณะกรรมการบริหารกองทุน ( ชื่อกองทุน ) ว่าด้วย ว่าด้วยการประชุม.
มติ ครม.19 มิถุนายน 2550 เห็นชอบ
การตราข้อบัญญัติ (อบต.)
การนำเกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อการดำเนินงานที่เป็นเลิศไปพัฒนาองค์กร
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) เขียนรายงานหมวดที่ 7 : ผลลัพธ์การดำเนินการ.
ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน (Operational Risk)
โครงสร้างการบริหารงานสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน
ปัจจัยแห่ง ความสำเร็จ ประสบการณ์ จริง แหล่งข้อมูล ประกอบด้วย 3 ส่วน.
กลุ่มที่ 3 การทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
คือ ระบบบัญชีคอมพิวเตอร์
งาน 1 : สรุป และนำเสนอ. 1. สถานการณ์ ที่มาและความสำคัญ. 2
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
แนวทางการจัดทำ SAR การเตรียมข้อมูล รูปแบบรายงาน การนำเสนอ.
อผภ. สมศักดิ์ ดุรงค์พันธุ์
การประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2553
แนวทางการเขียน แผนปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ ของสถานศึกษา
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
หลักเกณฑ์การประเมินกองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่น
กลุ่มที่ 4.
ผังแนวคิดการทำงานกองทุน หลักประกันสุขภาพระดับพื้นที่ เทศบาลตำบลเชียงคำ คณะกรร มการ กองทุนฯ กระบวนการ ทำงานหลักการ มีส่วนร่วมของ ทุกภาคส่วน หลักชัย ชาวเทศบาลตำบล.
การประชุมของ คณะกรรมการสมาคมพยาบาลแห่งประเทศไทยฯ สาขาภาคใต้ วันที่ 19 พฤษภาคม 2555.
บทที่ 4 งานเอกสารที่เกี่ยวกับการจัดการสัมมนา
การบริหารการจัดเก็บ ข้อมูล จปฐ. ปี 2558
การปรับเปลี่ยนผลักดันการพัฒนาด้านทรัพยากรบุคคล: Measures and Drives of Personnel work load กลุ่มที่ 2.1 ประธานกลุ่ม/ผู้นำเสนอ ผศ.ดร.อุดมศักดิ์ เห่วซึ่งเจริญ.
การสอนโดยการแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
แนวทางการบริหารการจัดเก็บ ข้อมูลพื้นฐาน ปี 2558
หมวด ข. การมีส่วนร่วม.
กองทุนหลักประกันสุขภาพระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่
1 เบี้ยประชุมกรรมการ. 2 ยกเ ลิก 1. พ. ร. ฎ. เบี้ยประชุมกรรมการ พ. ศ พ. ร. ฎ. เบี้ยประชุมและ ค่าตอบแทนที่ปรึกษา ซึ่ง นายกรัฐมนตรีแต่งตั้ง พ. ศ.
กลุ่มกำกับมาตรฐานการบัญชี สตท.7 29 ม. ค.51. แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ แบ่งเป็น 3 ประเภท คือ  รายงาน ประจำเดือน  รายงานประจำปี  รายงานกรณี เร่งด่วน รายงานการตรวจสอบกิจการรายงานการตรวจสอบกิจการ.
กลุ่ม 9 การพัฒนา บุคลากรของ สหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกร.
Rotary Foundation Grant Management Seminar 7 June 2014.
เก็บตกคำถามจาก สมศ..
พระราชบัญญัติการอำนวยความสะดวก ในการพิจารณาอนุญาตของทางราชการ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

สมศักดิ์ ดุรงค์พันธุ์ 16 ผู้ว่าการภาค ปี 2545-462551

ต้องตอบตนเองให้ได้ก่อนว่า เข้าใจลึกซึ้งกับองค์กรนี้มากน้อยเพียงใด เมื่อรู้เขาแล้ว ต้องถามว่า แล้วรู้เราไหม เมื่อรู้เราแล้ว ต้องถามอีกว่า แล้วได้ดำเนินการ หรือปฏิบัติตามอุดมการณ์หรือเปล่า

เมื่อรู้และเข้าใจ ก็ถือเป็นเรื่องง่าย ทำไมถึงบอกว่า “ง่าย” ง่ายเพราะ รู้เขา รู้เรา รู้หน้าที่พึงต้องปฏิบัติ ง่ายเพราะ มีมิตรภาพซาบซึ้งต่อกัน ง่ายเพราะ ปฏิบัติตามธรรมนูญและข้อบังคับของสโมสร

เมื่อกล่าวถึงการบริหารสโมสรให้มีประสิทธิภาพ ก็ย่อมที่จะต้องนึกถึงหลักเกณฑ์ 4 ข้อนี้ 1.รักษาและเพิ่มสมาชิกของสโมสรให้ได้ตามเป้า 2. ดำเนินโครงการที่ประสบความสำเร็จตามความ ต้องการของชุมชนในพื้นที่หรือประเทศอื่นๆ

3 สนับสนุนมูลนิธิโรตารีด้วยการมีส่วนร่วม 3 สนับสนุนมูลนิธิโรตารีด้วยการมีส่วนร่วม ในโปรแกรมของมูลนิธิฯ - การศึกษา - โปลิโอ การบริจาคให้มูลนิธิฯ - กองทุนประจำปี PFH - กองทุนถาวร BENEFACTOR

4. พัฒนาผู้นำในสโมสรที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ โรตารีเหนือระดับสโมสรได้ ทบทวนธรรมนูญและข้อบังคับสโมสร การรับสมาชิกใหม่ ต้องมอบธรรมนูญและข้อบังคับ

เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 1.นายกฯในฐานะผู้นำ ต้องสรรหาและแต่งตั้งประธานคณะกรรมการให้ครบทุกตำแหน่ง ที่สำคัญสุด ๆ ต้องปฏิบัติหน้าที่ 2.นายกฯและคณะกรรมการบริหารสโมสร ต้องทำงบประมาณรายรับ-รายจ่ายของสโมสรให้สมดุล

3. นายกฯและประธานคณะกรรมการแต่ละฝ่าย ต้องวางแผนว่าจะทำโครงการอะไรบ้าง? เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 3. นายกฯและประธานคณะกรรมการแต่ละฝ่าย ต้องวางแผนว่าจะทำโครงการอะไรบ้าง? ต้องใช้เงินจำนวนเท่าไร? จะหาเงินได้จากที่ใด?

ไม่ต้องทำมาก ทำน้อยแต่เน้นโครงการที่เป็นประโยชน์ ให้ตรงตามความต้องการของชุมชน สำคัญสุด คือ ต้องสอดคล้องตามประกาศเกียรติคุณ ของประธานโรตารีสากลและภาค

4. นายกฯเป็นประธานที่ประชุมประจำสัปดาห์ เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 4. นายกฯเป็นประธานที่ประชุมประจำสัปดาห์ ต้องเปิด และ ปิดประชุมให้ตรงตามเวลา มีผู้บรรยายได้สาระ เหมาะสมกับสถานการณ์ มีการสนเทศให้ความรู้โรตารีเป็นประจำ

เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 5. ประธานคณะอนุกรรมการ ต้องมีการประชุมกับคณะอนุกรรมการทุกเดือนและเก็บมติที่ประชุมรวมถึงการขออนุมัติต่างๆ รายงานและขอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริหารในแต่ละเดือน

เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 6. ต้องมีการประชุมคลับแอสแซมบลี้ อย่างน้อย 4 ครั้งต่อปี 7. ต้องวางแผนการเพิ่มและรักษาสมาชิก ควรมีจำนวนเท่าไรจึงเหมาะสมอย่างต่อเนื่องทุกปี

เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 8. มีการประชุมคณะกรรมการบริหาร ตามวันเวลา ที่กำหนด ในข้อบังคับสโมสรทุกเดือน 9. ต้องสรรหานายกรับเลือกที่มีความพร้อม บริหารจัดการให้ สโมสรมีความแข็งแกร่งต่อเนื่องตลอดไป

เกณฑ์การบริหารสโมสรให้แข็งแกร่งต้องมีการวางแผนอะไรบ้าง? 10. เมื่อครบวาระ ต้องมีการส่งมอบโครงการที่ยังไม่เสร็จให้ผู้นำคนต่อไป ต้องส่งงบการเงินของสโมสรที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว แก่การเงินคนต่อไป

ส วั ส ดี ขอแสดงความยินดีกับผู้ให้ที่ยิ่งใหญ่ โดยไม่หวังผลตอบแทนทุกท่าน ณ ที่นี้ด้วยความจริงใจ ส วั ส ดี